精装项目施工策划方案课件.ppt

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1、精装项目施工策划（仅 仅 供参考 供参考)第一章：组织结构管理第二章：施工前期第三章：大批量施工第四章：装饰施工主要项工艺流程第五章：成品保护 shuidian60/m2 组织是实现项目目标的决定性因素，然组织中最主要的因素是人.对于项目管理人员的配备依据：1、项目的规模；2、项目的复杂程度；3、甲方、监理及地方监督管理部门的要求；项目管理团队最基本的核心人员：项目经理、生产经理（技术）、施工员、资料员及预算员（可根据区域划分进行兼职）、实测实量人员（依据项目是否要求评估进行配备）、安全员（考虑以上三个要素进行配备）；4、依据公司相关制度编制有可实施性项目的各项规章制度。地砖55-60 墙砖6

2、5-70loutitabu 60-80第一章：组织结构管理 施工的前期 施工的前期1 1、组织 组织 人 人 员 员 踏 踏 查现场 查现场，熟悉清，熟悉清 单 单、图纸 图纸、施工精装范、施工精装范 围 围 界面划分；界面划分；2 2、组织 组织 公司合同管理人 公司合同管理人 员进 员进 行商 行商 务标 务标 交底；交底；3 3、组织 组织 安排与 安排与 设计 设计 甲方工程 甲方工程 师进 师进 行 行 对 对 接。材料的 接。材料的 认样 认样、选样 选样（半月完成）工作；（半月完成）工作；4 4、组织劳务队 组织劳务队 的 的 选 选 定、主要材料按照施工的 定、主要材料按照施工

3、的 进 进 度分 度分 缓 缓 急 急 进 进 行确定；行确定；5 5、组织劳务队 组织劳务队 完成与 完成与 总 总 包 包 单 单 位的工作面移交 位的工作面移交 验 验 收工作。收工作。土建移交是精装修开始 土建移交是精装修开始的第一步，也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装合同 的第一步，也是和土建总包产生质量分歧最严重的地方，必须在土建、精装合同中有明确清晰的责任划分。控制土建找平的厚度。土建移交还包括洞口尺寸、地 中有明确清晰的责任划分。控制土建找平的厚度。土建移交还包括洞口尺寸、地面标高、水、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等。重点检查，卫生间如已做完 面标高、水

4、、暖、电、防水、门窗、设备预埋件等。重点检查，卫生间如已做完防水，检查防水及保护层的附着力是否满足贴砖要求；放出一米线、控制线，检 防水，检查防水及保护层的附着力是否满足贴砖要求；放出一米线、控制线，检查土建预留的地面标高及墙面垂直偏差是否满足精装修施工要求。查土建预留的地面标高及墙面垂直偏差是否满足精装修施工要求。6 6、样 样 板先行：找出 板先行：找出 问题 问题，完善深化，完善深化 设计 设计 及合理 及合理 调 调 配施工工序安排；配施工工序安排；计 计 算瓷 算瓷 砖 砖 的 的损 损 耗量，耗量，计 计 划主要材料 划主要材料 的 的 用量，用量，为 为 下一步材料 下一步材料

5、计 计 划做好准 划做好准 备 备。7 7、编 编 制各 制各 类计 类计 划：如：划：如：总进 总进 度 度 计 计 划、月 划、月 计 计 划、周 划、周 计 计 划、材料 划、材料 计 计 划等等 划等等第二章：施工前期第三章：大批量施工 1、建立每户装修档案制度；2、上下工序检验，交接清晰；3、按照栋号安排实量实测人员，按期每户每墙进行实测，填写实测实量记录表，并将测量结果发给劳务人员，要求按期进行整改，整改完毕进行复测，直到测量数据满足相关评估要求；4、冬季并不意味着可以高枕无忧的装修，尤其是对温度的控制极为重要，温、湿度控制不好，可能会带来质量问题，也会较大的增加成本，如干挂玻化砖上墙，温度降低影响胶的凝固时间和质量；温度过低，粉刷石膏、腻子受冻，造成来年粉化、脱落。5、雨季潮湿可引发墙体、天花腻子长期不干，导致日后裂缝、脱落。雨淋可使石材大面积泛碱。6、制定切实可行的冬、雨季施工保障措施，是有效降低精装修受季节影响的风险的有效手段。第三章：大批量施工 第一部分：各工种主要施工工艺流程第二部分：瓷砖空鼓质量通病控制措施第三部分：项目成本管理第四章：装饰施工主要项工艺流程主要施工工艺流程油工施工工艺流程厨卫间墙地砖施工工艺流程卫生间防水施工工艺流程石膏板吊顶施工工艺流程第一部分：油工施工工 艺流程前期准备工作阶段粉刷石膏施工阶段耐水腻子施工阶段涂料面层施工阶段