[精选]TPM小集团活动讲义.pptx

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1、1TPM 小集团活动小集团活动2目次TPM 全面设备维护活动 3TPM的定义 4-5TPM的三个“全 6设备的“六大损失 7-8TPM活动主题 9TPM效果 10-11TPM 本职工作 12TPM推进过程 准备開始 13TPM推进过程实施设备 14TPM推进过程 实施品质 15TPM活动 选择工程 16TPM活动 选择工程的观点 17活动方案 18-21改善对策 检讨 22-24改善对策 实施 25-26改善对策 效果 27-28改善对策 标准化+预防再发 29结语 303TPM全面设备维护活动 TOTALPRODUCTIVEMAITENANCE彻底排除不良/故障等设备浪费损失 提高设备效率

2、公司业绩改善 建立有满足感的职场4TPM的定义 by 日日本工程师学会本工程师学会JIPE1以最高的设备综合效率为目标。2确立以设备一生为目标的 全系统的预防维修。3设备的方案、使用、维修等 所有部门都要参加。5TPM的定义4从企业的最高管理层 到第一线员工全体参加。5实行动机管理，即通过开展小组的自主活动来 推进生产改善。6TPM 三个“全 全员 基础 全系统 载体 全效率 目标 7设备的“六大损失 1设备停机时间损失=设备故障2安装与调整停机损失3闲置、空转、暂短停机损失。8设备的“六大损失 4速度降低速度损失5残、次、废品损失，边角料损失缺陷损失6产量损失 由安装到稳定生产间隔9TPM活

3、动主题“设备保全“质量保全“个别改进“事务改进“环境保全“人才培养 6个方面组成，对企业进行全方位的改进 10TPM效果“六大损失改善后 到达生产方案 遵守纳期 品质改善 减少成本 预防工伤11TPM效果最终构成“零灾害“零不良体系“零浪费12TPM 本职工作部门所属人员 日常工作改善 小集团 团员 TPM活动推动改善 *510名 职务一体TPM13TPM推进过程 准备開始准备 阶段 1.领导层宣传 引进TPM的决心 以领导讲演宣布TPM开始，表示决心，公司报纸刊登 2.TPM引进宣传 和人员培训 按不同层次组织培训，利用投影宣传教育 3.建立TPM推进机构 成立各级TPM推进 会和专业组织

4、4.制定TPM基本方针 和目标 找出基准点和设定目标结果 5.制定TPM推进 总方案 方案从TPM引进开始到最后评估为止 开始 阶段 6.TPM正式起步 举行仪式，开大会请订货、协作等相关公司参加，宣布TPM正式开始 14TPM推进过程实施设备实施 推进 阶段 7.提高设备 综合效率措施 选定典型不良/不良多模具由专业指导小组协助攻关 8.建立 自主维修体制 步骤、方式及诊断方法 9.维修部门建立 维修方案 定期维修、预知维修、备品、工具、图纸及施工管理 10.提高操作和维 修技能的培训 分层次进行各种技能培训 11.建立前期设备 管理体制 维修预防设计，早期管理程序，寿命周期费用评估 稳固

5、阶段 12.总结提高，全面推行TPM 总结评估，接受PM奖审查，制定更高目标 15TPM推进过程实施品质实施 推进 阶段 7.提高设备 综合效率措施 选定典型设备，由专业指导小组协助攻关 8.检讨制定 改善方案步骤、方式及诊断方法 9.生产部门建立 改善方案与实施试模、检查标准、模具保养、模具修正、机台点检、原料点检、作业方法、包装、10.提高技能培训 分层次进行各种技能培训 11.制定工作标准 管理体制 预防设计，早期管理程序，模具寿命周期费用评估 稳固 阶段 12.总结提高，全面推行TPM 总结评估，接受PM奖审查，制定更高目标 16TPM活动 选择工程选择工程的目的要明确自主决定 根据本

6、职工作改善需求 部门改善重点 对小集团活动的期待17TPM活动 选择工程的观点l品质不良，不稳定，后加工效率l成本工时，原料，消耗品，修理，单价l设备故障次数，停机时间，修理方法使用方法l作业失误 发生原因l人际关系 合作性，出勤率，开会出席率 18活动方案目的是什么What量到达多少ow much时间表，即何时hen 什么时间在哪些指标上到达什么水平？共同认识19活动方案最小投入，最大效果 每个人 担当/内容/纳期等明确规定 每个阶段PDCA循环全员参与制定方案工作20活动方案提交活动方案书 说明选题目原因，DATA,日程等 得到部署长认同，意见活动内容记录 21活动方案把握现状 收集新DA

7、TA收集外部信息亲自确认调查类似问题调查其他行业的公司，工厂分析原因利用QC七大手法等22改善对策 检讨头脑风暴法+KJ法欢送各抒己见，自由鸣放不能对别人的意见提出批评和评价 追求数量探索取长补短和改进方法 参看参考资料23改善对策 检讨明确化 做什么/纳期/怎样的方法/改善目标 制定改善方案时检讨工程 费用 人手，时间 需不需要其他人员协助可不可得到上司批准具体化24改善对策 检讨试用后决定最后对策方案CHECK!品质？平安？作业无阻碍？作业担当领会目的？稳定？到达预期效果？25改善对策实施说明理解协力宗旨 背景/状况 事实 DATA/设备立场 尊重/引导26改善对策 实施确实实施方案 对策

8、内容/日程/担当/作业方法 团员协力跟踪实施状况 方案进行表揭示失败也再挑战27改善对策 效果收集DATA 重复收集分析DATA 比较 改善效果数值化 改善原因明确化28改善对策 效果确认目标到达程度 +同时确认 投入经费与改善效果金额 人际关系，作业性，平安性等间接效果29改善对策 标准化+预防再发标准化 明确/易懂/易遵守/说明不遵守后果+预防再发措施 众所周知/教育训练/定期点检 防止失误措施/反响相关部门30结语结语 小集团+PDCA TPM 小集团运作是关键 人员积极性与协力l9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023l10、雨中黄叶树，

9、灯下白头人。10:57:5510:57:5510:576/1/2023 10:57:55 AMl11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2310:57:5510:57Jun-2301-Jun-23l12、故人江海别，几度隔山川。10:57:5510:57:5510:57Thursday,June 1,2023l13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2310:57:5510:57:55June 1,2023l14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202310:57:55 上午10:57:556月-23l15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2310:57 上午6月-2310:57J

10、une 1,2023l16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 10:57:5510:57:5501 June 2023l17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:57:55 上午10:57 上午10:57:556月-23l9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023l10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:57:5510:57:5510:576/1/2023 10:57:55 AMl11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2310:57:5510:57Jun-23

11、01-Jun-23l12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:57:5510:57:5510:57Thursday,June 1,2023l13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2310:57:5510:57:55June 1,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:57:55 上午10:57:556月-23l15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2310:57 上午6月-2310:57June 1,2023l16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 10:57:5510:57:5501 June 20

12、23l17、空山新雨后，天气晚来秋。10:57:55 上午10:57 上午10:57:556月-23l9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023l10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:57:5510:57:5510:576/1/2023 10:57:55 AMl11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2310:57:5510:57Jun-2301-Jun-23l12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:57:5510:57:5510:57Thursday,June 1,2023l13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6

13、月-236月-2310:57:5510:57:55June 1,2023l14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:57:55 上午10:57:556月-23l15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2310:57 上午6月-2310:57June 1,2023l16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 10:57:5510:57:5501 June 2023l17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:57:55 上午10:57 上午10:57:556月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉