[精选]《目视管理》(JOE).pptx

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1、目视管理与应用欢 迎 参 加大纲1.何谓目视管理2.目视管理的特点3.目视管理的方法4.目视管理的着眼点5.目视管理的评价基准6.目视管理与改善1.何谓目视管理 目视管理就是利用透明化、视觉化、定量化的工具，把工厂中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常的所在，而且知道其“水准究竟到达什么程度的显在管理。真意：提高工作效率目视管理标准化工作现场所有一切事态简易判断基准 简易判断基准任何人都可以开掘异常、浪费、问题点管理者、监督者立即采取因应对策提升问题解决能力 提升问题解决能力抽象化 抽象化定量化 定量化潜在化 潜在化 构成描述事态2.目视管理的特点o 从远处就能看的清楚o 标示想管理的事

2、项o“好或“不好立即可分晓，谁都能指出o 谁都能遵守，并能立刻矫正o 谁都能使用，并且使用方便o 假设使用工具，则工作场所变得明朗而舒畅o 力行标准化，不因人而异3.目视管理的方法目视管理的七工具 实物不良品揭示、限度样本样品 照片对不良的多角度反响不良写真 漫画生动活泼的形式品质教育 信号灯颜色、字幕、数字 示范可见的标准 颜色容易引起视觉，预防 看板、标示含记号、标志、标记3.目视管理的七工具看板 是为了让每个人容易看出物品放置场所和数量而做的表示板，使每个人看了就知道是什么东西，在什么地方，有多少数量。3.目视管理的七工具实物 将产品直接展示出来，比用柏拉图等数据表格更有效。3.目视管理

3、的七工具示范 将工程配置及作业步骤以图表示，使人一目了然。3.目视管理的七工具照片 直接，视觉感好。4.1目视管理的着眼点1.透明化：是员工能一目了然；2.状态的视觉化：机台等的运作状态可直 接看出来，如空调的出口附有带子，可知空调是否在运转等；3.状态的量化：加装各种计量器，为了确定范围，可用线或颜色标示管理界限，以便预知异常。4.1目视管理的着眼点目视管理工程工程管理交期管理生产管理板、进度管理箱、电光表示板、流动数曲线、负荷山权表、工作支配板、指示牌、交期管理板、e-up箱、收货时间管理板品质管理 不良图表、管制图、不良发生表示灯、不良品放置场、不良品展示台、不良检查台、不良处理流程表示

4、板、限度样本、不良样本、首件检查台作业管理 稼动表示板灯、作业标准等、人员配置板、个人别出动状况表、多能工培训预定表、刀具交换预定/实绩表、微小停止记录表、设备稼动率圈表、作业改善的揭示板现品管理 放置场所编号、品名表示、指示牌、仓库揭示板、在库表示板、最大最小在库量之放置场限高段或空洞之表示发包点、发包量卡、不要品放置场、红牌、表示卡、存量表示卡设备管理治工具管理重要养护设备一览表、保养/点检部位之表示、点检查检表、治具/模具之处所编号及件号之表示、工具姿置台、测量具姿置台、管理责任者表示卡改善目标管理月别生产方案达成率图表月别受订交货达成率图表月别稼动率、作业能率图表月别不良件数图表、金幅

5、员表月别在库推移图表月别制造成本低减图表月别5S 进度图表力行标准化，不因人而异序号管理目的 目 视 管 理 形 式1在制品管理红、白、黄、绿色线区立型看板、标签 2进度管理 进度表、看板 3作业顺序标准 标准作业组合图板 4部品供给情况 图表、看板5绩效管理 图表、看板6消除作业错误 不良品样板、优等品样板4.2目视管理工程序号 管理目的 目 视 管 理 形 式7品质管理 控制图、检验记录 8设备、工具管理标签、仪表、完好牌、警告牌、工具影印板 9异常状态显示 灯示板、颜色标记10平安管理 警示牌、灯示、指示牌11新员工教育训练技能显示图、QC工程表12对顾客的宣传 流程图、绩效看板、宣传看

6、板4.3目视管理工程4.4工厂目视管理对象o 生产现场的目视管理 对生产现场的进度状况、物料或者半成品的库存、品质状况、设备故障、停机原因等等o 办公事务的目视管理 主要指资讯的共有化、业务的标准化、原则化、简单化等，借此提供迅速而正确的资讯给相关单位，并有效解决问题。4.5生产现场的目视管理o 作业现场 目视标准：利用图片、照片做成标准书；色别管理：场地、容器、报警器颜色管理；限度样本：如色差、不良品等 产品标识：状态追踪卡、容器等 车间定置图：设备、设施布局 平安标志：紧急通道、平安设施4.5生产现场的目视管理o 排程管理：生产进度看板：直接的图示推移图 产量管理看板：活动数字看板，随时更

7、新 生产方案看板：目标人人知道 派工或排班板：人人知道该做什么4.5生产现场的目视管理o 品质管理：仪器、量规管理：状态、性能 品质色别管理：良品、不良品 不良品柏拉图：知道最主要的不良 图示的检验标准书：明确、直接、防错4.5生产现场的目视管理o 设备管理：加油色别管理、操作动作顺序指引 保养部位色别管理、紧急停止开关 换件部位和固定部位颜色区分 设备停止原因标识 设备平安预防标识4.6办公事务的目视管理o 文件管理：文件的分类标志：标准类、工艺类、公告类 文件的保管场所标示：文件的定位标示：o 行动管理 人员动态管理：行方表 个人月行动方案管理 出勤管理4.7颜色管理o 红色：红色是显示“

8、防火、停止、禁止、高度危险的基本色，用于有关防火、停止、禁止、高度危险的场所。为了凸现出红色、都以白色为底STOP4.7颜色管理o 红色在生产中的应用o 不良品o 紧急制动o 危险区o 设备异常o 材料异常o 未达标o 未出勤等STOP实例：物品禁放区为平安起见，在消防栓、灭火器或配电盘、开关箱的前方，特地划上红线区域，禁放任何物品。万一发生事故，可以立即拿到消防器材或切断电源，不致延误抢救时机。员工动态管理看板利用不同颜色之磁铁片，以识别排班别、出勤、请假、出差等情形，使主管能掌握部属之动态，并妥善调度人力，使业务顺利进展。一年期间部门平安动态看板外图表示月份，并有一指针指示该月份实绩；绿色

9、表示零公伤、红色为休假重伤、蓝色则代表不休假轻伤。4.7颜色管理o 绿色：绿色是显示“平安、正常、允许、卫生、进行中的基本色，用于标识没有危险的物品，防止危险或卫生有关的部位，另外也用于标识进行中的部位。为了凸现绿色，都以白色为底色。无公害4.7颜色管理o 绿色在生产中的应用o 良品o 卫生状况良好o 业绩达标o 设备正常o 材料正常o 出勤等等设备保养实绩人员别q绿色：正常q蓝色：待调整q黄色：待修理q红色：故障车辆定期保养点检表荣誉公布栏荣誉公布q绿色：达标q红色：未达标勤务统计栏勤务统计栏q绿色：按时出勤q蓝色：迟到5分钟之内q黄色：迟到6到15分钟之间q红色：迟到15分钟以上4.7颜色

10、管理o 黄色：黄色是显示“鲜亮、注意、待处理、通道的基本色，用于标识有碰撞、坠落、摔跤等危险的地方，或者防止人体吸入、咽下、接触有害物质。为了凸现黄色，都以黑色为底色，或者画成条纹。4.7颜色管理o 黄色生产应用o 待处理品o 用品定位o 通道标识o 设备危险标志o 有毒o 有害o 碰撞等危险！勤务统计栏勤务统计栏q黄色：出勤q白色：缺勤醒目标识醒目的提示通道，防止危险攀爬。可回收垃圾q黄色：可回收q红色：有害4.7颜色管理o 蓝色：黄色是表示“勿动的基本色，用于除了担当者之外，不允许他人操作的部位。为了凸现蓝色，都以白色为底色。勿动备用三角皮带储放架机电部门保养用之三角皮带种类繁多，特地设计

11、立体悬挂式储放架，不仅有条不紊，而且创造空间，实是一举数得的杰作。危险预知的平安色彩不管是厂用设备、管路，或是平安标志，都要依CNS规定，涂上标准的平安色彩，以便发挥警告、警戒之效；而且，当事故发生时，亦不致心中有错。4.7颜色管理o 紫红色：紫色与黄色组合，是显示“放射能的基本色，作为放射能的警示、标志，用于放射能危险的部位。放射4.7颜色管理o 白色：白色是显示“通路、的基本色，用于通路的标识、方向的指示、有必要、清洁的场所。为了凸现出红、绿、蓝、黑通常以白色为底色。红色绿色道路交通标识4.7颜色管理o 黑色：黑色除了用于平安标志板、矿山保安警示等文字、记号、箭头记号外，为了凸现红色、黄色

12、、白色，通常以黑色为底色。红色绿色平安标识4.8定置管理定置管理的含义“定置是定置管理中的一个专业术语。是根据平安、品质、效率、效益和物品本身的特殊要求，而科学地规定物品放在的特定位置。4.8定置管理定置管理的类型定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型q全系统定置管理q区域定置管理q职能部门定置管理q仓库定置管理q特别定置管理4.8定置管理车间定置管理q根据车间生产需要，合理设计车间定置图；q对物品临时停滞区域定置；q对工段、班组及工序、工位、机台定置；q对工具箱定置；q设备定置；q检查现场定置。4.8定置管理库房定置内容q设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处；q对易燃易爆有毒及污染环境、限

13、制贮存的物品实行特别定置；q限期贮存物品要用特定的信息表示接近储存期；q帐簿前页应有序号、物品目录及存放点；q特别定置区域，要用标准符号或规定符号表示；q物品存放的区域、物料架号、序号必须和账卡物目录相符。4.8定置管理定置管理的设计原则设计原则应遵循的基本准则q集体性与相关性 要按照工艺要求的内在规律，从整体和全局观念来协调各定置内容之间的关系，使定置功能到达最优化程度。q适应型和灵活性 环境是变化的，要研究定置的适应环境变化能力。q最大的操作方便和最小的不愉快 以减轻操作者的疲劳程序、保证其旺盛的精力、愉快的工作情绪，提高生产效率。o 定点照相法点的管理n 5S缺乏点n 相同地方 n 不同

14、时间n 彩色照片n 看板公告o 水平展开法面的管理n 塑造典型n 举办观摩会5.目视管理的评价基准6.目视管理与现场改善设备点检的改善 设备的日常点检，是以五感为中心，来指出设备的不正常。那么，如何提升日常点检的水准？如何提升日常点检的效率？降低库存的改善 库存是万恶之源资金积压浪费和掩盖管理的问题。如何评价库存绩效？如何降低库存的浪费呢？目视管理与现场改善思考与讨论：降低原料库存和成品库存的方法有哪些？降低在制品库存的方法有哪些？设备点检改善方法仓库管理改善方法o谢谢您的合作！o希望得到您珍贵的意见！Q&Ao 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1

15、,2023o 10、雨中黄叶树，灯下白头人。13:54:5513:54:5513:546/1/2023 1:54:55 PMo 11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2313:54:5513:54Jun-2301-Jun-23o 12、故人江海别，几度隔山川。13:54:5513:54:5513:54Thursday,June 1,2023o 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2313:54:5513:54:55June 1,2023o 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20231:54:55 下午13:54:556 月-23o 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六

16、月 231:54 下午6 月-2313:54June 1,2023o 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 13:54:5513:54:5501 June 2023o 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:54:55 下午1:54 下午13:54:566 月-23o 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023o 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:54:5613:54:5613:546/1/2023 1:54:56 PMo 11、成功就是日复一日那一点点小小努力

17、的积累。6 月-2313:54:5613:54Jun-2301-Jun-23o 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:54:5613:54:5613:54Thursday,June 1,2023o 13、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2313:54:5613:54:56June 1,2023o 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20231:54:56 下午13:54:566 月-23o 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 231:54 下午6 月-2313:54June 1,2023o 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑

18、。2023/6/1 13:54:5613:54:5601 June 2023o 17、空山新雨后，天气晚来秋。1:54:56 下午1:54 下午13:54:566 月-23o 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023o 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:54:5613:54:5613:546/1/2023 1:54:56 PMo 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2313:54:5613:54Jun-2301-Jun-23o 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:54:5613:54:5613:54Thur

19、sday,June 1,2023o 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2313:54:5613:54:56June 1,2023o 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20231:54:56 下午13:54:566 月-23o 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 231:54 下午6 月-2313:54June 1,2023o 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 13:54:5613:54:5601 June 2023o 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:54:56 下午1:54 下午13:54:566 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉