5S管理活动的推行实务.pptx

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1、课程介绍5S 基础概念介绍n 什么是5S,5S 关联，5S 架构，5S 目的，5S效益n 整理的方法介绍n 的方法介绍n 清扫的方法介绍n 清洁的方法介绍n 素养的方法介绍n 两种推行做法5/31/20235S 基础概念介绍5S 定 义 企业在推行现场管理活动中，将其长期实践的成功经验总结成5个字词整理Seiri、Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke。同时给它们非常明确的定义，让员工不但一听就懂，而且能做。因这5个字词的日文罗马拼音都是以“S开头，故简称“5S。5/31/20235S 关连图第1个S整 整 理 理-区 分“要 用 与“不 要 用 的东西第2个

2、S整 顿第3个S清 扫第5个S修 身第4个S清洁使员工养成好习惯遵守规则时时保持美观、干净将 不 要 用的 东 西 清扫干净将 要 用 的 东 西定出位置置放要用的不要用的场地人5/31/20235S 的三大架构三大架构创造有规律的工厂 创造干净的工厂 创造目视管理的工厂目标 提高管理水准 提升工厂设备干净度提增错误防止力具体的活动做法1.分工合作制2.直线、直角运动3.稍加矫正活动4.绿化运动5.平安鞋帽穿载运动6.公共场所管理7.拾烟蒂8.100%出勤9.我的TPM 责任10.行动方案表11.异常处理训练12.大 家 一 起5S 3分、5 分、10分13.一起做晨间体操14.30秒取出、归

3、位15.不用锁、不用载16.个人动态表1.消除呆、废品运动2.应付漏能源问题3.颜色管理4.工厂洗澡运动5.光亮运动6.除外围草7.防止灰尘漏加盖8.扫除用具管理设计9.整齐运动10.透明化11.文字写法12.公告文件表示法13.防止噪音振动法14.美观设计15.抹布擦拭运动16.1.看板作战2.责任者标示3.档案4.注意标示5.划线通路线、区域线6.置 物 法 工 具、刀 具、容 器、测定器具7.灭火器8.配管色9.润滑标示10.电线管理11.号志处理12.开关表示13.电压表示14.平安性、危险性15.管理界限表示16.5/31/2023推动5S 是为了1、舒适的工 作环境2、平安的 职业

4、场所8让 亲 友 参观 的厂房3、员工的 工作 情绪6、设备的使 用寿命5、产品的 品质水准4、现场的 生 产效率7良 好 的 公司形象5/31/20235S 的效益5S 项目 活动对象 实施效益 目的整理(Seiri)空间 减少库存量 有效地利用空间 东西不会遗失 消除资源的浪费 消除多余的架子、橱柜提高工作效率整顿(Seiton)时间减少漏油、漏气的现象 减少浪费和不必要的作业 工厂安全 缩短换线、换镆的时间 创造一目了然的现场消除“寻找”现象清扫(Seiso)体污提升设备的性能 贯彻保养计划 消除设备的故障 减少生产误用 提高生产品质水准提升作业品质清洁(Seiketsu)异常美化工作场

5、所环境 根除发生火灾害原因 遵守政府安全法规 延长使用寿命 增加客户的信心创造明朗现场修身(Shitsuke)人质减少不注意因素 遵守规定事项 培养良好的人际关系命令纪律贯彻5/31/2023厂房较亮丽新设备有位置提高稼动率地板干净走道畅通扩大效用降低故障率工作气氛好心情较愉快节省寻找时间减少品质不良外宾参观有面子较认同公司从干部的角度来看5S 的效益降低仓库呆料料品厂房 设备人员 其他5S的效益有多余空间异常立判感到较有制度降低报废减少公伤、公害5S 的效益特性要因图5/31/2023整理Seiri 在工作现场，区分需要与不需要的东西。保存需要的东西。撤除不需要的东西。5/31/2023整理

6、的推行方法 深切体认，建立共识。工作场所，全盘点检。订定需要与不需要的基准。不需要物品红牌作战大扫除。不需要物品之处置。需要物品调查使用频度，决定必要量。5/31/2023要什么？正常的设备、机器或电气装置。附属设备滑台、工作台、料架 台车、推车、拖车、堆高机。正常使用中的手工具、镆、治具。正常的工作椅、板蹬。尚有使用价值的消耗用品。原材料、半成品、成品。尚有利用价值的边料。垫板、塑胶框、防尘用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 使用中的样品 使用中的清洁用品 办公用品、文具 美化用的海报、盆景 推行中的活动海报、看板 有用的书籍、杂志、报表 其他包括私人用品5/31/2023不要什么？A、地板上的：

7、纸箱、灰尘、杂物、烟蒂 油污 不再使用的设备、工、模具 不再使用的办公用品、垃圾筒 破垫板、纸箱、抹布、破篮框 废料或过期样品B、桌子或橱柜的：n 破旧的书籍、报纸n 破椅垫n 老旧无用的报表、帐本n 损耗的工具、涂料、样品n C、墙壁上的：n 蜘蛛网n 过期海报、看板n 无用的提案箱、卡片箱、挂架n 过时的月历、标语n 损坏的时钟n D、吊著的：n 工作台旁老旧的指示书n 不再使用的配线配管n 不再使用的老吊扇n 不堪使用的手工挂具。n 更改后的部门指示牌 5/31/2023基准表使用次数 判断基准一年没用过的物品 废弃、放入暂存仓也许要用的物品 放在职场附近三个月用一次的物品 放在工程附近

8、一星期用一次的物品 放在使用地三天用一次的物品 放在不要移动就可以取到的地方说明：此基准为包含整理和 在内的基准例，各企业应针对整理的内容，制订反响企业制度的基准5/31/2023Seiton 需 要 的 东 西 加 以 定 位 放 置，并 且 保 持 在需要时立即取出的状态。定位之后，要明确标示。用完之后，要物归原位。5/31/2023重点 要 形 成 任 何 人 都 能 立 即 取 出 所 需 要 东 西的状态；要 站 在 新 人、其 他 职 场 的 人 的 立 场 来 看，使得什么东西该在什么地方更为明确；对 于 放 置 处 与 被 放 置 物，都 要 想 方 法 使 其能立即取出使用；

9、另 外，使 用 后 要 能 恢 复 到 原 位，没 有 回 复或误放时能马上知道。5/31/2023的推行方法 落实整理工作 决定置放场所 决定置放方法 划线定位 标示5/31/2023要落实前一步骤整理工作 整 理 工 作 没 落 实 则 不 仅 空 间 浪 费，而 且 零 件 或产品会因变旧不能用而造成浪费；连 不 要 的 东 西 也 要 管 理 会 造 成 浪 费 例 如 库 存管理或盘点都较麻烦；5/31/20232布置流程，确定置放场所 参照整理中“依使用频率判断之基准决定置放场所；物品的放置场所原则是要100%设定；置放场所可以用电脑模拟或沙盘推移图来演练，以便配置；流 程 布 置

10、 基 本 上 依 循 的 原 则 是：综 合 原 则、最 短 距 离 原 则、流 程 化 原 则、立 体 原 则、平 安 与 满 足 感 原 则 以 及 弹 性化原则；物品的保管要定位、定量；生产线附近只能放真正需要的物品；放置场所的最适空间，可运用弹性设定；堆 高 标 准 一 般 为120，高 度 超 过120 的 物 料，宜 放 置 于 易 取 放的墙边；危险品应在特定的场所保管；不良容器应及时去除，纸类物品不可放于潮湿场所；无 法 按 规 定 位 置 放 置 的 物 品，应 挂“暂 放 标 识 牌，注 明 原 因，放置时间、负责人，预计放至何时等。5/31/20233规定放置方法n 以类

11、别形态来决定物品的放置方法。n 产品按类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置n 机能按类别放置，例如A 型、B 型以及O 型皮带归类放置。n 立体放置，提高收容率。n 尽可能按先进先出的方法放置。n 危险场所应用栅栏等隔离。n 放置方法的原则为平行、直角。n 不超过所规定的范围。n 在放置方法上多下工夫。n 清扫用具以挂式方法放置。n 必要时，设定物品负责人及点检表。5/31/20234划线定位u 色带宽度的参考标准：u 主通道：10u 次通道或区域线：5-7。u 通道宽度的参考标准：u 纯粹人行道：约80以上。u 单向车通道，约W 车60以上W 车为车身最大宽度u 双向车通道：约W 车

12、1W 车290以上。u 划线定位方式：u 油漆论 定位胶带 磁砖 栅栏u 颜色表示区分：u 黄色：一般通道、区域线u 白色：工作区域u 绿色：料区、成品区u 红色：不良品区警告、平安管制等u 具体用何种颜色视原先的底色而定。5/31/20235/31/2023标识场所物品目视管理的重点p 放置场所和物品原则上一对一标识。p 标识要包括现场的标示和放置场所的标识。p 在 标 识 方 法 上 要 多 下 工 夫：容 易 变 更 的 标 识 以及活用颜色的标识。p 表 示 方 法：标 签、显 示 板、现 场、表 示 在 边 界线带上。5/31/2023清扫Seiso 不 需 要 的 东 西 加 以

13、排 除、丢 弃，以保 持 工 作 场 所 无 垃 圾、无 污 秽 之 状态。勤于擦拭机器设备。勤于维护工作场所。5/31/2023清扫的重点 清 扫 就 是 使 职 场 到 达 没 有 垃 圾、没 有 脏污 的 状 态。经 过 前 面 的 整 理、，虽 然 要的 东 西 马 上 就 能 取 得，但 是 被 取 出 的 东西 是 否 能 正 常 使 用 呢？清 扫 的 第 一 目 的就 是 要 使 工 具 等 能 正 常 使 用。尤 其 目 前强 调 高 品 质、高 附 加 价 值 产 品 的 制 造，更 不 容 许 有 垃 圾 或 灰 尘 的 污 染，造 成 产品 的 不 良。我 们 应 该

14、认 识 到 清 扫 并 不 仅仅 是 清 扫，而 是 加 工 工 程 中 重 要 的 一 局部，清扫是要用心来做的。5/31/2023部品胶板上放工具、杂物5/31/2023落地品盒成了杂物框5/31/2023建立清扫责任区室内外p 利 用 公 司 的 平 面 图，标 识 各 责 任 区及负责人。p 各责任区应细化成各自的定置图。p 必要时公共区域可采用轮值的方式。5/31/2023执行例行扫除，清理脏污 规定例行扫除的内容，每日、每周的清扫时间和内容。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。如 墙壁、天花板脱落 死角、擦拭不到的地方 地板破损的地方 清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。配线、配

15、管上部的擦拭 机器设备周围的清扫；转角包的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫；洗手间、茶水间地板的清扫；工作台、桌子底部的清扫；橱柜上下部的清扫。清扫用品本身保持清洁与归位。5/31/2023调查污染源，予以杜绝。脏污是一切异常与不良的根源。电路板上的脏污，是短、断路的主因。机器上残留的切屑，会影响到精度。加工削油的流淌，会造成马达过热、烧坏。调查脏污的源头：调查一般污染的源头。对污染的形态、对象予以明确化。调查发生部位、发生量，影响程度。研究采取对策。检讨脏污的对策：杜绝工式、收集式。杜绝式 针 对 源 流 局 部 进 行 管 理，从 技 术 层 面 入 手，如 改 善 生 产 设 备，修 理 损

16、 坏 局部，省 略 产 生 脏 污 的 工 序 等。如 设 计 免 用 油 路 设 备，可 去 掉 油 污；密 封 圈的更新可杜绝渗漏。收集式在无法杜绝污染发生时应于污染产生后进行有效的收集。5/31/20234建立清扫基准，作为标准 清扫点检要项。建立清扫基准：1.清扫对象2.清扫方法、重点3.要求标准4.周期5.时机6.使用的清扫工具7.使用时间8.负责人5/31/2023清洁Seiketsu 维 持 清 扫 过 后 的 场 区 及 环 境 之 整 洁 美 观，使 工 作 的 人 觉 得 干 净、卫 生 而 产 生 无 比 的干劲。现场时刻得保持美观状态。维持前3S 之效果。5/31/20

17、23清洁重点 5S 一 旦 开 始，不 可 在 中 途 变 得 模 糊 不 清，如果 没 能 贯 彻 到 底，又 会 形 成 另 外 一 个 污 点，而 这 个 污 点 也 会 造 成 公 司 内 固 定 而 僵 化 的 气氛。局 部 员 工 会 认 为“我 们 公 司 做 什 么 事 都是 半 途 而 废，“反 正 不 会 成 功，“应 付应 付 算 了。要 打 破 这 种 僵 化 的 现 象，唯 有坚 持 贯 彻 到 底。经 过 长 时 间 烙 上 的 污 点，需要花费一定时间来改正。5/31/2023落实前3S 工作 彻底落实前3S 的各种动作。充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛。“整

18、 理、“、“清 扫 是 动 作，“清 洁 是 结 果，即 在 工 作 现 场 进 行 整 理、清 扫 过 后呈现的状态是清洁。5/31/2023制订目视管理、颜色管理的基准 清 洁 的 状 态，在 狭 义 方 面 是 指“清 净 整 洁，在 广 义上 则 是 指“美 化 正 常，也 就 是 除 了 维 持 前3S 的 效 果之 外，更 要 透 过 各 种 目 视 化 的 措 施，来 进 行 曲 点 检 工作，使“异 常 现 象 无 所 遁 形 而 立 刻 加 以 消 除，让 工作现场保持在正常的状态。借 之 定 位、划 线、标 示，彻 底 塑 造 一 个 地、物 明 朗 化的现场，而到达目视管

19、理的要求。如 一 个 被 定 位 为“台 车 的 地 方，被 置 放“半 成 品，即可显示“异常，应加以处理。目视管理的方法：5/31/2023管理标笺 润 滑 油 标 笺：最 具 代 表 性 的 应 用，可 获 知 油种、色别、加油周期等；计 测、仪 表 标 笺：标 示 测 定 器、仪 表 的 管 理级数、精度、校正周期等；热 反 响 标 笺：假 设 设 备 的 温 度 超 过 某 既 定 温度 则 标 笺 的 颜 色 起 变 化，可 代 替 温 度 计，作温 度 管 理 之 用。例 如 马 达 或 油 压 泵，由 于 异常 发 热，依 事 前 标 笺 颜 色 的 变 化 而 进 行 预 防

20、保养，可防止马达或油压泵烧坏。5/31/2023管理界限标识 仪 表 范 围 标 识：以 线 或 色 别 分 出 一 般 使 用 范 围 与 危 险 范围，原 物 料、半 成 品、配 件、备 品 等 最 低 库 存 量，亦 可借颜色提醒管理者，而加以管理。对 齐 标 记：将 螺 帽 和 螺 丝 锁 紧 后，在 侧 面 画 一 条 线 如 果以 后 线 的 上 下 未 对 齐，则 可 发 现 螺 丝 已 松，以 防 止 设 备故障、灾害。定 点 相 片：标 准 难 以 用 文 字 表 达 者，在 同 一 地 点、同 一角 度 对 着 现 场、作 业 照 相，以 其 作 为 限 度 样 本 和 管

21、 理 的依据。着 色：可 依 重 要 性、危 险 性、紧 急 性 程 度，以 各 种 颜 色提 醒 有 关 人 员，以 便 监 视、追 踪、留 意，而 到 达 时 效、平安的目的。5/31/2023制订稽核方法 建立清洁稽核表。作 业 人 员 或 责 任 者 应 认 真 执 行，逐 一 点 检 工作。主管人员做不定期的复查。5/31/2023制订奖惩制度，加强执行 依5S 竞 赛 方 法，对 在5S 活 动 中 表 现 优良和执行不力的部门及人员予以奖惩。奖 惩 只 是 一 种 形 式，而 团 体 的 荣 誉 与不断地进步才是最重要的。5/31/2023维持5S 意识 公司与全体员工必须永远抱

22、着要推进5S 的性情1.5S 的信息、期刊；2.5S 的海报、5S 徽章、5S 标语；3.5S 的工具要能运用自如，经常维持新鲜的心情。赋予对5S 的动机。1.公司的5S 水准现在已到达什么程度；2.目标在何处；3.再 提 升 多 少 水 准 的 话，就 能 超 过 其 他 竞 争 厂 家。即 公司5S 水准要明确化，以利于推进。5/31/2023高阶主管经常带头查，带动重视 上级关心，下级才有责任心 有缺失应当场指正。属下应抱“立即纠正的心态来执行。5/31/2023素养Shitsuke 日文原文 身美，现译成 素养、修身。透 过 进 行 上 述4S 之 活 动，让 每 一 位 同 仁养 成

23、 良 好 习 惯，并 且 遵 守 规 定、规 则，使做到 以厂为家，以厂为校 之地步。人质向上运动 改造人性 提升道德人 的 素 质 向上运动5/31/2023素养的重点 教 养 不 但 是5S 之 最 终“结 果，更 是 企 业 界 各 主 管期 盼 的“终 极 目 的。因 为，如 果 企 业 的 每 位 员 工都 有 良 好 的 习 惯，且 能 遵 守 规 定 的 事 项，那 么 身 为主 管 一 定 非 常 轻 松，工 作 命 令 性 能 贯 彻，现 场 纪 律亦 能 划 一，而 各 项 活 动 的 推 动 必 会 得 以 落 实。在5S活 动 中，我 们 不 厌 其 烦 地 指 导 员

24、 工 做 整 理、清 扫、清 洁，其 目 的 不 仅 仅 在 于 希 望 员 工 将 东 西 摆 好，设备 擦 拭 干 净 而 已，更 主 要 的，在 于 透 过 细 琐、简 单的动作，潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。5/31/2023持续推动前4S 至习惯化 前4S 是 基 本 动 作，也 是 手 段，通 过 这些 基 本 动 作 和 手 段，来 使 员 工 在 无 形中养成一种保持整洁的习惯。作 为 主 管 应 不 断 教 导 部 属，加 强 前4S的执行和改善，以改变行为习惯。5S 推 行 一 年，基 本 能 定 型 化，但 轻 易地放松和无视，是很容易开倒车的。每年可选某一月份为“

25、5S加强月。5/31/2023制定共同遵守的有关规则、规定 除 非 是 公 司 政 策 性 的 决 定，否 则 一 般 性 的 规 则 和 约 定尽可能让员工参与协商来设定内容。1.作业要点；2.平安卫生守则；3.服装仪容；4.礼貌运动须知；将 各 种 规 则 或 约 定 目 视 化，让 规 则 和 约 定 用 眼 睛 一 看就能了解，而不必伤脑筋去判断。1.利用漫画方式订成管理手册；2.制成图表；3.制成标语、看板、卡片。目视化场所应选在明显且容易被看到的地方。5/31/2023制订礼仪守则 古 人 说：“良 言 一 句 三 冬 暖，恶 语 伤 人 六 月 寒，可 见 择 言 选 语 是 何

26、 等 的 重 要。鲁 迅 先 生 也说：“语 言 有 三 美，意 美 在 感 心，音 美 在 感 观，形 美 在 感 目。令 人“三 感 美，贵 在 语 言 的表 达 上，望 每 句 话 都 能 使 人 心 暖“三 冬，情感“三美。语言礼仪5/31/2023推动各种精神提升活动早会、礼貌运动等 早会1.促进公司全体员工对工作的理解；2.相互交谈可以增进公司内部的沟通交流；3.使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作。员工演讲，以亲身的感受来感染同事 推行礼貌活动1.透过传播媒体协助宣导，刊登礼貌活动的内容；2.干部率先倡导实践。实施自主改善活动5/31/2023面式做法推行步骤 面式做推行步骤 方案

27、宣传/导 整理/作战 方法试行/讨论修正 方案实施 考评 上级巡检评价 检讨与奖惩 推动后续新方案5/31/2023点式做法推行步骤 点式做法推行步骤 方案 宣传/导 整理/作战 方案实施 缺点摄影 公布改善 奖惩对策5/31/2023两套5S 成功做法之比较表：两套5S 成功做法之比较表5/31/2023两种方案之缺失 和其他管理体系的兼容性不够。可持续性不够。组织全员参与的力度不好把握。重整理、，轻后3S。可操作性不够。5/31/2023Q&A 问：在推行5S 活动中，切入点在哪里？答：因企业具体情况而异。生产线/仓库/办公室 问：在推行5S 活动中，有没有先后次序？答：有，并且按步骤推行

28、是非常重要的。问：有何快捷、行之有效的方法推行5S 活动？答：请有丰富经验的参谋师进行辅导是最为快捷的方法，至于 行之有效 之说，要据企业具体情况选用适宜的方法及步骤。无法一言概之。5/31/2023Q&A 问：推行5S 活动，应该从上往下推，还是从下往上推？答：从上往下。5S 活动不是员工自发性的一项活动。问：推行5S 活动会不会给企业带来丰厚的利润？答：如果将问题改为“有效地推进5S 活动会不会给企业带来丰厚的利润？的话，答复是“毫无疑问。问：5S 活动的导入对企业机制会有何影响？答：5S 活动对企业机制没有坏的影响5/31/2023Q&A 问：请问5S 活动对所有公司都适用吗？答：对一切

29、生产型企业都适合。当然，能否取得好成绩是有许多因素的。如最高领导是否有决心，推行人员是否有经验等等 问：5S 活动在公司处于什么状况时开展最适合？答：一般说来，不要在大家被订单压得喘不过气来的生产旺季及无动摇心的事情发生如：重大人事变更的时期均可。问：5S 活动对于生产管理是否可认为是 万能药？5/31/2023Q&A 答：不是。生产管理系统包含诸如定单管理、采购管理、仓库管理、制程管理、生产方案、进度控制等子系统，而5S 活动是一项标准现场、现物，革除马虎之心，提升人的品质的基础工程，它并不专门去改变这些子系统。当然，5S 活动的实施，客观上会对生产管理系统带来良好的影响。问：5S 活动能否

30、覆盖企业所有的管理？答：全员都要参加5S 活动，人的品质得以提升，工作更加有效率、工作品质更加有保障，从此意义上来讲，5S 活动覆盖了企业所有的管理。5/31/2023Q&A 问：对于不能脱岗的班组长，怎样在生产过程中对部下进行5S 考核？答：首先，不能脱岗的程度如何，假设像某些设备操作岗位，离开一会没有关系的话，自然不定时的巡视就已可能，假设像流水线上岗位一秒都不能脱岗的话，在生产过程中对部下进行5S 考核就不可能了，此时应考虑由其他人员来进行考核。此外，应该注意的一点是：考核是多层次的，要结合车间、工厂的考核来进行综合评价。比方说，某某负责的区域在工厂组织的不定时巡视时被判定有欠点，将对该

31、员工进行扣分处理。问：为防止5S 活动流于形式，应注意哪些方面的内容？答：5S 活动一时做好容易，长期做好不容易。人的本性是 喜新厌旧，长期不变的 东西 会使人逐渐失去新鲜感，流于形式仅仅应付而已。因此，5S 活动需要不断地创新、强化，如导入 目视管理强化月 等等。此外，在5S 活动有很好的基础后，推行TPM 全面生产管理不失为一个较好的选择。5/31/2023Q&A 问：5S 活动不应该流于形式，当5S 活动开展有一定基础后，如何让工人保持遵守规则的习惯？如何对工人进行习惯性的培养呢？答：一时的做好并不困难，而长期的坚持靠的是全体员工的素养的提高。一方面，在5S 活动推行过程中，通过具体的改

32、善事例让员工切实体会到5S 活动给大家带来的好处，使其自愿地去做；另一方面，在5S 活动有一定的基础后，通过各种强化月如：目视管理强化月、礼貌活动强化月等使得5S 活动不断深化5/31/2023Q&A 问：听说还有“6S、“7S？答：是的。有些企业在5S 的基础上，根据自身生产特点，将平安SAFETY单独提出，成为6S。有些将持之以恒、坚信日文均以S 开头等加以提出，成为7S，8S。不过，基础的东西仍然是5S 问：怎样将5S 活动很好地引入到除“生产与办公现场管理以外的无形管理，以便更好地推动有形管理？答：无形 指的是个人素养、企业文化、企业形象、企业精神等无形的东西，5S 活动的推行，正是籍

33、着对现场、现物标准、合理、细致的管理来提升人的品质，提高个人素养，创造一个非常乐意别人来参观的良好的企业形象，塑造一种追求完美的企业精神，同时5S 活动培养人们说 具体话、办具体事，而非 大道理一堆，细致重要的工作都不做，也即是培养一种对现场来说非常重要的 共同的语言，这是企业文化建设的一局部。因此应该说5S活动通过对 生产与办公现场管理 的 有形管理 的意识的改变，更好地推动了公司的 无形管理。当然，无形管理 的变化反过来又有助于 有形管理的进一步深化及长期展开。5/31/2023Q&A 问：5S 与ISO9000 有一定的具体区别，但通过ISO9000 后可以得到国际认证，国际上认可。而5

34、S 活动通过后，国际上对企业认可吗？答：通过ISO9000 后可以得到有关机构的认证，大局部是国内机构作出的认证，国际上也认可。但遗憾的是有些机构只是为了赚钱，并不是真正地为企业提高管理水平，也有些企业申请认证的出发点只是为了有证书，以便装点门面，或获得能向欧洲等地区的出口的通行证。但他们似乎忘了市场竞争靠的是高品质、低成本、优质效劳。既使有了 通行证，能否卖出产品是另一回事。笔者入厂讲课、辅导时，发现不少所谓通过了ISO9000 认证的企业，现场管理水平很低，不合理、浪费、脏乱等不良现象到处可见。至于5S 活动，是一项长期、不断向上的活动，没有5S 活动已通过 这一说法，也没有机构对其进行认

35、证，自然国际上也没有此方面的认可。但是，5S 活动对企业来说确实是一项非常好的活动，能扎扎实实地提高企业管理水平，提升人的品质5/31/20235/31/20235/31/2023Thank you!5/31/2023 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May31,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。20:57:4420:57:4420:575/31/20238:57:44PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2320:57:4420:57May-2331-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。20:57:4520:57:4520:57Wedne

36、sday,May31,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2320:57:4520:57:45May31,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。31五月20238:57:45 下午20:57:455月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月238:57 下午5月-2320:57May31,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/3120:57:4520:57:4531May2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:57:45 下午8:57 下午20:57:455月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。

37、5月-235月-23Wednesday,May31,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。20:57:4520:57:4520:575/31/20238:57:45PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2320:57:4520:57May-2331-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。20:57:4520:57:4520:57Wednesday,May31,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2320:57:4520:57:45May31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥

38、块一样任意揉捏。31五月20238:57:45 下午20:57:455月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月238:57 下午5月-2320:57May31,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/3120:57:4520:57:4531May2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。8:57:45 下午8:57 下午20:57:455月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May31,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:57:4520:57:4520:575/31/20238:57:45PM 11、越是没

39、有本领的就越加自命非凡。5月-2320:57:4520:57May-2331-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:57:4520:57:4520:57Wednesday,May31,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2320:57:4520:57:45May31,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31五月20238:57:45 下午20:57:455月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月238:57 下午5月-2320:57May31,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/3120:57:4520:57:4531May2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:57:45 下午8:57 下午20:57:455月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉