[精选]TPM活动推进概要(2).pptx

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1、推进概要TPM活动活动 目录目录目录目录1 1、TPMTPM的主要内容的主要内容的主要内容的主要内容2 2、TPMTPM活动中领导干部的任务活动中领导干部的任务活动中领导干部的任务活动中领导干部的任务 3 3、TPMTPM活动的推进方法活动的推进方法活动的推进方法活动的推进方法1.TPM的主要内容的主要内容1.1 严苛的企业环境与推进严苛的企业环境与推进TPM的必要性的必要性 企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈剧烈，企业周围的经济环境变得愈来愈严苛，竞争愈来愈剧烈，为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要防止巨额投资的为了生存，除了彻底要求杜绝浪费之外，也要防止巨额投资的设备因故障停

2、机及制造出不良品带来的损失，以降低企业生产设备因故障停机及制造出不良品带来的损失，以降低企业生产成本。成本。此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不良此外，客户对于购入的商品品质要求也愈加严格，无不良品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品种少品已成为经营者的共识。随着客户需求多样化，对于多品种少量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。量生产，及缩短交期的要求愈来愈急迫。为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式，为了克服如此严苛的经济环境，必须有革新的生产方式，藉零损失来改善企业体质，所以导入藉零损失来改善企业体质，所以导入TPMTPM活动，实为改善活动，实为改善企业体质

3、的必要手段。企业体质的必要手段。改变人和设备的体质挑战企业环境改变人和设备的体质挑战企业环境1.2 不同产业的不同产业的TPM目标目标 1.3 TPM的定义的定义TPM的旧定义的旧定义 19711989活动目标活动目标追求设备的最高效率综合效率追求设备的最高效率综合效率化为目标化为目标活动对象活动对象建立以设备全生涯为对象的建立以设备全生涯为对象的PM体系体系参与部门参与部门涵盖生产、设备部门涵盖生产、设备部门参与方式参与方式从经营阶层到第一线作业员全员从经营阶层到第一线作业员全员参加参加活动方式活动方式以小集团的自主活动来推动以小集团的自主活动来推动PMTPM的新定义的新定义1989至今至今

4、以追求生产系统效率化的极限综合以追求生产系统效率化的极限综合效率化改善企业体制为目标效率化改善企业体制为目标以生产系统全体寿命周期为对象，追以生产系统全体寿命周期为对象，追求零灾害、零不良、零故障求零灾害、零不良、零故障,并将并将所有损失在事先加以防止所有损失在事先加以防止从生产部门开始，扩展到技术、管理、从生产部门开始，扩展到技术、管理、销售等部门销售等部门从经营阶层到第一线作业员全员参加从经营阶层到第一线作业员全员参加利用有组织的重复小集团活动，达成利用有组织的重复小集团活动，达成“零损失的目标零损失的目标 1.4 TPM与与PM的区别的区别 PM的特点 式TPM的特点 式从设备的设计制作

5、、保养方式着从设备的设计制作、保养方式着手追求设备效率的极限手追求设备效率的极限从设备的设计制作、保养方式、使用方从设备的设计制作、保养方式、使用方法着手追求生产系统综合效率的极限法着手追求生产系统综合效率的极限作业员只负责生产和设备的使用，作业员只负责生产和设备的使用，日常保养、检查、维修等保养工日常保养、检查、维修等保养工作完全由专业保全人员负责作完全由专业保全人员负责“自己的设备自己照顾，设备的日常自己的设备自己照顾，设备的日常点检保养、个别改善由操作员自己负责，点检保养、个别改善由操作员自己负责，设备的专业诊断及维修等由专业保全人设备的专业诊断及维修等由专业保全人员负责员负责以设备专业

6、保全为中心，只有设以设备专业保全为中心，只有设备专业保全部门参加备专业保全部门参加从经营阶层到一线员工全员参加的小集从经营阶层到一线员工全员参加的小集团活动团活动1.5 TPM的特色的特色 1.追求经济性赚钱的追求经济性赚钱的PM 2.全面系统全面系统MP-PM-CM PM预防保全预防保全 为预防设备故障进行的保全活动为预防设备故障进行的保全活动 CM改进保全改进保全 为提高设备的存在质量进行的改善活动为提高设备的存在质量进行的改善活动 MP保全预防保全预防 为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动为制造不易故障，不易出不良品的设备的活动 3.从业人员的自主保养小集团活动从业人员的自主保养小集

7、团活动 4.所有部门参加的全公司活动所有部门参加的全公司活动 5.消除所有损失零指向消除所有损失零指向 1.6 TPM与与JIT的相同之处的相同之处1.7 推进推进TPM活动的一般步骤活动的一般步骤阶阶 段段步步 骤骤约约 6个个月月导入准备阶段导入准备阶段 1、总经理的、总经理的TPM决定导入宣言决定导入宣言 2、TPM的导入教育活动的导入教育活动 3、建立、建立TPM活动的推进组织，建立样板示范活动的推进组织，建立样板示范 4、制定、制定TPM活动的方针与目标活动的方针与目标 5、制定、制定TPM活动的推进主方案活动的推进主方案导入开始导入开始 6、TPM的开始大会的开始大会约约需需三三年

8、年导入实施阶段导入实施阶段 7、建立生产、建立生产部门效率化体部门效率化体制制 7.1 个别改善个别改善 7.2 自主保全自主保全 7.3 方案保全方案保全 7.4 运转、保全技能提升训练运转、保全技能提升训练8、建立设备初期管理体制建立设备初期管理体制9、建立品质保全体制建立品质保全体制10、建立事务部门效率化体制建立事务部门效率化体制11、建立平安卫生、环境管理体制建立平安卫生、环境管理体制持续开展阶段持续开展阶段12、接受接受TPM奖审查，持续向上开展奖审查，持续向上开展2、TPM活动中领导干部的活动中领导干部的任务任务 推进推进TPM活动的主要障碍活动的主要障碍？领导领导重视重视不够不

9、够 员工员工参与度参与度不高不高 员工有员工有抵触抵触情绪情绪 搞运动，搞运动，缺乏缺乏坚持坚持 1、态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为态度决定一切，有什么样的态度就有什么样的行动，作为TPM的领导者，的领导者，首先我们自己要充分认识到推进首先我们自己要充分认识到推进TPM活动的重要性，并身体力行。很难想活动的重要性，并身体力行。很难想象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好象，一项工作领导者都不重视，下属如何做得好2、调发动工参与活动的积极性，激活改善活动气氛是推进过程中关键的工作，调发动工参与活动的积极性，激活改善活动气氛是推进过程中关键的工作，要多鼓励员工的想法和做法要

10、多鼓励员工的想法和做法3、员工有抵触情绪，多半是不了解员工有抵触情绪，多半是不了解TPM活动，这需要我们多宣传，多教育，活动，这需要我们多宣传，多教育，将将TPM活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一局部活动和本职工作有机联系起来，当成本职工作的一局部4、推进推进TPM活动不是在做外表文章，作为活动不是在做外表文章，作为TPM的领导者，我们要以坚决的信的领导者，我们要以坚决的信念、对事业的执着追求精神，务实地推进念、对事业的执着追求精神，务实地推进TPM工作，作为改变企业体质的工作，作为改变企业体质的利器，利器，TPM活动必将得到长久的开展活动必将得到长久的开展3、TPM活动的推进方法活

11、动的推进方法3.1 善用鼓励激发活性善用鼓励激发活性1、对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定对小组活动的过程和成果应给予及时的认同、肯定2、给予员工自主实施的时机，培育员工的自主性给予员工自主实施的时机，培育员工的自主性，使其亲自体验，使其亲自体验活动的快乐活动的快乐3、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，作、多做鼓励性的引导工作，不要强制并不等于对活动的放任，作为为TPM的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导，及时的领导者，要及时的给予小组活动的关注和指导，及时帮助解决帮助解决TPM推进过程中遇到的困难推进过程中遇到的困难3.2 高素质的人才是活动前进的动力高素质

12、的人才是活动前进的动力1、在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成长在追求活动效果的同时，我们更要多着眼于员工的成长，高素质的人才是活动前进的动力，高素质的人才是活动前进的动力2、作为作为TPM的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望，的领导者，我们要有培养人和辅导人的愿望，帮助部属的工作技能提高帮助部属的工作技能提高3、在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使部在引进教育中，彻底的教导部属有关活动的内容，使部属充分了解活动的意义和概况属充分了解活动的意义和概况4、为了使部属理解为了使部属理解TPM活动，自己首先要先了解教育的内活动，自己首先要先了解教育的内容，从传达教育中去学习教导

13、的内容，在教育的方法上容，从传达教育中去学习教导的内容，在教育的方法上多下功夫，活用所掌握的知识多下功夫，活用所掌握的知识3.3 创造和谐高效的工作环境创造和谐高效的工作环境1、活动板是上层与组员沟通的工具，小组的工作方案、观念、活动板是上层与组员沟通的工具，小组的工作方案、观念、实施状况、成果可以一目了然，组员的努力可以从活动板实施状况、成果可以一目了然，组员的努力可以从活动板上充分的表现出来上充分的表现出来2、会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所，会议是活动小组反省的场所、学习的场所、提案的场所，是小组活性化的指针，全员参加、全员发言，集思广益才是小组活性化的指针，全员参加、全

14、员发言，集思广益才会受到好的效果会受到好的效果3、部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目标，分部门间的协调很重要，各个部门为了追求共同的目标，分担工作，全力完成担工作，全力完成4、工作处理要明快，对小组的工事请求反响太慢，会影响活工作处理要明快，对小组的工事请求反响太慢，会影响活动小组的活性化动小组的活性化5、彻底执行活动方案的程度，是决定维持管理的关键彻底执行活动方案的程度，是决定维持管理的关键 TPM不是一种特别的活动不是一种特别的活动,是一种系统的管理方法是一种系统的管理方法,是我们是我们 日常工作、岗位职责的一局部日常工作、岗位职责的一局部 TPM是革新企业经营体制是革新企业经营

15、体制,实现高层方针目标的一种手段实现高层方针目标的一种手段 “自己的设备自己照顾是自己的设备自己照顾是TPM自主保全的基本理念自主保全的基本理念 TPM活动追求活动追求“零故障零故障、“零不良、零不良、“零灾害零灾害 的生产效率的生产效率极限极限 TPM是否取得活动成果，关键是各层如何彻底地进行方针管理是否取得活动成果，关键是各层如何彻底地进行方针管理 PDCA 要定量分析、管理工作要定量分析、管理工作3.4 TPM的基本理念的基本理念3.5 改善活动中解决问题的顺改善活动中解决问题的顺序序 遵循遵循PDCA管理循环管理循环1.选定课题选定选定课题选定理由理由2.把握现状目标确定，活动方案把握

16、现状目标确定，活动方案3.分析要因验证假说分析要因验证假说4.对策确立、实施对策确立、实施5.效果确认有形、效果确认有形、涉及、涉及、无形效果无形效果6.标准化防止再发标准化防止再发7.反思，今后活动方案反思，今后活动方案3.6 设备故障的设备故障的PM分析分析1、现象的明确化现象的明确化2、现象的物理分析、现象的物理分析3、现象的成立条件、现象的成立条件4、检讨与、检讨与4M人、设备、方法、材料的关人、设备、方法、材料的关 联，明确可能的各要因联，明确可能的各要因5、调查方法的检讨、调查方法的检讨6、找出不合理的地方、找出不合理的地方7、拟定改善对策、拟定改善对策END9、静夜四无邻，荒居旧

17、业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。11:07:1111:07:1111:076/1/2023 11:07:11 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2311:07:1111:07Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。11:07:1111:07:1111:07Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2311:07:1111:07:11June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202311:07:11 上午11:07:116月-2315、比不了

18、得就不比，得不到的就不要。六月 2311:07 上午6月-2311:07June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 11:07:1111:07:1101 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:07:11 上午11:07 上午11:07:116月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:07:1111:07:1111:076/1/2023 11:07:11 AM11、成功就是日复一日那一点点

19、小小努力的积累。6月-2311:07:1111:07Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。11:07:1111:07:1111:07Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2311:07:1111:07:11June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202311:07:11 上午11:07:116月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2311:07 上午6月-2311:07June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1

20、 11:07:1111:07:1101 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。11:07:11 上午11:07 上午11:07:116月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:07:1111:07:1111:076/1/2023 11:07:11 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2311:07:1111:07Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:07:1111:07:1111:07Thursday,June 1,202313、知

21、人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2311:07:1111:07:11June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202311:07:11 上午11:07:116月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2311:07 上午6月-2311:07June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 11:07:1111:07:1101 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:07:11 上午11:07 上午11:07:116月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉