团队建设培训教材课件.ppt
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1、W W W.ADDA99.NET团队建设目 录 1、业务能力篇 2、问题解决篇 3、提高执行篇 2客户资料卡l 客户资料卡是有效记录客户基本资料,每次拜访情况,每次进货明细,进货频次的信息。l 通过客户资料卡,业务代表在每次拜访客户前对客户的情况十分明了,可帮助业务代表改善客情关系,保持业务稳定。1、业务必备六大工具3l 根据每周计划,定时,定点,定线地拜访每一家客户,从而大幅度提高业务员的拜访条理性,有效性。l 客户也会把时间调整,形成习惯,专门安排时间接待拜访,解决具体事项,双方都提高了工作效率,有利于建立良好的客情关系。路线图与拜访行程表4工作日志l 工作日志是业务员一天的记录与总结,对
2、于业务员审视自己的工作效率,工作改进程度,也便于上级领导了解并指导其工作。5业务拜访流程l 拜访前准备l 客户优化进行l 沟通细节6工作计划与总结l 通过走访,掌握信息l 制定方案l 按顺序和进度实施计划l 及时检查完善l 阶段总结7市场运作常用套路l 市场调研与筹划。l 新市场开发的心态及具体技巧l 制定并实施营销方案2、实战技巧8开发新客户l 成为受欢迎的业务员l 判断客户的未来性l 发展客户的方法l 选择客户的5 个步骤9客户异议处理l 异议原因l 异议种类l 回答异议步骤l 异议处理办法10货款催收技巧11目 录 1、业务能力篇 2、问题解决篇 3、提高执行篇 12不能发现问题就是最大
3、的问题!问题意识13产生问题主要的三种情形l 没有计划?l 没有按计划去做?l 即使按计划做了,还是发生了问题?14如何发现问题l 了解本企业的标准l 熟悉本部门的日常业务l 掌握专业的产品知识l 掌握市场的变化l 掌握竞争对手的市场策略15l 建立合理的目标l 为目标设计合理的推进计划l 有效管理问题的解决过程关于PDCA16PDCA循环构成l P 计划l D 实施l C 检查l A 处置管理过程PDCA17计划l 把握现状,找出问题l 设定目标,做成计划l 分析产生问题的原因l 找出影响问题的主要因素决定对策方法l 所有计划的目的是为了实现一个目标18检查方案的合理性l 为什么(Why)?
4、l 做什么(What)?l 谁(Who)?l 何时(When)?l 何地(Where)?l 怎样(How)?l 多少(How much)?l 价值(How do you feel)?19计划的注意事项l 明确目标l 目标具有可达成性l 目标具有可衡量性l 计划具有可实施性20实施l 对相关人员实施监督l 按计划中的组织将活动量分担l 全员参与改善提案l 过程中如有异常应及时处理l 认真记录数据资料,实时回报进展情况21检查l 确认是否按计划日程实施?l 确认是否能按计划达成预订目标?22处置l 把成功的经验加以肯定,变成标准,分析检查效果,提出未解决的问题,进入下一个PDCA 循环!23PDC
5、A循环特点l 大环套小环,小环保大环,互相促进。l 每转动一周就上升一个台阶。l 在每一个阶段中又包含着一个PDCA 的过程l PDCA 循环的转动是集体的力量,是整个企业全员推动的结果。PDCA 循环24质量理念l 质量是员工做出来的,不是检查出来的。l 永远不要问这样可不可以,而是问自己这样做是不是更好。25目 录 1、业务能力篇 2、问题解决篇 3、提高执行篇 26执行力就是保质保量的完成自己的工作任务l 人员流程l 战略流程l 运营流程执行力27执行力差的表现l 执行无效该做的没做l 执行低效做了没有做好l 执行负效做了不该做的28执行力差的原因l 没有形成积极的执行力文化氛围l 管理
6、者有布置没有检查l 监督考核机制不完善29赢的能力分解-七项能力管理确保执行到位n 执行启动:执行目标和计划能力、行动能力n 执行过程:变革、情境管理、高效率能力n 执行结束:闭环管理和汇报能力n 全过程:沟通能力 沟通能力 沟通能力目标和计划行动力情境管理高效率管理闭环和汇报赢!30执行力起步要有目标要有实现目标的强烈欲望对目标的想像要具体化、数量化能说出达成目标的计划与方法达成目标的期限要明确实现执行的目标和计划能力31执行目标和计划分析n 列举出下一个月你准备执行的工作罗列;n 根据重要紧急分析,确定工作的权重,明确工作开展的思路;n 明确工作的执行目标输出,执行目标的需要n 相互分享,
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