[精选]从扁鹊三兄弟所想到的安全生产事故隐患排查治理那些事儿(自由空间作品)2017.3.19(PPT32页).ppt

《[精选]从扁鹊三兄弟所想到的安全生产事故隐患排查治理那些事儿(自由空间作品)2017.3.19(PPT32页).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]从扁鹊三兄弟所想到的安全生产事故隐患排查治理那些事儿(自由空间作品)2017.3.19(PPT32页).ppt（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、安全生产事故隐患排查治理安全为王卓越人生 从扁鹊三兄弟所想到的 自由空间作品目录扁鹊三兄弟的故事小故事折射出大道理控制管理的重要性123扁鹊三兄弟的故事上医医未病之病（养生）中医医欲病之病（保健）下医医己病之病（医疗）魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病

2、于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”文王说：“你说得好极了。”01 扁鹊三兄弟的故事小故事折射出大道理事后控制不如事中控制事中控制不如事前控制02 小故事折射出大道理知道健康是什么吗？健康投资总没钱，有也没有待到用时花万千，没有也有如要与君谈养生，有空也忙阎王召见命归天，没空也去。02 小故事折射出大道理 根据“世界卫生组织”的解释：健康不仅指一个人没有疾病或虚弱现象，而是指一个人生理上、心理上和社会上的完好状态。安全10000-1 9999=1 0 0 0 0000000000000000000000000000

3、00000000000000000安全第一位 生命最宝贵100 100 100 0事故一切都是0一切都是0现今的人们，买个钢铁做的车每天擦，每周打腊。每5000公里要去保养，细心呵护，关以备至。稍有损伤，心痛无比。可对自已的身体这辆血肉做成的最豪华的最应该保养的车，从不清洗打腊，只知道加满油，踩足油门开，加油也是90号（也不知道吃的什么油，肉）且不管气候，早晚，路况有多糟糕（空气污染，水源污染，食品的污染）风雨无阻。一开就是几年几十年，从不保养维护。即使休息也是处于怠速状态（通宵玩牌，唱歌，吃宵夜喝酒）直到有天熄火了，一检查，输油管老化，油垃圾阻塞（血管内粘附的垃圾阻塞血管），造成发动机失调（

4、胸闷，气短，心律失常，更严重者心肌梗塞），方向盘失灵（老年痴呆，脑中风，脑梗死）。直接送到汽修厂（医院，把自己一生辛苦赚来的钱，从不舍得保养，乖乖的全部送给医院，直至倾家荡产。02 小故事折射出大道理1元事前预防5元事后投资，这是安全经济学的基本定量规律，也是指导安全经济活动的重要基础，同时也告诉我们：预防性的“投入产出比”大大高于事故整改的“产出比”。工业实践安全效益的“金字塔法则”也告诉我们：设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。02 小故事折射出大道理1:5:1:5:安全投资1元钱经济效益5元钱生命效益无穷大安全投资1元

5、钱经济效益5元钱人力 物力 财力 精力安全投入安全不是投入是投资安全管理是第一管理安全生产的目的就是保障人的生命安全和人身健康投入一分，回报无限投资安全，收益无限安全管理中，预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的安全生产管理中，是要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，由以控制事

6、故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。02 小故事折射出大道理从医术上来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但现实生活中，我们更多的是注重事后控制，而很少注重事中、事前控制。为什么会这样？这也许与中国人的特殊心理有关系。从受众主体而言，中国人喜欢崇拜个人英雄，更注重一个人的瞬间表现，评价一个人感情大于理智。这也就是为什么扁鹊虽然医术没有两兄弟高明，却名气比两兄弟大的原因。为什么？因为扁鹊两兄弟把医术重点放在了人们不以为然的事前、事中，他们的价值在人们心目中得不到体现，而扁鹊却把医术重点放在了人们关注的事后，他的

7、价值在关键时候得到了最充分的发挥，所以他成功了。安全工作始终遵循安全第一，预防为主的方针，这是听从扁鹊大哥建议一类人智者的做法；查隐患，搞整改，发现小问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态之际，这是听从扁鹊二哥建议一类人聪明人的做法；等出了大问题再处理，请高超的技术专家，耗高昂的费用，彰显领导之才能，专家之技能，还不一定能得到理想的效果，这是请扁鹊深度治疗一类人愚昧人的做法。02 小故事折射出大道理从从业主体人而言，中国人做事，功利性目的很强，做什么事都要考虑自己个人的价值体现。说到底，还是一个私心在作怪。这种“重结果，不重过程”的受众心理，也是造成人人都想当英雄的社会环境因素。只要存在“重结果，

8、不重过程”这种心理，就很难改变人们的看法和做法。正因人们存在这一心理，人人都不屑去关心小事情、小问题，都不屑去注意工作的过程，都想方设法去关心大事情、大问题，因为只有这样才能引人瞩目，一举扬名，事半功倍。再加上如今做领导的也养成了这种习惯：“只看结果，不看过程。”事实上，过程更能体现一个人的水平。他的智慧、他解决问题的能力和方法，都体现在过程上，这正如扁鹊的两兄弟一样。而现在的领导却把一个真正能评价一个人能力和价值的过程给淡化了。正因为领导存在这种心理，人人都不会去关注过程，不会去关注事前、事中，都会把精力和重点放在事后上，只要把事后的事情解决好了，至于事前、事中做得如何，已经不重要了。而如果

9、没有把事后事情解决好，事前、事中做得再好也是白搭。02 小故事折射出大道理系统设计1分安全性110倍制造安全性101000倍应用安全性10001000元10元 1元生产前 生产线 市场上安 全 生 产最 节 约 成 本 的 方 式预 防 为 主安全要提前做安全要提前控把任何问题都消灭在萌芽状态把任何事故都消灭在隐患之中风险管控的重要性一、预先控制二、实时控制（现场控制）三、反馈控制多米诺效应隐患隐患隐患 隐患隐患隐患隐患 隐患重 大事 故企业安全管理是企业正常运营不可或缺的部分,认清企业安全管理发展脉络,找准企业安全管理发展方向,对促进企业的持续发展有着重要作用。企业安全管理的历程大致可划分为

10、3个发展阶段：(1)初期阶段的强制管理阶段。主要采取的是事后管理,即完全被动地面对事故,无奈地承受事故造成的损失。在积累了一定的经验和教训后,管理者采取了强制管理的方式,即事故后总结经验和教训,制定出一系列的规章制度来约束人的行为,或采取一定的安全技术措施控制系统或设备的状态,避免事故的再发生,这时已经有了事故预防的概念。这一阶段的安全管理又可称为传统安全管理。03 风险管控的重要性(2)科学管理阶段。这一阶段,企业对事故管理的重心明显由事后管理向事故的预知预控等事前管理转移。企业运用安全系统工程、安全原理等科学理论,有重点、有对策、较全面、较积极地完成安全管理工作,安全管理规章制度体系完善,

11、有适合本企业的较为成熟的安全管理模式。此时的安全管理阶段又称为现代安全管理阶段,而职业安全卫生管理体系的诞生则成为现代化安全管理的重要标志。03 风险管控的重要性前馈控制前馈控制就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量，分析它们对系统输出的影响关系，在它们还没有产生不利影响以前，采取预防措施。前馈控制的目的防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差。现场控制主管人员通过深入现场亲自监督检查、指导和控制下属人员的活动。现场控制的特点纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程。反馈控制反馈控制是以系统输出的变化信息作为馈入信息，纠正偏差。反馈控制的目的防止已经发生或将出现的偏差继续发展或今

12、后再度发生03 风险管控的重要性(3)全面安全管理阶段。在原有制度建设和管理模式的探索上,在安全管理工作的进一步科学化、系统化、规范化上有了新的突破,对企业安全文化建设的重视程度日益加强,积极探索安全文化建设对促进企业本质安全化的重要作用,达到有制度促规范,由文化促管理的效果。企业逐渐向着全员自觉进行安全管理的文化管理阶段发展。03 风险管控的重要性企业安全管理由事故管理发展到隐患管理,从建立在事故致因理论基础上的管理发展到现代的科学管理,从传统的行政手段、经济手段以及常规的监督检查发展到现代的法治手段、科学手段和文化手段,从基本的标准化、规范化管理发展到以人为本、科学管理的技巧与方法已经有了质的飞跃。在时段上由事后处理向事前预防转变、管理对象上由事故查处向隐患整治转变、管理方式方法上由应急救援向预警预防转变、管理手段上由行政管理为主向执法监管为主转变、管理内容上由控制事故伤亡人数向更多关注职业安全健康转变。03 风险管控的重要性M福特公司$10000$10000画条线就值1万美元？！在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼故障造就“慧眼”发现隐患 采取措施不断改进和加强自己单位和自己岗位的安全生产工作谢谢观看！