6S培训教程[完成].pptx

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1、6S 培训资料CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 1.6S的起源 6S活动源于，是对工作现场的人员、设备、材料、工艺等生产要素进行管理的一种方法。包括整理SEIRI、SEITON、清扫SEISOU、清洁SEIKETU、素养SHITUKE、平安SAFETY等活动，由于用罗马字拼写这几个口语词汇时，它们 的第一个字母都为S，所以 人称之为“6S。7S：6S+SERVICE效劳 8S：5S+SPEED效率+SIMPLE简化程序+SOFTWARE软件设计和运用 6S目的n 为改善企业内部环境，提高精益制造水平，提升品质和效率，提高顾客满意度 CHONGQI

2、NG SAITE Cooling Equipment CO,.TD 2.6S的概念 2.1 整理中文 日文 英文整理 SEIRI Sort分类含义：区分必需品和非必需品，现场只保存必需品；CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 2.2 n 中文 日文 英文n SEITON Straightenn 将现场的必需品各置其位，使之易发现、易取得、易放回；CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 2.3 清扫n 中文 日文 英文n 清扫 SEISO Sweepn 含义：清扫工作现场，使之无垃圾、无灰尘、干净整洁；CHON

3、GQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 2.4 清洁n 中文 日文 英文n 清洁 SEIKETSU Standardization(标准化)n 含义：建立规章制度，指导与标准现场操作行为。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 2.5 素养n 中文 日文 英文n 习惯化 SHITSUKE Sustain保持n 含义：保持工作现场整洁有序，培养现场员工良好的工作习惯。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 2.6 平安n 中文 英文 n 平安 Safety n 含义：消除工作现场

4、的不平安隐患，确保人身及设备平安；CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 3.为何需要6S?n 工作现场存在大量的平安隐患；n 原材料、半成品、成品、待修品、报废品堆积如山，混淆难辨；n 工具、模具、夹具随意乱放；n 机器设备布局混乱；n 机器设备保养不良；n 物流通道不畅；n 工作现场布满垃圾、灰尘。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 3.1 6S的目标1.提高品质通过推行“6S，给员工创造一个舒适的工作环境，通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，防止人为失误，提高品质，使每一个员工都有品质意识，不将

5、不良品流向下一道工序。2.减低成本 通过推行“6S，降低设备的故障率，减少资源浪费，降低成本，提高企业经济效益。3.提高效率 通过推行“6S，工作能标准化和标准化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 3.1 6S的目标4.减少平安事故的发生 通过推行“6S，工作场所和环境得到改观，员工平安意识得到加强，可以减少平安事故发生概率。5.员工素质得到提升 通过推行“6S，提高员工素质，使员工养成自律习惯，形成人改变环境，环境改变人的良性循环。对员工进行“6S教育，使员工形成一种团队合作精神，不要以小事而不为、大

6、事而不能为之。6.顾客满意度得到提高 通过推行“6S改善各个环节的不良陋习，企业内、外部环境得到改善，企业的品牌形象得到提升。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 现场管理常见问题凌乱的生产现场CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 现场管理常见问题杂乱的会议室CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 现场管理常见问题没有秩序的食堂CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 现场管理常见问题糟糕的办公现场CHONGQING SAIT

7、E Cooling Equipment CO,.TD 4.推行6S的目的n 保障平安生产，消除事故隐患；n 保证产品质量，降低次品频率；n 减少浪费，节省成本；n 提高工作效率，增强竞争力；n 创造赏心悦目的工作环境，培养员工的归属感；n 提升企业形象。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 5.6S行动的目标-8零工厂 n 事故为零；n 不良品为零；n 浪费为零；n 故障为零；n 切换产品等待时间为零；n 投诉为零；n 缺勤率为零；n 亏损率为零。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 6.6S推行要点 6.

8、1 6S推行误区n 一紧、二松、三麻木、四重来；n 6S就是清扫卫生；6.2 6S推行成功要素n 全员参与；n 彻底理解6S精神；n 创造6S气氛；n 领导挂帅；n 坚持到底。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 6.3 6S推行要决n 整理：要与不要，一留一弃；n：科学布局，整齐有序；n 清扫：去除垃圾，美化环境；n 清洁：制定标准，有章可行；n 素养：检查落实，养成习惯。n 平安：宁可不生产，不能不平安。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 7.整理的推行步骤7.1 目的和作用7.1.1 目的n 腾出空

9、间，空间的增长永远比不上物品的增长速度n 减少寻找物品的时间，防止失误7.1.2 作用n 可以使现场无杂物，行道通畅，增大作业空间，提高工作效率；n 减少碰撞，保障平安，提高产品质量；n 消除混料过失、消除失效文件非预期使用；n 创造清爽舒适有效率的工作场所。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 7.2 整理的推行要领 n 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区别对待；n 即使是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；n 在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软！n 软件的整理也不能无视！CHONGQING SA

10、ITE Cooling Equipment CO,.TD 7.3 推行整理的步骤n 制订要与不要的标准；n 全面检查工作现场，包括看得见和看不见如设备内部、办公桌的底部的地方：n 区分必需品和非必需品；统计调查必需品的使用量；n 运用红牌作战方法，去除非必需品；每天自我检查，循环整理。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 7.4 要与不要的标准要 不 要1、办公用品、文具；2、周转用的托盘、桶、袋；3、使用中的垃圾桶；4、使用的机器设备、电气装置；5、使用的工装夹具；6、生产件备件；7、工作台、材料架；8、消防及平安用品；9、文件资料、图表；10、作

11、业标准书、样品等。A 地板上 1、杂物、灰尘、油污 2、破损、不再使用的工装夹具/办公用品3、破烂的垃圾桶、纸箱B 工作台、橱柜 1、过时的报表、资料、标语、台历;2、损坏的工具、样品;3、多余的材料。C 墙上1、蜘蛛网；2、过期的文件、标语、海报、部门牌3、破烂的意见箱、提案箱D 天花板上1、不再使用的配件、配管；2、不再使用的各种吊具、吊扇。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 7.5 工作场所范围n 办公场所-橱柜、桌面、设备、公告栏n 车间-设备、铲车、产品、桶、废弃物n 室外-原物料、废弃物、汽机车n 工具架-不用的、损坏的、其它物品n 仓

12、库-原料、废料、滞料、托盘、磅秤n 天花板-配管、吊灯、指示牌 工作场所全面检查后，所有的物品根据判定标准逐一判定，那些是“要的，那些是“不要的。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 7.6 红牌作战-实施步骤7.6.1 成立红牌作战小组*组长:具有决策权的主管；*组员:各相关主管；*小组职责：规划红牌作战的整体方案、定期举办“红牌作战活动。7.6.2 确定红牌作战对象*办公场所 公文、窗体、资料.等；*空 间 地面、通道、天花板.等；*设 备 机器、储罐、车辆.等；*库 存 品 原料、半成品、成品.等。CHONGQING SAITE Cooling

13、 Equipment CO,.TD 7.6 红牌作战-实施步骤7.6.3 确定红牌作战标准*通过小组开会决定“要 与“不要 的标准；*标准要明确，以供执行时能遵循。7.6.4 制作和显示红牌标识*以醒目为原则；*组成专案检查小组进行；*充分了解对象及标准；*有疑问时,先贴上红色标签；*不可由自己部门的组员贴自己部门的物品；*有异议时，可申诉但不可自行撕掉标签。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 7.6 红牌作战-实施步骤 7.6.5 红牌范例日 期 2023年1月5 日 编 号HP-2023-003部 门 仓储部 地 点材料库分 类原物料(半)成品

14、设备工具其他:原 因整理整頓清扫清洁素养可疑說 明 验货处放有一台已损坏磅秤 數量 1填 写 張三 确认者 李四CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 7.6.6 处置不要物品回收纸张、空桶；报废废料、废设备；变卖呆滞料、旧设备、废纸、空罐；维修故障设备、破损工装；环卫清运生活垃圾；指定处理方式危险废物。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 7.7 整理的自我检查n 所在岗位是否乱放不要物品？n 产品或工具是否直接放在地上？n 是否在所定场所按照规定的处理方法分别整理、收集废弃物或不要物品？CHONGQING

15、 SAITE Cooling Equipment CO,.TD 8 的推行步骤8.1 的目的和作用8.1.1 的目的物有其位:使工作场所一目了然减少和节省寻找物品的时间。8.1.2 的作用n 寻找时间为零；n 提高工作效率；n 异常情况如丧失、损坏能马上发现；n 创立井井有条的工作环境，使员工心情舒畅，精力集中；n 不同的人去做，结果是一样的已经标准化。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 8.2 的推行要领 n 现场必需品摆放方法必须标准化、物有其位；n 站在新人或其它部门人员的角度，物品的摆放以易发现、易取得、易放回为原则；n 保持现场的简洁、适

16、用；n 标识统一、简单醒目、易识别；n 使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 8.3 的推行步骤 8.3.1 确定放置场所n 将“整理之后所腾出的场所、橱柜、棚架等空间进行重新规划使用；n 按保管场所确定表决定放置场所；n 物品的放置场所原则上要100%确定；n 将最常用的东西放在最近身边的地方，不常用的东西另换位置放置；n 物品的保管要定位、定量；n 危险品应在特定的场所保管；n 无法按规定位置放置的物品，应挂“暂放标识牌，注明原因、放置日期、负责人、预计放至何时等内容。CHONGQING SA

17、ITE Cooling Equipment CO,.TD 附：保管场所确定表使用频率使用频率 处理方法 建议场所不用全年一次也用不到 报废特别处理待处理区少用平均2个月1年用一次 分类管理 集中场所(工具库/仓库)普通12个月使用1次或以上 放在车间内 各摆放区常用1周使用数次1日使用数次每小时都使用工作区内随手可得机台旁/流水线旁个人工具箱CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 8.3.2 确定放置方法n 以类别决定物品的放置方法：A 按产品类别放置，例如某种型号的机械维修工具集中放置；B 按功能类别放置，例如A型、B型、O型皮带归类放置。n 立体放

18、置，提高利用率；n 尽可能按“先进先出的方法放置；n 危险场所应用栅栏隔离；n 清洁用具以挂式方法放置。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 附：划线定位n 色带宽度的参考标准：n 1主通道：10CM；n 2次通道或区域线：57CMn 通道宽度的参考标准：n 1人行道：80CM以上；n 2单向车通道：车身最大宽度+60CM以上；n 3双向车通道：车身最大宽度*2+90CM以上；n 划线定位方式：n 1油漆；n 2胶带；n 3磁砖；n 4栅栏。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 附:定位的方法全格法:依据物

19、品外形用线框起来CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 附:定位的方法：直角法定出物品关键角落；CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 附:定位的方法形迹法依据物品实际外形绘制框线。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 附：划线定位区 分 顏 色 备 注区域划分线 黃色 实线 出入口线 黃色 虚线 门开关线 黃色 虚线通道指示线 黃色 箭头实线贮存区/工作区划分线一般 白色 实线不良品 紅色 实线危险区域线黃黑线实线划线的颜色区分：CHONGQING SAITE Co

20、oling Equipment CO,.TD 划线定位例如-油漆划线CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 划线定位例如-胶带分区CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 划线定位例如CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 附:危险区域类别n 注意阶梯；n 注意顶部；n 注意脚跟处；n 注意通道瓶颈处；n 注意高压电；n 注意高温、注意辐射；n 注意机械移动或凸出物。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 8.3.3 明确标识场所

21、内的物品n 放置场所和物品一对一标识；n 标识包括现场的标识和放置场所的标识；n 使用容易变更的标识和颜色标识；n 实施技巧：目视管理；看板管理。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 附：目视管理n 目视管理 定义:n 通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜 色，到达“一目了然的目的。例如：交通用的红绿灯：红灯停、绿灯行；包装箱的箭头管理。n 目视管理的的3个特点和3个水准：n 3 个特点：无论是谁都能判断是正常还是异常；能迅速判断，准确度高；判断结果不会因人而异。n 3 个水准：初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判定是

22、否正常；高级水准：明确管理方法如：异常处理等。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 颜色管理例如修补地面，配合用途设定颜色，可参考：n 作业区-绿色n 不良品区、危险区-红色n 暂存区、待回收-蓝色 考虑工厂整体配置,决定位置与区域；将油漆漆于地板上。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 颜色管理例如-地面油漆CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 颜色管理例如-文件管理CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 附：看板管理定

23、义：将希望管理的工程信息通过各类管理板揭 示出来，使管理状况人人皆知。看板的分类 区域分类:工厂看板、工作场所看板、生产线看板、工程看板等 物品分类:设备看板、储位看板、包装看板等 CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 附：看板管理-看板制作n 要易于看清楚；n 依照区域变换颜色并规划颜色；n 看板内容简单明了易于阅读。紅色 禁止、危险、严重、不合格 黃色 注意、警告、待处理品 綠色 正常、平安、合格品白色 指示、告知、說明CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 9 清扫的推行步骤9.1 目的和作用9.1.1

24、 目的n 工作时心情舒畅，效率高；n 保持设备正常运行状态；n 保证工作质量；n 减少工伤事故。9.1.2 作用n 使工作现场无灰尘、无垃圾、无废弃物；n 保持生产设备、设施处于正常工况状态；n 现场必需品必须完好可用。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 9.2 清扫推行要领 n 建立清扫责任区、责任到人；n 建立清扫基准；n 定期与不定期地清理赃物；n 调查和去除污染源。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 9.3 清扫推行步骤9.3.1 明确清扫责任区 n 利用公司的平面图,标识各责任区和负责人；n

25、各责任区应细化成各自的定置图；n 必要时，公共区域可采用轮值的方式。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 9.3.2 制订清扫基准n 制定清扫基准供清扫人员执行，內容应包括 如下内容：n 对象；n 清扫方法、重点；n 要求标准；n 周期；n 清扫时机；n 使用的清扫工具、用品；n 负责人。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 附：OA机器清扫基准一 目的 通过对OA机器电脑、打印机、复印机、机等办公自动化设备按方案进行清扫活动，彻底去除以上设备上的死角，保持设备的正常运行。二 适用范围：公司各部门OA机器及

26、空调的清扫。三 清扫要点、方法和本卷须知 1 清扫要点、周期设备分类 清扫部位 清扫要点 清扫周期空调出风口、入风口、外外表、顶部明确设备管理部门及责任人标识在设备上；去除设备上灰尘、污垢；去除不要的标识；去除周边不该摆放的物品；注意设备反面及平时不翻开的部位。1次/周末电脑 主机、显示器、保护屏1次/周末复印机 外外表1次/周末 机 外外表1次/周末2 清扫方法 清扫时可用湿的抹布涂上肥皂进行抹擦，再用干抹布擦干净。3清扫本卷须知 清扫时注意关闭电源；注意不要用酒精等其他化学物品清洗电脑，以免损坏电脑及发生火灾。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD

27、 9.3.3 执行日常扫除,清理脏污 规定的日常每日、每周扫除的清扫时间和内容。在清扫中发现不良的地方，应加以维护和改善，如：地板破损的地方；墙壁、天花板剥落或脱落；机器设备擦拭不到的地方。清扫应细心，保持不容许脏污存在的观念：机器设备周围的清扫；转角处的清扫；日光灯内壁和灯罩的清扫；工作台、桌子底部的清扫；橱柜上下部的清扫等。清扫用品本身保持清洁与归位。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 9.3.4 调查并清理污染源n 努力清扫，但因存在污染源，过几天脏污、混乱依旧，造成清扫难以持续，因此要使清扫顺利进行，必须调查和确认污染源。类别 序号 场所

28、地点 发生源 描 述漏粉1 仓库 下料区 下料 卸料时，粉尘飞扬2 4车间 球磨机 球磨投料 投料时，粉尘撒落漏油3 3车间 减速机 油封 油封易损坏，漏油严重4 4车间 油管道 焊缝 焊缝渗油n 污染源登记表-案例n 努力清扫，对污染源实施杜绝或隔离收集措施CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 9.3.5 废弃物放置区的规划定位与处置n 室内外主要人行出入地点置放垃圾桶或环保箱；n 各加工现场角落的地点可放置废料桶；n 各废弃物放置区的桶或箱要加以定位划线；n 废弃物、垃圾置放规划，应配合环保措施；n 垃圾场要分区、分类、分物且加标识。CHONGQ

29、ING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 10 清洁的推行步骤10.1 目的和作用10.1.1 目的 将上面3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行以维持其成果，并形成企业文化的一局部。10.1.2 作用n 维持作用 将整理、清扫的结果维持下去，变成公司的制度；n 改善的作用 不断改进已取得的成绩，使之到达更高的境界。n 激发员工的热情和责任感CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 10.2 清洁的推行要领 n 贯彻6S意识n 不可半途而废n 实事求是n 总结提高，形成制度 CHONGQING SAITE Cooling E

30、quipment CO,.TD 10.3 清洁的推行步骤 n 总结推行整理、清扫经验,落实前面3S工作；n 制订点检和确认方法，使大家都有明确的操作标准；n 制订的执行奖惩方法；n 主管随时巡查，带动气氛。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 10.3.1 落实前面三S要求n 彻底落实前面3S的各种动作；n 多加利用文宣活动，保持新鲜的活动气氛；n 如果前3S实施半途中止，则原先設定的划线、标识与废弃物的盛桶等，勢必成为新的污染而造成困扰；n 主管要主动参与。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 10.3.

31、2 制订点检和确认方法n 应对所有的区域、岗位制定5S日常确认表，规定应负责的范围、对象、方法、周期、要求、定期检查实施及记录状况；n 作业人员或责任人应认真执行点检工作，不随便、不造假；n 厂区内所有的区域、设备都应有十清楚确的6S责任人，责任人必须以较粗字体标示，且在醒目位置显示；n 主管人员做不定期的复查。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 10.3.3 制订和执行奖惩方法n n制订制订6S6S奖惩方法，对在奖惩方法，对在6S6S活动中表现优良和执行活动中表现优良和执行不力的部门和人员予以奖惩；不力的部门和人员予以奖惩；n n奖惩只是一种形式

32、，而团队的荣誉和不断地进步才奖惩只是一种形式，而团队的荣誉和不断地进步才是最重要的。是最重要的。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 10.3.4 主管随时巡查,带动气氛n n上级关心，下级才有责任心；上级关心，下级才有责任心；n n有缺点应当场指正；有缺点应当场指正；n n下属应抱下属应抱“立即纠正的心态来执行。立即纠正的心态来执行。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11 素养的推行步骤11.1 目的和作用11.1.1 目的n 每个人都要遵守规章制度n 培养良好素质习惯的人才n 铸造团队精神 11.1

33、.2 作用n 重视教育培训，保证人员基本素质；n 持续推动6S，直至成为全员习惯；n 使每名员工严守标准，按标准作业；n 以人性为出发点,净化员工心灵，形成温馨明快的工作气氛；n 培养优秀人才，铸造战斗性团队；n 思想改变行动,行动养成习惯;n 成为企业文化的起点和最终归属。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11.2 素养的推行步骤 n 持续推动前4S至习惯化；n 制订共同遵守的有关规则、规定；n 制订礼仪守则；n 教育培训新人、在职；n 推动各种精神提升活动早会、礼貌运动等。CHONGQING SAITE Cooling Equipment C

34、O,.TD 11.2.1 持续推动前4S至习惯化n 前4S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和手段，使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯；n 主管应不断地教育下属，加强前4S的执行和改善，以改变行为习惯；n 6S推行一年，基本能定型化，但轻易地放松和无视，是很容易开倒车的；n 每年可确定某一月份为“6S加强月。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11.2.2 制订共同遵守的有关规则、规定n 除公司政策性的决定外，一般性的规则和约定尽可能让员工参与协商制订，如：作业要点；平安卫生守则；服装仪容；礼貌运动须知。n 将各种规则或约定目视化，让规则和约

35、定用眼睛一看就能了解，而不必伤脑筋去判断：利用漫画方式汇总成管理手册；制成图表；制成标语、看板、卡片；目视化场所应选在明显并容易被看到的地方。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11.2.3 制订礼仪守则n 语言礼仪，如：早上好、早、您好；请、劳驾、拜托；对不起、抱歉、请原谅；n 礼仪，如：您好，这是*公司。对不起，您打错了。您好，我是*公司*部门*，请问王先生在吗？您好！我就是，请问您是哪一位？对不起，她不在，请问能帮您什么吗？CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11.2.3 制订礼仪守则n 仪表礼仪

36、：坐姿礼仪；走姿礼仪；头发、化装礼仪；佩带厂牌。n 行为礼仪：正确穿戴工作服；在规定的场所吸烟；在指定的地点进食。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11.2.4 教育培训新人、在职n 新进人员的专项培训、6S推行手册、行为约定；n 每天利用早会提升共识；n 各部门、单位在职培训；n IE、QC等改善方法的培训和实施。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 11.2.5 推动各种精神提升活动n 早会促进公司全体员工对工作的理解；相互交谈可以增进公司内部的沟通交流；使每个人朝气蓬勃地开始一天的工作；n 组织员

37、工演讲，以亲身的感受来感染同事；n 推行礼貌活动：透过传播媒体协助宣导，刊登礼貌活动的内容；干部率先倡导实施。n 实施自主改善活动。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 附：案例 很多公司的会议，在规定的时间超过时有的干部才匆匆赶到，最后到会者可能会迟到15-30分钟，问其原因大多为机器出现故障无法脱身、和某主管商谈重要问题等等。如果从顾客的眼光来看同样的问题，会显得问题很严重，双方约定的事项：交期、品质等，如果被延误耽误以后才和顾客解释许多原因，顾客会满意呢？在一个团队中，所有人员都必须遵守共同约定的事项！CHONGQING SAITE Cooli

38、ng Equipment CO,.TD 12 平安的推行步骤12.1 目的和作用12.1.1 目的消除事故隐患，保证员工的人身平安，保护公司财产。12.1.2 作用n 识别工作现场的非平安因素；n 消除平安隐患；n 减少平安事故的概率和影响；n 保障现场员工的生命平安；n 保护公司的财产平安。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 12.2 平安的推行要领 n 宁可不生产，也不能不要平安；n 现场检查，逐一找出所有可能的不平安因素；n 每一种不平安因素都有相应的应急处理措施；n 遵守各种平安规章制度及平安操作规程；n 牢记“三不伤害原则。CHONGQI

39、NG SAITE Cooling Equipment CO,.TD 12.3 推行平安的步骤 n 明确平安作业重点；n 制订平安作业标准；n 定期检查、整改。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 12.3.1 明确平安作业重点n 作业服装：n 1纽扣是否脱落或破损；n 2作业鞋的后跟是否断裂，鞋带是否松脱；n 3是否在指定作业中戴平安帽。n 保护用品：n 1是否按规定戴保护眼镜；n 2是否按规定戴保护口罩；n 3保护用品是否在指定地点保管。n 地面：n 1电线是否破损；n 2在电源柜、防火设备、平安门等地方是否放有物品；n 3是否有油或水；n 4是否

40、有凹凸不平的地方CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 12.3.2 制订平安作业标准12.3.3 定期检查整改根据 6S活动平安作业标准定期每月、季 检查；发现不符合平安作业标准时，书面通知责任部门限期 整改并验证其有效性。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 12.4 六条平安理念 n 任何事故都是可防止的；n 各级人员都具有防止发生人员伤害事故的责任和义务。n 对操作设备采取平安措施以防止发生人员伤害事故是很有必要的。n 对所有员工进行平安操作培训是有必要的，员工必须明白平安生产不仅对他们而且对整个公司

41、都是有益的，并且这也是他们所应尽的职责。n 在公司期间及在家期间都应做到防止发生伤害事故是很有益处的，这样既防止了伤痛之苦，支出医疗费用，又保证了生产效益的提高。n 平安是一种雇佣的条件，当员工被公司聘用时已明确了其所应承担的平安责任，其中包括他们自身的平安，他们所操作的设备的平安以及与其在一起工作的其他员工的平安。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 13 价值观n 人的行为总是一再重复。因此卓越不是单一的举动，而是习惯。亚里士多德 古希腊哲学家、文艺理论家n 思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。CHONGQING SAITE

42、Cooling Equipment CO,.TD 6S推行之路n 6S的威力在于贯彻执行并坚持到底n 去掉现场的非必需品-Sort;n 整理现场必需品-Straighten;n 清洁工作环境-Sweep;n 提供标准化的程序与方法是员工有章可循-Standardize;n 养成习惯自然而然地保持工作现场的整洁-Sustain;n 关键在于心态n 心态变则意识变；意识变则行为变；行为变则习惯变，习惯变则性格变；性格变则命运变。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 6S推行步骤CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.T

43、D 导入准备CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 活动展开阶段素养平安养成6S习惯CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 标准化阶段CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 成果发表推广阶段CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 6S 的 实 施 技 巧&红 牌 作 战；&定 点 摄 影；&目 視 管 理；&看 板 管 理；CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 红牌作战的应用 整理：清

44、楚地区分要与不要的东西。找出需要改善的事、地、物。：将不要的东西贴上红牌标识。需要改善的事、地、物贴上红牌 清扫：有油污、不清洁的设备贴上红牌。藏污纳垢的办公室死角贴上红牌。办公室、生产现场不该出现的东西贴上红牌。清洁：减少红牌数量。素养：有人继续增加红牌。有人努力减少红牌。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 定点摄影的基本概念n 定点定向的拍摄，不符 6S 原则的事件或场所；n 将摄影日期显示在照片中；n 需用色彩做为 的对象，用彩色照片；n 公布照片,激发大家改善的意原；n 改善前后加以定点拍摄；n 公布改善照片，相互作比较。CHONGQING

45、 SAITE Cooling Equipment CO,.TD 6S 的三大支柱n 塑造守纪律的工作场所；n 塑造清洁的工作场所；n 塑造能目视的工作场所。CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 6S 4Sn Seiri(整 理)n Seiton(整顿)n Seiso(清扫)n Seiketsu(清洁)n Shitsuke(素 养).Sales(销售).Saving(节约).Standardization(标准).Satisfaction(满意)CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD 6S失败的原因 1、高层不

46、支持；2、中层不配合；3、基层抵抗；4、主办人员经验缺乏；5、无方案，心血来潮，形式上模仿；6、没有制定目标；7、没有开展各种竞赛活动维持气氛；8、评分标准不明确；9、没有使用看板公布结果；CHONGQING SAITE Cooling Equipment CO,.TD n 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023n 10、雨中黄叶树，灯下白头人。22:21:2322:21:2322:215/31/2023 10:21:23 PMn 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2322:21:2322:21May-2331-May-23n 12、故人江

47、海别，几度隔山川。22:21:2322:21:2322:21Wednesday,May 31,2023n 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2322:21:2322:21:23May 31,2023n 14、他乡生白发，旧国见青山。31 五月 202310:21:23 下午22:21:235月-23n 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 2310:21 下午5月-2322:21May 31,2023n 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/31 22:21:2322:21:2331 May 2023n 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线

48、向前。10:21:23 下午10:21 下午22:21:235月-23n 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Wednesday,May 31,2023n 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。22:21:2322:21:2322:215/31/2023 10:21:23 PMn 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2322:21:2322:21May-2331-May-23n 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。22:21:2322:21:2322:21Wednesday,May 31,2023n 13、不知香积寺

49、，数里入云峰。5月-235月-2322:21:2322:21:23May 31,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310:21:23 下午22:21:235月-23n 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2310:21 下午5月-2322:21May 31,2023n 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/31 22:21:2322:21:2331 May 2023n 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:21:23 下午10:21 下午22:21:235月-23n 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Wednesday

50、,May 31,2023n 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:21:2322:21:2322:215/31/2023 10:21:23 PMn 11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2322:21:2322:21May-2331-May-23n 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:21:2322:21:2322:21Wednesday,May 31,2023n 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2322:21:2322:21:23May 31,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202310