[精选]PMC物料控制与生产管理.pptx

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1、1 为了使公司生产状况及物料控制更加有协调、顺 为了使公司生产状况及物料控制更加有协调、顺 畅、及时、有效。畅、及时、有效。如何使公司仓库管理到达世界级水平 如何使公司仓库管理到达世界级水平课程目标 课程对象 公司领导层及相关的管理层 公司领导层及相关的管理层 2 PMCPMC的定义的定义 生产方案如何进行制订、编排生产方案如何进行制订、编排 PMCPMC管理做的差，会有什么样的后果？管理做的差，会有什么样的后果？如何加强如何加强PMCPMC工程的进度管理工程的进度管理 如何到达世界级的仓库管理如何到达世界级的仓库管理课程重点3 PMC代表Product Material Control的缩写

2、形式，意思为生产及物料控制。通常分两局部：生产控制或生产管制台、日资公司俗称生管。主要职能是生产的方案与生产的进度控制。：物料控制俗称物控，主要职能是物料方案、请购、物料调度、物料的控制坏料控制和正常进出用料控制等。7 何为PMC？4 A A、做何种产品及此产品的制造流程；、做何种产品及此产品的制造流程；B B、制程中使用的机器设备设备负荷能力；、制程中使用的机器设备设备负荷能力；C C、产 产品 品的 的总 总标 标准 准时 时间 间，每 每个 个制 制程 程的 的标 标准 准时 时间 间 人力负荷能力；人力负荷能力；D D、材料的准备前置时间；、材料的准备前置时间；E E、生 生产 产线

3、线及 及仓 仓库 库所 所需 需要 要的 的场 场所 所大 大小 小 场 场地 地负 负荷 荷能力。能力。产能的分析主要针对以下几个方面：5生产方案如何进行制订、编排 生产方案如何进行制订、编排 生产方案要编得好，请务必记住四原则：生产方案要编得好，请务必记住四原则：好的生产方案产能平衡原则客户分类原则交货期先后原则工艺流程原则6 客户分类原则：客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC 法对客户进行分类，A 类客户应受到最优先的待遇；B 类次之；C 类更次7 产能平衡原则：产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产

4、线的生产速度应相同，机器负荷考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。8 工艺流程原则：工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间越长，应重点予以关注。9 PMC PMC管理做的差，会有什么样的后果？管理做的差，会有什么样的后果？A、经常性的停工特料；B、生产上的顿饱来一顿饥；C、物料方案的不准或物料控制的不良，半成品或原料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓库大量堆积，生产自然不顺畅。PMC管理的差，企业通常会遇到以下结果：10 PMC PMC管理做的差，会有什么样的后果？管理做的差，会有什么样的后果？D、生产方案仅起形式上的作用，与实际生产脱节；E、对销售预测不准或对产能分析不准，

5、不能针对产能进行合理安排，没有空留余地；F、方案、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉；G、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产方案的执行，造成恶性循环。11多种少量订货式生产工作调派方式剖析o 为使多种少量订货式生产工作调派妥当,必须善用进度管理的工具,基本上批次管理方式的应用较佳,因此在工作调派上,多种少量的工厂常使用以下方式:o 由现场巡回视察了解批次进度状况,故调派时以实物直接分派于作业站为主;o 利用每日看板填制当日需求之生产预定,此法较适用于多种少量分批订货方式之生产工厂;o 运用工作分派板,此法较适于多种少量个别定货方式,但分批订货方式修改

6、后亦可适用;o 运用甘特图表示作业方案亦是多种少量订货式生产工厂作业调派常用的方式;o 运用目视工具,例如灯号/数字显示器之运用等皆为多种少量批次订货之工作调派与进度管制方式;如何加强 如何加强PMC PMC工程的进度管理？工程的进度管理？12生产进度管制与跟催 o 一般情况下,生产工厂进度管制与跟催时常运用目标管理的做法其重点为:o 1日程方案之进度即为预先拟定之目标o 2实际进度与方案进度的比较,即为生产量目标的达成率o 3通过目标管理到达提高生产效率及降低成本之目的o 如其基本体系所示,由订单及销售预测至生产方案、产能负荷分析、日程编订及至进度跟催等构成生产方案与管制的连贯系统13生产方

7、案与管制的基本体系图订单 销售预测产品设计图销售计划存量生产计划交期 数量 人机负荷产能负荷调整日程编订进度跟催1SOP(标准途程)2SIP(标准检验程序)3BOM(标准料表)4ST(标准时间表)5LT(前置时间)6LOT SIZE(批量)基准日程14订货式生产进度管制作业流程订单(工作单)产能负荷分析生产进度安排 生产准备生产工作调派进度管制订单(工作单)完成异常处理变更调整修正修正修正15进度管制与跟催的具体步骤 o a作业分派:依生产日程表从事实际生产准备及调派o b作业管制:对人:工时管理余力管理/对设备:制程管理作业管理/对物:日程管理进度管理/现品管理在制品管理o c事后资料处理:

8、记录与统计每日实绩,作为未来生产方案与成本计算之参考o d异常处理:针对进度异常采取适当的补救措施 16最常见的进度差异的原因 o 1 途程方案不善或生产技术变更o 2日程方案不善o 3工作调派不善o 4材物料或工具不能按时供给o 5机器设备故障o 6产品品质劣,不良率过高o 7存量缺乏发生停工待料之现象o 8工作场所纪律不良o 9员工离职率提高或出勤率过低o 10意外事件的发生17生产进度与跟催方法 o 数字记录法o 利用甘特图表示o 利用曲线法表示o 利用符号表示18生产异常管理 o 生产异常包括订单内容变更、交期提前、暂缓处理及生产中发生制造异常,机台故障或其他生产因素,已影响到产品品质

9、、数量、交期等,应立即将异常情形提报,适时调整生产方案或协调相关部门以配合客户交货之需求19生产异常要项o a订单内容不明确或受订内容变更时应适时反映修正o b交期安排或排程异常应以交期变更联络单适时反响给营业部门o c制造指示变更数量、日期应以制造命令变更单提出修正o d生产中发生制造异常,已影响产品品质、产量或达成率时,应立即将异常情形提报,同时追查原因,彻底进行改善.o e其他如价差、质差、时差、料差等之异常反映 20生产异常处理方式 o a 比较生产实绩与方案值以掌握差异情形o b 设定异常水准以判断是否需及时反映o c 运用目视管理以尽速获得异常情形o d 异常情形应适时提报o e

10、异常时应同时进行异常原因分析追查,针对要项提出对策，彻底进行重点改善o f设定异常表单以利管理:生产异常报告单/品质异常处理单/用料差异分析表 o g召开异常管理会议,以检讨异常现象并通过部门协商方式取得较圆满的处理对策并争取处理实效o h定期分析生产异常所费成本并探讨潜在原因,以研究永久性的处理对策并通知相关部门及人员执行 21进度异常项目 异常现象 处理对策1应排未排 影响生产及交货1通知相关单位2依交期管理方式处理2应制未制 影响生产进度1生产看板反应2填制“延误报告书”通知相关单位3应于排程日前3天反应3应完未完应入库未入库影响交期1生产看板反应2应于发现时即刻反应4尾数补制 影响后续

11、进度及交货1查核在制品状况2视同新工令处理生产进度异常工程及处理对策 22绩效分析资料来源o 1各单位每日之生产日报表、移转单、入库表等资料o 2各种领发料单据o 3各种设备使用记录o 4各种生产标准资料o 5各种生产预期目标与资料o 6其他有关的生产管制表单资料23制造业常用的绩效分析工程 o a设备或产能利用率o b与生产作业有关的效率o c与生产进度达成有关的效率o d与材料使用有关的效率o e与品质有关的效率o f与人员有关的效率24生产绩效管理制度之建立及推动 制造业生产绩效管理制度流程图厂务经理各课课长、组长IE人员作业者IE人员组长(检讨)课长(检讨)IE人员IE人员IE人员有关

12、人员生产日报表生产工时记录非生产工时绩效管理会议之召开改善活动综合绩效分析表周别绩效分析表绩效管理会议报告书绩效差异原因分析表25生产绩效管理的制度之建立及推动 制造业定期绩效管理会议概要生产日报产量、效率累计生产实绩月报 效率周报生产实绩检讨会效率实绩检讨会26生产绩效检讨改进图生产绩效系统绩效个别绩效工作调配改善产能使用率增加瓶颈作业改善搬运工作改善工厂布置改善材料利用率提高品质绩效改进机器速度改进工作方法改善工作熟练度提高工作激励之成果个别绩效奖励27o a 停工时间与频率o b 进度更改频率o c 在制品数量之多o d 材料与成品仓库库存是否符合公司政策或经济原则o e 自动显示生产问

13、题或未知生产问题发生频率及原因o f 配合处理产销问题之能力 生管工作绩效评估及分析重点 28生管资料档案之建立与管理应用 o a汇总建立的资料或经验数字:各种产品之生产标准资料,图面,产品资料等/各种制造过程资料,制品标准等/各生产单位有关之设备,人员,工具等产能资料,/各种生产计算,分析方法/有关生产,产销配合资料o b自行分析与记录的资料档案:各种订单登录,分析事项/各种产品出货状况分析与记录/各单位产品每日生产状况及异常记录/各种物料供给状况之分析与记录/各种效率分析比较资料/各种产销备忘记录事项o c各单位往来表单:进度安排及派工通知单/有关的生产日报,移转单,完工报告等/有关的订单

14、,出货单等/有关的绩效分析报告等/有关的物料供给状况报告等o d各种方案与报告:年度方案/产销方案/生产方案/各种产销的调协议方案/各种改善,执行方案/月份及年度报告o e其他行政资料档案 29生产管制的实施与检讨 o 1生管作业与现场作业是以分工合作为原则的,应强调协调性o 2善用产销会议及生产会议o 3资料建立为求制度化与电脑化,以提高绩效增加机动性o 4生管作业以兼顾部门与整体效率为原则o 5善用协调力以及管理资料o 6主动积极地参与解决生产问题 30多种少量订货式外包管理o 善用外包作业，不但可以降低生产成本，而且可解决产能缺乏的问题及应付突发紧急订单，订货式生产工厂之负荷常不稳定，且

15、趋向多种少量生产方式，在这种情况上，局部样品式少量订单的方案性外包是顺利交货的利器之一。31外包原则与方针 o 1列明应采取外包的情形o 2列明应防止外包的情形o 3列明不应采取外包的情形o 4列明协力厂商的选择条件o 5列明交住中协力厂商拒绝往来之情形32列明应采取外包的情形 o 负荷大于产能o 自制成本大于外包价格o 外包可获得较佳品质o 技术无法解决或无特别设备可制造33列明应防止外包的情形 o 所供料极昂贵o 物品易破损或品质易变化o 体积、重量均大，运杂费多而加工费少o 一次发包数量少，且金额不大o 开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握o 外包价格与自制成本相近34列明不应采取外包

16、的情形o 有泄漏特殊技术或机密之考虑o 外包品质及交期未能符合要求o 外包品之作业及品质有重大影响o 对产品检验困难，需作制程管制o 外包价格大于自制成本35外包方案处理程序图订单 预测量产销计划自制计划 外包计划购备时间 库存量计划外包日程表外包单36MRP物料需求方案o 1、物料需求方案就是依据生产日程方案总表MPS、材料零件表BOM，存货表，订购未交OPEN ORDER等各种资料，经由MRP系统运算，得知各种材料之需求变动，从而提出订购或管理决定的一种实用技术。o 2、MRP基本原理：根据需求和预测来测定未来物料供给和生产方案与控制的方法。37MRP物料需求方案o 1、MRP的基本逻辑：

17、o 我们将制造什么 按主生产方案制造o 用什么东西来制造 根据BOMo 我们具备些什么 库存o 我们还需要些什么 生产方案、采购方案38订货式生产工厂在物料管理上常遭遇的问题 o 1采购与验收效率过低o 2用料方案与管制不够,造成生产方案变更频繁、交期延误o 3呆废料库存过多o 4库存量过多,积压资金颇巨o 5用料损耗过多o 6停工待料之非生产性时间过长o 7帐物不一致o 8仓储方案不周详,仓库十分凌乱,仓储作业不佳39订货式生产工厂在物料管理上常遭遇的问题o 处理物料管理问题,除了逐项检讨改进外,从整体性物料管理系统去改进也很重要,多种少量订货式物料管理以批次式为重点,在规格品与非规格品上运

18、用适当共用件的库存方式配合批次式物料方案与管制,而加强协力厂商管理,缩短购备时间等也是实务运作的要点 40如何到达世界级的仓库管理o 仓储区域划分o 1、采用区分法，使不同性质的料项分做不同储位区：o A、成品仓库应与原料仓库别离；o B、耗材与事务用品，应与原物料仓库别离；o 2、料品的储存特性与环境要求，使储位区有更明确的划分o A、仓储环境变化而产生变质问题的，应优先予以别离；o B、有平安顾虑者，应优先予以别离;o C、料品与产销作业的“密切度，也是考虑要项备料区或待验区；o D、其他：如成衣副料与主料别离/呆料与一般料品别离；41呆废料的防治与管理o 呆料原因：o 1、客户订单取消或

19、减订；o 2、市场变化，使产品行销呆滞；o 3、由于平安存量基准不适宜而产生呆存；o 4、由于销售预测失误而产生；o 5、设计变更管理不周全；o 6、设计错误的牺牲品；o 7、由于料账管理不良造成多余采购；o 8、由于采购策略失误而产生呆料；o 9、完全是由呆料处理的管制松懈而造成；42呆料的防治对策o 1、选择适宜的物料库存管理模式；平安存量法/MRP法；o 2、运用更深入精确的MRP系统；o 3、使料账准确；o 4、进行周密的“设计变更ECN管理；o 5、更理性的采购策略与更严密的订购管制；o 6、严密执行仓储的“先进先出管理；o 7、执行定期有效的呆料处理管制；43呆料的处理对策o 1、

20、与同业友厂换料；o 2、退予原供给厂商；o 3、再加工转做其他规格的料项；o 4、回炉重制成为新规格品；o 5、再加工变成次品；o 6、设法当做替代用料；o 7、转做补助能源用料；o 8、报废；44废料的原因o 1、由呆料转成废料；o 2、仓储环境不良，良品迅速变成废料；o 3、进料检验的漏网之鱼；o 4、设计错误造成的废料；o 5、仓储作业损坏；o 6、未严密掌控料品的使用期限，逾期变成废料；45废料防治对策o 1、仓储环境的 与强化；o 2、先进先出与仓储；o 3、加强进料检验，防止不良的废料入库；o 4、强化设计管理严密度46物料管理与ISO9001管理结合 目标明确组织架构、职责权限实

21、现稽核、管理评审纠正预防持续改进培训方针47物料管理的管理循环o 方案面o 实施面o 查核面o 对策行动面4849o 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023o 10、雨中黄叶树，灯下白头人。09:02:3609:02:3609:026/1/2023 9:02:36 AMo 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2309:02:3609:02Jun-2301-Jun-23o 12、故人江海别，几度隔山川。09:02:3609:02:3609:02Thursday,June 1,2023o 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2309:02

22、:3609:02:36June 1,2023o 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20239:02:36 上午09:02:366月-23o 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 239:02 上午6月-2309:02June 1,2023o 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 9:02:3609:02:3601 June 2023o 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。9:02:36 上午9:02 上午09:02:366月-23o 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023o 10

23、、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。09:02:3609:02:3609:026/1/2023 9:02:36 AMo 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2309:02:3609:02Jun-2301-Jun-23o 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。09:02:3609:02:3609:02Thursday,June 1,2023o 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2309:02:3609:02:36June 1,2023o 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20239:02:36 上

24、午09:02:366月-23o 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 239:02 上午6月-2309:02June 1,2023o 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 9:02:3609:02:3601 June 2023o 17、空山新雨后，天气晚来秋。9:02:36 上午9:02 上午09:02:366月-23o 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023o 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:02:3609:02:3609:026/1/2023 9:02:36 AMo 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月

25、-2309:02:3609:02Jun-2301-Jun-23o 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:02:3609:02:3609:02Thursday,June 1,2023o 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2309:02:3609:02:36June 1,2023o 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20239:02:36 上午09:02:366月-23o 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 239:02 上午6月-2309:02June 1,2023o 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 9:02:3609:02:3601 June 2023o 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:02:36 上午9:02 上午09:02:366月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉