ERP企业资源规划.pptx

《ERP企业资源规划.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP企业资源规划.pptx（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企業資源規劃Enterprise Resource Planning培训专用製造技術之演進培训专用製造策略之演進培训专用市場需求培训专用自動化發展趨勢與範圍培训专用全球製造技術之發展演進階段 時間 變革主因 關鍵技術 發展方向機械化 18301950機械動力源 蒸汽機、內燃機 發電機、馬達機械化量產化動力分散化自動化 19502000微電子技術 半導體、PC Sensors、Actuators PLC、CNC、Robot自動化精密化彈性化智慧化CIM 化 19802020電腦網路資訊軟體 OS、DBMS、LAN CAD/CAM、MIS、SFC CIM、FMS資訊整合同步工程即時監控適時進料培训

2、专用CIM(電腦整合製造)技術之範圍培训专用全球CIM 技術之現況與發展趨勢4 電腦資訊系統 電腦硬體：Mainframe,Workstation,PC 作業系統：VMS,UNIX,WINDOW,OS/2 程式語言：JA V A,PASCAL,C,C+,Visual Basic,資料庫系統：Oracle,Sybase,SQL Server,Infomix 電腦網路：Arc-Net,Ethernet,Netware,Lan4 現況 應用普及、價格低廉、資源充沛、軟硬分離4 趨勢 PC 化、網路化、即時多工化、視窗化、圖像化培训专用全球CIM 技術之現況與發展趨勢4 電腦輔助自動化系統 CES:C

3、AD,CAE,CAM,CAPP,EDMS MIS:MPS,MRP,CRP,作業排程、庫存管理、銷售採購 SFC:工廠監控、工令分派、物料調度、治具管理、設備維護 FMS:生產線控制、物流控制、倉儲控制、出入或作業 IQC:Multi-gauging,Vision,CMM,SPC MHS:AGVS,AS/RS,Robots,Conveyors4 現況 個人輔助工具或獨立作業自動化系統已相當成熟普遍 功能區分不明，介面標準不一，整合極為困難4 趨勢 網路整合化、資料庫共通化、結構模組化、操作分散自治化培训专用企業資源規劃(ERP)4 企業資源規劃(Enterprise Resource Plann

4、ing;ERP)系統之定義:企業資源規劃系統乃是一財務會計導向(accounting-oriented)的資訊系統，其主要功能為將企業用來滿足訂單所需之資源(涵蓋了採購、生產與配銷運籌作業所須之資源)進行有效的整合與規劃，以擴大整體經營績效、降低成本。4 ERP 與傳統MRPII 的不同處在於其使用關聯式資料庫、4GL、GUI、主從式系統及開放式系統架構等4 ERP 軟體：SAP、Oracle、鼎新、艾一培训专用ERP 的演進史培训专用 ERP 演進圖培训专用電腦發明前訂貨是以所賣的商品為基準。“預測需求”在當時是大工程，很不易達成。物料採購管理之“再訂購點系統”成效還有很大的進步空間。培训专

5、用電腦發明後(1950s)隨著CPU 的發明，物料管理方式有新的進展IBM 位於Poughkeepsie 廠的Dick Ling 博士寫出了第一個物料需求軟體。培训专用物料需求規劃(Material Requirement Planning;MRP)4 定義：物料需求規劃為使用物料清單(Bill of Material;BOM)、存貨狀態與主生產排程結果，計算物料需求的技術。4 功能：作為存貨管理的工具：主要應用於相依性需求的項目，如原料(raw material)、零組件(components)和在製品(work in process;WIP)的規劃與管理 作為排程的工具：依據主生產排程的資

6、料計算各零組件之到期日優先順序及預定生產或採購時程，以作為生產現場決定作業排程(operations schedule)與派工(dispatching)及採購單位規劃採購之依據。培训专用 閉環式物料需求規劃（Closed-loop MRP）除了物料之外，還必須擁有足夠的產能才能達到目標。“閉環式物料需求規劃”在物料和產能上有 很大的進步。培训专用製造資源規劃(Manufacturing Resource Planning;MRP)一套提供物料需求能見度以及操作產能規劃的商業軟體；除了結合會計系統，更進一步的增加財務管理的能力，如此，工廠中所有的資源將被計劃和控制。培训专用Just in Tim

7、e(JIT)背景:在1980年代晚期和1990早期，配送時間(“time to market”)越來越短。APICS(American Production and Inventory Control Society;美國生產與庫存協會)把重心從 the MRP 革命(“MRP crusade”)轉移到零庫存革命(“zero inventory crusade”)。培训专用競爭力與利益 1.滿足顧客對商品的要求；何時送達、目的地、及送達方式的customization2.JIT 制度與供應商合作關係的建立3.所有企業的責任並非只有製造部=把焦點放在整合管理資源培训专用如何使下層員工在情報不足的

8、情況下做決策1.資訊技術(IT)：一個單一的管理系統來貯存 資料與提供有價值的資訊2.個人電腦改革=新的客戶與伺服端(client/server)技術3.軟體技術成為最重要的一環培训专用ERP 的功能在網路結構中實行，遠超過MRP2 的能力範圍包含了在企業中所有資源的規劃不只在製造部門造成影響，並藉由資產及資訊的最佳化來達到競爭力 培训专用CIM/ERP 導入失敗的原因4 管理階層未全力支援、技術不足、資金無法持續4 缺 乏 完 整 的 整 體 規 劃：需 要 一 個 系 統 話 的 規 劃設計程序，使得規劃步驟能更有條裡、更為周全。4 忽 略 了 流 程 合 理 化：應 落 實 企 業 整

9、合，使 企 業 在 資訊 科 技 導 入 的 方 案 中，能 有 一 整 體 的 分 析 規 劃 方 法，以 確 保 企 業 不 僅 能 正 確 而 迅 速 的 完 成 資 訊 系 統 的 建置，也能同時達到流程合理化的目標。培训专用CIM/ERP 工程規範4 發 展CIM 工 程 規 範：研 究 發 展CIM 系 統 之 規 劃設 計 及 其 實 施 導 入 之 標 準 程 序 及 方 法，使廠 商 在 需 要 導 入CIM 時，能 有 個 明 確 的 參 考方 向 與 工 程 規 範，能 夠 依 據 不 同 之 階 段 性 設 定目標，迅速規劃出其實施導入之程序與要件。培训专用CIM/ER

10、P 工程規範4 在 工 研 院 機 械 所 之PCIMS MODEL 架 構 下 訂 出 一 合 理的規劃步驟 培训专用CIM/ERP 規劃流程培训专用建立企業整合模型4 以營運流程整合為主要對象，發展一適當的企業整合模型，此模型針對企業內之產品、製程、業務、組織、及營運流程作清楚的描述，以正確勾勒出企業營運體系及系統架構。培训专用企業整合模型建立4 企 業 流 程 模 型 構 建：利 用ARIStoolset 所 提 供 的 流 程 模式 化 工 具 為 建 模 基 礎，建 構 出 以 一 般 中 小 企 業 為 對 象 的企業整合模型。4 流程模式化建構：所產生的流程模型包含以下特性：(1

11、)流程活動，表企業流程是如何被進行；(2)組織，表流程中的活動是在哪裏由哪個組織部門及哪個人所執行；(3)功能，表流程所代表的功能；(4)資料，表流程進行中的輸入及產出。培训专用企業流程參考模型建立方法4 企業流程分析參考模型建立步驟 建立企業業務領域 建立基本業務流程 塑造基本業務流程 彙整流程資訊 彙整企業流程分析個別參考模型培训专用企業流程參考模型建立方法4 企業業務領域基本架構 降低企業流程塑造複雜度 模組化增加參考模型彈性 與價值鏈觀念結合 主要活動 支援性活動培训专用基本業務領域建立4 基本業務流程建立邏輯 找尋複雜度適當的流程作為流程塑造單位 金字塔型階級型式向下分解 基本業務流

12、程為組織單元所執行之工作，該工作具有清楚性及不適合再分割性培训专用基本業務流程塑造4 基本業務流程基本架構 由上往下分解流程，由下往上塑造流程 以事件驅動流程鍊(EPC)圖形語言表達基本業務流程 平行鍊結 金字塔型分解 流程轉換電腦化之重要媒介4 基本業務流程建立指引 以流程綱要型式繪製 彙整推行資料或參考商用參考模型建立流程培训专用彙整流程資訊4 彙整流程資訊 組織資訊 功能作業資訊培训专用企業業務領域展開培训专用 文件表單eERM 圖例培训专用 文件表單eERM 圖例培训专用F.L.CHEN,NTHUERP 軟體 Survey4SAP4Dynamics C/S+4 鼎新 Workflow

13、ERP 4 華茂ERP 軟體 4 IE ERP Nervous System 培训专用F.L.CHEN,NTHUSAP4 物料管理(MM)4 生產規劃(PP)4 專案系統(PS)4 銷售與配送(SD)4 財務會計(FI)4 控管(CO)4 投資管理(IM)4 工廠維護(PM)4 品質管理(QM)4 作業流程(WF)4 基礎元件建構(BC)4 人力資源管理(HR)4 固定資產管理(AM)4 工業解決方案(IS)培训专用F.L.CHEN,NTHUSAP 導入程序4 Sizing:根據廠商的要求及相關成本考量，決定系統導入的規模及相關硬體設備的需求。4 Installation:決定系統安裝的程序。

14、4 Configuration:針對企業內部作業進行最佳化的分析，對於相關的應用軟體部份，可根據參考模型(reference model)來對客戶的需求量身訂作。4 Data Migration:將原系統的相關資料移植到SAP。4 Testing:為了確保系統移轉後相關作業的平穩性，SAP 提供整體測試的支援。培训专用F.L.CHEN,NTHUDynamics C/S+4 基礎系列(foundation series):提供讓各個系列模組都可以使用的系統基礎功能。4 金融系列(financial series):包含總帳管理、進階金融分析以及其它管理企業流程的模組。4 銷售系列(sales s

15、eries):包含應收帳款管理、發票管理以及其它的銷售管理模組。4 採購系列(sales series):包含應付帳款和其它採購相關的功能模組。4 存貨系列(inventory series):存貨控制和其它的存貨管理模組。4 工資系列(payroll series)4 專案會計系列(project accounting series)4 工具系列(tool series)培训专用F.L.CHEN,NTHUDynamics C/S+4 採用Microsoft SQL Server 6.5 資料庫系統的企業應用管理系統。4 從其所提供的功能來看，可以將之歸類為進銷存的管理系統，不過在其所提供的設

16、定中包含了人力資源和製造兩個系列的保留選項，因此可想而知未來Dynamics C/S+將是朝向更為完整的ERP 管理系統發展，此方式與國內眾多軟體公司發展方式一致。培训专用F.L.CHEN,NTHU鼎新 Workflow ERP4 配銷管理 4 財務管理 4 製造管理 4 品質管理 4 人力資源管理 培训专用F.L.CHEN,NTHU鼎新 Workflow ERP4 物件式的“軟體再用”：與傳統流程式的軟體開發不同，是由上游開發廠商先開發許多不同的核心元件(Component)，再將各項功能加以模組化，而下游的應用軟體開發商則可以視實際需求，將個別元件予以組裝，形成完整的商品化應用程式。4 背

17、後仍缺乏強而有力的方法論。培训专用F.L.CHEN,NTHU華茂ERP 軟體4 配銷管理：銷售、採購、庫存、保稅管理模組4 工程管理：工程變更、產品結構、製程、文件管理等模組4 製造管理：主生產計畫、物料需求計畫、製令與委外加工、品質與成本管理模組4 財務管理：應收、應付、會計總帳、固定資產、資金與預算、信用狀、票據等模組4 行政管理：人力資源管理模組培训专用F.L.CHEN,NTHUIE ERP-以財務管理系統為核心 4 業務系統：包括銷售計劃、報價管理、訂單管理、客戶授信、銷售管理、客戶管理等模組功能。4 生管系統：包括生產計劃、生管排程、用料核定請購、製令派發、外包加工、模具管理等模組功

18、能。4 品管系統：包括檢驗規範、進料檢驗、外包檢驗、製程檢驗、品質保證、廠商評核等模組功能。4 採購系統：包括採購計劃、採購跟催、驗收審核、廠商管理、請款作業、進價管制等模組功能。4 製造倉管系統：包括產能管制、製程管制、生產線維護、料品入庫、料品出庫、庫存盤點等模組化功能。4 研發製工系統：包括產品研發、料號編訂、製程分析、產品結構、樣品確認、圖號管理等模組化功能。4 廠務系統：包括財產管理、修繕管理、水電管理、消防管理、廣告管理、環境衛生等模組化功能。培训专用鼎新SmartERP 系統簡介培训专用基本資料管理系統培训专用訂單管理系統培训专用採購管理系統培训专用以庫存帳為主之資料流 以庫存帳為主之資料流庫存系統與製造業其他系統之關聯培训专用