6S管理基础知识培训课件.pptx
( 4.5 )《6S管理基础知识培训课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理基础知识培训课件.pptx（54页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、6S管理基础知识一生产部现场改善推进小组 组长：彭国庆组长：彭国庆 副组长：李双玲副组长：李双玲 小组成员：瞿东佐、倪立、宁昌贤、陈伦文、任小组成员：瞿东佐、倪立、宁昌贤、陈伦文、任小刚、汪涛小刚、汪涛生产部现场改善推进工程方案生产部现场整改预算及物资需求6S推行方针 现场，提升人员素养；现场，提升人员素养；改进现场管理，增强企业竞争力。改进现场管理，增强企业竞争力。6S的目标 通过通过6S6S活动塑造一个整洁、清爽、平安的工活动塑造一个整洁、清爽、平安的工作环境；提高生产效率和现场管理效率，降低过作环境；提高生产效率和现场管理效率，降低过程库存，减少浪费，压缩生产周期，提高柔性生程库存，减少
2、浪费，压缩生产周期，提高柔性生产水平，营造良好的工作人文环境，塑造吉利新产水平，营造良好的工作人文环境，塑造吉利新形象。形象。一、6S概述 6S6S的含义：起源于的含义：起源于，指的是在生产现场中将人，指的是在生产现场中将人员、机器、方法等生产要素进行有效管理，它针员、机器、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲讲究的习惯，重视并实施平安生产，从而到达提究的习惯，重视并实施平安生产，从而到达提高整体工作质量的目的。高整体工作质量的目的。没
3、有实施“6S的工厂：触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘眷垃触目可及就感受到现场的脏乱，例如地板粘眷垃圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件圾、油渍或切屑，日久就形成污黑的一层，零件与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游与箱子直接放在地上，或台车在狭窄的空间里游走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数走。再如，新引进的新设备也未加维护，经过数月之后，也变成了不良的设备，使用的工具等也月之后，也变成了不良的设备，使用的工具等也不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，不知道放在何处等等，显示了脏与零乱的景象，员工在作业中显得松松垮垮，规定的事项也只有员工在作业中显得松松垮垮，规定的事
4、项也只有起初的两三天遵守而已，导致工伤事故不断，平起初的两三天遵守而已，导致工伤事故不断，平安隐患长期存在。安隐患长期存在。6S主要内容 SEIRISEIRI整理整理 SEITONSEITON SEISOSEISO清扫清扫 SEIKETSUSEIKETSU清洁清洁 SHITSUKESHITSUKE素养素养 SAFETYSAFETY平安。平安。前五个单词日语的罗马拼音都是以前五个单词日语的罗马拼音都是以“S“S开头，平开头，平安的首字母也是安的首字母也是“S“S所以简称为所以简称为“6S“6S。推行6S的目的作用 提高工作效率提高工作效率 改善零件在库周转率改善零件在库周转率 减少直至消除故障，
5、保障品质减少直至消除故障，保障品质 保障企业平安生产保障企业平安生产 降低生产成本降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期 改善和提高企业形象。改善和提高企业形象。6S之间的关系 只有整理没只有整理没，只有只有 没整理，没整理，整理整理 没清扫，没清扫，3S3S之效果怎保证？之效果怎保证？标准作业练素养，标准作业练素养，平安生产有保障，平安生产有保障，物品真难找得到；物品真难找得到；无法取舍乱糟糟；无法取舍乱糟糟；物品使用不可靠；物品使用不可靠；清洁出来献一招；清洁出来献一招；公司管理水平高；公司管理水平高；塑
6、造吉利新形象。塑造吉利新形象。二、6S推进重点一整理一整理1.1.定义定义将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品去将物品区分为有用的和无用的，并将无用的物品去除掉。除掉。2.2.整理推行要领整理推行要领 所在的工作场所全面检查，包括看得到和看不到所在的工作场所全面检查，包括看得到和看不到的的 制定制定“需要和需要和“不需要的判别基准不需要的判别基准 去除不需要物品去除不需要物品 调查需要物品的使用频度，决定日常用量和放置调查需要物品的使用频度，决定日常用量和放置方法方法 制订废弃物处理方法。制订废弃物处理方法。3.3.不需要的判别基准不需要的判别基准 地板上：杂物、灰尘、纸屑、油污、紧固件
7、等；地板上：杂物、灰尘、纸屑、油污、紧固件等；不再使用的工装等；损坏的垃圾桶、周转箱、纸不再使用的工装等；损坏的垃圾桶、周转箱、纸箱等箱等 工作台设备上：过时的表单、资料；损坏的工具、工作台设备上：过时的表单、资料；损坏的工具、样品；私人用品；油污、灰尘样品；私人用品；油污、灰尘 墙上：蜘蛛网；海报标语墙上：蜘蛛网；海报标语 空中：不再使用的各种挂具；无用的各种管线；空中：不再使用的各种挂具；无用的各种管线；无效的标牌、指示牌。无效的标牌、指示牌。6S是一切改善活动的基础，“整理是基础中的基础。因此，现场整理要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。晓光模具制造车间晓光模具制造车间二 1.定义合
8、理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识。11 为物品放置方法的标准化为物品放置方法的标准化22 的对象：时间的对象：时间33 励行励行“三定原则：三定原则：定位置定位置 定品目定品目 定数量定数量44 的目的：减少寻找时间。的目的：减少寻找时间。晓光模具制造车间晓光模具制造车间2.2.推行要领推行要领 要落实前一步骤整理工作要落实前一步骤整理工作 规定放置方法规定放置方法 划线定位划线定位 布置流程，确定置放场所。布置流程，确定置放场所。3.的作用的作用 提高工作效率提高工作效率 将寻找时间减少为零将寻找时间减少为零 异常情况如丧失、损坏能
9、马上发现异常情况如丧失、损坏能马上发现 非责任者的其它人员也能明白要求和做法非责任者的其它人员也能明白要求和做法 不同的人去做，结果是一样的已经标准化不同的人去做，结果是一样的已经标准化。4.4.具体实例具体实例11彻底地进行整理彻底地进行整理 只留下必需物品只留下必需物品 在工作岗位摆放最低限度的必需用品在工作岗位摆放最低限度的必需用品 正确判断出个人所需品还是小组共需品。正确判断出个人所需品还是小组共需品。22确定放置场所确定放置场所 放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研放在岗位上的哪一个位置比较方便？进行布局研讨讨 制作一个模型，便于布局规划制作一个模型，便于布局规划 将经常使用的
10、物品放在工位的最近处将经常使用的物品放在工位的最近处 特殊物品、危险品设置专门场所进行保管特殊物品、危险品设置专门场所进行保管 物品放置物品放置100%100%定位。定位。33规定摆放方法规定摆放方法 产品按机能或按种类区分放置产品按机能或按种类区分放置 摆放方法各种各样，例如：架式、箱式、工具柜、摆放方法各种各样，例如：架式、箱式、工具柜、悬吊式，各个岗位提出各自的想法悬吊式，各个岗位提出各自的想法 尽量立体放置，充分利用空间尽量立体放置，充分利用空间 便于拿取和先进先出便于拿取和先进先出 堆放高度应有限制，一般不超过堆放高度应有限制，一般不超过1.21.2米。米。44进行标识进行标识 采用
11、不同色的油漆、胶带、定置纸划分区域采用不同色的油漆、胶带、定置纸划分区域 在摆置场所标明所摆放物品在摆置场所标明所摆放物品 在摆放物体上进行标识在摆放物体上进行标识n n根据工作需要灵活采用各种标识方法根据工作需要灵活采用各种标识方法n n标签上要进行标明，一目了然标签上要进行标明，一目了然n n暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间暂放产品应挂暂放牌，指明管理责任者、时间跨度跨度n n标识标识100%100%实施。实施。使“寻找消失！是提高效率的基础。三清扫三清扫1.1.定义定义彻底去除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。彻底去除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。11清扫为机器保养的基础。清扫为机器保养
12、的基础。22清扫塑造干净的工作场所。清扫塑造干净的工作场所。33清扫对象：工作场所的各个角落重点在于设清扫对象：工作场所的各个角落重点在于设备备2.2.清扫的推行思路清扫的推行思路 分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域即死角没有人负责的区域即死角 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作要让他担当更重要的工作 到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅 在整洁明亮的环境里在整洁明亮的环境里，任何异常都可马上发现，任何异常都可马上发现
13、包括一颗螺丝掉于地上包括一颗螺丝掉于地上 设备异常在保养中就能发现和解决。设备异常在保养中就能发现和解决。3.3.清扫推行要领清扫推行要领 建立清扫责任区室内外建立清扫责任区室内外 执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为标准。建立清扫基准，作为标准。4.4.具体实例具体实例11清扫工具清扫工具 抹布和拖把悬挂放置，充分利用空间抹布和拖把悬挂放置，充分利用空间 随时清理不能使用的拖把、扫帚随时清理不能使用的拖把、扫帚 扫帚或抹布进行数量管理。扫帚或抹布进行数量管理。22机械设备每天要保持光亮机械设备每天要保持光亮 机械设备保持铮
14、亮如新机械设备保持铮亮如新 不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，蒙不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，蒙骗过关骗过关n n通过对机械设备每天的擦洗来发现细小的异常通过对机械设备每天的擦洗来发现细小的异常n n清扫且及时维护保养。清扫且及时维护保养。33分类垃圾箱分类垃圾箱设立分类垃圾箱，便于垃圾分类回收设立分类垃圾箱，便于垃圾分类回收n n可再生的区分塑料、金属可再生的区分塑料、金属n n不可再生的生活垃圾。不可再生的生活垃圾。清扫推行注意点清扫推行注意点 责任化、制度化。晓光模具制造车间晓光模具制造车间晓光模具制造车间晓光模具制造车间晓光模具制造车间晓光模具制造车间四清洁四清洁1.1
15、.定义定义各项工作标准化、制度化，保持工作场所的干净、各项工作标准化、制度化，保持工作场所的干净、整洁、舒适、合理。整洁、舒适、合理。三不原则：三不原则：不制造脏乱！不扩散脏乱！不恢复脏乱！不制造脏乱！不扩散脏乱！不恢复脏乱！2.2.清洁的作用清洁的作用 维持作用维持作用将整理、将整理、清扫取得的良好作用维持下去，成为、清扫取得的良好作用维持下去，成为公司的制度公司的制度 改善作用改善作用对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之到对已取得的良好成绩，不断进行持续改善，使之到达更高的境界。达更高的境界。3.3.清洁的推行思路清洁的推行思路 实施了就不能半途而废，否则又回到原来的混乱实施了就不能
16、半途而废，否则又回到原来的混乱状态状态 领导的言传身教、制度监督非常重要领导的言传身教、制度监督非常重要 一时养成的习惯，要花十倍的时间去改正一时养成的习惯，要花十倍的时间去改正。制度化，定期检查6S效果看得见持之以恒是关键4.4.清洁推行要领清洁推行要领 落实前落实前3S3S工作工作 制订奖惩制度，加强执行制订奖惩制度，加强执行 维持维持6S6S意识意识 高阶主管经常带头巡查，带动重视。高阶主管经常带头巡查，带动重视。五素养五素养1.1.定义定义要求工作人员建立自律和养成从事要求工作人员建立自律和养成从事6S6S工作的习惯。工作的习惯。三守原则：三守原则：守纪律！守时间！守标准！守纪律！守时
17、间！守标准！2.2.素养的作用素养的作用 重视教育培训，保证人员基本素质重视教育培训，保证人员基本素质 持续推动持续推动4S4S，直至成为全员的习惯，直至成为全员的习惯 使每位员工严守标准，按标准作业使每位员工严守标准，按标准作业 净化员工心灵，形成温馨明快的工作气氛净化员工心灵，形成温馨明快的工作气氛 培养优秀人才，铸造战斗型团队培养优秀人才，铸造战斗型团队 成为企业文化的起点和最终归属。成为企业文化的起点和最终归属。3.3.素养的推行思路素养的推行思路 基本过程：学习公司的规章制度，理解规章制度，基本过程：学习公司的规章制度，理解规章制度，努力遵守规章制度，成为他人的典范，具备了成努力遵守
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 管理 基础知识 培训 课件
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内