6s精益管理课件.pptx
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1、1S:整理1.整理的真意2.整理的定义与目的3.启示:舍弃的考量点成本4.整理的方法及流程方法1:定点摄影摄像方法2:整理的重点方法3:整理的核心工具方法4:现场检查,整理习惯化 12344831102819223726464013494 20301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
2、 41 42 43 44 45 46 471S 整理真意 整理真意为组织化1.整理的定义 将现场物品区分为必要物与不要物,保存必要物,将不要物清理出工作现场。解释必要物:现场所需要的必要数量的物品,不影响正常工作。不要物:一类是物品本身不被需要;另一类是物品本身被需要但是数量太多,或出现得太早、太晚。腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境整理的作用启示:整理需要有“舍弃的智慧与决心。哪些是要舍弃的,哪些是要把它留下来?最重要的考量点:成本!两个单一的成本使用成本折旧成本时间 时间叠加成本?边际分析法综合成本时间最正确时间记住:舍弃的智慧=如何节省成本生活中的整理箱、收纳箱定点摄影摄像现场检
3、查区分要与不要:留则整理,不留则清理 保存整理的方法及流程图核心工具红牌作战不要物品、需要物品整理分类处理去除现场检查及进一步改善标准化、习惯化方法1 一、定点摄影摄像1.定义定点摄影(摄像)是对6S推行前后或推行阶段的状况,进行拍照摄像定格,通过公司的宣传媒体,让所有员工知道改善的进度及改善成果。利用定点摄影方式,将6S较差的地方或死角让大家知道,定期照相追踪,直到改善为止。1拍摄相同的拍摄对象;2标注摄影日期;3利用看板公告,为今天的现状定格。u同一相机u同一位置、同一高度、同一方向定点的选择,以车间为例:u全景点u半景点u特写点车间入口或某高点能够拍到整个车间;车间入口或车间的中间位置;
4、脏乱差的地方,准备改善的地方。把规定的要求或是没有到达规定的要求,最形象的传示给员工和领导。XX公司定点摄影图表部门:部门负责人姓名:现场责任人姓名:案例XX公司定点摄影图表2通过6S推行前后现场照片的比照,让员工明白6S的重要性。图片案例:白云山和黄中药以6S管理打造精益企业图片比照案例白云山和黄中药以6S管理打造精益企业1.整理的重点:第一个就是要进行区分must want33物品1.要使用2.不使用3.不需要4.启示:整理需要有舍弃的智慧与决心。舍弃的智慧=如何节省成本 整理最重要的考量点:成本!两个单一的成本使用成本折旧成本时间 时间叠加成本?边际分析法综合成本时间最正确时间5.定点摄
5、影(摄像)定义 对6S推行前后或推行阶段的状况,进行拍照摄像定格,通过公司的宣传媒体,让所有员工知道改善的进度及改善成果。6.定点摄影(摄像)要点1拍摄相同的拍摄对象;2标注摄影日期;3利用看板公告,为今天的现状定格。经常使用的留在工作场所使用频率较低的放在你周围,如柜子或工具柜内使用频率很低的放进库房,标识并妥善保管不再使用的坚决不移的处理掉是 否 有 用是否经常使用数量是否过多 处置方式:就近放在工作区域 丢弃或卖掉 放在仓库 多余局部或是丢弃或是放在仓库试试划线6S中整理阶段存在问题 1.现场人员对一些不要物有所保存怎么办?2.基层人员对改善问题不敏感或不能全力配合怎么办?3.整理工作效
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