5s推行实战训练.pptx

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1、5S推行实战训练我们的目标 2i5S的基本概念i5S的实施方法i5S活动的推行步骤i实施5S活动的技能i5S活动操作手册一线管理之屋 3团队合作持续改善5S活动标准化作业人员 设备 工艺 材料质量 成本产量利润士气 合理化建议一线管理之屋的内涵3、数量不如坚持1、向上找意义、向下找方法2、领导管两头，员工中间走3为什么要推行5S活动4你平时寻找物品的时间占多少？你遗忘过该做的事情吗？你能及时获得他人的帮助吗？你经常要点数吗？你能随时确定你的工作状态吗？上下班能快速准确地交接吗？.5S的内涵41S-整理SEIRI 2S-SEITON 3S-清扫SEISO 4S-清洁SEIKETSU5S-素养SH

2、ITSUKE整理清扫清洁素养将物区分为：常用、不常用、偶尔用 和不用等四类；对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理；对工作场地和设备等进行彻底清扫，做到自己的东西自己弄干净；任何时候任何地点都能坚持整理 和清扫；使员工养成保持清洁的习惯。55S的内涵5S活动的管理效果1、减少库存量，现场无杂物2、场地变大，行动方便3、消除混放，防止过失整理55S活动的管理效果1、无徒劳寻找时间2、现场整齐，一目了然3、标识清晰，取用方便 55S活动的管理效果1、提高设备清洁度，润滑状态良好2、在清扫设备时发现问题3、及时发现微小缺陷清扫55S活动的管理效果1、车间环境整洁2、员工情绪良

3、好3、消除发生灾害的根源清洁65S活动的管理效果1、严格执行标准，防止人为缺陷2、人际关系良好3、及时解决现场问题素养65S活动的“零目标寻找时间为零不良品为零浪费为零延期交货为零平安事故为零不良行为为零65S活动的“5S目标1)5S是最正确销售员Sales2)5S是节约家Saving3)5S是对平安有保障(Safety)4)5S是标准化的推动者Standardization5)5S可形成令人满意的工作场所Satisfaction7推行5S的意义71)不创造价值的物品会影响到创造价值的物品的2)创造价值的能力。2)5S活动不仅仅是为了整齐，更是为了效率。3)清扫本身不创造价值，清扫是因为弄脏了

4、才要清扫。4)坚持力是任何一项管理活动有效进行的保障。5)华美的衣裳有钱就能买到，而强壮的体质靠的6)是日积月累的锻炼。好环境也是一种生产力整理的步骤 8全面检查工作现场需要物品制定“需要”和“不需要”的判别基准不需要物品整顿制定定量基准适量的物品 超量的物品远离现场制定废弃方法卖之赠之弃之根据JIT原则,只留下:需要的物品 需要的数量 需要的时间不需要物品的危害 9 箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流 浪费时间寻找零件和工具 过多的现场物品隐藏了其他生产问题 不需要的零件和设备使得正常生产发生困难 对于内外客户的响应慢.l 地点:黑屋 角落 工具箱 料架 抽屉 公告栏.想一想,哪些是“

5、不需要的物品?l 物品:材料 工具 文件 货架 设备.不需要物品的表现不需要物品的表现 9 有缺陷的或是过量的零件库存 过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等 破旧的清洁用具 过时的张贴物、标志、通知或备忘录 不需要物品的地点 9 未明确任何用途的房间或区域 靠近出入口的角落 桌子和架子的下面 桌子和柜子的抽屉里 在未使用的管理和生产方案板上 在未进行整理的工具盒内 物品的判断和处理基准 10使用程度 必需的程度(使用频率)保存方法(分层管理)低 1.2.一年都没有使用的物品在过去的7-12个月中,使用过的物品废弃或放回仓库 把它保存在比较远的地方 中 3.在过去16个月中,使用过的物品把

6、它保存在工作区域的中间局部高 4.5.每天至每月都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近随身携带或放置于作业区废弃物的处理方法10 1)建立废弃小组 2)建立废弃物品的回收制度 3)制定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法 4)寻找废弃物的来源 5)尽量减少废弃物品红标签运动百仕瑞11对以下物品贴上红标签等候整理：1)不明物品：来源不明、用途不明等2)超量物品：绝对超量、相对超量等3)不良物品：过期、变质、不可修复等区分品名 型号数量 地点姓名 日期原因处理意见处理者部门 设备辅具计量器具 材料部件辅助材料 半成品成品事务用品 其他 生产预定的估计错误 老化 订单取消 使用不良 设计变

7、更 失去用途 加工不良 其他5S红标签日期红标签运动1234123456789101113141516171819202122232425262728293031323335363738413942434445451936有重复吗？哪个最大？数完要花多少时间1234123456789101113141516171819202122232425262728293031323335363738413942434445451936123456789101132 121315141617181920212223242526 31 36 412728293033343537383942434445定置管

8、理后会怎么样？1234123456789101113141516171819202122232425262728293031323335363738413942434445451936123456789101132 121315141617181920212223242526 31 36 412728293033343537383942434445定置管理后会怎么样？的要点12落实整理工作现场流程布置，确定放置场所确定放置方法划线定位建立标识系统应用目视工具 可以防止的问题12 材料移动的浪费 动作的浪费 寻找的浪费 次品的浪费 不平安的环境 流程布置的原则 131)流程化原则 4)平安原则2

9、)最短距离原则 5)弹性化原则 3)立体原则123456123456 123 456清洁滚压加热去毛刺研磨#1研磨#2装料123456INOUTBefore5S地图5S地图清洁滚压加热去毛刺研磨#1研磨#2装料123456IN OUTAfter放置的方法 13 1)分类的原则 2)便于取放的原则 3)经济动作的原则4)立体原则 5)平行、直角原则 6)先进先出的原则 7)平安原则定位的方法 13油漆定位胶带瓷砖料架木板架栅栏标识系统的作用 14 标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品标识板的作用 14标识板用来显示

10、：工作区域的名称 库存位置 设备存放位置 平安警告 方向标记 标识线作用 14标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等 人行走道、物流通道、平安通道等 开门的范围，并显示门朝哪个方向开 危险区域 目视管理系统 151)红牌：日期、原因、改善建议等2)看板：产品名称、订单号、交货期等3)警示灯：异常、进度、故障、请求等4)作业指导书：操作规程、点检卡等5)错误示范板：展示、照片、模型等6)红线：界限、基准、刻度、警戒等透明化状态视觉化状态定量化目视管理的原则颜色管理系统151)颜色优劣法：绿蓝黄红2)颜色区别法：用途、频次区分、状态区分等3)颜色心理法：个性分析、吸引

11、客户、加强刺激颜色是人类的第二种语言 颜色是人类的第二种语言仓库标示看板 仓库布置区域图仓库区域对照表门 门区域A1A2A3A4A5 品名弹簧螺帽E1E2E3E4E5D1 D2A1 A2A3 A4B1 B2B3 B4D3 D4D5 D6D7 D8D9 D10门口仓库布置区域图仓库布置对照图定量堆垛定容摆放定量管理清扫工作的步骤 161)建立清扫责任区室内外。2)执行扫除工作，清理脏污。3)调查污染源，予以杜绝。4)建立清扫基准，作为标准。清扫可以防止的问题 16 肮脏的工作环境导致员工士气低落 在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现 地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害 机器未受到经常的检

12、查维护，导致经常发生故障 建立清扫责任区的方法 16 1)利用公司的平面图，标识各责任区 及负责人。2)各责任区应细化成各自的定置图。3)必要时公共区域可采用轮值的方式。清扫工作的基准 17 1)清扫对象 2)清扫方法、重点 3)要求标准 4)周期 5)时间 6)使用的清扫工具 7)使用时间 8)负责人减少清扫工作量的方法 171)杜绝发生根源2)防止扩散3)改善清扫工具这台设备太难弄干净了！要是再想不出简单的清扫方法的话，.清扫的过程也是 清扫的过程也是发现问题的工程 发现问题的工程清洁的工作重点 181)落实前3S工作；2)制订考核方法；3)制订奖惩制度，加强执行；4)高层领导带头行动，并

13、进行不定期巡查；5)坚持落实每个细节5S考核方法181)确定3S责任范围2)确定检查工程3)制定考核评分表4)考核结果公布5)奖惩措施落实6)制定整改措施影响坚持力的三大要素 181)引起兴趣2)过程的分享、鼓励和确认3)积极的评价信念 潜能结果 行为素养的提升 191)持续推动前4S至习惯化，并不断改进；2)制订共同遵守的有关规则、规定；3)制订礼仪守则；4)将5S活动纳入企业文化建设的一局部5)推动各种精神文明建设早会、礼貌运动等。礼仪守则的内容 191)语言礼仪 2)礼仪3)仪表礼仪4)服饰礼仪5)走姿礼仪6)头发礼仪 化装礼仪 佩挂厂牌4)行为礼仪 坐姿礼仪 走姿礼仪 接待礼仪 手势礼

14、仪 用餐礼仪推行5S活动的原则20 1)意识为先原则 2)全员参与原则 3)以点带面原则 4)循序渐进原则5S活动5S活动的宣导和培训201)发行5S活动手册2)征集5S活动口号3)出版5S活动海报4)开展5S活动摄影或演讲比赛5)开展5S活动知识竞赛6)召开5S宣誓大会7)参观5S活动标杆工厂宣导1)派员工外部培训2)对领导进行培训3)制定5S学习手册4)建立5S培训小组5)开展全员5S培训6)张贴5S知识标语培训5S活动的实施方案211)选定试点2)对试点单位进行整理3)对试点单位进行 4)对试点单位进行清扫5)总结试点经验6)制定推行标准7)全公司推广5S活动5S活动的评价211)办公室

15、5S评分表2)车间5S评分表3)个人5S评分表4)5S活动奖励细则用醒目标识挂牌或贴点例如：良好 用绿点中等 用蓝点及格 用黄点较差 用红点落实奖励和整改措施225S活动的实施时机 1)新厂成立时；2)新生产线导入时；3)新产品或新技术引进时；4)新的管理革新时；5)新年度开始时；6)员工较稳定，生产产能也较稳定时；7)配合其他管理活动一起推动时。225S活动实施中的障碍 为什么要实施5S?整理,为什么很重要?为什么要作清扫,它马上就又会脏的?整理,并不能生产出更多的产品.我们已经实施整理,了.我们在很多年以前已经实施5S了.我们太忙了,哪有时间实施5S.又是形式主义，应付过去算了 235S活

16、动失败的模式模式一：速成式模式二：评分式模式三：走秀式模式四：蝌蚪式235S活动成功的十大前提1)取得高层领导的支持；2)全体员工理解5S的内涵和重要性；3)确立挑战性目标；4)选取活动主题、重点工程；5)设立5S推行组织；6)熟悉5S推行技巧、手法；7)建立评价体制8)建立鼓励机制；9)活动持续不断；10)引用外力支援；5S从我做起！从现在做起！5S活动铸造整洁的工厂、有规律的企业、高效的工厂。5S活动铸造整洁的工厂、有规律的企业、高效的工厂。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。15:16:0215:16:0

17、215:165/31/2023 3:16:02 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2315:16:0215:16May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。15:16:0215:16:0215:16Wednesday,May 31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2315:16:0215:16:02May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20233:16:02 下午15:16:025月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 233:16 下午5月-2315:16May 31,202316、行动出成果，工作出财富。20

18、23/5/31 15:16:0215:16:0231 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:16:02 下午3:16 下午15:16:025月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。15:16:0215:16:0215:165/31/2023 3:16:02 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2315:16:0215:16May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得

19、无限完美。15:16:0215:16:0215:16Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2315:16:0215:16:02May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20233:16:02 下午15:16:025月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 233:16 下午5月-2315:16May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 15:16:0215:16:0231 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。3:16:02 下午3:16 下午15:16

20、:025月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。15:16:0215:16:0215:165/31/2023 3:16:02 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2315:16:0215:16May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:16:0215:16:0215:16Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2315:16:0215:16:02May 31,202314、意志坚强的人

21、能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20233:16:02 下午15:16:025月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 233:16 下午5月-2315:16May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 15:16:0215:16:0231 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:16:02 下午3:16 下午15:16:025月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！