[精选]aaq0722企业日常生产计划管理实务.pptx

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1、企業日常guanli.1kejian.第一管理资源网個案演算-物料成本演算啟示變動前 變動后材料成本人工成本製造費用營銷費用毛 利58101210101005510121013100個案演算-物料成本演算啟示結論:欲獲得相同毛利可採行手段有:材料成本:人工成本:製造費用:營銷費用:營業收入:-5%-30%-25%-30%+30%個案演算-物料成本演算啟示后 知 后 覺先 知 先 覺不 知 不 覺 機會錢管理錢售价成本利潤Cost Down第一室:物料控制管理概述物料管理範圍和意義物料管理的範圍物料計劃及物料控制Material Control采 購Purchasing倉儲Warehouse物料

2、管理三大因素結構圖 物料管理物料計劃倉儲管理物料管理品質因子*物料分類*物料編號易於管理及電腦化*基準建立*存量管制平安庫存量*物料需求*采購*備料*數量點收*品質驗收*貨品上架*料賬登錄*備料作業/催料*實體收發*領/發/補/退料*存貨盤點*廢料處理*損耗控制*領料:間接材料*發料:直接材料*補料:損耗補足*退料:剩余退回*庫存周轉率*差異率*盤點正確率*呆料率物料管理執行流程訂定生產計劃依照客戶訂單發出工廠訂單產品登記分析發出物料用量清單核準材料樣品尋找廠商報價、送樣品新產品制定物料供應商計劃時間/數量議價/訂購物料製造生 產進料檢查倉儲管理生產排期 物料規格訂定驗收標準 物料編號管制 存

3、量管制 交期管制 供應商評估與選擇 供應商考核 執行采購及異常處理 儲存防護 儲位規則 收發管理 存量管制 呆滯料管理發 料成品包裝入 庫 成品管理及運輸產品識別、檢驗與測試、品質狀況識別、不合格管制、包裝、移轉生產製造成 品第一室:物料控制管理概述物料管理精髓三不政策和八大死穴物料控制精髓物料控制的精髓是“三不,即:不斷料、呆料:不會讓生產線停工等待所需的物料.不呆料、滯料:需要使用、可以使用的物料購進來,不要讓不需 要使用、不可以使用的物料進入貨倉或呆在貨倉不動.不囤料、積料:物料購入要適時,貯存數量要適量,以減少資金的積壓.第一室:物料控制管理概述物料管理精髓三不政策和八大死穴物料控制精

4、髓物料管理死穴:追加料處理 追加料處理;緊急用料處理 緊急用料處理;備用料處理 備用料處理;生產後散料進倉後處理 生產後散料進倉後處理;物料拆 物料拆lot lot 後處理 後處理;倉庫主管現場感缺乏 倉庫主管現場感缺乏;倉管員無成本概念 倉管員無成本概念;廢料、品處理 廢料、品處理.第一室:物料控制管理概述案列分析和組發表 東莞某印刷廠印前部在 東莞某印刷廠印前部在2004 2004 年 年2 2 月 月1 1 號印刷 號印刷OP OP 嘜 嘜24 24 雙耳有蓋盒過程中發現 雙耳有蓋盒過程中發現:生產單編號 生產單編號:124824:124824 的訂單在完成后需要補 的訂單在完成后需要補

5、500PCS 500PCS 交貨數 交貨數6464 6464 石 石 補貨原因 補貨原因:印刷損耗 印刷損耗.於是 於是PMC PMC 立即補貨 立即補貨500PCS,500PCS,詳見附頁 詳見附頁.1.PMC 1.PMC 與印前部在生產損耗過程中有否問題 與印前部在生產損耗過程中有否問題?假 假设有怎樣跟進 设有怎樣跟進,並畫出跟進損耗流程 並畫出跟進損耗流程.2.2.補貨時機和數量 補貨時機和數量MC MC 是怎麼監控 是怎麼監控?第一室:物料控制管理概述案列分析和組發表第二室:物料工程管理物料規格四方面的訂定與管制圖面、尺寸、公差材質、物性、化性其他規格核準、分發、變更等管制第二室:物

6、料工程管理材料清單BOM BOM 為物料系統內最原始的物料依據建立時機建立方法修改時機第二室:物料工程管理物料分類/編號-三大原則、十項性質互斥的原則:各分類必須相斥凡能歸類者僅能歸入該類,絕無歸入他類之可能,故互斥之目的在於不致於發生重復周延的原則:各分類必須包括分類之一切物料,物不能歸入某一類者,定可歸入另一類,故周延的目的為不致遺漏.一致的原則:所有分類之基準,必須符合邏輯之基本原則第二室:物料工程管理物料分類/編號-三大原則、十項性質 簡單性編號之目的在於將物料名稱化繁為簡,便於物料之處理 分類性較復雜之物料編號,在大分類後還需要加以細分 完整性在原則上有物料都應有編號,當有新物料產生

7、時,即給予新的編號,以確保物料編號之完整性第二室:物料工程管理物料分類/編號-三大原則、十項性質 單一性一個編號只能代表一种物料,換言之,一种物料也只能擁有一個編號 一貫性物料編號要統一並具有連貫性 伸縮性要考慮到以後新產品之開發,以及產品規格變化而發生之物料增加或變動等事情之可能性 組織性物料編號系統應有一定之組織與排列,以便隨時抽查某項物料之庫存量 單一性一個編號只能代表一种物料,換言之,一种物料也只能擁有一個編號第二室:物料工程管理物料分類/編號-三大原則、十項性質對機械之適應性在設計物料編號時,必要時應考慮須能配合制程機械,以免將來重編 充足性所采用的文字、符號或數字,必須有足夠之數量

8、,可以代表所有個別物料,以應付將來物料增加時之需要 易記性物料編號應選擇易記憶之文字、符號或數字,並應有暗示性及聯想性,以便記憶第二室:物料工程管理物料分類/編號-三大原則、十項性質合理之物料編號方法:大分類+中分類+小分類+序號1-2 3-4 5-6 7 不同規格 019901990199A,B那一類型材質產品類別第二室:物料工程管理物料分類/編號-三大原則、十項性質物料編號範例:其它特性:如加工芯數顏色長度電線金屬注:其它特性、顏色、長度屬小分類，電線屬中分類，金屬屬大分類例：ABC 公司紅色電線號為2660R14第二室:物料工程管理物料ABC 分析法和運用分類:A 類 品种10-15%,

9、資 75-80%.B 類 A、C 之間 品种20-30%,資 15-20%.C 類 物資 品种60-65%,資 5-10%.第二室:物料工程管理物料ABC 分析法和運用必須 A 類 品种少,占用資 計 最优的訂購集中大量C 類 品种繁多,占用資 訂貨 統計 定額 A 類為 力求簡 宜行.以提高管理效率.之B 類的重要程度及管理要求介于A、C 兩間.第二室:物料工程管理物料ABC 分析法和運用特點:有利於物資和資金的重點管理 簡化管理工作,提高管理效率 促進生產有重點地進行 節約資金占用第二室:物料工程管理物料ABC 分析法和運用B 類C 類A 類1009065與總金額百分比與貨物品种百分比存貨

10、金額分配圖第二室:物料工程管理物料ABC 進行六步驟A.確定目標 多分析對象的項目在200項以下時可以全部項目都作分析,當分析對象的項目太多時,應采用抽樣法抽出200項加以分析B.搜集資料、名稱、表式、要點、資料來源等C.核對資料第二室:物料工程管理物料ABC 進行六步驟D.按多、少、大小順序排列.E.製作分析卡.F.製作分析圖表物料ABC 進行六步驟 下面舉一個例子,只用10項貨品去單釋如何作出ABC 分析法.第一個步驟先列出貨品名目其每年用度,然后把每年用度與單位或成本相乘,跟著按每年最高幣值用度,把貨品排列次第,編上號數.一如表所示.繪制一張ABC 分析表 下一個步驟是把這些貨品依次等重

11、新排列,並將累和每年用度加累和百分率計算出來.這個ABC 分析法之第二步驟見下表,倘決定把首20%貨品編入A 類,A 組則將包括第一及第二項貨品.隨后的三項將屬B 類,並占總項目30%.其余50%則列為C 類類貨品第三室:材料計劃與存量管制材料計劃流程七步驟建立生產計劃表 建立生產計劃表 應含制單號碼 應含制單號碼/品名 品名/數量 數量/生產日期 生產日期 計算標準 計算標準用量 用量查庫存量及 查庫存量及調整 調整查訂購方式 查訂購方式進料控制 進料控制 收料 收料 生產備料 生產備料第三室:材料計劃與存量管制平安存量VS 最高存量VS 最低存量平安存量:平安存量也叫做緩沖存量,這個存量一

12、般不 為平時所用,平安存量只用於緊急備用的用途.平安存量=緊急訂貨所需天數X 每天使用量第三室:材料計劃與存量管制平安存量VS 最高存量VS 最低存量最高存量:最高存量是指生產顶峰固定時期內,某項物料 如通用標準物料允許庫存的最高存量.最高存量=一個生產周期的天數X 每天使用量+平安存量第三室:材料計劃與存量管制平安存量VS 最高存量VS 最低存量最低存量:最低存量是指生產淡季固定時期內,能確保配 合生產所需的物料庫存數量的最低界限.最低存量=購備時間X 每天使用量+平安存量第三室:材料計劃與存量管制物料成本10种物料成本阺低途徑和操作方法1.1.產品的設計產品的設計2.2.材料、零件的標準化

13、材料、零件的標準化3.3.交貨期的長短交貨期的長短4.4.物料的價格物料的價格5.5.庫存量的大小庫存量的大小6.ABC6.ABC物料分析法的利用物料分析法的利用7.7.進料的品質進料的品質8.8.搬運和包裝費用搬運和包裝費用9.9.客理辦法與流程的簡潔化客理辦法與流程的簡潔化10.10.呆廢料的預防與處理工作呆廢料的預防與處理工作第三室:材料計劃與存量管制存量管制存量管制八成效:1.1.不斷產不斷產2.2.減少物料備購時間減少物料備購時間3.3.減化運作減化運作4.4.方便緊急訂單方便緊急訂單5.5.協調供應商協調供應商6.6.降低采購成本降低采購成本價格價格7.7.控制容易控制容易8.8.

14、減少采購和運輸成本減少采購和運輸成本第三室:材料計劃與存量管制存量管制七种情況下存量管制訂購:1.1.存貨型生產 存貨型生產2.2.少品種多批量經常 少品種多批量經常 性的物料 性的物料3.3.共用性多的物料 共用性多的物料4.4.大宗的物料 大宗的物料5.5.購備時間長 購備時間長6.6.供料源與使用工廠 供料源與使用工廠 距離遠 距離遠7.7.ABC ABC 管理法 管理法 之 之C C 類或 類或B B 類物料 類物料第三室:材料計劃與存量管制存量管制平安存量三种設定方法1)直覺判斷法2)A-B-C存貨價值分類法3)固定比例法 緊急采購的前置時間X每天平均耗用量 必須在需求穩定且連續的情

15、況才有效第三室:材料計劃與存量管制物料請購、跟進與進料控制物料短缺八大原因和七种預防對策緊急訂單緊急訂單供應商脫期供應商脫期超出預算的損耗超出預算的損耗產品設計臨時改變產品設計臨時改變庫存記錄不正確庫存記錄不正確資金流轉問題資金流轉問題人為疏忽人為疏忽特發事件特發事件第三室:材料計劃與存量管制物料請購、跟進與進料控制物料短缺八大原因和七种預防對策了解物料現在及將來的供應情況了解物料現在及將來的供應情況了解現在及將來的需求情況了解現在及將來的需求情況庫存記錄必須正確和及時庫存記錄必須正確和及時根據物料懷況安排生產根據物料懷況安排生產,經常檢討調整經常檢討調整定期審查每個物料的供求情況定期審查每個

16、物料的供求情況,采取適當行動采取適當行動與其他部門緊密聯系與其他部門緊密聯系,盡早察覺變動盡早察覺變動培訓員工培訓員工第三室:材料計劃與存量管制物料請購、跟進與進料控制物料短缺八大原因和七种預防對策有效成本的采購及生產批量有效成本的采購及生產批量原材料的價格變動原材料的價格變動不穩定的供應不穩定的供應變幻莫測的需求變幻莫測的需求產品更改產品更改庫存記錄不正確庫存記錄不正確人為的錯誤人為的錯誤第四室:生產計劃控制監控PMC 職能圖物料控制是對本企業物料的進、儲、出、耗所有環節進行控制.追蹤物料欠料報告ABC 采購量及交貨期提供物料狀態報告呆料處理第四室:生產計劃控制監控PMC 職能圖生產及物料控

17、制職能圖:主生產計劃生產計劃及控制物料計劃及控制協助新產品的開發外發加工計劃及控制第四室:生產計劃控制監控生產和計劃控制七途徑協調銷貨計劃 分析產能負荷 制訂生產計劃控制生產進度 生產數據統計 催促物料進度生產異常協調第四室:生產計劃控制監控生產與計劃管理不善警覺順口溜一頓飽來一頓飢物料不準或不良計劃實際全脫節生產紊亂品失控生產物料皆不調預測產能皆不準第五室:生產計劃與進度控制產量規劃生產能力生產能力簡稱產量是指生產設備生產線在一定 的時間內所能生產的產品數量,產能通常以標準直接工時為單位.產量 正常產量 最大產量分為 和指歷年來生產設備的平均使用量.指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最

18、高負荷量.第五室:生產計劃與進度控制產量規劃生產能力決定計劃產量以車床為例,可用車床有10臺,每臺配置車工1人,總人為10人.實際上車床每周計劃開5天,每天2班,每班開10小時,因此計劃產量標準工時為10*5*2*10=1000 工時決定1周計劃產量第五室:生產計劃與進度控制產量規劃生產能力決定有效可用的產量有效產量是以計劃產量為基礎,減去因停機和良率所造成標準工時損失,良率損失,包括可防止和不可防止的報廢品的直接工時.機器生產有機器檢修、保養、待料等時間,實際的工作時間達不到計劃時間,且生產的產品有不良品,因此有效產量直接工時為1000*80%*90%=720 工時決定1周有效產量第五室:生

19、產計劃與進度控制產量規劃生產能力產能分析 規格及流程規格及流程設備設備總標準時間和每個制程的標準時間總標準時間和每個制程的標準時間人力人力負負 荷能力荷能力材料材料場地場地第五室:生產計劃與進度控制產量規劃生產能力人力負荷1.依據計劃產量、標準工時計算所需總工時第五室:生產計劃與進度控制產量規劃生產能力人力負荷2.設定每周工作6天,每天工作時間為10小時,則其人員需求為:總需工時/每人每天工作時間*每周工作日*1+時間損耗率時間損耗率=1-工作時間目標百分比假設為90%=10%人員需求=470/10*6*1+10%=8.6 人第五室:生產計劃與進度控制產量規劃生產能力機器負荷2.計算每種機器的

20、產量負荷 例:啤機每6秒成型1次,每次出8個1出8模,即每分鐘成型10次.每分种生產80PCS每天作業時間=24 小時=1440 分鐘工作時間目標百分比=90%時間損耗率=1-工作時間目標百分比=10%總啤機數=90%則10臺机24小時總產量=每分鐘生產量*每天作業時間/1+時間損 耗率*機器臺數*開機率=80*1440/1+10%*10*90%=942545即每臺啤机24小時總產量為942545PCS第五室:生產計劃與進度控制產量規劃生產能力機器負荷3.計算出生產計劃期間,每种機器每日應生產數每种機器設備的總計劃生產數/計劃生產日數=每日應生產數4.比較現有機器設備生產負荷和產量調整.每日應

21、生產數小於此機器總產量者,生產計劃可執行;每日應生產數大於此種機器總產量者,需要進行產量調整加班、增補機器或外協等第五室:生產計劃與進度控制插單產量規劃和應變六方法 增加機臺數 增加機臺數 利用庫存調節生產能力 利用庫存調節生產能力 平安庫存 平安庫存 變動勞動時間調節生產能力 變動勞動時間調節生產能力 加班、放假及培訓 加班、放假及培訓 利用外部資源增加生產能力 利用外部資源增加生產能力 外協加工 外協加工 推遲交貨期 推遲交貨期 培訓 培訓/增加員工 增加員工 提升效率 提升效率 改善生產流程或工藝 改善生產流程或工藝生產計劃要點、內容及編制演練 以下面條件,使盡量減少加班時間等待時間來編

22、制計劃 1.設備與作業者L 印刷機1臺,M 啤機1臺,D 沖床1臺,作業者各1名 2.一天之作業時間正常七小時,加班三小時 3.產品之工程順序、所要時間、交貨期 4.限制條件 1制程順序不可變更 2一個制程可以跨二天,但不可中斷夾中間做別的工作 3完工期限為當天加班終了為止見/周生產計劃排程表制定與執行重點演練見/周生產計劃排程表制定與執行重點演練第五室:生產計劃與進度控制生產排序優先五規則優先順序的安排產品別或訂單別之間 0.出貨順序 0.訂單大小 0.客戶等級一般原則 0.閑置最少最好減少加班 0.先到期先做次好,平安掌握交期 0.先到先做 0.工期最短行做第五室:生產計劃與進度控制生產排

23、序三种標準滿足顧客或下一道工序作業的交貨期盡量減少 流程時間 在制品庫存 設備和工人的閑置時間第五室:生產計劃與進度控制2.生產計劃制訂與跟進生產計劃進度控制事前控制方式 利用前饋經驗實施控制,重點放在事前計劃決策事中控制方式 利用反饋經驗實施控制,通過作業核算和現場觀測獲取資訊,及時把生產情況進行比較分析,做出糾正偏差的控制措施,不斷消除由於干擾產生的不良後果,確保計劃目標的實現 事中控制活動是經常性的,每時每刻都在進行之中事后控制方式 利用反饋經驗實施控制的,控制的重點是今後的生產活動第五室:生產計劃與進度控制生產進度落後六條改善措施增加人力或設備延長工作時間改時製造流程外發加工協調出貨計

24、劃減少緊急加單第五室:生產計劃與進度控制跨部門生產進度控制七步驟市場部PCMC采購部品控部貨倉生產部 依產品定額/生產計劃接 單,超出負荷與PMC 協商 與市場部協調合理的出貨 計劃,並依出貨計劃安排 月、周生產計劃 根據生產訂單BOM 及庫 存狀況,分析物料需求,制 定和跟催請購單 制定采購進貨進度表 按規定時間檢驗物料,並處 理異常情況 在生產前及時備料,有異常 情況及時反饋給PMC 按計劃控制產量,並將生產 進度不斷反饋PMCPC第六室:生產計劃與生產控制績效管理績效管理調控生產管理系統圖生產管理生產計劃生產控制 生產管理因子產品、客戶、設備、人力分類產品、客戶、設備、人力編號基準建立

25、工時、產量、訂單計劃負荷分析 機械、人力負荷大日程計劃三個月 采購、物料需求中日程計劃一個月 采購、備料小日程計劃一周 生產、進料備料準備 發料單、生產標準用量數量控制異常處理 品質、待料、設備交期控制出貨 入庫單、出貨單 人 人數、出勤率、效率機 機器數、利用率物 投入數、差異率損耗率 待料率產品 產量、達成率、不良率 負荷率 生產三類成本分析注:標準成本隨時間經過而變動,故一般每隔半年至一年要修正一次.第六室:生產計劃與生產控制績效管理學習/興奮幾小時,回到工作崗位實踐/活用所學五步驟自我對比差異化,評估差異化可行性獲得上司支持,以問題瓶頸著手以建議/提案方式或跨部門小組形式展開制定推行計

26、劃,定期匯報進度/結果適時適當發表 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。03:05:3503:05:3503:056/1/2023 3:05:35 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2303:05:3503:05Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。03:05:3503:05:3503:05Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2303:05:3503:05:35June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 2

27、0233:05:35 上午03:05:356月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 233:05 上午6月-2303:05June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 3:05:3503:05:3501 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:05:35 上午3:05 上午03:05:356月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:05:3603:05:3603:056/

28、1/2023 3:05:36 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2303:05:3603:05Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。03:05:3603:05:3603:05Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2303:05:3603:05:36June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20233:05:36 上午03:05:366月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 233:05 上午6月-2303:05Jun

29、e 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 3:05:3603:05:3601 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。3:05:36 上午3:05 上午03:05:366月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:05:3603:05:3603:056/1/2023 3:05:36 AM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2303:05:3603:05Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:05:36

30、03:05:3603:05Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2303:05:3603:05:36June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20233:05:36 上午03:05:366月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 233:05 上午6月-2303:05June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 3:05:3603:05:3601 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:05:36 上午3:05 上午03:05:366月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉