[精选]TPM设备故障与维护培训教材.pptx

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1、TPM设备故障与维护 柳州五菱汽车联合开展设备TPM 培训讲座五白宗易1前言v 维护是设备TPM 中的一个重要环节v TPM 的目标追求设备“零故障v 需要切实地做好TPM 设备维护2TPM的自主维修渐进过程 自 主 维修/自主管理 整 理 整 顿 规 范 化 自 主 点 检 总 点 检 临时基准与标准的编制 对问题根源的攻关对策初 始 清 洁3零故障TPM追求的目标 故障发生规律 浴盆曲线故障率磨损量 初 发 偶 发 故 障 期 耗 损 劣 化 故障期 故障期 T4零故障TPM追求的目标定义：设备丧失规定功能 不能工作，性能劣化，不平安v 产生过程分类：突发性故障 渐进性故障v 时间长短分类

2、：间歇性故障 永久性故障v 宏观原因分类：固有故障 操作维护不当 磨损故障 恶劣环境影响v 功能劣化分类：潜在故障 功能故障5零故障TPM追求的目标故障原因和模式v 宏观原因：设计缺陷 材料缺陷 制造缺陷 操作维护问题 环境缺陷v 微观原因：弹性变形失效 塑性变形屈服失效 塑性断裂失效 脆性断裂失效 疲劳断裂失效 腐蚀失效 磨损失效 蠕变失效 6零故障TPM追求的目标 故障渐变过程 设 P F 间隔 在P F 备 潜在故障发生线 P 间隔进行 性 功能故障发生线 F 预防维修 能 tP tF 时间7零故障TPM追求的目标劣化渐变过程 微缺陷 中缺陷 大缺陷 故障 不会产生 会产生 已开展到 停

3、机，暂时不 小停机或影响 故障边缘，置之 影响功能 设备功能 不理后果严重 8TPM的维修管理 故障特征起因 重复性多发性周期性 耗损性 先天性 失误性 修理性 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 故 障 项修局 改 造 定 期 纠 正 改 造 规 范 培训质 部改造 报 废 维 修 恢 复 再设计 训 练 量控制9TPM的设备润滑管理一润滑管理的摩擦学基础1、摩擦学的研究内容*摩擦起因*磨屑形成机理*润滑理论*机械运动副的摩擦学特性和失效机理*摩擦磨损测试技术*减摩耐磨材料及其外表处理技术*润滑材料102、指导润滑管理的设备磨损曲线 设备 磨损量 磨合 正常磨损阶段 剧烈磨损阶段

4、 磨损 阶段 T 设备磨损曲线TPM的设备润滑管理11二润滑管理目的和内容 1、目的：防止机械摩擦副异常磨损 防止润滑剂污染、泄漏 防止润滑故障 提高可靠性 降低维修成本 2、内容：润滑技术管理 润滑物资管理TPM的设备润滑管理12三润滑管理实施 1 建立组织，配备人员*专业润滑技术人员*专职润滑管理员*日保操作人员润滑*润滑站 配制、化验、供给、回收、再生 2 建章定制*岗位责任制度*设备润滑制度*润滑站管理制度*设备清洗换油制度TPM的设备润滑管理13清洗换油方案管理：年、季、月清洗换油方案，按质换油方案；油品质量管理：入库化验，在用品定期化验；TPM的设备润滑管理14润滑“五定管理：定点

5、，定质，定量，定人，定期；润滑“三过滤管理:领油过滤,转桶过滤,加油过滤TPM的设备润滑管理15润滑技术管理：润滑故障解决，复杂设备润滑系改造，旧油回收与再生技术，新润滑材料和技术实验推广；润滑设施管理：自动润滑系统诊断维护管理，润滑工具管理；TPM的设备润滑管理16设备维护保养的困惑尽管我们已经尽力：为什么我们总是像救火队一样？为什么我们总是今天做着昨天的事？为什么我们总是感到人手不够？为什么我们总是处于被动、挨批评的地位？先从自己找原因！结论：我们的团队存在智障！17从改变心智模式做起v 什么是心智模式 先看“疑人偷斧 这个例子18从图中您能看到什么？19拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是

6、细细的木桩？是大象的心智模式！就连动物都受心智模式的影响20什么影响着人们的心智模式？v 理论、学说、模式、模型、程序、原形；v 风俗、习惯、嗜好、传统、共识；v 教条、规定、法规、法则、礼仪；v 经验、教训、传言、印象、偏见、表象；v 迷信、价值观、方法论；v 典故、寓言、小说情节、文章；21TPM管理工程要从改变心智模式做起v 传统心智模式 只要是设备，反正是要出故障的。建立新的心智模式：故障的语源：人 故 意使设备 产生 障 碍的。22为什么这样说？v 机器是不会说话的婴儿；v 工人是机器的母亲；v 只要我们象母亲关心自己的孩子那样对待设备，设备可以到达故障为零的。设备不会说话，但会哭，

7、会静坐抗议，还 会咬人。我们应该把它看成有生 命的，要善待它。23TPM管理工程要从改变心智模式做起v 传统心智模式 设备一定要定期大修的。建立新的心智模式：有些设备可以终生不大修！24为什么可以终生不大修？v 近年的研究说明，随着新材料、新工艺的应用，设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐加速。60 以上的设备故障率曲线只有初始故障期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始故障期，增加设备故障率。v 设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更经济合理。25TPM管理工程要从改变心智模式做起v 传统心智模式

8、 不出故障，很难找到故障的原因。建立新的心智模式：故障：故 障 是冰山的顶峰。26 故障 尘土、油污、原料附着、应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、振动、蠕变、接触不良、短路、老化、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发v 故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察和发现，这也是全员维修的意义所在。知己知彼，百战不殆27蝼蚁虽小，可以毁万里长堤！v 强化基础，从细微之处做起：检查、清洁、保养、锁紧、堵漏、更换、校正、冷却、绝缘、加固、补充油、气、汽、介质、防腐、减振、平衡等，防患于未然；v 强化基础，是最经济的设备维修策略！v 强化基础，是跑步、练太极拳、跳交谊舞，而不是

9、吃药、打针、动手术。28TPM的设备维护管理 40%13%10%10%8%5%3%2%5%清洁 润滑 磨损 精度 工艺 操作 损坏 设计 其它紧固 不良 老化 劣化 失误 不当 维修 不良 原因结论：在设备进入正常运行阶段，日常保养极端重要！29设备维护最基本工作v 清扫：不只是外表，要将犄角旮旯清扫干净，让设备、工装的磨损、噪音、松动、变形、渗漏等缺陷暴露出来，及时排除；v 润滑：少油、缺脂造成润滑不良，使设备运转不正常，局部零件过度磨损、温度过高造成硬度、耐磨性减低、甚至形成热疲劳和晶粒粗大的损坏。应定时、定量、定质、及时加油、加脂；v 紧固：紧固螺栓、螺母，防止部件松动、振动、滑动、脱落

10、而造成的故障。v 堵漏：防止、堵塞润滑油脂、压缩空气、蒸汽、水、冷却介质、冷气、热量泄漏。30TPM管理工程要从改变心智模式做起v 传统心智模式 全员维修设备是胡闹。建立新的心智模式：全员：当代企业管理的核心理念。31为什么要“全员？v 操作工正确操作可以使设备人为劣化大大降低；v 设备运行中的声音、温度、动作、气味、颜色，现场运行人员最先感知，运行人员对设备负不负责任，结果大不一样。v 运行人员天天接触设施，最了解设施各种性能；v 随着设备自动化程度提高，操作变得更简单、轻松。使运行人员对设备负更多责任成为可能。v 相信运行人员是愿意更多了解设备结构的，也愿意更深层次的参与设备维修。32TP

11、M管理工程要从改变心智模式做起v 传统心智模式 备件管理：很难解决好保证维修和压缩备件库存的矛盾。建立新的心智模式：备件管理：既能够保证维修又可以压缩 备件库存。33TPM在设备维护体制中的定位 企业设备维护体制 TPM 全系统 现场设备管理 生产维修体制 清洁 点检 保养 润滑 预防 事后 改善 维修 自主维修 维修 维修 维修 预防34如果设备是人体，TPM 是：设备人体 手段：TPM 维修 相当于人的：自我保健 手术治疗到达目的：增加免疫力 驱除疾病设备目标：保持基本状态零故障 修复故障35标准案例：生产现场作业标准v 四位一体，六步闭环体系 四位一体 清洁 点检 保养 润滑 诊断 维修

12、 六步闭环36标准化作业指导书的编写v 标准化作业指导书的要素：1 作业点：设备上需要进行清洁、点检、保养、润滑一个或多个环节作业的部位。2 作业方法：作业的步骤、技术、方法和辅助工具。3 作业标准：清洁，描述其到达的洁净程度；点检，描述检查什麽，何为异常，异常的物理表现如何；保养，是调整、紧固还是其他，要有保养方法、技术说明；润滑，点检发现的缺油现象要及时按质、定量加油。4 作业者：说明作业班次、作业人是维修工还是操作工。5 作业周期：说明是每班、每天在什麽班次每周，还是每半个月。37v 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023v 10、雨

13、中黄叶树，灯下白头人。11:38:3311:38:3311:386/1/2023 11:38:33 AMv 11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2311:38:3311:38Jun-2301-Jun-23v 12、故人江海别，几度隔山川。11:38:3311:38:3311:38Thursday,June 1,2023v 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2311:38:3311:38:33June 1,2023v 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202311:38:33 上午11:38:336 月-23v 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2311:38

14、 上午6 月-2311:38June 1,2023v 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 11:38:3311:38:3301 June 2023v 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:38:33 上午11:38 上午11:38:336 月-23v 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023v 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:38:3311:38:3311:386/1/2023 11:38:33 AMv 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6

15、 月-2311:38:3311:38Jun-2301-Jun-23v 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。11:38:3311:38:3311:38Thursday,June 1,2023v 13、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2311:38:3311:38:34June 1,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202311:38:34 上午11:38:346 月-23v 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2311:38 上午6 月-2311:38June 1,2023v 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。20

16、23/6/1 11:38:3411:38:3401 June 2023v 17、空山新雨后，天气晚来秋。11:38:34 上午11:38 上午11:38:346 月-23v 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023v 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:38:3411:38:3411:386/1/2023 11:38:34 AMv 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2311:38:3411:38Jun-2301-Jun-23v 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:38:3411:38:3411:38Thur

17、sday,June 1,2023v 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2311:38:3411:38:34June 1,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202311:38:34 上午11:38:346 月-23v 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2311:38 上午6 月-2311:38June 1,2023v 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 11:38:3411:38:3401 June 2023v 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:38:34 上午11:38 上午11:38:346 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉