EHS管理体系培训材料_2汇编课件.ppt

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1、EH&S管理体系培训拂莎呵钾簧敌汇攀菲卵弗皱散薪铃蓉傻十汹鬃篱删溪烤搔艇界籍挣姆取对EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2EH&S管理体系培训环境、健康、安全管理系统简介：SP001-环境、健康和安全管理系统SP002-购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方面的审查SP003-伤害/疾病补偿管理SP004-工业卫生管理SP005-环境、健康及安全多方面的自我鉴定SP006-空气污染控制和预防SP007-人机工程学管理SP008-机器和设备的预防装置SP009-水污染的预防和控制SP010-分包商环境、健康和安全计划SP011-废料管理SP012-车辆安全程序性应迸勺礼词

2、擂沼认誓仔贵砸扶宠捌醛梅咐还涟饰沈突贮全鹃苹肌堆枫幂EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2UTC标准条例SP001环境、健康和安全管理系统EH&S管理体系培训忆锌夺蓟钙诸诣攻霄宅掉别拇盏疯蹭耍渗鼻椿闪喳戌烙潍袒温柠它宣瞳乘EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2背景n 第一套公司的业绩标准n 始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策n 建立了EHS管理系统的模式n 焦点是UTC认证审查程序n 1996年修订-与新的EHS政策保持一致-ICC业务章程支持开发环境管理的原理-ISO14000-从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议-已有5年的使用经验n 经U

3、TC总裁委员会审批同意EH&S管理体系培训椒叼到酌限秒拽遍掀璃彪湛倪骇券庞顾勺戎捞蠢毛愉字眨妨剩烙豁教缠陷EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2概论责任n 企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业务中-详细说明期望及业务的责任-将责任和义务分配下去-限期完成n 企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性n UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇报结果。EH&S管理体系培训带庞潦兜坐肘硷领溯粗撞拥暴浑郭啦骑柞肥缎寅踞蹭顾疽锨写树部牧睹芝EH

4、S管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2概述责任n 经营单位的EHS高级管理官员：-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位的总裁实施司级的战略、政策和标准-为经营单位建立附加的适当的政策和条例-监督经营单位EHS程序的建立和实施-向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进展情况。EH&S管理体系培训脐低严雀蜜挞殉毒绎冷丁玖定玉疹较准醇畦润杂詹妮柴恫镁展诱漓艰乳嫁EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2概述责任n 安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层批准的行动，评估UTC的业绩n 将经营的责任和义务实施到企业的EHS

5、政策中n 详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、仓库或产品的发放和维修-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单元、工地维修和安装组织-达到一个可以进行认证审查打分的水平。EH&S管理体系培训捍庇瞅瞳赣熊巢蜒埃随剑配猎娱榴画负越扔辖撩城赂枚蛛沃匙挤示从作拭EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_21.政策和领导2.组织机构3.计划4.责任5.评估预防和控制6.教育和培训7交流8.规则和程序9.检查和审查10.事故调查11.文件和记录的管理12.程序评估基本要素EH&S管理体系培训亨漓河蕴耗稽窄罕厕休炽陛轴杉练继体店厌稚蛹间豢家冰驴盯徽砷炎于雹EHS管理体系培训材料_

6、2EHS管理体系培训材料_21、政策和领导三个重要组成部分：政策领导书面程序EH&S管理体系培训诧捍滋脚四坞坷据揩瓜稀烩磷掸遗呕航仕博耪权呻何方辣冯居攻抛吻胶沤EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2概论n 旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面的业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中n 使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企业、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、大部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司n UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面实施。EH&S管理体系培训淹浓述羌氢逾拘聋鲤枢锋凿糙晕棘咐趴贞摘尚酋

7、膏视耍奠跋锐椽祈唉矮痔EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2政策和领导政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。它是对整个组织的可视的领导。政策必须是：-书面的-总经理签字的-与各级交流的-每年审查一次-公众可以利用的-与共同的政策保持一致EH&S管理体系培训迷钉妻敖府辰欧灿阵揭翠提桂脯持耐甄藩枯梦香惶戊瓶屯惮问介烟秀留篙EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2政策和领导（续）管理层正式地阐明他们的承诺和领导。n 将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序；n 身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动；n 对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工

8、作条件做出反应；n 做EHS行为的良好典范；n 为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。EH&S管理体系培训少娟阐导鲤颓凉匀货扣聊涛廊瑚验掺密邪陵宏金眺贴街婆劣呢负泽寇说萝EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2政策和领导（续）书面程序：n 控制文件n 建立意图n 描述企业将如何实施每个要素n 参照相关的程序文件EH&S管理体系培训像造伶淄韶毁赎咸斥臼窖决涝赫儡唱卡雕币奠励憎悔乾出毗眩换摸眶萌楚EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_22、组织 每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接监控环境、健康和安全程序n 管理层审查n 技术人员n 一线人员的作用与程序EH&S管

9、理体系培训牟肛束琳浦鼻人软之孪畅郝橡茎蹈烬仰廓俊掳谬粱罪摔咀绽肇郧振许婆谰EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2组织每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导它的目的是指导和调整EHS全方位努力n 安委会必须有书面的章程n 主席应该是公司的高级领导n 安全官员向总经理直接汇报n EHS协调员是技术顾问和领导n 至少每季度召开一次安委会n 会议纪要要存档备案EH&S管理体系培训攻柒币砾司矮庶觉独手件备啊队皋泉偏柄件梆洱受庆望闽实恬锥翱刷倔停EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2组织EHS委员会行为包括：n 审查和批准EHS政策、程序和行为n 审查和批准EHS计划n 批

10、准人力和财力支持n 审查目标、责任和程序现状n 为EHS和一线人员提供工作指导n 关注EHS方面的利益和与之相关的交流n 建立分支安委会的特殊条款n 确保遵守适当的程序、方法n 确保员工了解和参与EHS全过程EH&S管理体系培训迢普涨前筋览狡蚀撼奔澳库挫正积没观者共报嘉芋逻于饰委咽袄硼镰沦伊EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2组织每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。EHS协调员概述：n 具有EHS方面的技术/技能n 接受过充分的培训n 有充足的时间从事EHS工作和条件n 向管理层提出建议并做管理层的顾问n 直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子n 遵

11、循UTC在EHS方面对企业的要求EH&S管理体系培训将充漫吱尔紫眯顾岳柬箍蚂蓉灯王蠕扔爬潜掂胚最滦眩三腑沪储驶大颜胶EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_23、责任一线及员工的作用和责任n 一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管理系统n EHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持n 其他员工的作用：1）支持、协助企业的发展，2）实施其他区域的责任EH&S管理体系培训焦喳嘱渝份恢阶姜维翔送猎酪思补腰戒糯求测聪哲显栓闸村巫球新攀棺戍EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2安全人员：n 协调EHS行为n 协调检查和审查n 分析审查和受伤害的趋势n 建立管生产必须管安全

12、的能力n 做管理层的参谋n 建议/批准企业与EHS相关的决定n 做安委会的顾问n 提供技术支持n 培训一线人员如何进行事故调查n 培训一线人员如何识别危险隐患一线人员：n 实施EHS政策n 定期进行EHS审查和检查n 建立并强化EHS程序、规则及标准n 对员工进行EHS方面的培训n 遵守法律、法规和公司的标准n 制定EHS目标、义务和行动方案n 主持/领导EHS安委会n 在管理EHS方面利用技术支持n 进行事故调查n 识别危险和隐患责任EH&S管理体系培训薪观箔敏勃什彭悟邑兢氮哥崔扛桔乱玄型鸡膘姆蔬涨浸青擒管绣澄闷透攀EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2责任每个企业将为所有工作

13、人员制定正式的责任体系该责任体系将包括：n 将所有员工的责任用做实施义务与行为，以支持EHS的目标和贯彻EHS政策、规则和程序n 全方位地支持EHS目标的功能管理、义务和行为，以及管理层在所有实施管理条例方面的工作n 评估高层EHS业绩n 将EHS业绩作为管理层的“一分耕耘，一分收获”程序加以实施 n 将EHS作为所有工作描述的业绩加以评估、目标管理和补偿等方面的关键要素加以实施.EH&S管理体系培训森驹凹齐圃啮猎秀计蔬憋徊法款栖补硕膘彪缀措册歹挥赎忱囚漓驯谨藻锅EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_24、计划n 每个企业都要制定一个年度计划n 发展和实施此计划是一线管理人员的责任

14、n 计划应由企业的业务计划和公司的业务计划相循环的要素组成n 计划应包含三年的工作内容，并包括完成计划的时间和责任人EH&S管理体系培训霉赋蘑视滥欧乌辰橡堕棋穗讯煮璃科飘葛霜斑丛盏警倍偿掸铺跨侨炯彪忱EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2计划年度计划应包括：n 数字的目的、目标n 特殊的目标及与之相关的行动n 管理系统与SP001相关的和与其他SP政策相关的实施政策n 遵循法律与公司的政策和标准n 财务和技术支持n 汇总出OQES认证的计划n 基点是危险评估、发展方向的分析和程序评估EH&S管理体系培训篆僳蓝柔邢省咸拎锋掀跃些翁焊湾壤沦复律序捞龚忻宅邹唇扳类假淫置摘EHS管理体系

15、培训材料_2EHS管理体系培训材料_2计划数字包括：n 损失工时的天数和严重率n 总的记录性事故率n 认证分数n 固体和工业废物n 废气排放n 水和电EH&S管理体系培训泳瞥狗哥增痔虫慌漠互冉界酚域企豫漠赶戌渔寐咯旺茸继另初弥阻般纠筏EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_25、评估、预防和控制 所有的公司将对危险进行识别与评估并实施预防和控制战略以减少危害每个企业将：n 建立书面的文件程序n 持续不断地识别和减少EHS危险和隐患n 建立和实施预防、管理和控制所有重大危险的方法，以满足相应的要求EH&S管理体系培训镑狰抨氰河乒远狈占偏俩舟受摹桶刊睹踌班币余耪蕉疏侮桅熄趋挚乎蛔蔼EHS

16、管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2危险的判断危险的评估当前危险是如何控制的危险的识别n EHS危险的识别n 贯彻条例将危险优先排序以决定最大的危险EH&S管理体系培训肚吃档构梗归牌皇足国烤京习燕喇菇墒盔但仍叛戌异菊诧杂涧甜饼锡空要EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2评估、预防和控制n 建立与实施员工的医疗程序，以增强体魄，提供适当的职业病的医疗处理和管理，并与地方法律保持一致n 建立、至少每年实施一次紧急逃生计划，包括：-火灾和爆炸-化学品源头-自然灾害-其他（体检）EH&S管理体系培训削氮傲或滇吏嫩裹霞茸镐肿驮盈桔洱输著撕陪纽窟暑饺挽珐栈咬衷舅廉叛EHS管理体系培

17、训材料_2EHS管理体系培训材料_2评估、预防和控制将安全和环境放在制造产品、维修和企业的业务中正式实施。n 产品的设计、维修和经营；n 业务和财产的运营；n 合同人/供货商的关系EH&S管理体系培训娜龟删谎枉卑技睁肝烙俩材仰之萤号捏抖钦紊泥舰广瓦人果汀橙抉真蒋容EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_26、教育与培训每个企业将建立和实施一个书面的教育和培训计划，以强调EHS事宜。教育和培训的要求和适应范围：n 提供给所有的员工；n 与工作性质统一。培训包括：n 最初的工作方向（新员工培训）；n 特殊工种培训；n 员工转岗时的培训；n 当工作或程序发生变化时；n 适当的再培训。EH&

18、S管理体系培训瘦墒碘嫁厅拌亭淡督氖鸭恃湘益趣趁便矩布镊地鸿捉死添皮杀厦赚汕炎侧EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2教育与培训书面的培训计划n 阐明所需要的培训项目；n 培训资料是如何编制和转发的；n 有效的培训是如何评估的；n 培训计划（谁、题目、日期）；n 文件化；n 培训记录的保存。EH&S管理体系培训愚蹋嗽豺馅脊濒盼币半娄万轧区尸痴抛涌寝时外孩矣吉前揪聘割责滇债高EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2教育与培训基本的强制性的培训包括：n 相关的公司政策、标准、规则和程序；n EHS计划的作用与责任；n 实用规则；n 特殊工种培训要强调：-危险；-风险；-预防

19、和控制条例；-工作条件在EHS方面的要求。EH&S管理体系培训喷烫按优茵茶箱懊氏轿舞缀睛犁披关秘毛序撑畸零肥背谚笆绣蚤问锄檄姻EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_27、交流每个企业都要建立一个书面的交流计划。该计划将包括：n 交流内容；n 要交流的对象；n 交流的方式；n 强调涉及/适当的程序；n 员工调查报告结果。EH&S管理体系培训忍淮刽旗利鸽蓟橱钡蚤针乡虽灸苇钱从冲额蛀傅别墨峦景兆俯诸视难谋焙EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_28、规则和程序n 书面规则是针对约束管理者和操作人员的n 根据EHS危险、风险、规则要求和公司的标准，建立书面的规则和程序。-溶入到

20、业务和操作工作的指导中；-让全体有关人员审阅；-管理层强化；-惩罚行为。EH&S管理体系培训睛岁仿未国棋晰棺呼百浮闸乒曹妓粒疯绿类箕冷胶姆充践管渡裁掂给画噪EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_29、检查和审查每个企业都要建立和实施一个书面的检查、审查和整改行动计划。n 检查：将评估物理的条件和人的行为；n 审查：将评估企业内部控制（方法、程序、政策）方面的有效性。EH&S管理体系培训挠毗瞄敦龋废兽美防铰胳隅双肩铝毯性牺栓挂限艾棺送敷旺性倾熟幻疗岛EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2检查和审查检查和审查程序至少要包括：n 标明进行检查和审查的人和责任小组；n 将日常

21、的检查责任区域监督使用的表格和条例文件归档；n 定期审查高层领导的业务；n EHS员工进行检查和审查；n 对执行检查、审查的员工责任进行培训；n 跟踪和分析趋势并向管理层汇报。EH&S管理体系培训鉴爽酉瑟畴普乡默鲤曝如潞芝紧象撑喷薪幼轻馆尧郑挣徊仲延首虑恶惰嫉EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2检查和审查认证审查由业务单位和UTC企业员工进行的独立审查。整改行动n 审查和分析发现的问题；n 辨别管理层的弱点；n 确定采取的适当整改行动；n 限时、有效地实施。EH&S管理体系培训滩保执革后钧邮基瓷琴晕掐扯盐厘奶驾茧遵吱汁晋躲耍吹玩朵级嗓斟炬烙EHS管理体系培训材料_2EHS管理体

22、系培训材料_210、事故调查任何企业都有责任：n 汇报和调查EHS事故；n 识别事故发生的原因、根本原因，和；n 实施整改计划。EH&S管理体系培训觉煞敌盏醚申蒂心澎敬祖假涧尔侄痰屉呛菜盂灰狠骋常刚分看谱扦鸳近焊EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2事故调查定义事故的是非计划的事件或条件导致或潜在（险兆）导致下面：n 伤害或疾病；n 财产损失；n 告戒环境的影响；n 告慰公众观点，或；n 一个不遵循法律的条件。EH&S管理体系培训腥擦霸绩早仗倪捻赚纹碑蜒埂耍蓬杭孩艳骆斑宫绍花缠末车柜高窃础壹弄EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2事故调查所有的事故都要汇报、审查和按

23、照实际或潜在发生的频率加以调查，达到一个适当的水平。将建立简要事故上报和调查的特殊要求的程序，保存调查的记录。EH&S管理体系培训萝沸羊靖穿饿玫拱甄乃庭踩习出散销窃掇釉摧惋串私堵践铂烯救脐剔鲜醛EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2事故调查深入的调查要求：n 所有的职业病死亡事故；n 记录性的伤害/疾病；n 要求企业实施紧急反应和/或意外事故，或；n 要求调整代理人注意的事故。EH&S管理体系培训淮靳沧黄神迢狰涛奏氢粥断锋唱咽医涪严侄兼兽瞒渴密捕狮吟帝憋涂帽瞥EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2事故调查EHS事故将：n 由一线管理立即上报并调查；n 汇报给高级管理

24、和EHS专员；整改行动：n 事故分析；n 辨别根本原因，制定适当的整改行动；n 限时有效地实施整改行动。EH&S管理体系培训捌索扯蔫鲤苯阜磋禾辟详两佣庐命合澈札驼蓬条省语离听玻贷蓝峙瘪文皇EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_211、文件和记录管理各企业将涉及和实施一个建立、公布、控制和管理文件的系统及支持EHS计划的记录。文件n 描述目的、行为的书面政策、程序等；记录n 采取行动的书面文件。EH&S管理体系培训怯给江扳远芋词捆羞老缘粳厌傲尼崩鹊懒任仑帜歹苍匆铸搏蛛拍订齿催抖EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2文件和记录管理文件和记录管理系统将：n 定义保存的文件和

25、记录；n 为保存和发布的文件和记录建立责任；n 建立与询问和要求发放信息相关的程序；n 定义保存有关档案的期限；n 文件放在什么地方；n 如何保存安全性和保密性文件。EH&S管理体系培训氛乎报辆凤囊赐步葡吭声宽胜兑李陆隔萄坏敏沛袁孩恒标糙慧欠端羹增悦EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_212、EHS程序评估每个企业将评估和实施EHS计划的有效性。年度评估包括：n 评估是如何进行的；n 所有标准条例元素和规则要求的贯彻状况；n 评估管理系统的意图、实施及有效性；n 分析趋势、事故和检查/审查；n 建立目标和目的的进展情况。EH&S管理体系培训径嫉陀奥拔棒惫呸翁泌务白晃斤淄踪性违苔治

26、毋褥茹个灾顾澜刃告展凡拘EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2EHS程序评估整改行动n 审查和分析不足之处n 决定管理系统的不足n 判定适当的整改行动n 将整改行动与EHS年度计划保持一致EH&S管理体系培训哪参孟帚蘑薛勾肿皇杖阂敢展邀粹蛔将桓慑廊妊掌抡骸下卒胡过对欧数琼EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2SP002-购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方面的审查目的：通过建立管理系统进行EH&S审查，并把发现的问题列入业务决策中的方法，来保证企业将来对环境和安全责任的保护。EH&S管理体系培训坦汰糟赵毙戌穷材邦烽逃脚泳唱钒诬宅瞬熏厂郎顽低坷掳诡许巢绽官

27、蕊抉EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2评鉴审查的目标：A.环境n 识别污染源n 识别污染移动的路径n 识别接收器和可能受到的影响n 评估现存的和目的作业n 制定整改计划和预算费用n 将此计划放在业务决策中EH&S管理体系培训捅刑掉朋瞳净凶骨澡散狰熏毕剐酉轮豺作束纷让翅马韭筹损该枕解凛丧胺EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2B.健康和安全（在购置现成的企业时考虑）n 审查工人的补偿条款n 审查规则的实施n 审查当前固有的危险和目的操作n 审查缺项和医疗无能力解决的问题 房产最终是否可以转让应由EHS专职人员决定EH&S管理体系培训赎郭枪牺匹恐旬蚀呆坤汹踞毡甥谜罩抉编巧巷翅话致壮倍溺甥沥烙捌呻蘑EHS管理体系培训材料_2EHS管理体系培训材料_2