[精选]VDA6.3过程审核(ppt 27页).pptx

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1、过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训 过程的定义:术语:ISO8402 过程:将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动.注:资源可包括-人员-资金-设施-设备-技术和方法过程审核 VDA6.309/03/02VDA 系列培训 过程的定义 续 过程管理的基本组成局部-过程模块供方绩 效 协 议输入加工输出劳动力机器材料方法环境绩 效 体 现顾客过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训 过程审核目的:对产品/产品组及过程的质量能力进行评定 识别指出缺陷可能性，以采取措施防止缺陷的首次出现 对的缺陷进行分析，采取措施消除并防止缺陷的再

2、次出现 优化体系，改进过程过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训 过程审核目标任务:使过程具有能力并受控 使过程在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控 对过程能力建立信心、信赖过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训SV HUI 过程审核与其它审核方式区别:过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训 过程审核与其它审核方式区别:过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训 过程审核与其它审核方式区别:过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训 过程审核审核

3、提问表的应用 审核提问表是审核员进行审核的依据。审核员可以完全采用它，也可从中选择一局部或增加一些提问。但是必须保持所有求的结构。建议除了使用VDA6.3 中的一般提问之外还应使用其他的“Know-How 技术诀窍资料或相应的专业资料。在过程审核时应优先从产品的角度来观察所审核的过程，因为过程对 产品的作用有着特别重要的意义。过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4 过程审核员 VDA6.3 描述了过程审核员的资格要求。表6.4.1进一步给出实例。过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4 过程审核提问表的运用:过程划分:A

4、 产品诞生过程.-产品开发 Ede-过程开发 Epe B 批量生产-分供方/原材料 Ez-生产 对各道工序评分 Epg-效劳/客户满意程度 Ek过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4 过程审核提问表的运用:过程要素的单项评分:Ee%过程要素符合率Ee 计算公式:Ee%=各相关问题实际得分的总和各相关问题总分值的总和*100%过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4 过程审核提问表的运用:生产对各道工序评分平均值计算公式:Epg%=E1+E2+En被评定工序的数量%过程审核总符合率计算如下:Ep%=Ede+Epe+Ez+E

5、pg+Ek被评定过程要素的数量%过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4 过程审核提问表的运用:过程审核的定级:有以下情况,审核组可对此过程能力予以降级.过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训各类审核定级比较表:过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4 过程审核提问表的运用:SQA SV HuiZhou 对过程审核级别的解释:A 级，不需要供给商提出纠正报告。此类供给商不作定期审核，如有严重质量问 题或有新工程可方案重审。AB 级，在供给商提出纠正措施后2个月内确认改善进度及有效性。此类供给

6、商将 二年重审一次。B 级，在供给商提出纠正措施后1个月内内确认改善进度及有效性。此类供给商将 一年重审一次。C 级，供给商将不获得产品的订单。该供给商如果是战略性不可缺少的就由SQA 培 养为至少是B 级。在这个过程中，为确保产品或零件的质量必须作检查，在 12个月内该供给商无法培养为B 级，该供给商必须被更换。此类供给商将半 年重审一次。过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4 过程审核提问表:A 局部 产品诞生过程-产品开发的筹划 M1.Product development planning-产品开发的落实 M2.Realizing product

7、development-过程开发的筹划 M3.Process development planning-过程开发的落实 M4.Realizing process development过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4 过程审核提问表:M1.产品开发的筹划.1.1 是否已具有顾客对产品的要求？1.2 是否具有产品开发方案，并遵守目标值？1.3 是否筹划了落实产品开发的资源？1.4 是否了解并考虑到了对产品的要求？1.5 是否调杳了以现有要求为依据的开发可行性？1.6 是否已方案/已具备工程开展所需的人员与技术的必备条件？过程审核 VDA6.3SQA P

8、UR 09/03/02VDA 系列培训6.4过程审核提问表:M2.产品开发的落实2.1 是否已进行了设计D-FMEA，并确定了改进措施？2.2 设计D-FMEA 是否在工程过程中补充更新？已确定的措施是否已落实？2.3 是否制订了质量方案？2.4 是否已获得各阶段所要求的认可/合格证明？2.5 是否已具备所要求的产品开发能力？过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4过程审核提问表:M3.过程开发的筹划3.1 是否已具有对产品的要求？3.2 是否已具有过程开发方案，是否遵守目标值？3.3 是否已筹划了落实批量生产的资源？3.4 是否了解并考滤到了对生产过程的要

9、求？3.5 是否已方案/已具备工程开展所需的人员与技术的必要条件？3.6 是否已做了过程P-FMEA，并确定了改进措施？过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4过程审核提问表:M4.过程开发的落实 4.1 过程P-FMEA 是否在工程过程中补充更新？已确定的措施是否已落实？4.2 是否制订了质量方案？4.3 是否已具备各阶段所要求的认可/合格证明？4.4 是否为了进行批量生产认可而进行在批量生产条件下的试生产？4.5 生产文件和检验文件是否具备且齐全？4.6 是否已具备所要求的批量生产能力？过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培

10、训6.4过程审核提问表:B 局部 批量生产 M5 供方/原材料 M6 生产 M6.1 人员/素质 M6.2 生产设备/工装 M6.3 运输/搬运/贮存/包装 M6.4 缺陷分析/纠正措施/持续改进 M7 效劳/顾客满意程度 过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4过程审核提问表:M5.供方/原材料5.1 是否仅允许已认可的且有质量能力的供方供货？5.2 是否确保供方所供产品的质量到达供货协议要求？5.3 是否评价供货实物质量？与要求有偏差时是否采取措施？5.4 是否与供方就产品与过程的持续改进商定质量目标，并付诸落实？5.5 对已批量供货的产品是否具有所要求

11、的批量生产认可，并落实了所要求的改进措施？5.6 是否对顾客提供的产品执行了与顾客商定的方法？5.7 原材料库存量状况是否适合于生产要求？5.8 原材料/内部剩余材料是否有适宜的进料和贮存方法？5.9 员工是否具有相应的岗位培训？过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4过程审核提问表:M6.1 人员/素质 6.1.1 是否对员工委以监控产品质量/过程质量的职责和权限？6.1.2 是否对员工委以负责生产设备/生产环境的职责和权限？6.1.3 员工是否适合于完成所交付的任务并保持其素质？6.1.4 是否有包括顶岗规定的人员配置方案？6.1.5 是否有效地使用了提

12、高员工工作积极性的方法？过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4过程审核提问表:M6.2 生产设备/工装6.2.1 生产设备/工装模具是否能保证满足产品特定的质量要求？6.2.2 在批量生产中使用的检测、试验设备是否能有效地监控质量要求？6.2.3 生产工位、检验工位是否符合要求?6.2.4 生产文件和检验文件中是否标出所有的重要技术要求并坚持执行？6.2.5 对产品调整/更换是否有必备的辅助器具？6.2.6 是否进行批量生产起始认可，并记录调整参数及偏差情况？6.2.7 要求的纠正措施是否按时落实并检查其有效性？过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/

13、03/02VDA 系列培训6.4过程审核提问表:M6.3 运输/搬运/贮存/包装6.3.1 产品数量/生产批次的大小是否按需求而定？是否有目的地运往下道 工序？6.3.2 产品/零件是否按要求贮存？运输器具/包装方法是否按产品/零件的特 性而定？6.3.3 废品、返修件和调整件以及车间内的剩余料是否坚持分别贮存并标 识？6.3.4 整个物流是否能确保不混批、不混料并保证可追溯性？6.3.5 模具/工具，工装，检验、测量和试验设备是否按要求存放？过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4过程审核提问表:M6.4 缺陷分析/纠正措施/持续改进6.4.1 是否完整地

14、记录质量数量/过程数据，并具有可评定性？6.4.2 是否用统计技术分析质量数据/过程数据，并由此制订改进措施？6.4.3 在与产品要求/过程要求有偏差时，是否分析原因并检查纠正措施的 有效性？6.4.4 对过程和产品是否认期进行审核？6.4.5 对产品和过程是否进行持续改进？6.4.6 对产品和过程是否有确定的目标值，并监控是否到达目标？过程审核 VDA6.3SQA PUR 09/03/02VDA 系列培训6.4过程审核提问表:M7.效劳/顾客满意程度 7.1 发货时产品是否满足了顾客的要求？7.2 是否保证了对顾客的效劳？7.3 对顾客抱怨是否能快速反响并确保产品供给？7.4 与质量要求有偏

15、差晨是否进行缺陷分析并实施改进措施？7.5 执行各种任务的员工是否具备所需的素质？9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:21:2712:21:2712:216/1/2023 12:21:27 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2312:21:2712:21Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。12:21:2712:21:2712:21Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2312:21:2712:21:27June 1,202

16、3 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202312:21:27 下午12:21:276月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2312:21 下午6月-2312:21June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 12:21:2712:21:2701 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:21:27 下午12:21 下午12:21:276月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么

17、改变也没有。12:21:2712:21:2712:216/1/2023 12:21:27 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2312:21:2712:21Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。12:21:2712:21:2712:21Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2312:21:2712:21:27June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202312:21:27 下午12:21:276月-23 15、楚塞三湘接，

18、荆门九派通。六月 2312:21 下午6月-2312:21June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 12:21:2712:21:2701 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。12:21:27 下午12:21 下午12:21:276月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:21:2712:21:2712:216/1/2023 12:21:27 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2312:21:2712:21Jun-2301-

19、Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:21:2712:21:2712:21Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2312:21:2712:21:27June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202312:21:27 下午12:21:276月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2312:21 下午6月-2312:21June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 12:21:2712:21:2701 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:21:27 下午12:21 下午12:21:276月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉