[精选]【培训课件】如何管理现场的品质.pptx

《[精选]【培训课件】如何管理现场的品质.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]【培训课件】如何管理现场的品质.pptx（57页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、如何管理現場的品質,成本與交期一.品質分結果面的品質與過程面的品質.結果面:產品或服務 過程面:開發,設計,生產與銷售.1二.品質產生過程的所有關鍵n 1.從確定顧客的需求開始n 2.產品企劃顧客的觀點n 3.產品企劃法製造者的觀點n 4.原型設計測試n 5.銷售活動準備n 6.生產設計n 7.生產準備n 8.量產n 9.售後服務顧客滿意度調查,客訴處理n 10.品質檢查產品品質之維持和改進2三.現場品質改善:首先要檢討現有程序,詢問如下的問題n 1.我們有標準嗎?n 2.6S 做得怎樣?n 3.現場里有多少浪費存在?3四.現場開始采取行動n 1.推行現場管理的五項金科玉律:至 現場,看現物,

2、擬定暫時對策,找出真因,並擬出再發對策,標準化.n 2.訓練員工,承諾不將不良品送到下一製程.n 3.鼓勵團隊活動及提案建議制度以解決問題.n 4.開始收集資料,以獲取對問題的性質有更多的了解並解決之.n 5.開始制作簡單的治具及工具,使工作更容易做,結果更可靠.4五.現場降低成本可進以下七項活動n 1.改善品質n 2.改進生產力n 3.降低庫存n 4.縮短生產線n 5.減少機器停機時間n 6.減少空間n 7.降低生產交期5六.改進品質n 系指管理人員及員工的工作過程的品質n 改進工作過程的品質 減少錯誤即不良及n 重工減少.n 做好現場的資源管理5M 6七.改進生產力以降低成本n 產出n 生

3、產力=n 投入n 投入:人,資金,設備,材料,土地面積n 產出:資金,產品數目,7八.降低庫存n 庫存作用空間,延長了生產交期,產生了搬運和儲存的n 需求,而且吞蝕財務資產市場改變或競爭對手導入新n 產品時庫存會變成廢品8九.縮短生產線n 在生產時,愈長的生產線需要愈多的作業員,愈多的在n 製品以及愈長的生產交期.9十.減少機器停時間n 停機造成生產線不流暢,如在製品庫存增加,過多的修n 理工作,交期延誤,品質受到影響.10十一.減少空間n 從消除輸送帶生產線,縮短生產線,降低庫存,減少搬運,n 降低使用空間.11十二.降低生產交期 1.交期是從公司支付購進材料及耗材開始到公司收到 售出貨物的

4、貨款的時間為止.2.縮短交期時間的工時,包含了改進及加速顧客訂單的 回饋以及與供應商更好的溝通,也降低原材料和耗材 的庫存.12第三章 標準n 1.企業日常事務,應依據某種已達成共識的程序來動n 作.把這些程序清楚地變下來,就成為標準.13n 2.SDCAn 例:產品遭到退貨或顧客不滿意,管理階層應當找出問n 題的根源,采取行動予以補救,並且改變工作的程序以n 解決問題.此時管理人員應當推行SDCA 的循環工作程序.n S:標準n D:執行n C:查核n A:處置14n 3.工作場所已具備了標準,工人依照這些標準行事,n 而且沒有異常發生,此過程便是在掌握之中.下一全步n 驟便是調整現狀和提升

5、標準至較高的水準,這就需要n PDCA 的循環工作程序.15n 4.處置Action:指工作的標準化和穩定化16n 5.作業人員在每日的例行工作上稱為 維持,遭遇了異常狀況,會引發兩種現象:n 1:檢討現行標準或建立一個新的標準.n 第一種管理狀況,無異常發生時,此屬于管制狀態之下.即是維持及保存現行的標準.一旦制度已在管制狀態之下,下一個挑戰即是去改進現有的水準.176187.作業標準n 管理標準:管理員工的行政工作所必須的.包含n 管理規章:人事規章以及政策,工作說明書.對內.n 作業標準:員工實踐QCD 所應執行的工作方式對外.198.標準的主要特征n A.代表最好,最容易與最平安的工作

6、方法.n B.提供了一個保存技巧和專業技術的最正确方法.n C.提供了一個衡量績效的方法.n D.表現出因果之間的關系.n E.提供維持及改善的基礎.n F.做為目標及訓練的目的.n G.做為訓練的基礎n H.建立成為稽查或診斷的基礎.n I.防止錯誤再發生及變異最小化的方法.209.改善事例n A.主題選定:依據管理階層的方針,或依現行環境下的優先度,重要度,緊急度及經濟度面決定的.n B.現況掌握及目標設定.n 先了解及檢討現狀n C.確定真因:分析收集得到的資料n E.實施改善對策n D.擬定改善對策n F.對改善對策做效果確認n G.建立或修正標準,防止再發生n H.殘留問題檢討211

7、0.現場有太多的浪費及變異,而將它寫下來做為 標準是沒有用處.22第四章 5S 廠房環境維持的五個步驟n 一.現場改善以低成本三項活動開始:n 標準化,5S 及消除浪費23二.5Sn1.整理:SEIRI n 將現場里需要與不需要的東西區別出來,並將n 後者自理掉.242.整頓 SEITON:將事理後需要的東西,安排成 為有循序的狀態.25n3.清掃SEISO:保持機器及工作環境的n 干淨.264.清潔SEIKETSU:延伸干淨的觀念至自己本身,並且持續執行上述三個步驟27n 5.教養SHITSUKE:以設立目標的方式來n 建立自律能及養成從事5S 的習慣28n 三歐美5Sn SORT 分類:分

8、別出不需要之物並n 消除之.29n STRAIGHTEN 定位:將需要的東n 西排列有序,以利容易取用.30n SCRUB刷洗:清潔每件事.工具及工作n 場所,排隊污跡,污點,碎片以及根據髒污n 的來源.31n SYSTEMATIZE 制度:使清掃及檢n 查例行化.32n STANDARDIZE:將上述四個步驟標準化,n 以促使永無止境的活動及改善繼續下去.33 四.歐美5Cn Clear out 去除:決定何者為需要及不需n 要,並將後者處置掉.34n Configure 安置:提供一個方便,平安n 有秩序的地方供所需之物使用,並n 且保存在那兒.35n Clean&Check 清潔及檢查:

9、在清掃時n 監查及重新定位好工作的區域.36n Conform 遵守:設定標準,訓練及維持37n Custom&Practice 習慣及實踐:養成例n 行維持的習慣,及追求更進一步的改善.38五.整理分類:n 需要與不需要39n 將未來三十三內用不著的任何東西都可n 移出現場40紅單作戰:將不需要的物品掛上紅單,並移出現場41n 建立起需要品的上限數量,超出現場所n 需的在製品數量,應當送到倉庫去,或者n 送回負責生產這些多餘在製品的前工程n 去.42 六.思考n 1.我們下訂單給供應商的制度,是什麼樣n 制度.43n 2.采購人員下訂單,是依據什麼的情報n 資訊44n 3.生產單位與生產排程

10、人員之間的n 溝通,是用什麼樣的方式進行?45n 4.或者是負責采購的人員,公在他們認為n 適當的時間才下單46 七.辦公室5S.分辨公物品及私人物品.規定數量及擺放地點47 八.整頓n 1.將物品依使用別分類,以最少的找尋時間及工作量n 來安置這些東西,因此必須將每一項物品賦予儲位位n 置,名稱及數量.明確規定客訴放置在現場的最大數n 量.48n 2.儲物箱:用油漆或膠帶依條子大小繪出n 長方形的儲放區,以及容許最多放置箱n 數.49n 3.當存量到達空話的最高量時,前製程n 就必須停止 生產.50 4.先進先出51n 5.工具的外形輪廓,可以繪在要儲存的板n 面上.52n 6.物料,在製品

11、,消防箱,工具,夾具,模具n 及台車的儲位要編定.53 九.清掃n 工作環境打掃干淨,包含機器,工具以及地面,n 牆壁及其它工作場所.n 清掃即是點檢,如擦拭及清潔機器時,也檢查n 螺絲是否有松動?是否有漏油54 十.清潔制度n 工作依規定著裝,並維持一個干淨,健康的工作環境.n 必須制定制度及作業程序標準,以確保整理,整頓及n 清掃的持續進行.55 考試題目:n 1.試敘述做推行5S 的好處?n 2.敘述你所負責的單位如何推行5S 活動?及目前自我n 評估的成效如何?56n 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023n 10、雨中黄叶树，灯下

12、白头人。14:05:0914:05:0914:056/1/2023 2:05:09 PMn 11、以我独沈久，愧君相见频。6 月-2314:05:0914:05Jun-2301-Jun-23n 12、故人江海别，几度隔山川。14:05:0914:05:0914:05Thursday,June 1,2023n 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2314:05:0914:05:09June 1,2023n 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20232:05:09 下午14:05:096 月-23n 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 232:05 下午6 月-231

13、4:05June 1,2023n 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 14:05:0914:05:0901 June 2023n 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:05:09 下午2:05 下午14:05:096 月-23n 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023n 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:05:0914:05:0914:056/1/2023 2:05:09 PMn 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2314:05:10

14、14:05Jun-2301-Jun-23n 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:05:1014:05:1014:05Thursday,June 1,2023n 13、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2314:05:1014:05:10June 1,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232:05:10 下午14:05:106 月-23n 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 232:05 下午6 月-2314:05June 1,2023n 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 14:05:10

15、14:05:1001 June 2023n 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:05:10 下午2:05 下午14:05:106 月-23n 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 月-236 月-23Thursday,June 1,2023n 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:05:1014:05:1014:056/1/2023 2:05:10 PMn 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2314:05:1014:05Jun-2301-Jun-23n 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:05:1014:05:1014:05Thursday,June 1,2023n

16、13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2314:05:1014:05:10June 1,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232:05:10 下午14:05:106 月-23n 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 232:05 下午6 月-2314:05June 1,2023n 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 14:05:1014:05:1001 June 2023n 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:05:10 下午2:05 下午14:05:106 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉