5s现场管理知识培训.pptx

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1、5S 管理相关知识一、5S现场管理的意义 为把彭州库区建成具有国际水准的示范性，样板式、标杆工程，打造高起点、高标准、高效率的施工现场，平安、顺利、高效开展平安施工生产，提高工效和工程质量，降低工耗和成本，消除现场平安隐患，创造好的工作环境，保障员工的健康，需要在施工现场进行“5S现场管理！形成效果一形成效果二二、“5S代表的含义 因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S，所以简称为“5S.整理SEIRI:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。SEITON:把留下来的必要用的物品依规定位置

2、摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫SEISO:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁SEIKETSU:经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养SHITSUKE:每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神也称习惯性。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。根据企业进一步开展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了平安即形成了“6S。平安SECURITY):重视成员平安教育，每时每刻都有平安第一

3、观念，防范于未然。目的：建立起平安生产的环境，所有的工作应建立在平安的前提下。(safety)归纳三5S现场管理的内容1、整理 对施工生产现场的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场；留在现场的必须品，按照现场规划，摆在指定位置挂牌明示，实行目视化管理。这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉，是实施5S现场管理的第一步，也是关键的一步。其目的是：改善和增加作业区域面积；现场无杂物，通道通畅，提高工作效率；减少磕碰的时机

4、，保障平安，提高质量；消除混放、混料等过失；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。实施要领：工作场所(范围)全面检查；制定“需要和“不需要的判别基准；将不要物品去除出工作场所；对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置；制订废弃物处理方法；每日自我检查。用不到的物品，想办法处理掉2、通过前一步整理后，对施工生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置、分门别类摆放、明确数量、整齐排列和清晰标识，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基础。其目的是：工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；消除找寻物品的时间；消除过多的积压物品。实施要领：整理的工作要落实；根据现场规划布置方

5、案,确定放置场所，作业区域附近只能放真正需要的物品；规定放置方法、明确数量；对放置区域划线定位，并统一标识；重复使用的工机具和物品用后放回原处。寻找物品、工具不浪费时间3、清扫 及时清扫施工生产现场的浮土、油污、铁屑、垃圾等，擦拭仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂，采用洒水、覆盖等方法防止施工现场的扬尘，创立一个明快、干净、舒畅的工作环境。实施要领：建立清扫责任区，责任到人；执行例行扫除，清理脏污；调查污染源,予以杜绝或隔离；建立清扫基准和标准。干净，没有垃圾可扫4、清洁 清洁就是在“整理、“、“清扫之后的日常维持活动，即形成制度和习惯使现场保持完美和最正确状态。清洁，是对前三项

6、活动的坚持与深入，从而消除发生平安事故的根源，创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。每位员工要随时检查、改正自己的工作区城内的不良现象。在每天下班前几分钟(视情况而定)实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。实施要领：落实前面3S工作，维持上面3S的成果，并形成制度化，定期检查；制订考评方法，制订奖惩制度，加强执行；不仅现场要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁。5、素养 培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律、敬业精神和团队精神，提高人员的素质。每一位员工都应该自觉养成严格遵守规章制度的习惯和作风，在自己的日常工作、生活中，自觉、严格执行前面的“4S，

7、努力创造一个具有良好气氛的工作场所。如果绝大多数员工能够将以上要求付诸实践的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面开展，从而实现“人造环境，环境育人。素养是5S的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓5S活动，要始终着眼于提高人的素质。实施要领：长期坚持前面的4S，养成自觉维护工作环境整洁明了的习惯；加强宣传、教育、培训，辅以奖惩措施；开展竞赛，树立标杆和典范。四、5S现场管理的推进及监督检查方法1、设立样板区。先选出一个区域作为样板区，集中精力对该区进行5S改善，然后要求其他区域按样板区域的做法进行“5S活开工作。这种以点带面的做法可以让员工尽快看到

8、改善成果，统一认识，消除顾虑，而且还是对员工进行教育，增强员工问题意识的有效手段。展示1：阀门摆放展示2：库房物品摆放展示3：架杆摆放展示4：分包队集装箱摆放展示5：工艺钢管摆放展示5：房建模板摆放2、巡查找问题。组织开展现场巡视和检查，找出存在的问题，下发问题整改通知单，对改善方法提出指导意见，现场协调、监督问题的整改。3、定点拍照。采取拍照的方式，对问题点改善的前后状况进行比较对照，并张贴在公告栏里，十分直观地告诉员工什么是好，什么是不好，加强员工问题意识的培养。4、5S实施确认表。5S实施确认表按照责任区设立，目的是明确职责，明确整理、清扫工作内容和监督工作完成情况。谢谢大家！9、静夜四

9、无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。20:31:3620:31:3620:315/31/2023 8:31:36 PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2320:31:3620:31May-2331-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。20:31:3620:31:3620:31Wednesday,May 31,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2320:31:3620:31:36May 31,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 20238:31:36 下午20

10、:31:365 月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 238:31 下午5 月-2320:31May 31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 20:31:3720:31:3731 May 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:31:37 下午8:31 下午20:31:375 月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:31:3720:31:3720:315/31/2023

11、8:31:37 PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2320:31:3720:31May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:31:3720:31:3720:31Wednesday,May 31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2320:31:3720:31:37May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:31:37 下午20:31:375 月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 238:31 下午5 月-2320:31May

12、31,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 20:31:3720:31:3731 May 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。8:31:37 下午8:31 下午20:31:375 月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Wednesday,May 31,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:31:3720:31:3720:315/31/2023 8:31:37 PM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5 月-2320:31:3720:31May-2331-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20

13、:31:3720:31:3720:31Wednesday,May 31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2320:31:3720:31:37May 31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20238:31:37 下午20:31:375 月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 238:31 下午5 月-2320:31May 31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 20:31:3720:31:3731 May 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:31:37 下午8:31 下午20:31:375 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！