[精选]【精】精益生产管理的分析.pptx

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1、精益生产方式 精益生产方式与JIT JIT 的生产哲学 降低在制品库存的途径 生产过程的同步化 JIT 的生产控制系统 JIT 与MRP 的比较 推式和拉式系统精益生产方式与JIT 什么是精益生产方式 一个核心思想 大野耐一：“杜绝一切浪费 准时化生产 丰 田 喜 一 郎：“只 在 需 要 的 时 候，只 生 产 所 需 要 的 产 品 系统应具有自动检错功能“自动化-Autonomation 注重人的管理 以 员 工 的 智 慧 和 创 造 才 能 弥 补 技 术 与 资 金 的 劣 势，创 造竞争优势。提倡否认传统的逆向思维方式 生产控制方式,生产经营活动的过程 不断进取，追求理想境界理想

2、境界七个“零 零缺陷:防止因缺陷造成延误 别人接受的都是高质量的 零过剩批量:以防止等候库存的延误.常叫批量为1.零装设:极小化装设延误以适应小批量生产.零故障:防止紧偶合生产线的停车.零搬运:一个流.零提前期:以确保部件的快速补充 very close to the core of the zero inventories objective.零阻塞:无WIP 缓冲库存时所必须.JIT 的生产哲学 无情地消除浪费 企业现有生产能力=产出+浪费 浪费的含义：持续地降低在制品库存 问题=目标-现状 库存、问题-河水、暗礁JIT 的生产哲学续 实现生产过程的同步化 规模效益的实质：物流通过生产系统

3、的速度A.D.钱德勒 大量流水生产方式 成批轮番生产 克服瓶颈环节，提高工艺路线柔性 稳定的生产系统日产出率 推行以“人为中心的管理 成组加工单元 一人多能，决策下放“三为管理体制：以人为中心，以工人为主体，以车间主任为首JIT 的生产哲学续JIT 的生产哲学续 Plant Layout:Promote flow with little WIP Facilitate workers staffing multiple machines U-shaped cells Maximum visibility Minimum walking Flexible in number of workers

4、Facilitates monitoring of work entering and leaving cell Workers can conveniently cooperate to smooth flow and address problems JIT 的战略优势 成本、质量、生产周期、员工的责任心降低在制品库存的途径 Littles Law降低在制品库存的途径续 降低运输在制品库存的途径 别离加工批量与运输批量 减小运输批量 降低周转在制品库存的途径 区分内部作业更换与外部作业更换 将内部作业更换转化为外部作业更换 省去调整环节 实现自动化降低在制品库存的途径续 降低平安在制品库存

5、的途径 平安在制品库存配置的结构生产过程的同步化 充分利用瓶颈环节的生产能力 能力方案工作：主生产方案、粗能力方案 需求管理：合理的交货期、错开交货期 实现基于日生产率的生产作业方案：成组技术 投产顺序方案 投产顺序方案的数学模型 实际生产中的投产顺序方案：减少作业迟延 在瓶颈环节设置平安库存 平安库存设置的结构生产率JIT 的生产控制系统 看板管理的运作方式：生产指令、运输指令 看板管理的基本规则 后道工序按看板数量向前道工序要货 前道工序按后道工序取走的数量和顺序生产 不允许把不合格品转给下道工序 实现标准化生产 无看板时不搬运、不生产 尽量减少看板张数确定看板张数生产看板运输看板单卡系统

6、与双卡系统 单卡系统：看板在工序间流动单卡系统与双卡系统 双卡系统：运输看板在工序间流动单卡系统与双卡系统的主要区别 单 卡 系 统：前 道 工 序 在 看 板 到 达 后 开 始生产；只在后道工序有缓冲在制品 双 卡 系 统：零 件 事 先 生 产，等 待 看 板 到达；前 道 工 序 与 后 道 工 序 都 有 缓 冲 在 制品JIT 的采购 两种基本的采购方式 比价采购 准时化采购 准 时、无 缺 陷 和 小 批 量 的 订 货 比 有 限 的价格效益更重要MRP 与 Kanban 的比照 低水平库存 MRPKanban Kanban 信号 装满的容器低水平库存装配装配MRP 与 Kan

7、ban 的比照续 JIT 的启示 可以对生产环境本身进行控制 运作的细节影响战略 控制 WIP 是重要的 速度与柔性是重要资产 质量是第一位的 持续改进是生存之本MRP 与 Kanban 的比照续 JIT 的生产控制策略：拉式系统 JIT 的问题 是 一 个 信 念 的 系 统,一 种 方 法 的 聚 集 浪 漫 的JIT 与实效的JIT 是一种口号的聚集，而非一套管理思想体系MRP 与 Kanban 的比照续 MRP 的启示：有必要区分独立需求与相关需求的不同特点 建立分层级的方案体系是有用的 产 品 结 构 表 的 维 护、在 制 品 库 存 的 跟 踪 及 静需 求 与 库 存 的 关

8、系 研 究 是 生 产 管 理 的 基 本 问题 企业运作资源的管理具有共性特征 一个企业应只有一个方案MRP 与 Kanban 的比照续 MRP 的生产控制策略：推式系统 MRP/MRPII 的 问 题：MRP 的 问 题：能 力 不 可行 过长的提前期 系 统 的 神 经 质 能 力 方 案 与 管 理 问 题，CRP、MRPII 起到修正作用，但没解决根本问题 数据维护的困难；主生产进程的不切实际 应 用 中 的 问 题 高 层 管 理 者 问 题、管 理 教 育推式和拉式系统的定义 推式系统:管理者安排 工作式方案下达.本质上按顾客定单的交货期驱动 控制方案的下达率,观察WIP 水平

9、拉式系统:生产系统认可 式方案下达.本质上由生产率驱动 控制 WIP 水平,观察产出率推式和拉式机制外生的排程 生产过程推 拉内生的状态生产过程工作 工作推式系统本质上为make-to-order.拉式系统本质上为make-to-stock.推/拉生产线示意图库存点 库存点.纯推式 MRP 库存点 库存点.库存点 库存点.纯拉式 Kanban CONWIP 满的库存容器 认可信号拉式系统的优点 单位成本低:产出率高 库存水平低 返工少 外部质量高:内部质量高 高质量的压力 促进质量的改进 如质量问题的发现 顾客效劳好:生产周期短 稳定,可预测的产出流 柔性:防止过早地提交工作 容许产品混合的改

10、变 有限度地 鼓励不均衡的能力拉式的魔力 到处用拉式?You dont never make nothin and send it no place.Somebody has to e get it.Hall 1983 WIP Cap:Kanban WIP 不能超过看板的张数“WIP 爆炸 不可能发生WIPWIP Cap 的作用 减小制造成本:防止WIP 爆炸 降低平均WIP 减少工艺变更 减小变异性:减小生产周期变异性 增加减小加工时间变异性的压力 如长的修复时间 促进对顾客效劳的改善 改善质量:高质量的压力 改善对缺陷的发现 然而，看板能改善加工中心之间的沟通吗?保持柔性:容纳工艺变更 较

11、少的直接阻塞 教少依赖于预测 类似于航空控制CONWIP 假定:1.单一的工艺路线2.WIP 可用单位个数度量 机制:每当一个工作离开生产线时容许下一个工作进入生产线 即在任意的时刻维持生产线的WIP水平为m 个工作.建模:MRP 看起来像一个开排队网络 CONWIP 看起来像一个闭排队网络 Kanban 看起来像一个带阻塞的闭排队网络.CONWIP 控制器PCR GPCPN Quant 指示灯待完成的工作LAN.加工中心CONWIP vs.纯推式 推/拉定理:CONWIP 系统与纯推式系统相比，具有如下优点:1 观测性:WIP 易观测，能力不易观测.2 有效性:CONWIP 系统可用比MRP

12、 少的平均WIP 到达相同的产出率.3 鲁棒性:按以下形式给出的利润函数利润=pTh-hWIP对TH 比对WIP 敏感.CONWIP 的有效性 设备数据:5 台机器一字排开，每台机器的能力都是1件/小时 指数分布的加工时间中等变异性 CONWIP 系统:类似于PWC,故 纯推式系统:类似于M/M/1 队，故 比照:纯推式系统到达CONWIP 系统产出率的WIP为本例中，相同TH 下，WIP 总比CONWIP多25%CONWIP 的鲁棒性 利润函数:CONWIP:推:关键问题:如果我们没有选择最优值，后果如何?需发现最优WIP 水平需发现最优TH 水平 即方案下达率CONWIP vs.纯推式系统

13、比照推CONWIP最优有效性鲁棒性推式和拉式生产系统总结 拉式系统的真谛:the WIP cap 拉式系统在物流方面的作用:可观测性 效率 鲁棒性这是关键 克服拉式系统的刻板:面相流程的布局 敏捷的员工技艺 假设干专门工厂 其它装设简化，延缓，9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。14:21:0914:21:0914:216/1/2023 2:21:09 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2314:21:0914:21Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。14:21:0914:21

14、:0914:21Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2314:21:0914:21:09June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20232:21:09 下午14:21:096月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 232:21 下午6月-2314:21June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 14:21:0914:21:0901 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:21:09 下午2:21 下午14:21:096月

15、-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:21:0914:21:0914:216/1/2023 2:21:09 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2314:21:0914:21Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:21:0914:21:0914:21Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2314:21:0914:21:09June 1,2

16、023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232:21:10 下午14:21:106月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 232:21 下午6月-2314:21June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 14:21:1014:21:1001 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。2:21:10 下午2:21 下午14:21:106月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:21:1014:21:10

17、14:216/1/2023 2:21:10 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2314:21:1014:21Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:21:1014:21:1014:21Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2314:21:1014:21:10June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232:21:10 下午14:21:106月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 232:21 下午6月-231

18、4:21June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 14:21:1014:21:1001 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:21:10 下午2:21 下午14:21:106月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉