6S培训_2.pptx

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1、6S广东富华铸锻1、目的按“6S 标准对生产现场进行管理，提高员工的素养和素质，确保到达产品符合要求所需的工作环境。2、适用范围适用于公司范围内所有的生产和办公室现场3、定义“6S 是指整理SEIRI)、SEITON)、清扫SEISO)、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE)、平安SAFETY)，因以“S开头，因此简称为“6S。1S 1S整理定义：区分 定义：区分“要 要 与 与“不要 不要 的东西，对 的东西，对“不要 不要 的东西 的东西进行处理。进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。目的：腾出空间，提高生产效率。广东富华铸锻2S 定义：要的东西按规定定位、定量摆放整齐，明确标识。

2、目的：排除寻找时间的浪费。3S清扫定义：去除工作场所内的赃污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。广东富华铸锻4S清洁定义：将上面的3S实施制度化、标准化，并维持效果，5S素养定义：人人按规定行事，养成良好的习惯广东富华铸锻6S平安定义：对员工进行平安教育，对财产进行平安防护。4、作用a、提升企业形象整齐的工作环境，顾客有信心，增强合作意向。广东富华铸锻顾客来公司参观学习，口碑相传提升公司的知名度。清洁明朗的环境，留住优秀员工。b、减少浪费、提高效率降低不必要的材料工具的浪费，减少“寻找的浪费，节约珍贵时间。广东富华铸锻降低工时，提高效率。c、质量有保障强调按标准作业，规定按程序操作质量稳定，

3、如期到达质量目标d、平安有保障广东富华铸锻遵守作业标准，文明生产，不会发生平安事故；所有设备都进行保养、检修，能预先发现存在的问题，去除平安隐患；消防设备齐全，消防通道无阻塞，紧急情况员工生命平安有保障。广东富华铸锻e、营造愉快的工作场所明亮、清洁的工作场所让人心情愉快；员工动手亲自改善，有成就感；员工凝聚力增强，工作更愉快。广东富华铸锻5、职责一公司领导6S职责1、确认6S管理是公司的基础；2、参加6S活动有关教育训练与观摩；3、以身作则、展现公司推进6S之决心；广东富华铸锻4、担任公司6S推进之领导者；5、参加各项6S活动的会议，担当推动负责人；6、仲裁有关6S活动争议、问题点；7、掌握6

4、S活动之各项进度与实施成效；8、定期实施6S活动之上级诊断或者评价工作；广东富华铸锻9、亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。二、部门领导及现场管理人员职责1、结合公司的行动目标，学习6S知识、技巧；2、负责本部门、班组6S活动宣传教育；广东富华铸锻3、划分部门内部班组6S责任区域；4、按6S活动方案表，制定本部门班组活动方案；5、担当6S活动的责任；6、分析和改善6S活动中的问题点；7、督导下属的清扫、点检及平安巡查；广东富华铸锻4、物品、工具及文件等放置于规定的场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放、正确地放、平安的放，较大、较重的

5、放在下层；广东富华铸锻8、检查员工服装礼仪、行为标准。三员工6S责任1、自己的工作环境必须不断的整理、，物品、材料及资料不可乱放；2、不用的物品要及时处理，不可使其占用作业空间；3、通道必须经常维持清洁并畅通；广东富华铸锻4、物品、工具及文件等放置于规定的场所；5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁；6、物品、设备要仔细地放、正确地放、平安的放，较大、较重的放在下层；广东富华铸锻7、保管的工具、设备及所负责的责任区域要经常整理；8、要养成随时随地拾起地面上纸屑、铁屑、零件的习惯，并集中放置于规定的场所；9、不断清扫、保持清洁；10、注意上级的指示，并积极配合。广东富华铸

6、锻6、6S的实施方法一、整理1、对自己的工作场所范围进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；2、制定“要与“不要的标准；3、去除不需要物品；4、制定废弃物处理方法；广东富华铸锻5、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；6、每日自我检查。二 1、彻底地进行整理；2、确定物品的放置场所、方法并标示；3、画线定位。广东富华铸锻三清扫1、建立清扫责任区室内外。执行例行扫除，清理脏污；2、把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来；3、调查污染源，予以杜绝；4、建立清扫基准，作为标准。广东富华铸锻四清洁1、落实前面的3S工作2、目视化管理与制定6S实施方法；3、制定奖惩制度，加强执行；4、公司及部门领导带头

7、巡查，带动全员重视6S活动。五平安广东富华铸锻1、建立有关平安规则、劳动纪律、劳动制度等；2、对各生产岗位的潜在风险进行评估；3、采取必要的防护措施，如警示牌、光电防护装置；4、佩戴好劳保用品。六、素养广东富华铸锻1、制订服装、工作帽等识别标准；2、制订共同遵守的有关规则、规定；3、制订纪律手册、处分细则等；4、教育培训；5、推行各种精神提升活动如班前会、团队竞赛活动等。6.1.“要与“不要物品的判定标准广东富华铸锻一需品明确什么是“必和“非必需品1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则会影响正常工作和生产的物品。2、非必需品可以分为两种：一种是使用周期较长的物品，

8、例如1个广东富华铸锻月、三个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产的产品样品、图纸、模具、零配件、设备等等。二、要1、正常的设备、机器、照明或电气装置；广东富华铸锻2、附属设备滑台、工作台、料架等等；3、台车、推车、堆高机；4、正常使用中的工具、量具；5、正常使用的工作桌、工作椅；6、还有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及还有利用价值的边角料；广东富华铸锻8、垫块、油桶、化学药品、防尘用品；9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；10、使用中的样品；11、办公用品、文具；12、推行中的海报、目视板、看板；13、执行中的文件、图

9、纸、作业指广东富华铸锻导书、报表等；14、消防设施、平安标识；15、使用中的工具柜；16、饮水机、茶具；17、其它重要物品。三不要1、地面上的或地板上的广东富华铸锻废纸、灰尘、杂物等；油污；淘汰的设备、工装夹具、模具；不再使用的办公用品、垃圾桶；破垫板、纸箱、抹布、包装物；呆滞品或过期样品；过时的定置线、标示。广东富华铸锻2、桌子或柜子上的、破旧的书籍、报纸；、破桌垫、台垫和椅垫；、老旧无用的报表、账本；、损耗的工具、余料、样品；、空的饮料瓶、食品袋等杂物；、无用的劳保用品。广东富华铸锻3、墙壁上目视板上的、过期的海报、公告、标语；、无用的提案箱、卡片箱、挂架；、过时的信息、通知；、损坏的提示

10、牌、灯箱、时钟；、破坏的文件袋；、乱写乱画的字迹、残留的张贴物；广东富华铸锻4、吊、挂着的过期的作业指导书；不再使用的配线、配线槽管；不再使用的坏吊扇；蜘蛛网7、6S检查要点生产现场1现场摆放物品如原材料、半成广东富华铸锻品、成品、余料，是否及时清理区分“要与“不要；2物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理；3模具、工装夹具、量具、其它工具是否正确使用，定置摆放；4机器上有无不必要的物品、工具或物品摆放是否牢靠；广东富华铸锻5桌子、柜子、台面及抽屉等是否及时清理；6茶杯、私人用品及衣物是否认置摆放；7资料、保养卡、记录表单是否认期记录、定置摆放；8手推车、叉车等是否认置摆放、定人负责；广东

11、富华铸锻9塑料箱、铁箱、纸箱等搬运周转箱是否认置摆放；10润滑油、切削液、清洁剂等用品定置摆放并标示；11作业场所是否予以划分，并标示场所名称；12消耗品如抹布、手套、扫把等是否认置摆放、定量管理；广东富华铸锻13加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齐并有标示；14通道、人行道是否保持畅通，通道内是否摆放物品或压线摆放物品；15不良品、报废品、待处理品是否认置摆放并标示隔离；16易燃品是否隔离并定置摆放；广东富华铸锻17制动开关、动力设施是否加设防护装置和警告牌；18垃圾、纸屑、塑料袋、破布手套等有没有及时去除；19废料、余料、呆料等有没有随时去除；20地上、作业区的油污有没有清扫；广东富华

12、铸锻21饮水机是否干净；22垃圾箱、桶内外是否清扫干净；23墙壁四周蜘蛛网是否去除；24工作环境是否随时保持整洁、干净；25长期放置1周以上的物品、材料、设备等有否加盖防尘；26墙壁粉饰层剥落、地面破损及广东富华铸锻画线油漆剥落是否修补；27地面、门窗、墙壁是否保持清洁；28下班后是否清扫物品并摆放整齐；29是否遵守作息时间不迟到、早退、无故缺席；30工作态度是否良好有无谈天广东富华铸锻说笑、擅离岗位、看小说、玩、呆坐、打瞌睡、吃零食等现象；31服装穿戴是否整齐，有无穿拖鞋、短裤、打赤膊等现象；32工作服是否干净、整洁，无污垢；33车间主任、现场管理员能否确实督导部属进行自主管理；广东富华铸锻

13、34使用公共物品、设施、区域是否及时归位，并保持清洁如球场、厕所等35停工和下班前是否确实清扫、整理。8、6S的实施方法一、看板管理目视化管理定义：看板管理是将期望管理的广东富华铸锻工程信息通过各种看板揭示出来，使管理状态众人皆知。作用:a、传递情报，统一认识；b、帮助管理，防微杜渐；c、更公正、公开、透明化、促进公平竞争；d、加强客户印象、提升企业形象。看板管理的“三定原则：a、定位：放置场所明确；b、定物：种类名广东富华铸锻称明确；c、定量：数量多少明确。看板类型：序号 工程 内容 序号 工程 内容1生产管理交货期看板工作安排看板生产方案看板4设备管理设备动力部配置看板设备保养方案看板2作

14、业管理考勤看板人员配置看板工具管理看板5行政管理人员去向显示看板车辆使用管理看板3质量管理质量目标达成情况看板质量异常处理看板顾客投诉处理看板6沟通管理公司活动通知看板新知识、信息看板各种标语宣传看板广东富华铸锻二定置管理1、定义：定置管理是根据物流的运动规律，按照人的生理、心理、效率、平安的需求，科学确实定物品在工作场所的位置，实现人与物的最正确结合的管理方法。2、实施：工作场所的定置要求：广东富华铸锻a、首先要制定标准化比例的定置管理图。生产场地、通道、检查区、物品存放区都要进行规划和显示，明确各区域管理责任人，零件、半成品、设备、垃圾箱、消防设施、易燃易爆的危险品等均用鲜明直光的颜色或信

15、息牌显示出来、凡与定置管理图要求不符合的现场物品，一律清理撤除；广东富华铸锻b、生产现场各工序、工位、机台的定置要求：制定各工序、工位、机台的定置图，要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上放置应有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也有明确的定置要求。附件箱广东富华铸锻零件货架的编号必须同零件账、物、卡、目录相一致。工具箱的定置要求：工具箱应按规定的标准设计定置图，工具的摆放要严格遵守定置图，不能随便摆放。定置图及工具卡要张贴在工具箱上，工具箱的摆放位置要标准化、标准化和统一化；广东富华铸锻仓库的定置要求

16、：首先要设计库房的定置图。对于那些易燃、易爆、易污染、有储藏期要求的物品要按照要求特别定置。有储藏期限要求的物品的定置，在库存报表、数据库管理上要有对时间期限的特定信号或标志。库存账本应有序号和物品目录，注意账物相符。广东富华铸锻检查现场的定置要求：首先要检查现场的定置管理图，并对检查现场划分不同区域，以不同颜色加以标志区分。区分合格区、待检区、待判区、返工区、报废区等。三、识别管理机器设备的识别广东富华铸锻识别内容：名称、型号、产地、管理编号、管理责任人、使用人员、状态检定日期、有效日期、合格、不合格等。产品识别识别内容：名称、类别、型号、供给商、管理编号、数量、状态合格品、不合格品、返修品

17、、待处理广东富华铸锻品、试制品等识别方法：说明书、印记、标识牌等作业识别识别内容：作业状态作业开始、作业中断、作业结束、检验状态待检、待判、不合格、返工返修、报废、合格广东富华铸锻识别方法：工序卡、指导书、印记、标识牌等环境识别通道：识别人行道、机动车道、消防通道及特别通道等；区域：办公区、作业区、检查区、不良区、吸烟区等设施：电路、水管、气管、油管、广东富华铸锻消防设施等；环境识别一般通过颜色、各类标识牌来区分。9、现场6S管理一 一6S 6S检查标准及考核方法 检查标准及考核方法序号 检查工程 检查内容 评分1 地面标识地面通道没有标识，每处-1地面通道标识不明确，每处-1地面涂层有人为损

18、坏，每处-12 工位器具工位器具上有灰尘、油污、垃圾等，每个-1工位器具上存放的零件与工位器具不符合，每个-1现场有工位器具损坏没有用及时报修或负责修理的部门没有给予及时修理，每个扣罚相关部门-2工位器具上存放的零件数量超过工位器具设计存放的零件数量，每个扣罚责任部门-1工位器具上的零件没按存放要求存放、每个扣罚责任部门-1工位器具摆放乱七八糟，每处扣罚责任部门-13 零件零件有工位器具不放，直接放于地面，每个-1非工位上的零件的检验状态无标识，每种-1工位上的不合格件无明显标识，每处-2生产车间现场的不合格件在3 日内没有处理如相关部门没有及时办理手续，则扣相关部门，每种-2零件没有按照要求

19、摆放于定置区域-14 工作角班组园地内的桌椅不清洁，每处-1工作角内物品摆放乱七八糟，每处-1工作角内的物品损坏没有及时修理，每件-1班组园地使用的桌椅放于工作角以外的地方，每处-15 目视看板班组无目视板，每少一块-1目视板外表脏如灰尘、污垢、擦拭不干净，每处-1目视板损坏，每块-2目视板版面乱，塑料袋破损，未更换-3目视板有栏目，但内容空白，每处-1目视板版面过时或信息过时，每处-1目视板无责任人，每块-1目视板未定置或未放于规定位置，每块-1部门或车间无目视板台账-56 工具箱工具箱不清洁，每个-1工具箱上或下放有杂物，每个-1工具箱内没有物品清单或物单不符，每个-1工具箱中物品摆放乱七

20、八糟，每个-1工具箱损坏没有及时修理，每个-17 厂房内空间窗台、窗户玻璃脏灰尘、蜘蛛网等，每处-1墙壁、立柱上有乱贴、乱画或陈旧标语痕迹，每处-1厂房四面有积灰，每处-1厂房内有漏雨或渗水已报修，但相关部门未及时修理，扣相关部门，每处-1厂房内物流通道、平安通道有阻塞物，每处-18 现场区域定置线内无定置物废品区域可以没有，每处-1现场没有设置不同状态件存放区域或无标识、标识不明确，每处-1现场存放的物品与区域标识不一致，每处-19 垃圾清运工位上的包装垃圾没有放于指定的垃圾箱，每件-1垃圾箱桶内垃圾外溢，每处-1垃圾箱没有放于指定的位置，每个-1工业垃圾和生活垃圾混放的，每处-110 工艺

21、文件现场有过期的或者不必要的文件，每件-1文件没有按规定的位置摆放，每件-1文件摆放混乱，不整齐的，每处-1文件不清洁，有灰尘、脏污的，每件-1文件撕裂和损坏的，每件-211 设备设备有损坏或松动且没有 及时维修的，每件-1设备没有按规定的位置存放的，每件-1设备脏污，每件-1设备上放有杂物，每件-112 工作台工作台不清洁、有灰尘、油污的，每张-1工作台没有按规定位置摆放的，每张-1工作台上物品摆放混乱的，每张-1工作台上有杂物的，每张-113 库房库房没有定置管理图-1物资没有按照定置管理图摆放，每处-1物资没有标识或者标识不明确，每处-2混乱，每处物资摆放-1物资没有摆放在规定的架、箱、

22、柜、盘上，每件-1仓储物资不清洁、有积灰或蜘蛛网的，每处-114 工装工装使用和保存方法不正确的，每件-1 工装没有放在指定的位置，每件-1工装不清洁或有脏痕的，每件-1工装损坏没有及时维修的，每件-115 照明照明设备脏污，每处-1照明设备坏没有及时修理根据具体情况扣责任部门-116水、电、气等各种管线使用过程中，有脏污的，每处-1有跑、冒、滴、漏等或连接松动的，每处-217生活卫生设施卫生间不清洁、脏污，每处-1洗手池不清洁、有异味、污垢等，每处-2卫生间内有杂物，每处-1茶水间不整洁-1茶水间物品摆放混乱，每处-1吸烟区不清洁、脏污，每处-118 人员素养员工现场打闹，举止不文明的，每人

23、次-1员工说脏话，语言不文明的，每人次-1违反工艺，野蛮操作的，每人次-2没有按规定佩戴劳保用品的，每人次-16S检查考核规定 从2023年12份开始，公司每周星期三，按照6S检查标准进行专项检查；检查时，必须有被检查部门的主要负责人跟随，以便了解知悉本部门的缺乏之处；检查人员必须公平、公正、公开地对检查工程进行检查、评分，并向被检查部门负责人，当面指出扣分点所存在的问题；各部门每天下班前，必须对照6S检查标准的内容，各班组交叉进行检查，并做好检查记录；公司检查结果出来后，检查工程每扣1分，责任部门的主要责任人扣罚50元，现场管理员扣罚20元，在当月工资中扣除；上次检查需要整改的工程，在下次检

24、查中继续出现的，按照扣罚标准加倍扣罚，以此类推；被检查部门、必须认真对待和配合检查人员的检查；各部门、车间必须有自己的检查处分措施，并严格执行；公司的检查结果向全公司通告，部门、车间的检查处理结果通告全部门、车间；对不合格工程多，而且又整改不力的，报请总经办处理。二生产现场定置管理方法通道标识与车辆停放a通道标识，列表如下：类别 通道宽度通道线区域形成方式转弯半径颜色 宽度 线型主通道 4-6m 黄色 200mm 实线以主打门中心线对称分布4000mm一般通道 2.8-4m 黄色 100mm 实线 以通道最窄处中心线对称分布3000mm人行道 1-2m 黄色 100mm 实线危险区间隔等线宽黄

25、色 100mm 斑马线b叉车、送件小推车等物流车辆，要划定停放区域线线宽度100mm的黄色实线区划，停放地应不影响交通和厂容观瞻2.相关区域划分标识：类别区域线标识牌 字体颜色 宽度 线型待检区 灰色 100mm 实线 灰色 白色黑字合格区 绿色 100mm 实线 绿色 白色黑字不合格区、返修区 黄色 100mm 实线 黄色 白色黑字废品区 红色 100mm 实线 红色 白色黑字毛坯区 黄色 100mm 实线工位器具 点 黄色 100mm 实线物品临时存放区 黄色 100mm 虚线“临时存放字样广东富华铸锻3.工位器具工位器具按定制管理图的要求摆放，配备规格、数量符合要求。塑料制品工位器具如托

26、盘等一律用蓝色；金属制品工位器具，颜色一律用灰色。工位器具要有标识或编号。4.工位上的物品工位上的物品工、刀、量、辅、模、夹具，计量仪器仪表要定置摆放并尽可能采用标识。工具箱内的工、刀、量、辅具等物品定置摆放，且只能放置与生产有关的物品，箱门内要有物品广东富华铸锻清单，清单一律贴在门的左角上。工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一，必须定置悬挂。5.零件及制品零件及在制品用规定的工位器具存放，并定量、定位整齐摆放不落地，大型零件、总成按规定位置、标高、整齐摆放，到达过目知数。6.库房必须有定置管理图，有A、B、C等重点管理清单、器具按零件配置并定置摆放。零件及广东富华铸锻物品定箱、定量、定位存

27、放，摆放整齐。7.消防器具现场消防器具按要求定点摆放，定期检查，保持清洁、状态完好。8.垃圾存放与处理生产现场划分：工业垃圾与生活垃圾。工业垃圾用黄色料箱摆放，生活垃圾用蓝色或红色料箱桶摆放；厂区和办公室划分：不可回收和可回收。不可回收用黄色料箱桶摆放，可回收用绿色料箱桶摆放。广东富华铸锻垃圾要分类、定点存放，定时清运，不得外溢和积压。9.现场维修 现场维修时拆卸的零件要摆放整齐，完工后及时清理场地，到达工完料尽，场地清，保持现场原貌。10.标识牌各车间、区域、物料要贴上或挂上标识牌。11.定置管理图定置管理图是现场定置管理工作的重要组成局部。它是在对现场诊断分析的基础上，确定广东富华铸锻了合

28、理的人、物、场所关系之后制定的管理图，是日常整理、工作的依据，车间、班组必须都有定置图，其具体内容及要求如下：车间定置管理图：包括班组区域位置、通道、物流路线、运输链、在制品周转地，供水点、加油点、铁屑和垃圾存放点等。班组定置管理图含库房：包括设备、工艺流程、物流路线、操作工位、工位器具、工具箱、工装模具架、辊道、运输链、废品箱、铁屑箱、在制品存放地、信息管理点、工作角、库房物品、物资摆放到位等。富华铸锻“6S 推进方案序号方案工程完成时间时段参与人员完成情况效果确认 负责人 备注16S 推进发动会6S 管理知识培训2023 年11 月2 号各部门、车间负责人、现场管理员杨新立4 车间会议室。

29、希望书记和袁总能去讲话2各部门制定并确认好定置管理图，并将电子版交采购部2023 年11 月7 号前部门、车间负责人、现场管理员部门、车间负责人一定要根据本部门的实际情况3采购部联系印刷厂将定置管理图进行不干胶印刷2023 年11 月25号前采购部采购部负责人车间定置管理图要有车间看板大小4各部门、车间制定好6S 检查管理制度2023 年11 月12号前各部门、车间负责人、现场管理员部门、车间负责人检查管理制度一定要有相应的处分措施5按照确认好的定置管理图画定置管理线2023 年11 月12号前各部门、车间全体人员部门、车间负责人要保证画线质量6按定制管理图将相关物品摆放到相应的定置区域202

30、3 年11 月30号前各部门、车间全体人员各部门、车间负责人摆放前要将物品清理干净7对定置区域进行标识2023 年11 月30号前各部门、车间全体人员各部门、车间负责人标识牌要美观大方大小统一8成立6S 管理联合检查小组并召开第一次会议2023 年11 月25日前从各部门管理人员中挑选冯部长杨新立请冯部长和袁总指派9第一次6S 联合检查2023 年12 月7 号6S 联合检查组成员冯部长杨新立检查组成员将分工程检查10联合检查总结会议16 年12 月后每周星期五下午2 点6S 联合检查组成员、部门。车间负责人冯部长杨新立 假期除外11将每周3 的6S 联合检查和周5 的总结会议形成长效机制16

31、 年12月7 日以后6S 联合检查组成员、部门。车间负责人冯部长杨新立假期除外 6S 检查及整改表检查人：检查时间年月日 被检查部门：序号检查工程问题描叙现场照片原因说明整改意见完成时间责任人处理意见广东富华铸锻9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。22:16:5322:16:5322:165/31/2023 10:16:53 PM11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:16:5322:16May-2331-May-2312、故人江海别，几度隔山川。22:16:5322:16:5322:16Wednesda

32、y,May 31,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2322:16:5322:16:53May 31,202314、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:16:53 下午22:16:535月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:16 下午5月-2322:16May 31,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:16:5322:16:5331 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:16:53 下午10:16 下午22:16:535月-239、没有失败，只有暂时停止

33、成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:16:5322:16:5322:165/31/2023 10:16:53 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:16:5322:16May-2331-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:16:5322:16:5322:16Wednesday,May 31,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2322:16:5322:16:53May 31,202314、意志坚强的人能把世界放

34、在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:16:53 下午22:16:535月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:16 下午5月-2322:16May 31,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:16:5322:16:5331 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。10:16:53 下午10:16 下午22:16:535月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday,May 31,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:16:5322:16:5322:165/31/2023 10:

35、16:53 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2322:16:5322:16May-2331-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:16:5322:16:5322:16Wednesday,May 31,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:16:5322:16:53May 31,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:16:53 下午22:16:535月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:16 下午5月-2322:16May 31,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/31 22:16:5322:16:5331 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:16:53 下午10:16 下午22:16:535月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉