技术创新管理课件.pptx

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1、教学目的与重点n n 了解技术创新的内容与特点，技术引进的意义与方式；明确技术创新的含义，技术创新的作用与内容；熟悉技术创新的方法。重点和难点是技术创新的方法。本章授课3课时第一节 技术创新概述n n 技术创新的概念n n 技术创新的作用n n 技术创新的内容n n 技术创新的特点n n 技术创新的技法n n 我国企业技术创新滞后的原因与对策 一、技术创新的概念n n（一）国外学者的观点（一）国外学者的观点：n n“一一项项发发明明，当当它它被被首首次次应应用用时时，可可以以称称之之为为技术创新技术创新”n n“技技术术创创新新是是指指在在第第一一次次引引进进某某项项新新的的产产品品、工工艺艺

2、的的过过程程中中，所所包包含含的的技技术术、设设计计、生生产产、财政、管理和市场活动的诸多步骤。财政、管理和市场活动的诸多步骤。”（二）国内学者的观点：n n“技术创新技术创新就是技术变为商品并在市场上销售就是技术变为商品并在市场上销售得以实现其价值，从而获得经济效益的过程和得以实现其价值，从而获得经济效益的过程和行为行为”。n n技术创新技术创新是一个从新产品或新工艺设想的产生，是一个从新产品或新工艺设想的产生，经过研究、开发、工程化、商业化生产，到市经过研究、开发、工程化、商业化生产，到市场应用的完整过程的一系列活动的总和。场应用的完整过程的一系列活动的总和。（三）本书对技术创新的定义:广

3、义来说，技术创新指科学技术上的新发现、新发明转化为社会生产力的全过程活动。狭义来说，技术创新是对企业中首次应用或出现的新技术所开展的一系列活动如新产品的开发、新工艺的应用、新市场的开拓等。（四）技术创新与创新的区别：技术创新与创新，既有交叉，又有不同。技术创新与创新，既有交叉，又有不同。技术创新技术创新主要指主要指“产品创新、工艺创新、产品创新、工艺创新、产品和工艺的明显技术改变产品和工艺的明显技术改变”。创新创新是一个更广泛的概念，可以涉及科学是一个更广泛的概念，可以涉及科学发现、技术发明、技术创新、市场创新、管理发现、技术发明、技术创新、市场创新、管理创新、组织创新、制度创新、思想和观念创

4、新创新、组织创新、制度创新、思想和观念创新等。等。熊彼特对熊彼特对“创新创新”的解释的解释。（五）技术创新与技术发明的区别 技技术术创创新新一一般般指指“一一项项专专利利的的首首次次商商业业应应用用”，是是企企业业或或个个人人的的一一种种经经济济行行为为，技技术术创新的结果往往是经济利益；创新的结果往往是经济利益；技技术术发发明明一一般般指指创创造造一一个个新新技技术术，既既可可以以是是一一种种经经济济行行为为，也也可可以以是是一一种种非非商商业业目目的的的的个个人人爱爱好好，技技术术发发明明的的结结果果可可以以申申请请获获得专利。得专利。二、技术创新的作用（一)技 术 创 新 与 实 现 高

5、 质 量 经 济增长。一 国 的 经 济 增 长，既 有 数 量 的扩 大，又 有 经 济 系 统 质 量 的 改 善。这种 质 量 的 改 善 是 通 过 技 术 创 新 实 现 的，主 要 表 现 为 产 品 附 加 价 值 的 提 高 和 资源 耗 费 的 降 低，即 用 等 量 的 资 源 可 创造更多的财富。（二）技术创新与新产业的发展n n任任何何一一种种产产品品的的市市场场容容量量都都是是有有限限的的，当当一一种种产产品品的的市市场场发发展展到到一一定定程程度度，不不仅仅会会出出现现饱饱和和或或供供大大于于求求的的情情况况，而而且且还还会会走走向向衰衰老老与死亡，最终被另一种新产

6、品所替代。与死亡，最终被另一种新产品所替代。n n产产品品市市场场的的饱饱和和化化或或产产品品市市场场替替代代化化无无疑疑会会影响到生产这种产品的企业的生存和发展。影响到生产这种产品的企业的生存和发展。n n当当在在这这种种情情况况下下，竞竞争争的的胜胜利利者者，要要通通过过持持续的技术创新来寻求新的发展机会。续的技术创新来寻求新的发展机会。（三）技术创新 与提高企业竞争力n n在市场经济中，产品是由用户来选择的，在市场经济中，产品是由用户来选择的，争夺顾客是竞争的焦点。企业在竞争的压争夺顾客是竞争的焦点。企业在竞争的压力下必须不断创新，谋求其生存和发展。力下必须不断创新，谋求其生存和发展。三

7、、技术创新的内容（一）产品创新（一）产品创新 产品创新是指第一次出现、从未上市的、产品创新是指第一次出现、从未上市的、在技术上有重大变革的产品；或对现有产在技术上有重大变革的产品；或对现有产品进行重大技术改革，而在性能、结构、品进行重大技术改革，而在性能、结构、质量方面有所创新的产品。质量方面有所创新的产品。1.产品创新的重要性n n(1)(1)产品创新可以增加获利的机会，降低市场产品创新可以增加获利的机会，降低市场风险，形成新的增长点，有利于产品结构调整。风险，形成新的增长点，有利于产品结构调整。n n(2)(2)产品创新可积累核心技术和管理经验，增产品创新可积累核心技术和管理经验，增添公司

8、快速反应能力，快速处理能力，以适应添公司快速反应能力，快速处理能力，以适应多变的市场。多变的市场。n n(3)(3)不断推出新产品，在细分的市场上，既有大不断推出新产品，在细分的市场上，既有大众化的产品，同时有高档产品。在产品宽度和众化的产品，同时有高档产品。在产品宽度和深度上满足不同层次的客户需求，这样加深顾深度上满足不同层次的客户需求，这样加深顾客和公司的亲和力，有利于抢占市场。客和公司的亲和力，有利于抢占市场。n n(4)(4)产品创新有利于公司形成一种积极向上的产品创新有利于公司形成一种积极向上的企业文化，蓬勃向上的创新氛围，从而增强企业文化，蓬勃向上的创新氛围，从而增强了员工的凝聚力

9、、向心力和归属感。了员工的凝聚力、向心力和归属感。n n(5)(5)开发新产品，形成合理的产业结构和核心开发新产品，形成合理的产业结构和核心竞争力，这样在满足人民日益增加的物质文竞争力，这样在满足人民日益增加的物质文化生活需要的同时，公司也可用核心竞争力化生活需要的同时，公司也可用核心竞争力去创造更多的顾客和市场，实现公司的盈利，去创造更多的顾客和市场，实现公司的盈利，从而使企业持续发展。从而使企业持续发展。2.产品创新的构思和方法 新产品的构思来源有多种方法：市场调新产品的构思来源有多种方法：市场调查、顾客、科研人员、竞争者、营销管理人查、顾客、科研人员、竞争者、营销管理人员、技术信息报刊杂

10、志、互联网信息及高层员、技术信息报刊杂志、互联网信息及高层决策人员等。决策人员等。通过通过市场调查、询问顾客市场调查、询问顾客，了解竞争，了解竞争对手的产品，往往可以找到最理想的产品构对手的产品，往往可以找到最理想的产品构思；思；企业也可以通过企业也可以通过科研人员科研人员获得新产品构获得新产品构思，因为科研人员熟悉新技术的进展情况及思，因为科研人员熟悉新技术的进展情况及有关替代技术，同时也了解现有产品在那些有关替代技术，同时也了解现有产品在那些方面有待做进一步改进；方面有待做进一步改进；企业的销售人员和经销商由于比较了解顾客需求和掌握他们对现有产品抱怨第一手资料，因而常常可以产生好的产品构思

11、；随着信息时代的到来，通过互联网和报刊杂志可以了解最新的技术动态和产品的发展趋势；通过高层决策者及有关专家商讨也能获得新产品的构思。有了新产品的构思，然后通过产品的技术可行性分析和市场预测分析，对各个产品构思进行评估，最后选出所需要的新产品。这样就可以进行产品的研制和试销。（二）工艺创新q q 工艺创新是指产品在生产技术上的变革，它包括工艺过程创新、设备和工具的创新、生产方式和生产组织形式的创新等。q 它们可以用来生产现行生产方式无法生产的新的或改进的产品，也可以用于增加已有产品的生产效率。工艺创新对开发新产品、改进原有产品、节约材料及提高生产效率起着重要的作用其经济重要性并不比产品创新差。（

12、三）管理创新 管理创新中最主要的内容就是组织创新 组织创新指一种新设想变成一种新的或有显著改进的组织形式。它或者是用来生产新产品的或者是为了提高现有产品的质量和产量的。经济活动中出现的新的组织形式、组织结构的重要改变，企业制度与体制的改革其实都是组织创新的形式。技术创新组织的形式是多种多样的，可以是常设的，也可以是临时的，可以是正式的，也可以是非正式的。（四）能源、原材料创新和环境保护n n 工业化、都市化以及社会的富裕带来的能源、原材料需求的增长，导致了一次能源消耗的全球在全国的极大不平衡。能源、原材料的合理开发、持续利用是可持续发展的前提，也是技术创新的重大问题，每个企业都必须千方百计的采

13、取各种有效措施实现能源、原材料的综合利用，提高能源、原材料利用率.另外,回收利用二次能源不仅节省材料和能源,对减少环境污染也很重要。四、技术创新的特点n（一)先 进 性。先 进 性 是 指 此 项 技 术创 新 要 比 目 前 的 技 术 水 平 先 进，有其 独 到 之 处 先 进 性 是 反 映 技 术 成果 的 价 值 大 小 和 技 术 水 平 高 低 的 标志.它 主 要 体 现 在 三 个 方 面：技 术 原理 的 进 步，技 术 结 构 的 进 步 与 技 术效果的进步。（二）不连续性n n 任何一种新产品的开发和加工技术的变革，常常都会经历着渐变到突变的过程即一种技术或产品更新

14、的时候，脱离原来的技术基础而发生突变。研究这些演变过程可以发现，它们都有一个鲜明的共同点，就是新产品所依据的技术与原来的技术根本不同，所依据的科学技术原理也与原来的完全不同，所以产品在开发研制的时候就发生了突变。（三）杂交性n 现代高新技术本身具有强大的渗透力和结合力，几种技术交叉、嫁接、融合的情况日渐增多。（四）继承性n n 继承性是指技术创新是建立在过去技术成果基础之上的。n n 如电子管计算机晶体管计算机小规模集成电路计算机大规模集成电路计算机（五）软化性与风险性n n 技术创新大量应用软件，以发挥硬件的功能，让产品逐步智能化。n n 技术创新具有不确定性，美国新产品的成功率也只有30%

15、。（六）实用性 实用性是指技术创新能够在生产中应用，它包括三个条件：符合科学规律、具备设施条件和满足社会需要。在企业面向市场进行生产的今天，实用性尤其值得重视，如果一项技术创新尽管具备了先进性和新颖性，但脱离了市场需求，那么这种技术创新的不能认为是成功的。（七）经济性nn 经济性是指发明创造能够为公司的生产经营与社会带来经济效益它包括生产的经济性和使用的经济性。在考察技术创新时，必须要充分考虑到创新的滞后效应。有些创新可能从目前来看没有现实性，只具有潜在的实用性.五、技术创新的技法n n（一）头脑风暴法。n 1.概 念：头 脑 风 暴 法 是 由 美 国 创 造 学家A.F.奥 斯 本 于19

16、40年 首 次 提 出，1953年 正 式 发 表 的 一 种 激 发 创 造 性思 维 的 方 法。此 法 经 各 国 创 造 学 研究 者 的 实 践 和 发 展，至 今 已 经 形 成了一个发明技法群。2.头脑风暴法的实施步骤l 准 备 阶 段 准 备 阶 段 包 括 产 生 问 题，组 建 头脑 风 暴 法 小 组，培 训 主 持 人 和 组 员 及 通 知 会 议的内容、时间和地点。l 热 身 活 动 为 了 使 头 脑 风 暴 法 会 议 能 形 成 热烈和轻松的气氛，使与会者的思维活跃起来。l 明 确 问 题 由 主 持 人 向 大 家 介 绍 所 要 解 决 的问 题。问 题

17、提 得 要 简 单、明 了、具 体。对 一 般性的问题要把它分成几个具体的问题。l 自由畅谈由与会者自由地提出设想。3.头脑风暴法会议的原则 自 由 畅 想 原 则 要 求 与 会 者 自 由 畅 谈。任 意 想 象，尽情发挥，不受熟知的常识和已知的规律束缚。严 禁 评 判 原 则 对 别 人 提 出 的 任 何 设 想，即 使 是幼稚的、错误的、荒诞的都不许批评。谋 求 数 量 原 则 会 议 强 调 在 有 限 时 间 内 提 出 设 想的 数 量 越 多 越 好。会 议 过 程 中 设 想 应 源 源 不 断 地 提出来。借 题 发 挥 原 则 会 议 鼓 励 与 会 者 用 别 人 的

18、 设 想 开拓 自 己 的 思 路，提 出 更 新 奇 的 设 想，或 是 补 充 他 人的 设 想，或 是 将 他 人 若 干 设 想 综 合 起 来 提 出 新 的 设想。(二)类比创新法 类 比 创 新 法，就 是 一 种 确 定 二 个 以 上事 物 间 同 异 关 系 的 思 维 过 程 和 方 法。即 根 据 一 定 的 标 准 尺 度，把 与 此 有 联系 的 几 个 相 关 事 物（这 既 可 是 同 类 事物，也 可 是 不 同 类 事 物）加 以 对 照，把握住事物的内在联系进行创造。类 比 发 明 法，还 可 根 据 不 同 的 类 比形式分为许多种类.1.拟人类比法n

19、n 在技术创新中，将创新对象加以“拟人化”，如挖土机、机器人等。2.直接类比法 发 明 者 从 自 然 界 或 已 有 的 技术 成 果 中，寻 找 出 与 发 明 对 象类 以 的 现 象 或 事 物，从 中 获 得启 示，从 而 发 明 设 计 出 新 的 发明项目。如飞机。3.间接类比法n 就是用非同一类产品类比，产生创造。在现实生活中，有些创造缺乏可以比较的同类对象，这就可以运用间接类比法。4.幻想类比法 发 明 者 在 发 明 创 造 中，通 过 幻 想类 比 进 行 一 步 步 的 分 析，从 中 找 出合 理 的 部 分，从 而 逐 步 达 到 发 明 的目的，设计出新的发明项目

20、。5.因果类比法 是 指 两 个 事 物 的 各 个 属 性 之 间，可 能 存 在 着 同 一 因 果 关 系，因 此，我 们 可 以 根 据 一 个 事 物 的 因 果 关系，推出另一事物的因果关系。6.对称类比法 发 明 者 通 过 事 物 的 对 称 关 系 的类比，搞出新的发明项目。7.综合类比法nn 发明者借助于分析设法变陌生为熟悉，这是确定发明课题的前提；再通过亲身类比、比喻和象征类比等综合类比，发明设计出新的项目。（三）检核表法 检核表法是在考虑某一个问题时，先制成一览表，对每项检核方向逐一进行检查，以避免有所遗漏。此法可用来训练员工思考周密，及有助构想出新的意念。这 种 方

21、法 又 称“分 项 检 查 法”。它是 根 据 需 要 解 决 的 目 标（或 需 要 设 计 的 对象），从 多 方 面 列 出 一 系 列 的 有 关 问 题，然 后 一 个 一 个 地 加 以 分 析、讨 论，从 而 确定出最好的设计方案。创造技法之母（四）逆向思考法 发 明 者 运 用 逆 向 思 维 来 构 思发 明 项 目，从 而 发 明 设 计 出 新 产品 或 发 明 出 新 方 法，这 就 叫 做 逆向 思 考 法。逆 向 思 考 法 由 于 是 逆常 规、逆 传 统，因 而 它 具 有 与 一般 思 考 不 同 的 特 点：突 破 性；新奇性；实效性；普遍性。（五）信息交合

22、法 发 明 者 把 物 体 的 总 体 信 息 分 解 成 若 干个 要 素，然 后 把 这 种 物 体 与 人 类 各 种 实践 活 动 相 关 的 用 途 进 行 要 素 分 解，把 两种 信 息 要 素 用 坐 标 法 连 成 信 息 坐 标X 轴与Y 轴，两 轴 垂 直 相 交，构 成“信 息 反应 场”。一 轴 各 点 上 的 信 息 依 次 与 另 轴各 点 上 的 信 息 交 合 而 产 生 一 种 新 的 信 息，这种发明方法就叫做信息交合法。（六）移植法（技术创新的经验性方法）nn 发明者把某一技术领域中的技术手段和方法，移植应用到另一技术领域，从而搞出新发明。（七）5W2H

23、 法 发 明 者 用 五 个 以w 开 头 的 英 语 单 词 和 两个 以H 开 头 的 英 语 单 词 进 行 设 问，发 现 解 决问 题 的 线 索，寻 找 发 明 思 路，进 行 设 计 构思，从 而 搞 出 新 的 发 明 项 目，这 就 叫 做5W2H 法。5w2H 法 的 应 用 程 序：为 什 么（why）？做 什 么（What）？谁（who）？何 时（when）？何 地（where）？怎 样（How to）？多少（How much）？六、我国企业技术创新滞后的原因与对策n（一）企业技术创新滞后的原因：n 1、我国科技研发仍沿袭计划经济时代以国家为主的投资体制，影响了技术创新

24、投资。n 2、风险投资和证券市场体制尚不健全。n 3、高新技术企业资产和产值少，难以筹集到快速发展的资金。n 4、科研单位向企业转移技术困难。n n 5、设备引进比例高而技术引进比例低。n 6、我国企业对引进技术的消化、吸收比较困难。n 7、技术创新企业与跟进企业的利益差别不大，因而企业技术创新的动因大大减少。n 8、企业缺乏技术创新所需要的相应国内外技术信息和技术服务，因此，企业不敢冒然购买技术，搞技术创新。（二）促进企业技术创新的改革举措1、在支持技术创新问题上，政府应对大、中、小企业一视同仁，不应“抓大放小”。2、健全和完善风险资本与证券市场。3、对技术创新的风险投资应给予信贷和税收优惠

25、，引导风险资本和证券市场向科技开发产业增加投资。4、鼓励企业扩大规模，多方合作搞技术创新。5、行业主管部门应控制设备引进的数量，避免重复引进。6、对技术创新应予以严格的知识产权保护，严厉打击假冒行业和地方保护主义。7、借鉴西欧国家的经验，建议国家科技部和国家经贸委协商组建以技术转让为资助对象的国家风险投资公司，国家风险投资公司以提供借款担保的形式支持企业、特别是中小企业的技术创新。8、建立以国家为中心的国家、省、（市）、县三级信息网络，为企业技术创新提供信息服务和技术中介。9、注重基础性、通用型高新技术（即关键技术）的研究。第二节 技术引进管理n n 技术引进的概念n n 技术引进的作用n n

26、 技术引进的方式n n 技术引进的原则n n 技术引进的策略n n 浅析新技术引进的误区一、技术引进的概念n n 技术引进是指在国际间的技术转移活动中，买进技术的一方，通过各种途径从国外获得先进设备和制造技术，其中包括先进的管理方法和手段。二、技术引进的作用n 技术引进是新技术开发的必由之路。n 技术引进可以缩短技术创新的时间、节约资金。引进技术与自行研制比，耗时短，开发费用低。n 技术引进可以较快地改变我国生产技术落后的面貌，改善产业结构，填补技术空白，缩短我国与发达国家的差距。n 技术引进的风险小，易于成功。不仅可以提效降耗，还可以提高我国科技人员的研发水平和管理水平。三、技术引进的原则n

27、 n 实事求是，适合国情。n 国与国之间主权平等，经济上互利。n 讲求经济效益，择优引进技术。技术引进要充分进行调查研究，既要分析市场需要，又要考虑技术的先进性、连续性、配套性。n 确保消化，力求创新。“一学、二用、三改、四创”方针。四、技术引进的方式（一）引进先进设备。n 整个项目包建；进口成套设备；进口单机（关键设备）n 以上方式称作引进“硬件”。（二）引进先进技术n 引进先进的生产工艺技术；设备制造技术；经营管理方法。n 以上方式称作引进“软件”。n 引进技术也称“许可证贸易”。它是指技术的输出方将技术的使用权许可证作价出售给输入方的一种交易方式，是国际上最常用的方法。具体包括：1.购买

28、专利权n 专利权是指发明人在法律规定的有效期限内对其发明所享有的专有权。这种专有权，也就是垄断权。2.购买技术诀窍n 技术诀窍，是指设计、制造和管理方面的专门知识和经验。其内容包括配方、设计数据、图纸、操作规范、管理技巧等。技术诀窍也称制造权，专有技术。3.购买商标使用权n 商标是商品的品牌和标记，它与商品的制造技术是分离的。商标使用，只是技术引进的次要形式，主要的是专利权和技术诀窍。n 贴牌五、技术引进误区与策略n 新技术并不是成熟的技术。n“新技术”并不“新”。n 哗众取宠、服务极差。有些公司往往由于技术实力不足而对客户不能承担应付的责任。n 这些误区的实质是信息真假问题。要想引进技术成功

29、，就需要全方位、多角度地去考察，不能单凭转让方的材料就匆忙下结论。为了促进引进与创新结合：1、必须改变观念，树立通过引进促进创新，提高本国科技水平的战略思想。2、国家在宏观上一定要进行严格禁止重复引进。3、国家关于投资改革的措施，也应该用到技术引进当中来，即引进项目时，国家和企业应作为双重投资主体。第三节 技术改造管理n n 技术改造的概念n n 技术改造的作用n n 技术改造的内容n n 技术改造的原则n n 技术改造的组织管理 n n 技术改造的资金筹集n n 企业技术改造面临的问题与对策一、技术改造的概念n 是指在坚持技术进步的要求下，不断的对产品性能、生产工艺、技术装备、生产设施、劳动

30、条件和环境保护等采用新的技术进行革新改造，以保持其技术进步，使企业产品在技术性能、质量和成本方面保持竞争优势。二、技术改造的原则和作用（一）原则（一）原则：n 技术改造应以经济效益为中心。技术改造是为了推动技之进步，但最终目的是为了取得经济效益 n 技术改造应以技术进步为前提。对企业进行技术改造必须有前瞻性，要分析预测技术的发展趋势。n 技术改造应从国情、厂情出发。n 技术改造应注重质的提高。企业的改造主要是更新技术，提高技术水平，而不是铺摊子。（二）技术改造的作用 1.技术改造投资少、见效快、经济效益显著。2.对现有企业进行技术改造，是扩大再生产的主要途径,有利于企业长期稳定发展。3.技术改

31、造是提高技术水平，增强企业竞争力的需要。市场竞争的实质是企业间的实力和技术的较量。主要通过产品质量和价格进行。通过对企业的技术改造，可提高技术水平，降低各种消耗，提高产品质量，从而增强企业竞争力，在国际市场上占有一席之地。三、技术改造的内容n（一）产品改造 n（二）工艺改革n（三）机器设备和工具器具的更新改造 n（四）原材料、燃料的综合利用和“三废”治理，发展循环经济。n（五）厂房、建筑物的改造。四、技术改造的组织管理n 广泛调查，全面规划n 突出重点，择优而上n 讲求全面经济效益五、技术改造的资金筹集n 企 业 自 有 资 金。折 旧 费；从 企 业 税 后 利润 中 合 理 提 留 技 术

32、 改 造 经 费；企 业 治 理三废、综合利用按规定留用的利润。n 银行贷款。争取技术改造项目贷款。n 发行股票和债券。n 利 用 外 资。争 取 外 国 政 府 和 国 际 金 融 组织 发 放 的 中 长 期 中 低 息 贷 款；中 外 合 资经营搞技术改造。六、企业技术改造面临的问题与对策（一）面临的问题：n 1、指导思想的偏差。一些企业主管部门只重视新建、扩建、走外延扩大再生产的路，轻视对现有企业进行技术改造，走内涵扩大再生产的路子。n 2、资金短缺，技改投资严重不足。据统计，全国企业用于技改资金不到产品销售额的1，而国外企业一般占3。n 3、企业技改内涵狭窄。从调查看，一些企业从设备

33、工艺上思考的多，从技术的消化、吸收上努力不够，开发自己的独特新产品少。n 4、重视人才不够，技术利用率低。一方面企业技术人才缺乏，另一方面，不充分利用本企业的现有技术人才，不重视技术人员的积极性，造成人才外流。n 5、决策主观，管理混乱。一些地方和部门不顾本地企业的实际，凭决策者个人的主观意志，要资金、争项目。（二）对策 1、认真解决认识问题，提高技术改造的地位。2、选择合适的技术引进方式。选择哪种技术引进方式，应根据企业实际情况，因企制宜。3、把成本优势转变成成本优势加技术优势。4、落实好配套政策，促进企业技术改造的顺利进行。5、有效地实行技术改造与企业管理相结合。科技是生产力，管理也是生产

34、力。搞好技术造必须与企业管理相结合，提高企业的管理水平。第四节 企业环境管理n n 企业环境管理的含义n n 企业环境管理的基本原则n n 企业环境管理的对象n n 推行清洁生产是控制企业生产污染和应用污染的最佳途径n n 中国企业环境管理现状与建议一、企业环境管理的含义n n含义含义：运用行政、经济、技术、法律和：运用行政、经济、技术、法律和教育的手段达到既要发展经济满足人类教育的手段达到既要发展经济满足人类的基本需要，又不超出环境的容许极限的基本需要，又不超出环境的容许极限这一目标的管理活动这一目标的管理活动。企业环境管理的企业环境管理的核心问题是核心问题是遵循生态规律和经济规律，遵循生态

35、规律和经济规律，正确处理生产经营、技术改造和环境保正确处理生产经营、技术改造和环境保护的关系，做到同步协调发展，实现经护的关系，做到同步协调发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一济效益、社会效益和环境效益的统一二、企业环境管理的基本原则n n按照社会主义经济规律的原则处理环保问题；按照社会主义经济规律的原则处理环保问题；n n发展生产与防止环境污染同步；发展生产与防止环境污染同步；n n控制污染，坚持综合防治以防为主的方针；控制污染，坚持综合防治以防为主的方针；n n促促使使企企业业生生产产形形成成物物质质的的良良性性循循环环，保保持持生生态态平衡；平衡；n n企企业业环环境境管管理理与

36、与企企业业生生产产管管理理相相结结合合，企企业业环环境管理与区域的环境管理相结合；境管理与区域的环境管理相结合；n n环环保保专专业业人人员员和和群群众众相相结结合合，共共同同搞搞好好环环境境管管理。理。三、企业环境管理的对象n n 产前环境管理n n 产中环境管理产品生产污染和应用n n 产后环境管理n n 管理1 管理 管理资 源劳动力信 息原料 产品流通 应用 维修污染内污染污染外污染污染污染四、推行清洁生产是控制企业生产污染和应用污染的最佳途径n n（一）“清洁生产”的基本概念：n n“清洁生产”是与传统的以末端处理为主的污染防治战略完全不同的新概念。它是在产品设计、工艺路线选择和原材

37、料使用中，以节能、降耗、减污和有效的物料循环为目标，加以良好的企业管理，使污染物的产生量、排放量最小化的一种综合措施。（二）清洁生产的措施 1、源 削 减。源 削 减 是 指 通 过 预 先制 定 的 措 施 预 防 污 染，被 污 染 物 产 生之 前 就 被 削 减 或 消 灭 于 生 产 过 程 中。其 实 质 是 避 免 污 染 的 产 生，它 在 经 济上 和 环 境 上 要 比 净 化 和 控 制 污 染 更 为可取。2.废物循环利用，建立生产闭合圈n n 生产过程中工件的传递、物料的输送、加热物生产过程中工件的传递、物料的输送、加热物中物料的挥发、沉淀中物料的挥发、沉淀，加之操作

38、的不适当、设，加之操作的不适当、设备的泄漏等原因，总会造成物料的流失。工业备的泄漏等原因，总会造成物料的流失。工业中产生的中产生的“三废三废”实质上是生产过程中流失的实质上是生产过程中流失的原料、中间体和副产品及废品废料。原料、中间体和副产品及废品废料。实现清洁实现清洁生产要求流失的物料必须加以回收，返回流程生产要求流失的物料必须加以回收，返回流程中或经适当处理后作为原料或副产品利用。建中或经适当处理后作为原料或副产品利用。建立从原料投人到废物循环回收利用的生产闭合立从原料投人到废物循环回收利用的生产闭合圈，使工业生产不对环境构成任何危害。圈，使工业生产不对环境构成任何危害。3.发展环保技术，

39、搞好末端处理 为 了 实 现 清 洁 生 产，在 全 过 程 控 制中 还 需 包 括 必 要 的 末 端 治 理，使 之 成 为一 种 在 采 取 其 他 措 施 之 后 的 防 治 污 染 最终 手 段。这 种 厂 内 末 端 处 理，往 往 是 作为集中处理前的预处理措施。五、企业环境管理现状与建议n n（一）现状n n 1.企业广泛接受可持续发展战略的要求。n n 2.企业的环境保护与资源可持续利用意识普遍较强。n n 3.企业的清洁生产效果不明显。（二）建议 1.加大教育、宣传、引导的力度，调动企业进行环境管理的积极性与主动性。2.加强企业的ISO14000 环境管理，强化企业的环境保护效果。3.强化企业绿色营销观念，开展绿色营销，减少企业行为对环境的不良影响。复习思考题n 什么是技术创新？为什么说技术创新是企业成长、发展和壮大的巨大力量？n 试述我国技术创新的原因及其对策。n 何谓技术引进？他有哪些重要作用？n 企业技术改造的主要内容有哪些？n 我国企业技改面临的问题及其对策有哪些？n n 案例分析：沃克曼的诞生。见P166