6sigma普及培训之组织机构和制度.pptx
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1、6普及培训 第四局部、组织机构和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月主要内容1、组织机构2、公司有关制度推行6的机构和 团队6领导者公司最高层Champions倡导者Master Black Belts黑带(全职)选择工程和黑带资源,将工程的重点和公司的业务需求紧密联系在一起,打破各职能部门的界限以推动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。提供工具和培训教材,对黑带和工程进行指导,负责培训和协调各职能部门的6 Sigma 活动。Six Sigma Black Belts黑带(全职)Six Sigma Green Belts绿带(兼职)全员参与的推行队伍 Champion 倡导
2、者 监督和指导整个6 活动 制定目标 选择黑带 和黑带 形成无边界团队,提高 6的能力BB 黑带选择并指导团队成员培训团队成员6 的使用工具MBB 黑带 教授黑带关于6 的策略、技巧和工具检查黑带及其团队的活动进展为团队制定方案目标培训黑带推行6的机构和 团队成为绿带的步骤绿带会用6 工具在当前工作岗位上开展工程,选择对当前工作有直接影响的工程.职能部门中具体六西格玛工程的,在工作中发现改进时机,并领 导工程的方案和具体执行,在黑带和团队成员的帮助下完成工程。推行6的机构和 团队公司6 的领导机构公司6 管理 会公司6 系统筹划组事业部/中心6 推进工作组制定6工作的方针政策负责推进本单位的6
3、工作的方针政策负责公司的6筹划,根据公司KPI制定分解方案,对事业部、中心6工作的监督和指导公司6 团队6 Sigma 领导者公司最高层Champions倡导者Master Black Belts黑带(全职)选择工程和黑带资源,将工程的重点和公司的业务需求紧密联系在一起,打破各职能部门的界限以推动6 Sigma 使之渗透到公司的文化中去。提供工具和培训教材,对黑带和工程进行指导,负责培训和协调各职能部门的6 Sigma 活动。Six Sigma Black Belts黑带(全职)Six Sigma Green Belts绿带(兼职)全员参与的推行队伍白带参与者专职改进专家,选择工程成员制定和管
4、理工程方案,有效使用6 工具进行改进,督导数据收集合分析,向高层管理者汇报工程进展与发表成果等运用6 工具在当前工作岗位上开展工程,领导工程的方案和具体执行,在黑带和团队的帮助下完成工程公司6目标2002年工程要求:保持按ISO9001标准建立的质量体系的有效运行,以设计质量,与顾客有关的过程控制为重点,以6工程为主要运作方式;实现目标的层层分解,层层落实;以实现质量观念的突破和转变、建立中兴通讯企业质量文化为核心全面展开。公司6管理要求1、6s实施管理方法试行2、黑带、绿带培训及资格认证管理方法等待 发布;3、6s考核及工程成果奖励方法等待发布4、6s工程经济效益核算管理暂行方法试行6 实施
5、管理方法试行主要内容:1、组织及职责2、6 资格等级3、工程管理黑带、绿带培训及资格认证管理方法等待发布主要内容:1、培训管理要求;2、认证要求;3、认证证书。6 考核及工程成果奖励方法待发布主要内容:1、6s考核 2、工程成果评审、发表 3、工程奖励6 工程经济效益核算管理暂行方法试行1、核算原则;2、核算流程;3、核算过程。核算原则原则1、6SIGMA工程财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益,收益不得重复计算。对潜在、远期的收益,只有在可以提供确实数据情况下,才可予以确认,但可以在工程立项和验收报告中进行定性描述。原则2、工程直接经济效益=工程实施后节约的成本增加的收入-
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