[精选]TPM知识课件新.pptx

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1、TPM知识知识演讲者：吴国强演讲者：吴国强演讲者：吴国强演讲者：吴国强培训内容：培训内容：v一、一、TPMTPM概述概述v1 1、TPMTPM的介绍的介绍v2 2、TPMTPM的定义的定义v二、二、TPMTPM活动开展活动开展v1 1、初级清扫、初级清扫v2 2、发生源及困难部位改善对策发生源及困难部位改善对策v3 3、点检、点检v4 4、点检效率化、点检效率化v 5 5、自主管理、自主管理 BM事后维修事后维修 50年代以前的年代以前的 PM预防维修预防维修 50-60年代年代 对设备加强检查，设备故障早期发现早起排除，对设备加强检查，设备故障早期发现早起排除，使故障停机大大减少，降低了成本

2、，提高了效率使故障停机大大减少，降低了成本，提高了效率 1971年年,在一家在一家 汽车配件厂汽车配件厂Nippondenso Co.,Ltd.试点的基础上试点的基础上,正式提出了正式提出了TPM的理念的理念,即即Total Productive Maintenance全员生产全员生产维修体制维修体制 二十世纪八十年代开始二十世纪八十年代开始,TPM作为一套有效的管理系统作为一套有效的管理系统,得到了人们的广泛认得到了人们的广泛认 同同,世界上许多公司先后引进了世界上许多公司先后引进了TPM系统系统 与此同时与此同时,TPM系统本身也在不断开展完善系统本身也在不断开展完善,从最初的设备维护管理

3、从最初的设备维护管理,开展开展 到平安健康环保到平安健康环保,质量质量,产品开发产品开发,供给链供给链,人事培训和办公室管理等各个领人事培训和办公室管理等各个领 域域,成为了一套综合性的企业管理系统成为了一套综合性的企业管理系统TPMTPMTPMTPM的的的的介绍介绍介绍介绍一、一、TPM概述：概述：1950年1960年1970年1980年1990年事后维修事后维修预防维修预防维修全员生产维修全员生产维修生产维修生产维修适时管理适时管理全面质量管理全面质量管理预知维修预知维修世界级企业世界级企业TPM的的发发展展进进程程TPM可以使企业收益匪浅成本质量生产率库存周转安全/环境劳动情绪经济目标企

4、业形象与信誉TPM对企业产生的影响企业体质的革新提高设备综合效率提高劳动生产率减少市场投诉降低各种损耗缩短生产周期提高间接部门效率全员意识的革新充满活力的企业有成就感、满足感、能实现自我的企业有信心、能让客户信赖的企业TPMTPMTPMTPM的作用的作用的作用的作用 直接效果/可衡量的指标 PQCDSM 间接效果 -通过自主性维护活动的开展,培养员工的团队合作和主人翁精神 -提升员工的技能和自信心 -整洁和舒适的工作环境 -建立起良好的企业形象通过行动让身体记忆人和设备的体制改善，减少浪费。POEE提升，故障停机时间减少等；提升，故障停机时间减少等；Q合格品率提升，客户投诉减少等；合格品率提升

5、，客户投诉减少等；C制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损制造成本，维修成本，设备、备件成本、停机损失等减少；失等减少；D按时交货率提高，方案完成率提高，库存减少等；按时交货率提高，方案完成率提高，库存减少等；S事故率，事故损失工时，工伤事故率降低；事故率，事故损失工时，工伤事故率降低；MTPM员工参与率，员工士气提高等。员工参与率，员工士气提高等。为什么中国企业推进TPM体系会更困难？要想成功的推进要想成功的推进TPM，必须要答复的三个问题？，必须要答复的三个问题？1、以最高的设备综合效率OEE为目标2、以全系统的预防维修体制为载体、以全系统的预防维修体制为载体3、以员工的行为全标准化为

6、过程4、以全体人员参与为基础、以全体人员参与为基础TPM是预防哲学是预防哲学 “防止问题发生是防止问题发生是TPM的基本方针。这叫做的基本方针。这叫做“预防预防哲学。也是消除灾害、不良、故障的基础。哲学。也是消除灾害、不良、故障的基础。TPM将“预防分为两个阶段：一阶段：防止同类问题重复发生；二阶段：建立防止问题原因发生的定期检查体制。二阶段：建立防止问题原因发生的定期检查体制。即即“预防保全。预防保全。TPM有维持设备正常状态活动和提高效率的有维持设备正常状态活动和提高效率的改善活动这两方面作用。改善活动这两方面作用。TPMTPM导入中，推行改善分为导入中，推行改善分为3 3个阶段：个阶段：

7、复原、改善复原、改善第一阶段：复原，即为将设备的不良状态恢复为第一阶段：复原，即为将设备的不良状态恢复为正常状态；正常状态；第二阶段：维持，即保持设备机能；第二阶段：维持，即保持设备机能；第三阶段：改善，即提高设备使用机能。第三阶段：改善，即提高设备使用机能。TPM就是TotalProductiveMaintenance的缩写。在奇瑞公司，我们把TPM定义为：设备管理与全员生产力维护设备管理与全员生产力维护。那么我们为什么要在公司推广TPM活动呢？那是因为在生产现场经常存在这样的现象：那是因为在生产现场经常存在这样的现象：设备突发故障，当天的生产任务无法完成；工装夹模具、刀具等更换的准备工作难

8、做，换品种比较繁琐，且由于每个人的做法不同。调整时也花费很多时间；因废品的不断出现，需频繁地进行质量检查；因设备经常出现各种小故障，必须要频繁地进行巡回检查等。因各种物品整理、不善，导致在工作中为找寻物品花费较多时间；工作结束后的保养花费时间。二、二、TPM活动开展：活动开展：想让设备的使用者自主管理自己的设备，就必须教会使用者如何保养和正确使用设备，自主保全按照有点到面循序渐进的原则，以引导员工自觉发现问题、自己动手解决、自己制作标准、自主管理为目的，将自主保全分为5个步骤来完成。1第一步：设备初期清扫；第一步：设备初期清扫；2第二步：发生源及困难部位改善对策；第二步：发生源及困难部位改善对

9、策；3第三步：总点检：第三步：总点检：4第四步：自主点检第四步：自主点检 5 第五步：自主管理。第五步：自主管理。第一阶段：初级清扫第一阶段：初级清扫1、初期清扫的定义、初期清扫的定义通过日常清扫和点检，彻底去除附着在设备上和设备内的灰尘异物，包括细微的杂物和各种极小的污染点都统统清扫干净，同时要把设备在使用过程中老化的部件、因磨擦出现的小缺口、松动的螺丝等微缺陷点一一找出来。目的：训练员工自己动手的能力和发现问题的能力2、初期清扫与、初期清扫与5S中清扫的区别中清扫的区别5S中的清扫：中的清扫：是指去除职场内的脏污，保持职场干净。重点在面上的清扫动机简单。初期清扫：初期清扫：1、不但要求对设

10、备的面上进行清扫清洁，还要求对设备内部也要做彻底的清扫；2、初期清扫除了清扫的因素外还肩负着发现设备微缺陷、操作者熟悉设备的使命。初级清扫活动准备：初级清扫活动准备：通过通过清扫清扫活动活动了解了解设备设备初级清扫的目的：初级清扫的目的：彻底把设备及设备周围的工作区角落扫除干净，使设备的问彻底把设备及设备周围的工作区角落扫除干净，使设备的问题显现化，并使我的环境得到改善。题显现化，并使我的环境得到改善。清扫要有重点：清扫要有重点：对于设备运行起到直接或间接作用的部位。对于设备运行起到直接或间接作用的部位。为了改善员工的现场工作环境，减少对环境造成危害。为了改善员工的现场工作环境，减少对环境造成

11、危害。因为环境因素直接关系到我们每个人的身心健康！因为环境因素直接关系到我们每个人的身心健康！清扫的难点对于不同的设备，有不同外观和结构，所以清扫时会对于不同的设备，有不同外观和结构，所以清扫时会遇到不容易的清扫位置，所以还要请设备操作员工，遇到不容易的清扫位置，所以还要请设备操作员工，发挥大家的潜质，找出清扫方法和制作清扫工具，并发挥大家的潜质，找出清扫方法和制作清扫工具，并解决问题。职能部门和车间负责人要给员工提供资源解决问题。职能部门和车间负责人要给员工提供资源支持，有了双手我们可以创造价值，但只有双手，没支持，有了双手我们可以创造价值，但只有双手，没有资源，就不能表达价值的方式。有资源

12、，就不能表达价值的方式。清扫工作的另一个难点，就是保持工作，这清扫工作的另一个难点，就是保持工作，这需要我们的员工要认真考虑这样的工作刚开需要我们的员工要认真考虑这样的工作刚开始是有困难，但是真正实现始是有困难，但是真正实现TPM是对员工大是对员工大有好处，首先使我们养成良好的习惯，使我有好处，首先使我们养成良好的习惯，使我们在任何岗位都有竞争力，减少停机时间，们在任何岗位都有竞争力，减少停机时间，也会适当增加我们的休息时间也会适当增加我们的休息时间第二阶段：发生源及困难部位改善对策第二阶段：发生源及困难部位改善对策对问题进行分类：找出产生问题的根本对问题进行分类：找出产生问题的根本原因，改变

13、现有状态进行原因，改变现有状态进行改善活动改善活动污染源清扫困难源故障源浪费源质量缺陷源危险源清扫查找发现清扫查找发现“六源六源1、发生源及困难部位改善对策定义、发生源及困难部位改善对策定义1发生源发生源 指导致设备出现的源头，分为外部污染源头和设备自身污染源头外部污染源外部污染源：是指设备周边环境卫生的明显缺陷造成设备长期出现的污染自身污染源自身污染源：是指因设备本身的家工作业和自身运作产生的铁销、废料、粉尘、油污等因长期得不到有效的处理给设备造成污染。2困难部位困难部位：是指进行设备点检时“眼看不到，手伸不进，有污染却没法清扫的部位。3改善对策改善对策：就是针对污染源头和困难部位采取的改进

14、活动。通过运用诸如封堵、改造、引导、透明化等手法封死污染的源头，使设备点检方便化、可视化。2、发生源及困难部位改善的作用、发生源及困难部位改善的作用1一劳永逸，彻底截断污染产生的源头，使同类污染现象不再发生。一劳永逸，彻底截断污染产生的源头，使同类污染现象不再发生。2培养员工改善的意识和解决问题的能力培养员工改善的意识和解决问题的能力3使操作员工更加熟悉自己的设备使操作员工更加熟悉自己的设备4改善设备的使用性能改善设备的使用性能3、发生源及困难部位改善的要点、发生源及困难部位改善的要点1维护成果，中层引导维护成果，中层引导2突破现状，大家动手突破现状，大家动手3引入竞赛，激发创意引入竞赛，激发

15、创意改善对策案例改善对策案例1：改善前改善前改善后改善后管路走线防止管路与板件防止管路与板件的磕碰；的磕碰；外表清擦方便、外表清擦方便、快捷快捷改善对策案例改善对策案例2：改善前改善前改善后改善后降低劳动强度，提高士气！降低劳动强度，提高士气！改善对策案例改善对策案例3：改善前改善前改善后改善后方便查找，防止磕碰！方便查找，防止磕碰！第三阶段：总点检第三阶段：总点检1减低设备的故障率减低设备的故障率2清除设备的微缺陷清除设备的微缺陷3全面提升员工的自主保全能力全面提升员工的自主保全能力总点检作用：总点检作用：总点检总点检:是指对设备操作者在设备的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一层学

16、习和掌握设备的结构、性能、运作原理，以求对设备进行更加精细的点检，消除潜在问题，使设备回复到初始状态的日常点检活动总点检与前两个阶段的区别总点检与前两个阶段的区别12阶段工作主要是为了防止设备出现劣化,是以事前预防为原则开展自主保全活动,其重点是通过对设备进行初期清扫、污染源对策来杜绝一切可能引发设备微缺陷的问题点。总点检的重点在于测量设备的劣化程度并采取改进措施，是对“事前预防中遗漏的问题和结果的“事后控制活动。主要是通过对操作者开展设备点检要素的针对性培训教育，开展专项点检，提高员工专业能力的活动一、员工培训一、员工培训1理论理论3评估评估 2现场现场实践实践点检工作开展方法：点检工作开展

17、方法：周期性点检周期性点检开机前点检开机前点检停机后定期对设备进行的检查和维护工作确认设备是否具有开机的条件运行中点检运行中点检确认设备运行的状态、参数是否良好设备点检通常可分为：设备点检通常可分为：开机前点检、运行中点检、周期性点检开机前点检、运行中点检、周期性点检确定点检工程就是要确定设备在开机前、运行中和停机后需要进行周期性检查和维护的具体工程点检工程确实定可以根据设备的有关技术资料、设备技术人员的指导和操作人员的经验完成。一般点检工程分机械系统、动力系统、驱动系统、供油系统、压力系统、电气装备、平安装置等在确定点检工程的同时，要相应地制定每项点检工程的点检方法、点检标准和点检周期点检周

18、期点检周期点检方法点检方法一个点检工程两次点检作业之间的时间间隔指完成一个点检工程的手段，如目视、电流表测量、温度计测量等点检标准点检标准一个点检工程测量值的允许范围，它是判定一个点检工程是否符合要求的依据，如电机的运行电流范围、液压油油压范围等设备点检标准的设备点检标准的 培养和适应培养和适应“五感五感确定点检标准设备点检、保养指导卡第四阶段：点检效率化第四阶段：点检效率化操作者经过前三个阶段的培训与实践,对自己操作的设备性能状况已有了较深层次的理解,这时员工就有了自己发现问题的能力,从操作者的角度重新审视前阶段制定的清扫、点检的标准，确认点检工程进行简单化和优化已经成为可能。在遵守前阶段标

19、准的基础上进行改进，不断完善、简化、优化点检的方法和工程的活动就是点检效率化定义：定义：点检效率化的作用点检效率化的作用一、减少点检失误一、减少点检失误二、提高员工的改善技能二、提高员工的改善技能三、为员工自主管理打下基础三、为员工自主管理打下基础四、提高点检工作的效率和精度四、提高点检工作的效率和精度五、完善点检标准五、完善点检标准点检内容的完善、简化和优化点检内容的完善、简化和优化省略、合并或增加某些点检工程；省略、合并或增加某些点检工程；合理调整或延长点检作业周期；合理调整或延长点检作业周期；点检顺序的标准化；点检顺序的标准化；点检效率化的改善；点检效率化的改善；提高判定标准的精度；提高

20、判定标准的精度；使点检作业更直观、容易；使点检作业更直观、容易；调整或延长点检作业周期：调整或延长点检作业周期：点检顺序的标准化：点检顺序的标准化：找出最合理的点检顺序：找出最合理的点检顺序：点检顺序优化：点检顺序优化：在设备较集中的场所应考虑设置点检通道在设备较集中的场所应考虑设置点检通道方法：方法：可以采用在设备点检通道地面画线或设置指路牌的方可以采用在设备点检通道地面画线或设置指路牌的方式，依据点检作业点的位置设置假设干点检作业站。式，依据点检作业点的位置设置假设干点检作业站。点检时按照点检作业站的先后顺序沿点检通道走一圈，便可点检时按照点检作业站的先后顺序沿点检通道走一圈，便可以高效地

21、完成设备的点检，不仅能提高设备点检效率，还可以高效地完成设备的点检，不仅能提高设备点检效率，还可以有效防止点检工作中可能出现的疏忽和遗漏。以有效防止点检工作中可能出现的疏忽和遗漏。第五阶段：自主管理第五阶段：自主管理2 2、自主管理的作用、自主管理的作用1自己的设备自己维护；自己的设备自己维护，这并不是将设备管理部门的工作转嫁给操作工，而是设备自主管理更合理分工的表达。日常的维护和简单的故障排除由操作者来做，使专业的设备管理人员从事更有价值的设备保全工作。2使操作者成为专家；3完善各项点检基准。1 1、自主管理的定义、自主管理的定义 自主管理就是不进行管理的管理，减少管理者的强迫，让员工自己管

22、理自己的工作，要员工自觉遵守自己制定的作业标准，从消除现场各种形式的浪费入手，向挑战极限的目标迈进。3 3、自主管理推行方法、自主管理推行方法1提高员工自主维修技能；2管理者权力下放；3营造良好的改善气氛；4班组活动的开展；5专业组的支持。司机专业维修能源自主维修路线信息点检常用备件清扫自主管理自主管理，有很多的理论支持，这里给大家举一个最简单的例子，就是假设你有一辆车，每天你要靠它生存记录 1、忌一把手不闻不问，不下决心；、忌一把手不闻不问，不下决心；2、忌无专职推进组织；、忌无专职推进组织；3、忌虎头蛇尾，不持之以恒，、忌虎头蛇尾，不持之以恒，TPM是持久战；是持久战；4、忌急于求成，做不

23、好第一步，不进入第二步；、忌急于求成，做不好第一步，不进入第二步；5、忌无、忌无TPM的流程和实施方案；的流程和实施方案；6、忌没有投入，没有投入就没有产出；、忌没有投入，没有投入就没有产出；7、忌缺乏检查评价体系和鼓励机制；、忌缺乏检查评价体系和鼓励机制；8、忌不同内容的管理脉冲，狗熊瓣棒子。、忌不同内容的管理脉冲，狗熊瓣棒子。当向恭敬中求，当向谦卑中求，当向无私中求。当向恭敬中求，当向谦卑中求，当向无私中求。信念一：每件事的发生，一定有其原因和目的，并且有益于你。信念一：每件事的发生，一定有其原因和目的，并且有益于你。信念二：没有失败这回事，只有结果。信念二：没有失败这回事，只有结果。信念

24、三：不管发生什么事，勇于负责。信念三：不管发生什么事，勇于负责。信念四：不一定要完全知道细节，才采取行动。信念四：不一定要完全知道细节，才采取行动。信念五：人是最伟大的资源。信念五：人是最伟大的资源。信念六：工作即游戏。信念六：工作即游戏。信念七：假设不全心投入，就不会有恒久的成功。信念七：假设不全心投入，就不会有恒久的成功。v9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June1,2023v10、雨中黄叶树，灯下白头人。11:29:2611:29:2611:296/1/202311:29:26AMv11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2311:29:2611:29Jun

25、-2301-Jun-23v12、故人江海别，几度隔山川。11:29:2611:29:2611:29Thursday,June1,2023v13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2311:29:2611:29:26June1,2023v14、他乡生白发，旧国见青山。01六月202311:29:26上午11:29:266月-23v15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月2311:29上午6月-2311:29June1,2023v16、行动出成果，工作出财富。2023/6/111:29:2611:29:2601June2023v17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的

26、射线向前。11:29:26上午11:29上午11:29:266月-23v9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June1,2023v10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:29:2611:29:2611:296/1/202311:29:26AMv11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2311:29:2611:29Jun-2301-Jun-23v12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。11:29:2611:29:2611:29Thursday,June1,2023v13、不知香积寺，数里入云峰。6月-23

27、6月-2311:29:2611:29:26June1,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01六月202311:29:26上午11:29:266月-23v15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月2311:29上午6月-2311:29June1,2023v16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/111:29:2611:29:2601June2023v17、空山新雨后，天气晚来秋。11:29:26上午11:29上午11:29:266月-23v9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June1,2023v10、阅读一切好书如同和过去最杰出的

28、人谈话。11:29:2611:29:2611:296/1/202311:29:26AMv11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2311:29:2611:29Jun-2301-Jun-23v12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:29:2611:29:2611:29Thursday,June1,2023v13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2311:29:2611:29:26June1,2023v14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01六月202311:29:26上午11:29:266月-23v15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月2

29、311:29上午6月-2311:29June1,2023v16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/111:29:2611:29:2601June2023v17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:29:26上午11:29上午11:29:266月-23MOMODA POWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉