[精选]JIT与精益生产方式论述.pptx

《[精选]JIT与精益生产方式论述.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]JIT与精益生产方式论述.pptx（45页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、五、五、JIT与精益生产方式与精益生产方式l l丰田生产方式，丰田生产方式，JIT与精益生产方式与精益生产方式l l精益生产方式的基本理念精益生产方式的基本理念l l精益生产方式的主要方法精益生产方式的主要方法l l精益生产方式下的供给商关系与产品开发精益生产方式下的供给商关系与产品开发 生产方式的基本概念生产方式的基本概念生产者对所投入资源要素、生产过生产者对所投入资源要素、生产过生产者对所投入资源要素、生产过生产者对所投入资源要素、生产过程以及产出的有机组合方式和运营方式程以及产出的有机组合方式和运营方式程以及产出的有机组合方式和运营方式程以及产出的有机组合方式和运营方式的总称。的总称。的

2、总称。的总称。丰田生产方式、丰田生产方式、JIT生产方式与生产方式与精益生产方式精益生产方式l l丰田生产方式：丰田生产方式：汽车工业是怎样崛起汽车工业是怎样崛起的？的？l lJIT生产方式市场多样化环境下如何生产方式市场多样化环境下如何制造产品？制造产品？l l精益生产方式如何赢得全球竞争？精益生产方式如何赢得全球竞争？精益生产方式的基本理念精益生产方式的基本理念获获取利取利取利取利润润降低成本降低成本降低成本降低成本彻彻底排除浪底排除浪底排除浪底排除浪费费弹弹性作性作性作性作业业人数人数人数人数适适适适时时适量适量适量适量质质量保量保量保量保证证生生生生产产批量极批量极批量极批量极小化小化

3、小化小化Just In Time(JIT)Just In Time(JIT)少人化少人化少人化少人化“自自自自动动化化化化”设备设备布布布布置置置置多面手多面手多面手多面手生生生生产产同步同步同步同步化化化化生生生生产产均衡化均衡化均衡化均衡化标标准作准作准作准作业业目目目目视视控制控制控制控制精精精精益益益益生生生生产产方方方方式式式式的的的的构构构构造造造造体体体体系系系系后工序后工序后工序后工序领领取取取取现场现场改善改善改善改善缩缩短作短作短作短作业业更更更更换时间换时间看板方式看板方式看板方式看板方式如何如何获取利取利润？成本利成本利润价格价格 or利利润价格成本价格成本如何降低成本

4、？如何降低成本？彻底排除浪底排除浪费浪费的含义浪费的含义l l“只使成本增加的生产只使成本增加的生产只使成本增加的生产只使成本增加的生产诸因素诸因素诸因素诸因素l l“不会带来任何附加价不会带来任何附加价不会带来任何附加价不会带来任何附加价值的诸因素值的诸因素值的诸因素值的诸因素七种浪七种浪费 1 1 1 1过过量量量量生生生生产产的的的的浪浪浪浪费费2 2 2 2等等等等待待待待的的的的浪浪浪浪费费工工工工件件件件等等等等待待待待、人人人人员员等等等等待待待待、设设备备等等等等待待待待3 3 3 3搬搬搬搬运运运运的的的的浪浪浪浪费费4 4 4 4库库存存存存的的的的浪浪浪浪费费5 5 5

5、5动动作作作作的的的的浪浪浪浪费费6 6 6 6工工工工序序序序安安安安排排排排中中中中的的的的浪浪浪浪费费7 7 7 7不合格品的浪不合格品的浪不合格品的浪不合格品的浪费费操作操作操作操作 搬运搬运搬运搬运 检查检查 等待等待等待等待 存存存存储储 生生生生产过产过程中的各种活程中的各种活程中的各种活程中的各种活动动原材料原材料原材料原材料完成品完成品完成品完成品传统传统的生的生的生的生产过产过程程程程精益生精益生精益生精益生产过产过程程程程 精益生产方式的主要方法精益生产方式的主要方法获获取利取利取利取利润润降低成本降低成本降低成本降低成本彻彻底排除浪底排除浪底排除浪底排除浪费费弹弹性作性

6、作性作性作业业人数人数人数人数适适适适时时适量适量适量适量质质量保量保量保量保证证生生生生产产批量极批量极批量极批量极小化小化小化小化Just In Time(JIT)Just In Time(JIT)少人化少人化少人化少人化“自自自自动动化化化化”设备设备布布布布置置置置多面手多面手多面手多面手生生生生产产同步同步同步同步化化化化生生生生产产均衡化均衡化均衡化均衡化标标准作准作准作准作业业目目目目视视控制控制控制控制精精精精益益益益生生生生产产方方方方式式式式的的的的构构构构造造造造体体体体系系系系后工序后工序后工序后工序领领取取取取现场现场改善改善改善改善缩缩短作短作短作短作业业更更更更换

7、时间换时间看板方式看板方式看板方式看板方式1质量保证质量保证“自动化的含义自动化的含义融入生产组织中的两种机制融入生产组织中的两种机制 （1 1 1 1）设备设备运行机制：运行机制：运行机制：运行机制：使使使使设备设备或生或生或生或生产线产线能能能能够够自自自自动检测动检测不良不良不良不良产产品，一旦品，一旦品，一旦品，一旦发发现现异常或不良异常或不良异常或不良异常或不良产产品即自品即自品即自品即自动动停止。停止。停止。停止。（2 2 2 2）管理机制：）管理机制：）管理机制：）管理机制：生生生生产产第一第一第一第一线线的的的的设备设备操作操作操作操作工人工人工人工人发现产发现产品或品或品或品

8、或设备问题设备问题时时有有有有权权自行停止生自行停止生自行停止生自行停止生产产。2弹性作业人数弹性作业人数“少人化少人化l l根据生产量的变动，弹性增减各生产线的人根据生产量的变动，弹性增减各生产线的人数；数；l l尽量用较少的人力完成较多的工作。尽量用较少的人力完成较多的工作。如何实现弹性配置作业人数？如何实现弹性配置作业人数？l l独特的设备布置独特的设备布置U型布置型布置l l“多面手多面手l l“标准作业的制定和组合标准作业的制定和组合入口入口入口入口出口出口出口出口7 76 610109 98 81 15 54 43 32 21 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 41

9、1111111101010109 9 9 98 8 8 87 7 7 76 6 6 65 5 5 5181818181717171716161616151515151414141413131313121212123 3 3 32 2 2 21 1 1 14 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 91 1 1 17 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 32 2 2 28 8 8 81 1 1 12 2 2 23 3 3 38 8 8 89 9 9 94 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 77 7 7 76 6 6

10、 65 5 5 54 4 4 41 1 1 12 2 2 23 3 3 31 1 1 19 9 9 92 2 2 2101010107 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 38 8 8 8产产品品品品A A产产品品品品F F产产品品品品E E产产品品品品DD产产品品品品C C产产品品品品B B生生产6种种种种产产品的品的品的品的联联合生合生合生合生产线产线1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 411111111101010109 9 9 98 8 8 87 7 7 76 6 6 65 5 5 51818181817171717161616161515

11、15151414141413131313121212123 3 3 32 2 2 21 1 1 14 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 91 1 1 17 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 32 2 2 28 8 8 81 1 1 12 2 2 23 3 3 38 8 8 89 9 9 94 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 77 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 41 1 1 12 2 2 23 3 3 31 1 1 19 9 9 92 2 2 2101010107 7 7 76 6 6

12、 65 5 5 54 4 4 43 3 3 38 8 8 8第第第第NN月作月作月作月作业业分配情况（作分配情况（作分配情况（作分配情况（作业业者人数者人数者人数者人数8 8人）人）人）人）1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 410101010111111119 9 9 98 8 8 87 7 7 76 6 6 65 5 5 5181818181717171716161616151515151414141413131313121212123 3 3 32 2 2 21 1 1 14 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 78 8 8 89 9 9 91 1 1 1

13、7 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 32 2 2 28 8 8 81 1 1 12 2 2 23 3 3 38 8 8 89 9 9 94 4 4 45 5 5 56 6 6 67 7 7 77 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 41 1 1 12 2 2 23 3 3 31 1 1 19 9 9 92 2 2 2101010107 7 7 76 6 6 65 5 5 54 4 4 43 3 3 38 8 8 8第第第第NN1 1月作月作月作月作业业分配情况（作分配情况（作分配情况（作分配情况（作业业者人数者人数者人数者人数6 6人）人）人）人）

14、3适时适量适时适量Just In Time JIT“只在必要的时候，按必要只在必要的时候，按必要只在必要的时候，按必要只在必要的时候，按必要的量，生产必要的产品的量，生产必要的产品的量，生产必要的产品的量，生产必要的产品”（Just In TimeJust In Time）。）。）。）。如何如何实现适适时适量生适量生产？推推推推动动生生生生产产系系系系统统 拉拉拉拉动动生生生生产产系系系系统统看板控制方式看板控制方式看板控制方式看板控制方式生生生生产计产计划划划划工序工序工序工序A A工序工序工序工序B B工序工序工序工序C C看板看板看板看板看板看板看板看板完成完成完成完成拉动生产系统拉动生

15、产系统生生生生产计产计划划划划工序工序工序工序A A工序工序工序工序B B工序工序工序工序C C库库存存存存库库存存存存完成完成完成完成推动生产系统推动生产系统装配装配装配装配线线零件加工零件加工零件加工零件加工领领取看板取看板取看板取看板生生生生产产看板看板看板看板存放位置存放位置存放位置存放位置看板运行示意看板运行示意看板运行示意看板运行示意图图精益生产方式下的供给商关系精益生产方式下的供给商关系l l“命运共同体命运共同体l lJITJIT式的供给式的供给l l供给商改进能力和技术能供给商改进能力和技术能力的提高力的提高精益生产方式下的产品开发精益生产方式下的产品开发l l并行工程并行工

16、程l l团队工作团队工作l l供给商的早期参加供给商的早期参加 大大大大量量量量生生生生产产产产方方方方式式式式 精精精精益益益益生生生生产产产产方方方方式式式式 所所所所需需需需人人人人力力力力资资资资源源源源 1 1 1 1 1/2 1/2 1/2 1/2 在在在在制制制制品品品品库库库库存存存存 1 1 1 1 1/101/101/101/10 工工工工厂厂厂厂占占占占用用用用面面面面积积积积 1 1 1 1 1/21/21/21/2 成成成成品品品品库库库库存存存存 1 1 1 1 1/4 1/4 1/4 1/4 产品质量产品质量产品质量产品质量 1 3 1 3 1 3 1 3精益生精

17、益生产方式与大量生方式与大量生产方式的比方式的比较精益生产方式的本质及其普遍意义精益生产方式的本质及其普遍意义l l不仅仅是一种基于不仅仅是一种基于 社会、文化及政治背景社会、文化及政治背景的产物的产物l l包括生产经营全过程、全方位的生产和经营包括生产经营全过程、全方位的生产和经营模式模式L Lean production ean production Lean enterpriseLean enterprisel l对企业如何高质量、低成本地创造价值，赢对企业如何高质量、低成本地创造价值，赢得竞争的深刻思考得竞争的深刻思考Lean thinkingLean thinking六、现场管理与连

18、续改进六、现场管理与连续改进l l连续改进的基本思想连续改进的基本思想l l从从“5S开始做起开始做起l l分析与改进的工具分析与改进的工具连续改进的基本思想连续改进的基本思想l l任何一个组织，在任何环境下，都有任何一个组织，在任何环境下，都有改进的余地改进的余地l l改进的对象：产品与效劳质量，工作改进的对象：产品与效劳质量，工作效率，业务流程，作业现场效率，业务流程，作业现场.l l贵在贵在“连续连续l l全员参与全员参与从从“5“5S S开始作起开始作起什么是什么是什么是什么是“5S“5S“5S“5S？1 1 1 1、整理：整理：整理：整理：区分生产现场必要和不必要的物品，将不必区分生

19、产现场必要和不必要的物品，将不必区分生产现场必要和不必要的物品，将不必区分生产现场必要和不必要的物品，将不必要的物品除去要的物品除去要的物品除去要的物品除去2 2 2 2、：使必要物品的放置标准化，易于识别、易于使必要物品的放置标准化，易于识别、易于使必要物品的放置标准化，易于识别、易于使必要物品的放置标准化，易于识别、易于使用使用使用使用3 3 3 3、清扫：、清扫：、清扫：、清扫：清扫和擦拭，使生产场地和设备干净清扫和擦拭，使生产场地和设备干净清扫和擦拭，使生产场地和设备干净清扫和擦拭，使生产场地和设备干净4 4 4 4、维护：、维护：、维护：、维护：持续保持整理、持续保持整理、持续保持整

20、理、持续保持整理、和清扫的效果和清扫的效果和清扫的效果和清扫的效果5 5 5 5、教养：、教养：、教养：、教养：养成自觉遵守生产场地纪律和秩序的习惯养成自觉遵守生产场地纪律和秩序的习惯养成自觉遵守生产场地纪律和秩序的习惯养成自觉遵守生产场地纪律和秩序的习惯“5S的目的的目的l l“物有其位，物在其位物有其位，物在其位l l 目视管理目视管理l l 提高平安性提高平安性l l 现场工作效率的提高现场工作效率的提高l l 职工良好行为习惯的养成职工良好行为习惯的养成如何进行整理？如何进行整理？定义：定义：区分生产现场必要和不必要的物品，区分生产现场必要和不必要的物品，将不必要的物品除去。将不必要的

21、物品除去。必要物品：支持日常作业，并经常使必要物品：支持日常作业，并经常使用的物品。用的物品。如何进行整理？如何进行整理？实施步骤实施步骤步骤步骤步骤步骤1 1：确定物品是否必须确定物品是否必须确定物品是否必须确定物品是否必须步骤步骤步骤步骤2 2：确定每件物品的使用频率确定每件物品的使用频率确定每件物品的使用频率确定每件物品的使用频率“优先权清单优先权清单优先权清单优先权清单 优优优优 先先先先 权权权权 清清清清 单单单单 优优先先先先权权 使用使用使用使用频频率率率率 存放存放存放存放 低低低低 小于一年一次小于一年一次小于一年一次小于一年一次 扔掉扔掉扔掉扔掉 可能一年一次可能一年一次

22、可能一年一次可能一年一次 存放在存放在存放在存放在较远较远的地方的地方的地方的地方 2 2至至至至6 6个月一次个月一次个月一次个月一次 存放在工作区附近存放在工作区附近存放在工作区附近存放在工作区附近 平均平均平均平均 至少至少至少至少1 1个月一次个月一次个月一次个月一次 至少至少至少至少1 1周一次周一次周一次周一次 高高高高 至少至少至少至少1 1天一次天一次天一次天一次 存放在个人工作点存放在个人工作点存放在个人工作点存放在个人工作点 至少至少至少至少1 1小小小小时时一次一次一次一次步骤步骤步骤步骤3 3：给不需要的物品贴上标签，并暂时存放在给不需要的物品贴上标签，并暂时存放在给不

23、需要的物品贴上标签，并暂时存放在给不需要的物品贴上标签，并暂时存放在指定的地点指定的地点指定的地点指定的地点步骤步骤步骤步骤4 4：给贴上标签的物品分类，除去那些确实已给贴上标签的物品分类，除去那些确实已给贴上标签的物品分类，除去那些确实已给贴上标签的物品分类，除去那些确实已经无用的物品经无用的物品经无用的物品经无用的物品步骤步骤步骤步骤5 5：如果这些工作很费时，制定一个行动方案如果这些工作很费时，制定一个行动方案如果这些工作很费时，制定一个行动方案如果这些工作很费时，制定一个行动方案如何进行整理？如何进行整理？实施步骤续实施步骤续 生生 产产 现现 场场 整整 理理 行行 动动 计计 划划

24、需要整理需要整理需要整理需要整理 存放存放存放存放 负责负责人人人人 开始开始开始开始 目目目目标标 已完成已完成已完成已完成 的物品的物品的物品的物品 地点地点地点地点 时间时间 （）（）（）（）无用的物品无用的物品无用的物品无用的物品 和包装箱和包装箱和包装箱和包装箱 废废弃的工具弃的工具弃的工具弃的工具 和和和和设备设备 剩余剩余剩余剩余维维修物品修物品修物品修物品 过过量存量存量存量存货货如何进行如何进行？定义：定义：定义：定义：使必要物品的放置标准化，易于识别、易于使必要物品的放置标准化，易于识别、易于使必要物品的放置标准化，易于识别、易于使必要物品的放置标准化，易于识别、易于使用使

25、用使用使用实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：步骤步骤步骤步骤1 1：彻底进行整理彻底进行整理彻底进行整理彻底进行整理步骤步骤步骤步骤2 2：确定每件物品的最大和最小量确定每件物品的最大和最小量确定每件物品的最大和最小量确定每件物品的最大和最小量步骤步骤步骤步骤3 3：根据使用频率确定最适当的放置位置根据使用频率确定最适当的放置位置根据使用频率确定最适当的放置位置根据使用频率确定最适当的放置位置步骤步骤步骤步骤4 4：放置位置贴上明确的标签用彩色标签放置位置贴上明确的标签用彩色标签放置位置贴上明确的标签用彩色标签放置位置贴上明确的标签用彩色标签步骤步骤步骤步骤5 5：制定一个行动方案制定一

26、个行动方案制定一个行动方案制定一个行动方案如何进行清扫？如何进行清扫？定义：定义：定义：定义：清扫和擦拭，使生产场地和设备干净清扫和擦拭，使生产场地和设备干净清扫和擦拭，使生产场地和设备干净清扫和擦拭，使生产场地和设备干净实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：步骤步骤步骤步骤1 1：彻底进行整理和彻底进行整理和彻底进行整理和彻底进行整理和 步骤步骤步骤步骤2 2：发现污染源灰尘，油渍，冷却液，泄漏发现污染源灰尘，油渍，冷却液，泄漏发现污染源灰尘，油渍，冷却液，泄漏发现污染源灰尘，油渍，冷却液，泄漏等等等等步骤步骤步骤步骤3 3：分析原因分析原因分析原因分析原因步骤步骤步骤步骤4 4：制定方案

27、并安排任务制定方案并安排任务制定方案并安排任务制定方案并安排任务如何进行维护？如何进行维护？定义：定义：定义：定义：持续保持整理、持续保持整理、持续保持整理、持续保持整理、和清扫的效果和清扫的效果和清扫的效果和清扫的效果实施步骤：实施步骤：实施步骤：实施步骤：步骤步骤步骤步骤1 1：制定生产现场维护的责任表，并张贴在现制定生产现场维护的责任表，并张贴在现制定生产现场维护的责任表，并张贴在现制定生产现场维护的责任表，并张贴在现场场场场步骤步骤步骤步骤2 2：制定并张贴维护指南制定并张贴维护指南制定并张贴维护指南制定并张贴维护指南步骤步骤步骤步骤3 3：建立审查程序建立审查程序建立审查程序建立审查

28、程序步骤步骤步骤步骤4 4：定期公布并张贴审查结果定期公布并张贴审查结果定期公布并张贴审查结果定期公布并张贴审查结果分析与改进的工具分析与改进的工具l5 5W1HW1H分析法分析法lECRSECRS四巧技术四巧技术l流程图流程图l因果分析图因果分析图lBPRBPR为为什么什么什么什么这项这项工作是工作是工作是工作是必不可少的必不可少的必不可少的必不可少的?为为什么什么什么什么这项这项工作要工作要工作要工作要以以以以这这种方式种方式种方式种方式这这种种种种顺顺序序序序进进行行行行?为为什么什么什么什么为这项为这项工作工作工作工作制定制定制定制定这这些些些些标标准准准准?为为什么完成什么完成什么完

29、成什么完成这项这项工工工工作需要作需要作需要作需要这这些投入些投入些投入些投入?为为什么什么什么什么这项这项工作需工作需工作需工作需要要要要这这种人种人种人种人员员素素素素质质?这项这项工作的目的工作的目的工作的目的工作的目的何在何在何在何在?这项这项工作如何能工作如何能工作如何能工作如何能更好完成更好完成更好完成更好完成?何人何人何人何人为这项为这项工作工作工作工作的恰当人的恰当人的恰当人的恰当人选选?何何何何处处开展开展开展开展这项这项工工工工作更作更作更作更为为恰当恰当恰当恰当?何何何何时时开展开展开展开展这项这项工工工工作更作更作更作更为为恰当恰当恰当恰当?WHYWHYWHYWHY 为

30、为什么什么什么什么WHATWHATWHATWHATHOW HOW HOW HOW WHO WHO WHO WHO WHEREWHEREWHEREWHERE WHENWHENWHENWHEN 5 5W1HW1H分析法分析法5 5W1HW1H分析法续分析法续 第一次提问第一次提问第一次提问第一次提问 第二次提问第二次提问第二次提问第二次提问 第三次提问第三次提问第三次提问第三次提问 结论结论结论结论 现状现状现状现状 为什么为什么为什么为什么 能否改进能否改进能否改进能否改进 新方案新方案新方案新方案原因原因原因原因 why why 干的必要性干的必要性干的必要性干的必要性 理由是否充分理由是否充

31、分理由是否充分理由是否充分 有无新理由有无新理由有无新理由有无新理由 新理由新理由新理由新理由对象对象对象对象 what what 干什么干什么干什么干什么 为何要干它为何要干它为何要干它为何要干它 能否干别的能否干别的能否干别的能否干别的 应该干什么应该干什么应该干什么应该干什么地点地点地点地点 where where 何处干何处干何处干何处干 为何在此干为何在此干为何在此干为何在此干 能否在别处干能否在别处干能否在别处干能否在别处干 应在哪儿干应在哪儿干应在哪儿干应在哪儿干时间时间时间时间 when when 何时干何时干何时干何时干 为何在此时干为何在此时干为何在此时干为何在此时干 能否

32、在其它能否在其它能否在其它能否在其它 应在何时干应在何时干应在何时干应在何时干 时间干时间干时间干时间干人员人员人员人员 who who 由谁干由谁干由谁干由谁干 为何由他干为何由他干为何由他干为何由他干 能否由别人干能否由别人干能否由别人干能否由别人干 应该由谁干应该由谁干应该由谁干应该由谁干方法方法方法方法 how how 怎样干怎样干怎样干怎样干 为何这样干为何这样干为何这样干为何这样干 能否用其它能否用其它能否用其它能否用其它 应该如何干应该如何干应该如何干应该如何干 方法干方法干方法干方法干ECRS(ECRS(四巧四巧)技技 术E:E:取消取消S:S:简化化R:R:重排重排C:C:合

33、并合并物流物流混合混合烘烤烘烤成形成形混合混合成形成形烘烤烘烤包装包装原材原材料料 WIP完成完成品品数数据据&计划计划信息流信息流市市场场需需求求，订单订单60分钟分钟/100个个45分钟分钟/100个个45分钟分钟/100个个60分钟分钟/100个个45分钟分钟/100个个45分钟分钟/100个个混合混合烘烤烘烤成形成形混合混合成形成形烘烤烘烤包装包装原材料原材料 WIP完成品完成品60分钟分钟/100个个60分钟分钟/100个个45分钟分钟/100个个30分钟分钟/100个个45分钟分钟/100个个因果分析因果分析图l l9 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四

34、无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 6月月月月-23-236 6月月月月-23-23Thursday,June 1,2023Thursday,June 1,2023l l1010、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。07:45:3307:45:3307:45:3307:45:3307:4507:456/1/2023 7:45:33 AM6/1/2023 7:45:33 AMl l1111、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。6 6月月月月-23-230

35、7:45:3307:45:3307:4507:45Jun-23Jun-2301-Jun-2301-Jun-23l l1212、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。、故人江海别，几度隔山川。07:45:3307:45:3307:45:3307:45:3307:4507:45Thursday,June 1,2023Thursday,June 1,2023l l1313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 6月月月月-23-236 6月月月月-23-2307:45:3307:45:3307:

36、45:3307:45:33June 1,2023June 1,2023l l1414、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。01 01 六月六月六月六月 2023 20237:45:33 7:45:33 上午上午上午上午07:45:3307:45:336 6月月月月-23-23l l1515、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不要。六月六月六月六月 23 237:45 7:45 上午上午上午上午6 6月月月月-23-2307:4507:4

37、5June 1,2023June 1,2023l l1616、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 7:45:332023/6/1 7:45:3307:45:3307:45:3301 June 202301 June 2023l l1717、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:4

38、5:33 7:45:33 上午上午上午上午7:45 7:45 上午上午上午上午07:45:3307:45:336 6月月月月-23-23l l9 9、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有失败，只有暂时停止成功！。6 6月月月月-23-236 6月月月月-23-23Thursday,June 1,2023Thursday,June 1,2023l l1010、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情

39、努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:45:3307:45:3307:45:3307:45:3307:4507:456/1/2023 7:45:33 AM6/1/2023 7:45:33 AMl l1111、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 6月月月月-23-2307:45:3307:45:3307:4507:45Jun-23Jun-2301-Jun-2301-Jun-23l l1212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间

40、成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。07:45:3307:45:3307:45:3307:45:3307:4507:45Thursday,June 1,2023Thursday,June 1,2023l l1313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。6 6月月月月-23-236 6月月月月-23-2307:45:3307:45:3307:45:3307:45:33June 1,2023June 1,2023l

41、 l1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 01 六月六月六月六月 2023 20237:45:33 7:45:33 上午上午上午上午07:45:3307:45:336 6月月月月-23-23l l1515、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。六月六月六月六月 23 237:45 7:45 上午上午上午上午6 6月月月月-23-2307:4507:45Jun

42、e 1,2023June 1,2023l l1616、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 7:45:332023/6/1 7:45:3307:45:3307:45:3301 June 202301 June 2023l l1717、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。7:45:33 7:45:33 上午上午上午上午7:45 7:45 上午上午上午上午07:45:3307:45:336 6月月月月-23-23l l9

43、 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。6 6月月月月-23-236 6月月月月-23-23Thursday,June 1,2023Thursday,June 1,2023l l1010、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:45:3307:45:3307:45:3307:45:3307:4507:456/1/2023 7:45:33 AM6/1/2023 7:45:33 AMl l1111、越是没有本

44、领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。、越是没有本领的就越加自命非凡。6 6月月月月-23-2307:45:3307:45:3307:4507:45Jun-23Jun-2301-Jun-2301-Jun-23l l1212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:45:3407:45:3407:45:3407:45:3407:4507:45Thursday,June 1,2023Thursday,June 1,2023l l1313、

45、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 6月月月月-23-236 6月月月月-23-2307:45:3407:45:3407:45:3407:45:34June 1,2023June 1,2023l l1414、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 01 六月六月六月六月 2023 20237:

46、45:34 7:45:34 上午上午上午上午07:45:3407:45:346 6月月月月-23-23l l1515、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月六月六月六月 23 237:45 7:45 上午上午上午上午6 6月月月月-23-2307:4507:45June 1,2023June 1,2023l l1616、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 7:45:342023/6/1 7:45:

47、3407:45:3407:45:3401 June 202301 June 2023l l1717、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:45:34 7:45:34 上午上午上午上午7:45 7:45 上午上午上午上午07:45:3407:45:346 6月月月月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉