[精选]MRP-JIT.pptx

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1、方案与控制系方案与控制系统统Chen ShaoxiangNanyang Business School 物料需求方案物料需求方案 MRP 企业资源方案企业资源方案 ERP 精益生产技术精益生产技术 JIT 约束理论优化生产技术约束理论优化生产技术 TOC OPT 方案与控制系方案与控制系统统MRP 的功能的功能 最最终终 产产品品零零/子部件子部件 11零零/子部件子部件 12零零/子部件子部件 21零零/子部件子部件 n1.部件部件 1部件部件 2部件部件 n.如何如何方案和控制所有零部件的生方案和控制所有零部件的生产产和在制品库存，和在制品库存，以有效地实现以有效地实现最最终产终产品品的生

2、产方案的生产方案?生生产产什么什么 What?何何时时 When?多少多少 How Many?物料需求方案物料需求方案 MRP 目的目的 确保原料，部件，成品的供确保原料，部件，成品的供给给，以，以满满足生足生产计产计 划的划的执执行和按行和按时时交交货货 维维持最低的持最低的库库存存 安排生安排生产进产进度，客度，客户户交交货货以及采以及采购购任任务务Collins 企业 全球最大全球最大的救护车制造商的救护车制造商 12 个主要个主要类类型的救型的救护车设计护车设计制造制造-18,000 种不同种不同类型的零部件库存类型的零部件库存-6,000 种加工零部件种加工零部件-12,000 种采

3、种采购购零部件零部件 MRP:IBM 的的 MAPICS某国防部后勤效劳方案系统 日用日用物资物资 用机件用机件 备备件件 MRP:零部件零部件/周周10月月3日日 10月月10日日10月月17日日10月月24日日钻钻300200310300锯锯300450310330主生产方案主生产方案 MPS 9月月 10 月月 11月月 12月月 .钻钻 1000 1300 1200 800锯锯 2000 1500 1000 2500总总体生体生产产方案方案分解分解+需求预测需求预测已确已确认订单认订单 初步生产能力方案初步生产能力方案主生产方案主生产方案主生产方案主生产方案 MPSMPS预测预测局部局

4、部的的订单订单局部局部总总需求需求 未来未来时间时间需求需求未来未来总总需求是的需求是的 确确认订单认订单 未知的未知的 需需预测预测 组组成成MRP最关心的四个基本问题是：需要什么？根据主生产方案确定 需要用到什么？根据物料清单确定 已经有了什么？根据库存记录文件确定 还应该做什么？采购？或生产？即什么时候下达采购 或生产/加工方案？根据MRP运算结果确定MRP的工作逻辑需求管理需求管理总总体生产方案体生产方案资源方案资源方案主生产方案主生产方案初步生产能力方案初步生产能力方案MRP 库存库存 状态状态 数据数据 物料结构物料结构 清单清单生产工生产工序文件序文件详细生产详细生产能力方案能力

5、方案 材料与生产材料与生产 能力方案能力方案采购采购供给商系统供给商系统订单发放订单发放生产车间控制生产车间控制前端前端 材料方案与控制系统材料方案与控制系统引擎引擎后端后端物料物料生产方案生产方案MRP 系统输入/输出周期性的物料需求报告周期性的物料需求报告每天物料需求报告每天物料需求报告订单报告订单报告采购需求报告采购需求报告异常报告异常报告MRP程序程序主生产方案主生产方案物料清单物料清单生产准备时间生产准备时间BOM库存数据库存数据采购数据采购数据物料结构清单物料结构清单 BOM 生产所需零部件及其数量表生产所需零部件及其数量表 产品结构树产品结构树母件母件:指定层次上一层的零部件指定

6、层次上一层的零部件子子件件:指定层次下一层的零部件指定层次下一层的零部件 零部件各层次编码零部件各层次编码最高层为最高层为 0;下一层为下一层为 1，以此类推以此类推 自行自行车车(1)P/N 1000 车车把把(1)P/N 1001子装配件一子装配件一(1)P/N 1002车轮车轮(2)P/N 1003车车架架(1)P/N 1004物料清物料清单单 BOM 产产品品结结构构树树基于生产提前期的产品结构12345678DGFECEDBA2 周周1 周周3 周周2 周周1 周周1 周周2 周周1 周周2 周周 开始生开始生产产 D这这里，里，D 和和 E必必须须完成后完成后 才能开始生产才能开始

7、生产 BGEBAB 2 C 3 E 1 F 2 E 3 D 1 G 2 D 2 层层次次0123结结构构层层次次编码编码AB(2)C(3)E(1)F(2)E(3)D(1)G(2)D(2)ExcelMRP 的一个功能特点：的一个功能特点：“撞撞击击效应效应可可预测预测出作出作业业内容的任何内容的任何变变更更 “撞撞击击 将将给给运作系运作系统带统带来的后果，来的后果，并并发发出相出相应应的指令的指令关键点关键点1.多产品多产品:将所有产品零部件作总体综合需求分析将所有产品零部件作总体综合需求分析2.方案周期方案周期:=生生产产周期周期,看看预测预测准确性准确性3.时间单位时间单位 bucket:

8、4.交货提前期交货提前期:不变不变?5.批量批量6.逐步递增的效应逐步递增的效应7.更新频率更新频率 间隔间隔:更新变化更新变化,重新运行重新运行8.生产能力需求及其可行性生产能力需求及其可行性9.机器负载，时序安排，和车间生产控制机器负载，时序安排，和车间生产控制时段和时界时段和时界时段和时界时段和时界Time Buckets and Time FenceTime Buckets and Time Fence10200时间周时间周 需求时界需求时界已签约的已签约的 客户定单客户定单能力资源约束能力资源约束 方案时界方案时界冻结时区冻结时区 确认时区确认时区应变时区应变时区市场预测市场预测 方

9、案期方案期方案期方案期Planning HorizonPlanning HorizonPlanning HorizonPlanning Horizon 时段时段时段时段Time BucketsTime BucketsTime BucketsTime Buckets 时界时界时界时界Time FenceTime FenceTime FenceTime Fence 时区时区时区时区Time ZoneTime ZoneTime ZoneTime Zone批量策略a.适时批量适时批量lot for lotb.固定批量固定批量Fixed Lot Size经济批量法经济批量法EOQ最小批量法最小批量法Le

10、ast Lot Sizec.固定间隔期固定间隔期Fixed Interval Time 原方案原方案 重新生成重新生成 净改变净改变678X103Y200678X103Y200100678XY+100 MRP的重新生成和净改变的重新生成和净改变能力需求计划订 单订 货 量交 货 日 期部 件 A60175加工次序工序号工作中心准备时间小时移动时间天，在每工序之后单位加工时间小时110112112202612工 作 中 心排 队 时 间天1122从工作中心文件获得排队时间，如下表所示从工作中心文件获得排队时间，如下表所示从工作中心文件获得排队时间，如下表所示从工作中心文件获得排队时间，如下表所示

11、编制车间内部工序进度方案工序号工作中心号到达工作中心排队时间准备时间加工时间移动时间完工日期1011371210115120215121201175工作中心号：1 时间负荷计算周 期12345678910已下达负荷工时75100120900100130000方案负荷工时00405010080110804040总负荷工时75100160140100180240804040可用能力180180180180180180180180180180超/欠能力105802040800-60100140140能力利用率%4155897755100133442222工工工工 作作作作 中中中中 心心心心 负负负

12、负 荷荷荷荷 报报报报 告告告告能力需求方案负荷与能力调整负荷与能力调整Load and Capacity BalanceLoad and Capacity Balance可用能力可用能力可用能力可用能力MRP扩展MRP闭环MRP II 制造资源方案ERP 企业资源方案市场预测与市场预测与已有已有订单订单物料物料需求需求方案方案 MRP 整体整体生生产产方案方案资资源源保障保障主生产主生产方案方案 MPS 车间车间作作业业调调度度生生产产能力能力需求需求方案方案 CRP 能否能否实现实现?否否否否,调调调调整整整整 CRP,MRP,CRP,MRP,或或或或 MPS MPS是是是是生产工生产工序

13、文件序文件MRP闭环MRP II 的概念的概念市市场营销场营销财务财务设计设计营营运运 MRP 中央中央 数据数据库库精益生产技术精益生产技术 JIT 学习目标学习目标了解精益生产技术了解精益生产技术 JIT 的概念的概念比较比较 推式推式 和和 拉式拉式 系统系统列举生产过程中的浪费种类列举生产过程中的浪费种类描述精益生产系统描述精益生产系统描述精益生产系统的供给商合作关系描述精益生产系统的供给商合作关系了解精益生产技术对工厂布局的影响了解精益生产技术对工厂布局的影响了解精益生产技术对质量和员工的影响了解精益生产技术对质量和员工的影响浪费指的是浪费指的是 除了那些为除了那些为产品增加价值的必

14、不可少产品增加价值的必不可少的最小量的设备，材料，的最小量的设备，材料，部件，空间以及工人工作部件，空间以及工人工作时间之外的任何东西。时间之外的任何东西。Shoichiro Toyoda 总裁总裁,Toyota引言引言过量生产过量生产等待等待运送运送低效率的操作低效率的操作库存库存没有必要的工序和动作没有必要的工序和动作产品缺陷产品缺陷生产过程中浪费的种类生产过程中浪费的种类JIT既是一种哲学，也是一组技术，同时还是一种方案与控制的方法既是一种哲学，也是一组技术，同时还是一种方案与控制的方法精益生产的思想精益生产的思想消除浪费消除浪费全员参与全员参与不断提高不断提高 作为一组运作管理技术的作

15、为一组运作管理技术的JIT基本作业原则基本作业原则为制造着想的设计为制造着想的设计集中式运作集中式运作小型简易机器小型简易机器布局与物流布局与物流全面生产维护全面生产维护(TPM)缩短生产准备时间缩短生产准备时间全员参与全员参与可视化管理可视化管理准时制供应准时制供应作为一种计划控制方作为一种计划控制方法的法的JIT拉式计划拉式计划看板控制看板控制平准式计划平准式计划混合式生产混合式生产同步化生产同步化生产传统生产模式与JIT生产模式下工序间的流程传统模式传统模式:JIT模式模式:工序工序 A缓冲库存缓冲库存订单订单交货交货工序工序 B工序工序 C工序工序 A工序工序 B工序工序 C订单订单交

16、货交货缓冲库存缓冲库存传统生产模式传统生产模式JIT 生产模式生产模式强调提高生产能力强调提高生产能力利用率利用率问题将导致更多问题将导致更多的停产的停产高库存将阻碍高库存将阻碍问题被暴露和问题被暴露和解决解决各工序不断出现的各工序不断出现的停产迫使库存水平停产迫使库存水平提高提高各工序产量各工序产量提高提高强调只在需要时强调只在需要时生产生产更少的停工更少的停工低库存有利于低库存有利于问题的暴露和问题的暴露和解决解决没有过剩的零没有过剩的零件进入库存件进入库存生产能力利用率生产能力利用率较低，但较低，但传统生产模式与JIT生产模式下的生产能力利用率精益生产技术精益生产技术JIT 方法方法生产

17、过程中需要多少库存生产过程中需要多少库存?通常的观点通常的观点:确定库存需求然后建立足够的库存来满足需求 人的观点人的观点:确定库存需求然后去 消除消除消除消除这些需求 库存是一种浪费库存是一种浪费!废品废品在制品库存水平在制品库存水平 隐藏的问题隐藏的问题供给商供给商不可靠不可靠生产能力生产能力不稳定不稳定降低库存减少浪费决策慢决策慢废品废品库存的降低能暴露出生产中的问题，库存的降低能暴露出生产中的问题，从而解决问题。从而解决问题。供给商供给商不可靠不可靠生产能力生产能力不稳定不稳定降低库存降低库存减少浪费减少浪费在制品库存水平在制品库存水平决策慢决策慢废品废品库存的降低能暴露出生产中的问题

18、，库存的降低能暴露出生产中的问题，从而解决问题。从而解决问题。供给商供给商不可靠不可靠生产能力不稳定生产能力不稳定降低库存降低库存减少浪费减少浪费决策慢决策慢同义词同义词l精练化运作精练化运作l连续流程制造连续流程制造l高增值制造高增值制造l零存货生产零存货生产l消除浪费的战争消除浪费的战争l快速加工型制造快速加工型制造l极短周期型制造极短周期型制造JIT JIT 定义定义定义定义:JIT 是一种以需求即时满足是一种以需求即时满足顾客顾客、完美的质量和零浪费为目标的、完美的质量和零浪费为目标的生产管理方法生产管理方法更完整的定义是更完整的定义是:改善整体生产率和杜绝浪费改善整体生产率和杜绝浪费

19、 运作系统在正确的时间、正确的地点，以最小的成本最少的设运作系统在正确的时间、正确的地点，以最小的成本最少的设备、机器、物料和人力资源，生产和交付恰好可以满足需求的备、机器、物料和人力资源，生产和交付恰好可以满足需求的正确数量和正确质量的零件。正确数量和正确质量的零件。依赖于对供给方柔性和使用者柔性的平衡依赖于对供给方柔性和使用者柔性的平衡 有赖于员工的全面参与和团队协作有赖于员工的全面参与和团队协作核心思想：简单化核心思想：简单化持续地强迫式地解决问题的管理理念持续地强迫式地解决问题的管理理念零部件是零部件是在需要的时间在需要的时间被被 拉拉 进生产流进生产流程到达程到达需要的地方需要的地方

20、如何做到如何做到?出库出库进进库库装配过程装配过程油漆红色油漆红色切削切削精益生产技术精益生产技术JIT 基本原理基本原理油漆蓝色油漆蓝色拉式系统拉式系统拉式系统拉式系统PMM日语，译作日语，译作“卡片卡片发音发音 kahn-bahn 不是不是 can-ban下游授权上一级开始生产下游授权上一级开始生产在工厂生产过程中在工厂生产过程中拉动拉动 原材料原材料/加工件加工件可以是卡片可以是卡片,旗子旗子,语言语言 等等等等.与固定大小的容器一同使用与固定大小的容器一同使用增加或减少容器数量就能改变生产速度增加或减少容器数量就能改变生产速度看板Kanban供给供给 生产生产 配送配送 系统系统供给商

21、配送库存供给商配送库存运送中的原材料运送中的原材料运送中的子装配件运送中的子装配件运送中的维护维修运送中的维护维修和订购的零部件和订购的零部件原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存工厂成品库存工厂成品库存部件库存部件库存维修库存维修库存采购采购生产和库存控制生产和库存控制运输运输零售商库存零售商库存订单订单仓库库存仓库库存生产过程中的库存生产过程中的库存客户运送客户运送库存库存订单订单推式与拉式推式与拉式 系统系统推式推式 系统系统:材料被材料被 推推 到下一级的加工点，到下一级的加工点，而不管下一级加工点的相关资源是否已经而不管下一级加工点的相关资源是否已经具备具备拉式拉式 系统系统:材料

22、被材料被 拉拉 到下一级的加工点，到下一级的加工点，只是在需要的时候只是在需要的时候上道工序上道工序下道工序下道工序上道工序上道工序下道工序下道工序消除浪费消除浪费 时间，库存，废品时间，库存，废品暴露问题和瓶颈暴露问题和瓶颈由偏差引起由偏差引起偏离最优偏离最优优化生产优化生产通过减少库存通过减少库存自治，持自治，持续续改善改善精益生产技术精益生产技术JIT的作用的作用?浪费降低率浪费降低率%82%50%50%30%30%20%40%0%20%40%60%80%100%在制品库存在制品库存原材料库存原材料库存交货周期交货周期空间空间成品库存成品库存废品废品生产准备时间生产准备时间精益生产技术精

23、益生产技术JIT 在惠普减少浪在惠普减少浪费费偏差产生原因偏差产生原因员工，机器以及供给商制造出的零部件不员工，机器以及供给商制造出的零部件不符合标准，太迟，或数量不准确符合标准，太迟，或数量不准确工程制图或标准说明不准确工程制图或标准说明不准确生产人员在工程制图和标准完成前试图进生产人员在工程制图和标准完成前试图进行生产行生产客户需求不明确客户需求不明确供给商供给商供给商供给商预防性维护预防性维护预防性维护预防性维护布局布局布局布局库存库存库存库存生产时序生产时序生产时序生产时序安排安排安排安排质量质量质量质量员工授权员工授权员工授权员工授权JIT精益生产技术精益生产技术JIT 成功因素成功

24、因素后勤后勤后勤后勤 原料的供给和制成品的发送会产生浪费原料的供给和制成品的发送会产生浪费供给和采购双方建立供给和采购双方建立 JIT 伙伴关系伙伴关系JIT伙伴关系可防止伙伴关系可防止不必要的活动不必要的活动工厂内部的库存工厂内部的库存运输过程中的库存运输过程中的库存表现较差的供给商表现较差的供给商供给商供给商JIT 伙伴关系的特点伙伴关系的特点-量化量化稳定的产出率稳定的产出率小批量，高频率的发送小批量，高频率的发送长期的合同长期的合同最少化的书面工作最少化的书面工作整个合同期发送数量固定整个合同期发送数量固定不允许过多或过少不允许过多或过少供给商每包材料数量，次序，时间准确供给商每包材料

25、数量，次序，时间准确供给商降低其生产批量或存储没有发送的产品供给商降低其生产批量或存储没有发送的产品对供给商最少化的产品说明对供给商最少化的产品说明帮助供给商到达质量要求帮助供给商到达质量要求采购和供给双方的质保人员联系密切采购和供给双方的质保人员联系密切供给商采用流程控制图而不是抽样检测供给商采用流程控制图而不是抽样检测JIT 伙伴关系的特点伙伴关系的特点-质化质化JIT过程过程传统过程传统过程客户客户供给商供给商供给商供给商生产过程水流生产过程水流 库存库存 停滞的水洼停滞的水洼 材料材料水水改进生产改进生产使用多个小型机器而不是一个大型机使用多个小型机器而不是一个大型机器能使系统更具灵活

26、性和可靠性器能使系统更具灵活性和可靠性3.5 吋软盘只有面朝上才能放入驱动器吋软盘只有面朝上才能放入驱动器.这种特征，这种特征，以及软盘不是正方形的特点以及软盘不是正方形的特点,可以防止不正确的使用可以防止不正确的使用.这是一种控制方法这是一种控制方法.警示灯或声音提示驾驶员可能出现的警示灯或声音提示驾驶员可能出现的问题问题.这是一种控制或警示方法这是一种控制或警示方法.Poka Yoke 防过失设计如果太多的抽屉翻开的话，文件柜会翻倒如果太多的抽屉翻开的话，文件柜会翻倒.一些文件柜一些文件柜的设计是的设计是,翻开一个抽屉就会同时锁住其他抽屉，这样翻开一个抽屉就会同时锁住其他抽屉，这样文件柜就

27、不会翻倒。这是一种控制方法。文件柜就不会翻倒。这是一种控制方法。信封上开口不仅是一个省时的做法信封上开口不仅是一个省时的做法.同时防止了同时防止了错装信封的可能。错装信封的可能。这也是一种控制方法。这也是一种控制方法。Poka Yoke 防过失设计布局设计布局设计缩短距离缩短距离为各大类产品建立生产中心为各大类产品建立生产中心增加灵活性增加灵活性柔性，可移动设备柔性，可移动设备员工要求员工要求多技能培训多技能培训;快速反响快速反响Poka-yoke 防过失系统防过失系统减少空间与库存减少空间与库存为库存设计较小的空间为库存设计较小的空间JIT 目标目标:减少人员和材料的移动，减少人员和材料的移

28、动，移动也是一种浪费移动也是一种浪费!功能功能功能功能化制造布局化制造布局制作制作制作制作单单单单元元元元 生产中心生产中心布局布局锯床锯床锯床锯床车床车床研磨机研磨机研磨机研磨机热热热热处理处理处理处理车床车床车床车床车床车床锯床锯床锯床锯床热热热热处理处理处理处理研磨机研磨机研磨机研磨机研磨机研磨机研磨机研磨机冲压机冲压机冲压机冲压机冲压机冲压机冲压机冲压机11234526锯床锯床锯床锯床冲压机冲压机冲压机冲压机制作制作制作制作 生生生生产产产产 单单单单元元元元 与功能化制造与功能化制造 的布局的布局好好处处？JIT 库存策略库存策略采用拉式系统来移动库存采用拉式系统来移动库存减少生产批

29、量减少生产批量缩短生产准备时间缩短生产准备时间与供给商建立与供给商建立 JIT 的供给系统的供给系统把材料直接发送到相应的生产中心把材料直接发送到相应的生产中心严格按照进度表来执行严格按照进度表来执行采用成组技术采用成组技术客户订货客户订货 10批量大小批量大小=5批量批量 1批量批量 2批量大小批量大小=2批量批量1 批量批量2 批量批量3 批量批量4 批量批量5减小生产批量减小生产批量 增加了批量的数量增加了批量的数量批量大小成本库存成本总成本生产准备成本最优化的最优化的批量大小批量大小这会增加生产成本较小的较小的批量批量除非生产准备成本也降低批量大小批量大小成本库存成本库存成本总成本生产

30、准备成本生产准备成本原来的最原来的最优化批量优化批量大小大小新的最新的最优化批优化批量大小量大小减少机器切减少机器切换时间换时间70 末丰田公司末丰田公司夹夹具小具小组组 10 分分钟钟 800 吨吨压压力机力机换换模模 ：6 小小时时德国：德国：4 小小时时车车蓬和保蓬和保险险杠混合生杠混合生产产招数：招数：内内换换+外外换换缩短生产准备时间的步骤缩短生产准备时间的步骤原来的生产准备时间原来的生产准备时间把整个过程分解为准备工作和实际的机器操把整个过程分解为准备工作和实际的机器操作，在不停机的情况下，做尽量多的事情作，在不停机的情况下，做尽量多的事情 节省节省 30 分钟分钟 把材料放近加工

31、设备，节省物把材料放近加工设备，节省物料搬运时间料搬运时间 节省节省 20 分钟分钟 标准化的配套工具标准化的配套工具提高加工效率提高加工效率节省节省 15 分钟分钟 90 分钟分钟60 分钟分钟45 分钟分钟25 分钟分钟15 分钟分钟使用使用 触卡式触卡式one-touch 系系统来减少机器或加工料的调整统来减少机器或加工料的调整 节省节省 10 分钟分钟培训操作员工，标准化工作培训操作员工，标准化工作流程流程 节省节省 2 分钟分钟 步骤步骤 1步骤步骤 2步骤步骤 3步骤步骤 4步骤步骤 513 分钟分钟JIT 生产进度方案策略生产进度方案策略与供给商共享生产进度安排与供给商共享生产进

32、度安排制定产品层次的生产进度方案制定产品层次的生产进度方案冻结局部生产进度方案冻结局部生产进度方案按方案严格执行按方案严格执行力争生产批量为单件力争生产批量为单件消除浪费消除浪费尽量小的生产或运送批量尽量小的生产或运送批量使用看板使用看板kanban确保每次操作的质量确保每次操作的质量库存水平库存水平库存水平库存水平小批量高频率的货物交付有助于降低库存水平小批量高频率的货物交付有助于降低库存水平尽量小的生产或运送批量尽量小的生产或运送批量降低生产方案中小的质量变化所引起的连锁降低生产方案中小的质量变化所引起的连锁反响反响 如如,最终的装备件最终的装备件 生产数量按时间均衡分布生产数量按时间均衡

33、分布 如如,7/天天 每天每天生产同样的产品品种生产同样的产品品种可保证频繁、小批量的生产可保证频繁、小批量的生产零部件零部件月生产量月生产量日生产量日生产量A402B603平准化生产方案AAABBBCJIT 小批量生产小批量生产大批量生产大批量生产时间时间时间时间AABBBCAAABBBBBBCC如果生产准备时间缩短，如果生产准备时间缩短，JIT 能在同样时间内生产能在同样时间内生产出同样数量的产品出同样数量的产品小批量与大批量生产小批量与大批量生产小批量生产增加了满足客户需求的灵活性小批量生产增加了满足客户需求的灵活性，柔性柔性使机器设备保持工作状态的所有活动使机器设备保持工作状态的所有活

34、动防止防止 机器当机机器当机JIT 有方案的，每天的维护工作有方案的，每天的维护工作设备操作员执行预防式维护设备操作员执行预防式维护了解机器了解机器对产品质量负责对产品质量负责预防式维护预防式维护 PM JIT 质量策略质量策略采用统计过程控制采用统计过程控制 SPC 员工授权员工授权建立防错措施建立防错措施 poka-yoke,核对列表核对列表 快速反响快速反响成效排队和延误减少排队和延误减少,输出加速输出加速,资产占用减少资产占用减少,订订单增加单增加质量提升质量提升,浪费减少浪费减少成本降低成本降低,利润增加，销售价格下降利润增加，销售价格下降生产中质量偏差下降生产中质量偏差下降返工减少

35、返工减少,浪费减少，订单增加浪费减少，订单增加收益收益能对客户需求作出快速反响，到达较高的能对客户需求作出快速反响，到达较高的质量水平质量水平竞争优势竞争优势!然而，失败的例子显示然而，失败的例子显示 JIT 不适合于高度变化的环境不适合于高度变化的环境!MRP 与与 JITMRP 是将是将终产终产品客品客户户需求的生需求的生产产方案指令方案指令经经分解后直接分解后直接下到达每一个零部件，保下到达每一个零部件，保证证性性强强，“撞撞击击效应效应快快JIT 一一级级传级级传下去，有下去，有时间时间差。差。更适合以数量更适合以数量为为基基础础的每周需求。更适合多品种复的每周需求。更适合多品种复杂杂

36、的的产产品品很好的内政部很好的内政部长长。更适合以速度更适合以速度为为基基础础的每周需求。的每周需求。JIT JIT 与与 MRP MRP 分享物料清单分享物料清单BOMBOM主生产计划主生产计划通用零部件的通用零部件的物料清单物料清单专用零部件的专用零部件的物料清单物料清单以速度为基础以速度为基础的每周需求的每周需求以数量为基础以数量为基础的每周需求的每周需求供应商计划供应商计划看板卡看板卡(Kanban)计划计划计划计划作业单作业单JIT 与与 MRP混合系混合系统统制造制造中心中心 1制造制造中心中心2制造制造中心中心3主生产方案主生产方案订单管理系统订单管理系统简化后的物料清单简化后的

37、物料清单物料需求方案物料需求方案工厂装配方案工厂装配方案采购方案采购方案供给商供给商在制品在制品最终装配最终装配看板看板Kanban控制控制MRP 控制控制JIT 与与 MRP 共存共存高高低低产量产量低低高高基于工作的基于工作的控制技术，控制技术，如如PERT 品种品种多多少少集成技术控制集成技术控制MRPJIT+MRPJIT控控 制制 水水 平平JIT,MRP,JIT,MRP,还是还是 两者都有两者都有?复杂结构复杂结构简单路线简单路线简单结构简单结构JITMRPJITMRPPERT复杂路线复杂路线9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310

38、、雨中黄叶树，灯下白头人。08:30:3608:30:3608:306/1/2023 8:30:36 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2308:30:3608:30Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。08:30:3608:30:3608:30Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2308:30:3608:30:36June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20238:30:36 上午08:30:366月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 238:30 上午6月-2308:30Ju

39、ne 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 8:30:3608:30:3601 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:30:36 上午8:30 上午08:30:366月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。08:30:3608:30:3608:306/1/2023 8:30:36 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2308:30:3608:30Jun-2301-Jun-231

40、2、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。08:30:3608:30:3608:30Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2308:30:3608:30:36June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20238:30:36 上午08:30:366月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 238:30 上午6月-2308:30June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 8:30:3608:30:3601 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8

41、:30:36 上午8:30 上午08:30:366月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:30:3608:30:3608:306/1/2023 8:30:36 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2308:30:3608:30Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:30:3608:30:3608:30Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2308:30:3608:30:36Ju

42、ne 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20238:30:36 上午08:30:366月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 238:30 上午6月-2308:30June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 8:30:3608:30:3601 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:30:36 上午8:30 上午08:30:366月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉