[精选]人员的安全管理（PPT49页).pptx

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1、人员的平安管理 目的:就是控制人的不平安行为、预防事故的发生。根据事故统计,人为因素的事故占80%以上。因此,提高人的行为的平安性是控制事故发生的重要手段,也是企业确保平安的前提。人员的平安管理 内容:一、人员平安管理的内容。二、人员的平安素质。三、岗位分析和人员配备。四、人员作业的平安管理。一、人员平安管理的内容 1、人员平安管理的重要性 构成事故的原因,归纳起来就是人的不平安行为、物的不平安状态、不良的作业环境和较差的管理。人、物、环境和管理这四个因素是相互牵连的,其中一个因素发生变化,另外三个因素也会跟着变化。而人的因素决定着另外三个因素。一、人员平安管理的内容 人的因素决定着另外三个因

2、素 A.管理制度、操作规程是人制订、修改、补充的,也是由人执行、监督的；B.设备是人按规章购置、安装、操作、维修的；C.企业作业场所的环境是由人安排的。这就不难看出,工伤事故中,人的因素起着决定性的作用。一、人员平安管理的内容 2、人员平安管理的目的和内容 目的：就是提高人的行为平安性,以降低或防止人为因素导致的事故。内容：A.选用与配置适宜的人选；B.提高人员的平安素质；C.人员平安管理制度的建立；D.对人员作业过程的监督管理a.不平安行为的平安监督管理；b.现场作业方法合理性的监督；作业动作合理性的监督 E.人员平安信息系统建立和管理。二、人员的平安素质 人员的平安素质包括平安生理素质、平

3、安心理素质、平安知识与技能要求等。二、人员的平安素质 A.平安生理素质 a.感觉功能 感觉是人通过感觉器官对外界信息接受的过程。由眼、耳、鼻、舌、皮肤五个器官产生视、听、嗅、味、触五感。此外,还有运动、平衡、内脏感觉,综合为八种感觉。二、人员的平安素质 b.力量和速度 不同体格的人所表现出来的力量和速度差异很大,不同职业对人体力量和速度要求不尽相同。二、人员的平安素质 c.耐力与工作坚持性 随着科学技术水平的开展和社会的进步,体力劳动在工业生产中的比重和强度都不断下降,而需要智力和神经系统紧张的作业赿来赿多。二、人员的平安素质 B.平安心理素质 a.能力：指一个人独立完成一定任务的本领。而完成

4、一定任务的具体方式以及所必须具备的心理特征,则直接影响工作的效率及效果。影响能力的因素很多,主要有感觉、知觉、观察力、注意力、记忆力、思维能力和操作能力。二、人员的平安素质 b.性格 性格是人们较稳固的对现实的态度和习惯化了的行动方式所表现出来的心理特征。冷静型、活泼型、急躁型、轻浮型、迟钝型 前两种属于平安型,后三种为非平安型二、人员的平安素质 c.气质 气质主要表现为人的心理活动的动力方面的特点。在生产工作中,合理选择不同气质的人担任不同的工作,不仅能充分发挥其特长,完成任务,更可减少事故的发生。二、人员的平安素质 d.意志 意志是人们自觉地确定目标,并调节自已的行动,以克服困难,实现预定

5、目标的心理过程。有志者事竟成二、人员的平安素质 e.情绪 情绪是人对客观事物的一种特殊反映方式。不良情绪开展到一定程度,便能够主宰人的身体及活动情况,使人的意识范围变得狭窄,判断力降低,失去理智和自制力。从业人员带着不良情绪操纵机器极易导致不平安行为的发生。二、人员的平安素质 C.知识和技能 从业人员应具备熟练的操作技能、及时发现和处理异常的能力,以及在紧急情况下排除险情、保证设备和人员平安的能力,即应当具备较强的生产技能和较强的平安技能知识。二、人员的平安素质 D.其他能力 管理者应该具备较强的指挥、决策能力；技术员和维修员应侧重具有平安技术能力；平安管理人员应具备平安管理技术的能力。三、岗

6、位分析与人员配备 1、岗位分析方法 就是获取有关岗位及作业过程的详细信息,根据获取的信息,按一定的方法进行分析。A.观察法；B.现场访淡法；C.问卷调查法三、岗位分析与人员配备 A.观察法 观察法就是岗位分析人员在现场对正在工作的员工进行观察,记录该员工从事的任务、操作程序和职责。可采取连续观察、断断续续观察、访察方式。观察法主要适用岗位明确操作过程具体工作重复性较强的岗位。三、岗位分析与人员配备 B.现场访谈法 要求岗位分析者访问各个工作场所,与岗位的员工进行交谈,在交谈中获取岗位及作业过程的信息。三、岗位分析与人员配备 C.问卷调查法 优点：获取时间短,信息量大。缺点：有些信息尚需要用观察

7、法或访谈法作为后续确认。三、岗位分析与人员配备 2、设备管理人员岗位分析 应掌握其业务范围内的平安技术的理论知识,并具备实践能力。三、岗位分析与人员配备 A.设备管理人员 应掌握并能完成设备安装、调试、投产、验收、保养、检测、档案管理等工作内容。三、岗位分析与人员配备 B.设备工程师、技术员,应具备以下知识和能力：a.能组织开展技术研究,采取先进技术和平安防护装置减少事故隐患、防止事故发生；b.具有审查平安技术规程和平安技术措施的能力；c.具有落实隐患整改方案的能力。三、岗位分析与人员配备 4.从业人员岗位分析 从业人员直接参与生产活动，是实现平安生产目标最积极和最有影响力的因素。为提高操作的

8、可靠性，从业人员应具备以下平安素质和能力：a.生理素质 b.心理素质 c.技术素质 d.品德素质三、岗位分析与人员配备 品德素质 违章是肇事的重要根源，违章的实质是缺乏责任心和反省品德。还有一些操作者在生活中养成许多不良习惯，如经常酗酒等，对平安可靠性也有较大的不良影响。挑选适宜人员：热爱本职工作、平安文明作业、遵纪守法、团结协作、实事求是、保质保量等。四、人员作业的平安管理 大局部工伤事故都是在作业过程中发生的。在作业过程中，人起到主导作用，要减少作业中的工伤事故，就必须加强人员作业的平安管理。1.作业行为的平安管理 2.作业过程的平安管理 3.特殊人员的平安管理四、人员作业的平安管理 1.

9、作业行为的平安管理 A.不平安行为 人的不平安行为是指造成事故的人为错误，是导致人为事故发生的直接原因。操作失误、造成平安装置失效、使用不平安设备、手代替工具操作、冒险进入危险场所等四、人员作业的平安管理 B.不平安行为的控制方法 人的行为是由心理控制的，行为是心理活动结果的外在表现。因此，要控制人的不平安行为，应该从心理、行为、管理等方面采取措施。四、人员作业的平安管理 a.平安心理调适法 是采用一定的手段将容易引发事故的不良心理状态调节到有利于操作平安的心理状态。逞能心理、恐慌心理、习惯心理、逆反心理、侥幸心理、惰性心理、从众心理、摆脱心理。四、人员作业的平安管理 加强员工的心理素质锻炼：

10、通过教肓作用、培养体育锻炼、文化娱乐等活动，提高员工的平安心理素质。四、人员作业的平安管理 重视危险、单调、重复作业人员的心理疲劳 从管理上采取调整工作和休息时间，增加工作中的提醒次数等措施，在技术上设法改进工序。四、人员作业的平安管理 个人情绪的控制与调节 情绪对平安的影响极大，不良情绪往往醒成事故。生产管理人员应引导员工学会控制自已的情绪，保证良好的工作状态，从而减少工作中的失误，保证平安生产。语言调节法、注意转移法、精神渲泄法、角色转换法、辨证思考法四、人员作业的平安管理 b.奖惩控制法“奖即通过鼓励方法来鼓励人的平安行为，使其平安行为得到强化；“惩即对不平安行为进行惩罚，使其纠正不平安

11、行为。四、人员作业的平安管理 c.管理控制法 利用管理手段控制人的不平安行为 采取规章标准的控制、平安生产权力的控制、团体压力作用等四、人员作业的平安管理 规章标准的控制 具有强制性、标准性、稳定性和可预测性。要利用规章的作用控制人的不平安行为，就必须贯彻国家的方针、政策，建立和完善平安生产管理制度，并加强监督检查，严格执行。四、人员作业的平安管理 平安生产权利控制 依靠平安生产机构的权威，运用命令规定指示条例等手段，直接对管理对象实行控制管理四、人员作业的平安管理 团体影响力控制 发挥团体对个人的影响，有利于改变人的不平安行为，使人的行为服从团体对平安行为的期望。班组、部门团体应营造一种平安

12、气氛，引导广阔员工树立正确的平安价值观，自觉遵守平安生产各项规章制度，范规自已的行为。四、人员作业的平安管理 2.作业过程的平安管理 人员作业过程平安管理的关键是保证整个作业过程的平安、标准、合理。A.合理的劳动组织B.合理地分配作业时间C.合理的作业方法D.合理的作业动作四、人员作业的平安管理 A.合理的劳动组织 建立劳动组织应遵循高效、经济、平安的原则。有明确的目标、有协作的意愿、有良好的沟通。四、人员作业的平安管理 B.合理地分配作业时间 工作时间安排合理科学不仅保证劳动者工作效率和生产任务的完成，也是保障劳动者身体健康、防止事故发生的重要手段。四、人员作业的平安管理 C.合理的作业方法

13、 为了实现平安、舒适、高效的目标，就必须不断地改善作业方法，使之合理化。要运用系统的分析方法，研究作业过程，将作业中不合理、浪费、混乱的因素排除，通过合并、重组、简化等手段，使工作程序和操作方法到达最经济、最合理、最有效、最平安的水平。四、人员作业的平安管理 D.合理的作业动作 动作经济原则即最少用力、最少疲劳、最高效率的作业动作法则。实现动作的经济性，不但涉及人体，也与环境和设备工具有关。四、人员作业的平安管理 动作经济原则：1.排除不必要的动作，使作业简单、容易；2.动作尽量用最短距离进行；3.双手的动作应同时进行，同时结束；4.双手除在休息时间外，不应同时休息；5.两臂应同时在相反方向对

14、称动作；6.动作应尽量用最低次的适宜的身体部位进行。如：手的动作从低次到高次的顺序：手指、手腕、前臂、上臂、肩。7.尽量用物体的惯性和重力；8.防止方向突变的动作，使其成为连续突变运动；9.使用无拘束的舒适动作，发挥人所固有的动作速度；10.建立适宜的作业节奏。四、人员作业的平安管理 3.特殊人员的平安管理 女工特殊劳动保护；特种作业人员平安。培训结束 谢谢！MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉