6S现场管理课件.pptx

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1、6S现场管理6S的开展 5S起源于，指在生产现场中将人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理，要求每一个员工养成“从小事做起、“事事讲究的习惯。从而到达提高整体工作质量的目的。5S是日式企业独特的一种管理方法。1955年 推行“平安始于整理，终于整理，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S即“清扫、清洁、素养。1986年，首本5S著作问世，从而对整个 现场管理模式起到了冲击作用，并由此5S掀起热潮。我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家平安生产活动，增加了平安safety,形成6S。有的企业还加上节约save、习惯化shiukanka、效劳service、坚持shikoku等形成所谓的7

2、S、8S、10S。6S的基本内容w整理SEIRI 区分要与不要的东西，把不要的清理出工作场所。现场不放置非必需品。杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现；w SEITON 把要的进行分类标识摆放，常用的放置在明显方便使用的地方，不常用的贮藏放好。w清扫SEISO 搞好工作区域的卫生，地面、设备上无散落物料、工具及杂务。将岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。w清洁SEIKTSU 维护并坚持以上3S整理、清扫进行的工作，并形成制度化。例如：值日表；5S检查小组等w素养SHTISUKE 遵守厂纪厂规，改善工作环境、养成良好的习惯。对规定了的事情，大家都要遵守执行；例如：地面的

3、红色格位 用来摆放不良品 w平安SAFETY 消除事故隐患，排除险情，保障员工人身平安和生产的正常运行。6S口诀 整理：要与不要，一留一弃；：科学布局，取用快捷；清扫：去除垃圾，美化环境；平安：平安操作，生命第一；清洁：形成制度，贯彻到底；素养：养成习惯，提高修养。6S是现代企业管理的基础 6S 基石Q品质C成本D交期S效劳T技术M管理企业方针、目标 推行6S的八大作用：wa亏损为零：w 生产环境干净整洁，产品质量好，顾客越来越多，知名度高，产品销售好，当然亏损为零。w b浪费为零：w 5S能减少库存，排除过剩生产，防止元件，半成品，成品库存过多，防止“寻找，等待等动作的浪费。c、故障为零：w

4、 仪器，设备经常擦拭和保养，机器完好率高，工具管理良好，综合效率可把握性高，可以有效消除故障。d、切换产品时间为零：w 工具、用具经过，不须过多寻找时间，机器正常运转，作业效率提高，让新人一看就懂，快速上岗 e、事故为零：整理，后，通道和休息场所不会被占用，物品放置，搬运方法和堆积高度考虑了平安因素，物流一目了然，人车分流，道路通畅，“危险，注意等警示明确，员工正确使用保护器具，不违规作业。f、投诉为零：员工自觉的执行各项规章制度，去任何岗位都能上岗作业，每天都有所改进，有所进步。g、缺勤为零：良好的工作环境使人心情愉快,不会让人厌倦，工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤和旷工。对于企业来说：

5、6S是一种态度，是不怕困难，把想到的做得，把做到的做好的坚决态度。对于管理人员来说：6S是基本的能力，是衡量干部管理现场能力高底的重要指标。对于员工来说：6S是每天必须的工作，不是忙时忘记闲时做一做的事，更不是额外的负担。推行6S的目标目标 活动举例整理v没有无用品、多余物品；v尽可能减少半成品库存量；v减少架子、箱、盒等去除无用品，采取发生源对策明确原则，大胆果断去除无用物品防止污染源的发生推进文件编制系统空间确实保和扩大推行6S的目标目标 活动举例整顿v做到必要时能立即取出需要的物品v决定正确的存放布局，以便充分利用狭小的空间场所v在提高工作效率的同时创造平安的工作环境高功能的保管和布局创

6、造整洁的工作环境创造高功能的质量、效率、平安物品存放方法和布局彻底进行定点存放管理减少寻找物品的时间推行6S的目标目标 活动举例清扫v为维护机械设备的精度，减少故障的发生v创造清洁的工作场所v形成能早期发现设备、环境、的不完备，及时采取措施的体制通过高功能的的清洁化，实现无垃圾、无污垢维持设备的高效率，提高产品质量强化对污染发生源的处置对策推行6S的目标目标 活动举例清洁v创造舒适的工作环境v维持彻底地整理、v清扫，以保障平安、卫生强化公用设施的维护和管理努力使异常现象明显化，并通过观察进行管理推行6S的目标目标 活动举例素养v培养良好的习惯、创造有活力的工作环境v创造能博得客户信赖的关系创造

7、纪律良好的工作场所培养各种良好的礼节养成遵守集体决定事项的习惯平安v保证生产的正常运作v保障员工的身体健康和生命平安平安上岗作业隐患、险情的发现和排除突发事件的应对6S之间的关系清洁整理安全管理水平提升清扫养整顿素三、6S推进重点1&整理的推进重点&的推进重点&清扫的推进重点&清洁的推进重点&平安的推进重点&素养的推进重点整理的推进重点特别说明：如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样以来就造成浪费，并形成恶性循环。将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需的物品。含义目的：腾出空间防止误用整理的推进重点：缺乏整理而产生的

8、浪费w 空间的浪费w 零件或产品因过期不能使用造成资金浪费w 场所狭窄，物品不断移动的工时浪费w 管理非必需物品的场地和人力浪费w 库存管理及盘点时间的浪费整理的推进重点推进步骤：第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品(必需有用)第三步：清理非必需品第四步：非必需品的处理第五步：每天循环整理整理的推进重点推进实战技巧：1、废弃无使用价值的物品旧手套、破布、资料、报表、工装夹具等2、不使用的物品不要多余的办公桌椅、生产设备、物料产品等3、多余的装配零件也不要4、积压的制品、产品不要5、造成生产不便的物品不要6、占据现场重要位置的闲置设备不要7、不良品与良品分开摆放8、减少滞留，谋求物流顺畅

9、三、6S推进重点2&整理的推进重点&的推进重点&清扫的推进重点&清洁的推进重点&平安的推进重点&素养的推进重点 的推进重点特别说明：其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零，放回时间为零。含义目的：工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。的推进重点：缺乏 而产生的浪费w 寻找时间的浪费w 停止和等待的浪费w 认为没有而多余购置的浪费w 方

10、案变更而产生的浪费w 交货期延迟而产生的浪费物料寻找百态图寻找所需物品没有了！寻找后没有找到好不容易找到了！立即找到！寻找时间为零糟糕！急忙订货急忙订货后来又找到了！下班了不良品不能使用数量不够立即使用数量不对适宜 的推进重点：的推行要领：彻底地进行整理；确定放置场所；规定放置方法定点、定类、定量；进行标识。的推进重点：推进 的步骤第一步：分析现状；第二步：物品分类；第三步：决定存储方法三要素：场所、方法、标识。的推进重点：实战技巧1、作业台的整理；2、生产线的整理；3、工具、夹具类；4、刀具、模具类的；5、油脂试剂类的管理；6、的水平：的水平：5级最好的是不需要做 共同化4级一步到位，不用做

11、多余的 悬挂3级不用寻找，十分方便 使用最近化，容易化2级放置状态一目了然 看板、色别1级进行了分类和放置 三定三要素0级没有，乱七八糟三、6S推进重点3&整理的推进重点&的推进重点&清扫的推进重点&清洁的推进重点&平安的推进重点&素养的推进重点清扫的推进重点特别说明：经过整理、，必需物品出于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用，所以，清扫就是对环境和设备的维护和点检。将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得。含义目的：保持良好的工作情绪；稳定品质；到达零故障、零损耗。清扫的推进重点：清扫的作用 清扫就是点检；无尘化灰尘的影响灰尘附着氧化锈蚀松动脱落部件变形

12、断裂故障清扫的推进重点：推行要领：以身作则；人人参与；自己动手；清扫就是点检；防止污染源。清扫的步骤一、准备工作；二、从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘；三、清扫点检机器设备；四、整修在清扫中发现有问题的地方；五、查明污染发生源从根本上解决问题；六、实施区域责任制；七、制定相关清扫基础工程/方法/清扫要点/点检基准/周期等。清扫的实战技巧w 接触原材料/制品的部位，影响品质的部位如传送带、容器等有无不需要的物品，有无不良品，有无螺丝松动脱落w 设备驱动机械、部品如链条、轴承等有无过热、缠绕、松动，有无润滑油泄漏w 仪表类指示值是否失常，有无管理界限，点检是否容易w 配管、配线及配管附件有无说明/流动

13、方向/开关状态，有无不需要的器具，有无裂纹、磨损w 设备框架、外盖、通道、立脚点是否影响点检；清扫的实战技巧w 其它附属机械如容器、叉车、台车等状态是否满足管理要求；w 保养用机器、工具是否利于放置、取用，是否清洁w 清扫工具是否整齐放置，是否进行数量管理w 防止碎屑飞散；w 具体的清理工作，如：去除常年堆积的垃圾，去除因油脂等飞散、泄漏造成的污染，去除金属面生锈，去除不必要的张贴物，明确不明了的标识三、6S推进重点4&整理的推进重点&的推进重点&清扫的推进重点&清洁的推进重点&平安的推进重点&素养的推进重点清洁的推进重点特别说明：要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持

14、和制度化的条件，提高工作效率。将整理、清扫进行到底，并且标准化、制度化含义目的：成为惯例和制定；是标准化的基础；企业文化开始形成推进清洁的步骤第一步：对推进人员进行教育；第二步：整理区分工作区的必需品和非必需品；第三步：向作业者进行确认说明；第四步：撤走各岗位的非必需品；第五步：规定必需品的摆放场所；第六步：规定摆放方法；第七步：进行标识；第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明；第九步：清扫并在底板上划出区域线，明确各责任区和责任人。清洁的实战技巧清洁是通过检查整理、清扫即3S实施的彻底程度来判断其水平和程度的，一般制定各种生产要素会资源的检查判定表来进行具体检查例：检查表货架工程 内容

15、整理1、现场到处都要货架，象临时仓库；2、货架大小与其摆放场所不适应，于摆放的物品不适应；3、不用的货物、设备、材料等都堆放在上面。整顿1、摆放的物品没有识别；2、货架太高，不易拿取；3、不同的物品层叠，难于取放；4、没有按照“重低轻高的原则摆放。清扫1、清扫困难；2、只清扫货架不清扫货物三、6S推进重点5&整理的推进重点&的推进重点&清扫的推进重点&清洁的推进重点&平安的推进重点&素养的推进重点平安的推进重点特别说明：平安是现场管理的前提和决定因素，没有平安，一切成果都失去了意义。重视平安不但可以预防事故发生，减少不必要的损失，更是关心员工生命平安，保障员工生活幸福非人性化管理要求。去除隐患

16、，排除险情，预防事故的发生。含义目的：保障员工的人身平安和生产的正常运行；减少经济损失。素养的推进重点特别说明：6S最终为了提高员工的素质，员工素质的上下，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为标准来引导的。公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此过程有助于养成制定和遵守规章制度的习惯。对于规定了的事情，大家都按照要求去执行，并养成一种习惯。含义目的：让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才。四、6S推进手法w 运用推行技巧w 看板管理w 目视管理w 开展合理化建议活动w 制度化标准化w 持续改善五 6S管理的误区1、6S推行很简单；2、工作太忙，没时间做6S;3、6S活

17、动就是大扫除；4、公司前几天搞过6S了；5、搞6S活动不给钱；6、6S是生产车间的事，行政人员不用搞6S。谢谢大家w 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023w 10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:37:2222:37:2222:375/31/2023 10:37:22 PMw 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:37:2222:37May-2331-May-23w 12、故人江海别，几度隔山川。22:37:2222:37:2222:37Wednesday,May 31,2023w 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-232

18、2:37:2222:37:22May 31,2023w 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:37:22 下午22:37:225月-23w 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:37 下午5月-2322:37May 31,2023w 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:37:2222:37:2231 May 2023w 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:37:22 下午10:37 下午22:37:225月-23w 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 3

19、1,2023w 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:37:2222:37:2222:375/31/2023 10:37:22 PMw 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:37:2222:37May-2331-May-23w 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:37:2222:37:2222:37Wednesday,May 31,2023w 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:37:2222:37:22May 31,2023w 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月

20、202310:37:22 下午22:37:225月-23w 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:37 下午5月-2322:37May 31,2023w 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:37:2222:37:2231 May 2023w 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:37:22 下午10:37 下午22:37:225月-23w 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023w 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:37:2222:37:2222:375/31/2023 10:37:22 PMw

21、 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2322:37:2222:37May-2331-May-23w 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:37:2222:37:2222:37Wednesday,May 31,2023w 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:37:2222:37:22May 31,2023w 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:37:22 下午22:37:225月-23w 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:37 下午5月-2322:37May 31,2023w 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:37:2222:37:2231 May 2023w 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:37:22 下午10:37 下午22:37:225月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉