[精选]《施工现场综合管理考核标准》.pptx

《[精选]《施工现场综合管理考核标准》.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]《施工现场综合管理考核标准》.pptx（49页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工现场综合管理考核标准施工现场综合管理考核标准主要内容主要内容一、修订说明一、修订说明二、考评内容与考评标准分三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部修订说明修订说明 根据公司指示，工程管理部在广泛征求公司各部门和各分子公司意见的基础上，对2004版施工现场管理考核标准进行了修订。定稿后名为中交二航局施工现场综合管理考核标准2023版，仍然按照总

2、则、考评内容与评分标准、考评规定、奖励与处分、附则及附录六大局部来编写，主要修订工作包括以下几方面：修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部将原考核内容由七大项调整为十大项。将设备管理、物资管理从施工组织考核项里剥离出来，单列进行考核，在“施工组织管理考核项里增加工程筹划管理考核、资源配置管理考核、薪酬管理考核、印章管理考核、会议制度及文件管理考核；将近年来信用评价管理、信息化管理也纳入到现场管理考核中，各单列为一大项；将原考核内容中的“职业平安健康管理、“施工环境管理两大项合并成为“平安与环境管理项；将“

3、施工组织管理中的技术管理局部与“工程质量管理合并为“技术与质量管理项；在“文明施工管理考核项中增加 建工作、工程文化建设工作考核内容。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考评内容及分值修订前后比照表考评内容及分值修订前后比照表修订后修订后修订前修订前序号修订后考评内容分值序号修订前考评内容分值1施工组织管理150分1施工组织管理260分2技术与质量管理150分2施工进度管理100分3平安与环境管理150分3工程质量管理180分4合同与成本管理100分4职业平安健康管理180分5进度管理100分5合同及成

4、本管理100分6设备管理100分6施工环境管理100分7物资管理100分7文明施工管理80分8信息化管理50分9信用评价管理50分10文明施工管理50分修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部各考核项的内容一般按照组织建设，制度建设，工作方案与执行，动态控制与调整，现场实施效果这种思路来进行编制。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部对各考核项的权值进行了较大调整。新的考核标准仍然采用千分制，十大项的权值分配有了较大变

5、化，按150分、100分、50分三个等级进行了分配，具体分值见“考评内容及评分修订前后比照表。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部各大项中细目分值的再分配中内业和外业分值也进行了调整。如“技术与质量管理、“平安与环境管理项中增加了外业控制的分值。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部对考评频次和考评方式作了适当修订。分子公司“每半年组织一次考评修订为“每年组织一次考评，考评方式也由组织专项考评更改为“与质量、平安督

6、察、铁路信用评价审核等方式进行，这是在广泛听取分子公司的意见并结合实际考评效果作出的更改。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考评管理权限重新进行了界定。老版考评标准中对分级管理权限以合同价8000万元为分界点，但根据目前的实际情况这个分界点明显偏低，我们将其修订为以是否列为公司重点工程工程来作为分界点。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考评结果由原来的“一级、二级和合格施工现场修订为“一级、二级、三级与不合格

7、施工现场，各等级应具备的条件与老版稍有区别。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部更正一些不够准确或已过时的用语。如将“施工现场管理考核更正为“施工现场综合管理考核；将中交二航局改制后的名称进行了更正；“QC小组活动率的概念模糊，难以理解，我们也加以了更正，等等。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部删减了局部内容。如删减了质量、平安、环境管理体系和网络图，工程经理资质规定等，防止与公司其它管理文件发生冲突；又如删减

8、了工程简报扣分项等等现在工程简报内容在公司的综合月报中有反响，同样的事情报两份报表完全没有必要。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部对各大项中的重复扣分项进行了梳理。如老版标准中进度报表在第1大项中有扣分，在第2大项中又有扣分，进度索赔扣分项与合同及成本控制项有重复，3.8项与否认项明显有重复，环境管理与文明施工管理项也有重复，我们都一并进行了梳理。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部糅合了公司质量、平安督察标准

9、，局部借鉴了铁路信用评价管理。尤其是“平安与环境管理项基本按照平安督察标准进行修订，使得现场管理更加全面、系统。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部其它方面的修订。增加了加分项，如进度方案控制出色，获得业主书面表扬的可适当加分；现场质量评定里，原标准只有“优与“合格，增加了“良级评分标准，这是适应不同施工领域的需要加设的，也使得评分更为合理；“质量保证资料中考核项中的表格检查全部删除；报表填写中的“编制说明一栏标准了填写格式及填写内容，等等。修订说明修订说明中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管

10、管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部 由于这次标准修订内容变化较大，且当前的建筑行业开展日新月异，新的考核标准难免也存在一些缺乏之处。请公司各部门及各分子公司在执行新标准过程中发现问题及时反响，多提珍贵意见。主要内容主要内容一、修订说明一、修订说明二、考评内容与考评标准分二、考评内容与考评标准分三、考评统一表格三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点四、目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交

11、交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考评内容和评分标准考评内容和评分标准施工现场综合考评内容分为以下十个方面：施工现场综合考评内容分为以下十个方面：施工组织管理；施工组织管理；1.1-1.91.1-1.9共计共计150150分分 技术与质量管理；技术与质量管理；2.1-2.92.1-2.9共计共计150150分分 平安与环境管理；平安与环境管理；3.1-3.143.1-3.14共计共计150150分分 合同与成本管理；合同与成本管理；4.1-4.84.1-4.8共计共计100100分分进度管理；进度管理；5.1-5.85.1-5.8共计共计100100分分 中中交交第第二二航航务

12、务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部 设备管理；设备管理；6.1-6.76.1-6.7共计共计100100分分 物资管理；物资管理；7.1-7.97.1-7.9共计共计100100分分 信息化管理；信息化管理；8.1-8.48.1-8.4共计共计5050分分 信用评价管理；信用评价管理；9.1-9.49.1-9.4共计共计5050分分 文明施工管理。文明施工管理。10.1-10.810.1-10.8共计共计5050分分 考评内容和评分标准考评内容和评分标准主要内容主要内容一、修订说明一、修订说明二、考核内容与考评标准分二、考核内容与考评标准

13、分三、考评统一表格三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点四、目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部附录十二附录十二表一表一中中 交交 二二 航航 局局施施 工工 现现 场场 综综 合合 管管 理理 考考 核核 标标 准准 评评 分分 表表 填 报 单 位：考 评 负 责 人：编 制 人：填 报 日 期：考核统一表格考核统一表格中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程

14、管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部附录十二附录十二表二表二 编编 制制 说说 明明 一、总体情况：本季度在建工程 个，参加综合考评 个工程，考评覆盖率%;自评或检评为一级施工现场 个，自评或检评为二级施工现场 个，自评或检评为三级施工现场 个，自评或检评为四级施工现场 个。本季度新增考评工程：本季度完工工程：本季度下发整改通知单 项，实收反响表 项；发出警告通知单 项，实收反响表 项。上述内容由分子公司汇总时填写；各工程部自评时可对本工程的总体进度情况、自评得分情况、是否有接收整改通知单、警告通知单等做简要说明考核统一表格考核统一表格中中交交第第二二航航务务工

15、工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部二、各工程考评情况说明二、各工程考评情况说明1.施工组织管理：突出的成绩，存在的缺乏或需要改进的地方。2.技术与质量管理：突出的成绩，存在的缺乏或需要改进的地方。3.平安与环境管理：突出的成绩，存在的缺乏或需要改进的地方。4.合同与成本管理：突出的成绩，存在的缺乏或需要改进的地方。5.进度管理：突出的成绩，存在的缺乏或需要改进的地方，进度滞后的原因，拟采取的措施。6.设备管理：突出的成绩，存在的缺乏或需要改进的地方。7.物资管理：突出的成绩，存在的缺乏或需要改进的地方。8.信息化管理：突出的成绩，存在的缺乏或

16、需要改进的地方。9.信用评价管理：突出的成绩，存在的缺乏或需要改进的地方。10.文明施工管理：突出的成绩，存在的缺乏或需要改进的地方。考核统一表格考核统一表格中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中交二航局施工现场综合管理考核标准评分汇总表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分汇总表 填报日期：年 月 日 考核统一表格考核统一表格施施工工工工程程名名称称考评考评日期日期考评形考评形式式1.1.施工施工组织管组织管理理150150分分2 2技术技术与质与质量管量管理理150150分分3.3.平平安与安与环境环境管理管理15

17、0150分分4.4.合合同与同与成本成本管理管理100100分分5.5.进进度管度管理理100100分分6.6.设设备管备管理理100100分分7.7.物物资管资管理理100100分分8.8.信信息化息化管理管理5050分分9.9.信信用评用评价管价管理理5050分分10.10.文文明施明施工管工管理理5050分分评价评价总得总得分率分率评评价价等等级级检检评评基基本本分分考考评评分分得得分分率率自自评评基基本本分分考考评评分分得得分分率率附录十二表三中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二

18、表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标标准准分分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见1.1.施工组织管理施工组织管理150分1.1认真做好工程前期筹划，并按筹划书执行。40分1.2合理进行资源配置，实现公司内部资源共享。20分1.3建立健全工程管理组织机构。20分1.4抓好人力资源管理，进行劳动力动态管理。15分1.5建造师及其规定岗位、特种作业人员持证上岗，抓好农民工管理工作。20分1.6标准薪酬管理，加强工资总额控制。15分1.7严格执行印章使用规定，标准印章管理。5分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管

19、管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见1.8标准会议制度，做好文件管理。5分1.9按时上报各类报表资料。10分2.2.技术与质量管理技术与质量管理150分2.1执行公司技术与质量管理体系要求，建立健全技术与质量管理组织机构与制度。15分2.2编制施工组织设计，并发挥指导施工的作用。25分2.3认真做好施工技术及档案管理工作。25分2.4严格施工过程控制。15分2.5试验、检测工

20、作严谨，数据真实有效。15分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见2.6QC小组注册登记到达要求，活动开展有记录，有成效。5分 2.7现场质量控制标准、有序。15分2.8工程质量水平评定实体及外观。25分 2.9严格管控协作单位的施工质量。10分3.3.平安与环境管理平安与环境管理150分3.1建立健全平安、环保责任制，完善组织机构

21、。15分3.2编制平安、环保因素识别清单，制定可行的专项技术方案。10分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见3.3保障平安生产、环境保护投入。10分3.4组织平安生产教育，开展平安生产活动，进行平安技术交底。10分3.5定期进行平安隐患排查，及时进行事故隐患整改。5分3.6特殊工种平安管理。5分3.7船、机、电及特种设备平安管理。

22、10分3.8消防、民爆、化学危险品管理。5分3.9分包单位与劳务协作队伍平安管理。10分3.10平安、环保应急响应管理。5分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见3.11职业病预防管理。5分3.12减少环境污染，做好节能降耗工作。20分3.13严格管理现场临时用电。10分3.14现场布置与防护。30分4.4.合同与成本管理合同与成本

23、管理100分4.1建立健全合同及成本管理组织机构，推行以成本为核心的工程管理体制。15分4.2签订经济责任合同，编制工程初期成本预算。10分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见4.3逐级分解工程目标成本，明确责任部门及责任人。10分4.4细化合同管理，不断提高履约能力。20分4.5严格审察分包单位，明确总分包职责。25分4.6成本

24、的过程控制PDCA运行有效。10分4.7合同、成本管理作风务实，数据真实。5分4.8加强变更、索赔管理的组织建设和基础工作，努力获取效益。5分5.5.进度管理进度管理 100分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见5.1建立进度控制目标体系，完善进度控制组织机构。10分5.2施工总进度方案及单位工程进度方案编制合理，内容齐全。15分

25、5.3编制年、季、月、旬周各层次进度方案，以确保单位工程施工进度方案。10分5.4下达作业任务书，指导作业队落实进度方案。5分5.5做好进度方案的跟踪与分析，积极采取调控措施。25分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见5.6指导分包单位施工进度方案安排与实施。5分5.7处理好资源供给与进度之间的关系。15分5.8定期、不定期组织施

26、工进度方案的检查、调整与总结。15分6.设备管理设备管理 100分6.1建立设备管理责任制，部门职能健全，人员配备合理。10分6.2设备固定资产帐、卡、表记录齐全、准确。15分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见6.3编制设备使用方案，并按方案实施。20分6.4严格执行设备星级制。20分6.5合理使用、维修设备，保持良好的完好率和

27、利用率。10分6.6定期进行费用核算，严格控制设备费用。10分6.7做好设备节能减排工作。15分7.7.物资管理物资管理100分7.1执行各项规章制度，部门职能健全，人员配备合理。10分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见7.2物资方案填写标准，审批有效，报送及时。10分7.3物资采购做到适时、适质、适量、适价、适供方，主要物资集

28、中采购，结算支付标准。20分7.4物资验收准备充分，把关严格，措施得当。15分7.5布局合理，保管科学，标识有效，盘点及时。5分7.6限额发料控制消耗，监督使用堵塞漏洞。15分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见7.7充分利用废旧物资，材料处理符合规定。5分7.8周转材料统筹管理，正确使用，真实反映成本。5分7.9施行全面预算管理

29、，物资核算标准，账目清晰，档案资料妥善管理。15分8.信息化管理信息化管理 分8.1建立信息化工作组织机构，加强信息化工作领导。10分8.2建立鼓励约束机制，加强信息化绩效考核。10分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见8.3保证信息化工作的投入，加强人员培训。5分8.4熟练应用信息化系统，不断提高信息化工作的奉献率。25分9.信

30、用评价管理信用评价管理 50分9.1成立信用评价工作小组，积极组织信用评价相关学习、培训，负责相关政策、法规、制度在本工程的有效宣贯。10分9.2建立信用评价日常检查制度，及时收集信用评价检查结果并上报公司。10分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见9.3加强与业主、政府监督机构及社会舆论的沟通，积极配合各级组织的相关检查。20分

31、9.4自觉履行企业社会责任，构建和谐社会。10分10.文明施工管理文明施工管理 50分10.1建立“文明创立组织机构，积极开展“文明创立活动。5分10.2加强班组建设，积极创立文明班组。5分10.3现场布局合理，场容整洁、有序。10分中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部考核统一表格考核统一表格附录十二表四中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表中交二航局施工现场综合管理考核标准评分表序序号号标准要求标准要求标准分标准分考考评评分分自自评评分分评价意见评价意见10.4办公、生活场所清洁、卫生，保障职工身体健康。5分10.

32、5加强企业形象宣传，各类图、牌、表齐全、标准。5分10.6加强现场保卫工作，确保重点部位平安。5分10.7积极开展 群组织工作，充分发挥工会作用。10分10.8工程文化建设有成效。5分总计总计 1000分主要内容主要内容一、修订说明一、修订说明二、考核内容与考评标准分二、考核内容与考评标准分三、考评统一表格三、考评统一表格四、目前存在的问题及下一步工作重点四、目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部目前存在的问题及下一步工作重点目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局

33、工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部施工现场管理考评工作目前存在的问题：施工现场管理考评工作目前存在的问题：中小工程尤其是分包工程的现场管理考评工作未受到重视。根据去年的调研以及统计结果显示，局部中小工程分子公司考评组未组织过检评，对全分包工程的现场检评工作更是持可有可无态度，全年分子公司平均检评覆盖率只有92.2%公司下达的指标为100%，其中一个很重要的原因即是中小工程的现场考评工作未受到重视。中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部局部工程部对现场管理考评工作认识不深，考评工作

34、有流于形式的趋势。现场管理考评是中交二航局在多年来的管理实践中形成的一种有特色的管理手段，曾对公司的工程管理起到很好的指导作用，但从去年的实际施行效果来看存在流于形式的趋势，如局部工程部对待现场考评工作态度不端正，报表报送不及时，甚至不按程序报送，考评报表填写不标准，数据错误，甚至工程局部管领导明显没有审核把关，签名都用打印代替，等等。目前存在的问题及下一步工作重点目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部由于海外工程管理难度较大，去年在建的海外工程未纳入到现场管理考评体系中。目前存在的问题及下

35、一步工作重点目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部 以上这些缺乏，不排除考评标准中局部内容过时难于执行等深层次的原因所致，但更为重要的还是因执行者的主观态度导致的。对于前者，公司工程管理部牵头消耗近半年的时间组织了标准修订，对于后者，需要公司及分子公司两级指挥系统给予高度的重视，更需要工程部在下一步工作中加以持续改进。目前存在的问题及下一步工作重点目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部下一

36、步工作重点包括以下几方面：下一步工作重点包括以下几方面：积极宣贯中交二航局施工现场综合管理考核标准2023版。新的标准与老版标准内容变化很大，需要各级考评工作组积极进行宣贯，组织各分子公司以及工程部管理人员进行学习。目前存在的问题及下一步工作重点目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部加强对中小工程的考评管理工作，积极推进海外工程的考评管理。今年年初，公司对施工现场管理提出了更高要求：考评覆盖率要到达考评覆盖率要到达100%100%，各分子，各分子公司重复投诉次数不超过公司重复投诉次数不超过1

37、 1次。次。要完成这两大指标，中小工程和海外工程是关键。今年公司考评组拟将选择具有代表性的中小工程和海外工程进行抽检，各分子公司应加大对中小工程考评管理的奖惩力度，努力将海外工程纳入到现场管理考评范畴。目前存在的问题及下一步工作重点目前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部增进片区之间互相学习，提高现场管理水平。今年年初，五分公司贵都工程部在公司的指导下与广西隆百高速公路N0.2标取得联系，组织管理人员前去学习取经，效果很好，这种做法今后在全公司范围内将加以推广。目前存在的问题及下一步工作重点目

38、前存在的问题及下一步工作重点中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部中中交交第第二二航航务务工工程程局局工工程程管管理理部部谢谢大家！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。13:46:2813:46:2813:466/1/2023 1:46:28 PM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2313:46:2813:46Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。13:46:2813:46:2813:46Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月

39、-2313:46:2813:46:28June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20231:46:28 下午13:46:286月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 231:46 下午6月-2313:46June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 13:46:2913:46:2901 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:46:29 下午1:46 下午13:46:296月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、很多

40、事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:46:2913:46:2913:466/1/2023 1:46:29 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2313:46:2913:46Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。13:46:2913:46:2913:46Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2313:46:2913:46:29June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20231:46:29 下午13:46:296月

41、-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 231:46 下午6月-2313:46June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 13:46:2913:46:2901 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。1:46:29 下午1:46 下午13:46:296月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:46:2913:46:2913:466/1/2023 1:46:29 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2313:46:2913:46Jun-23

42、01-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:46:2913:46:2913:46Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2313:46:2913:46:29June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20231:46:29 下午13:46:296月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 231:46 下午6月-2313:46June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 13:46:2913:46:2901 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:46:29 下午1:46 下午13:46:296月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉