[精选]aqi-生产部推行TPM设想(ppt41).pptx

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1、生产部推行TPM 设想 王建洪TPM 定义 1、追求生产系统的最高效率化为企业经营目标，即以最小的投入产生最大的产出，彻底追求零损失。2、在以建立的生产系统中，以设备全体生产周期为对象，追求零故障，防止损失发生。3、自经营者至第一线人员全员参加。4、以小集团方式活动，达成一切零损失。TPM 特点 1、经济性追求 2、全面系统化 3、作业者的自主保养小集团活动TPM 活动的八大支柱 1、效率化的个别改善活动 2、自主保养活动 3、建立方案保养机制 4、品质保养活动 5、建立MP 体制及初期管理活动 6、建立教育训练体系 7、管理间接部门的效率化 8、平安卫生与环境管理生产部推行TPM 活动设想

2、由于公司全面推行TPM 活动有难度，所以，生产部根据TPM 的特点，作为一个独立集团，自行推行TPM 活动，主要开展效率化的个别改善活动、自主保养活动、建立方案保养机制、品质保养活动、建立MP 体制及初期管理活动、建立教育训练体系、平安卫生与环境管理。一、展开自主保养活动一、目的 让全员经由TPM 的活动建立自己的设备自己管理观念，加强其学习自主保养的意愿二、执行机构 生产部所属各机构三、操作与保养部门的保养活动划分1、操作部门的保养活动：首先设备劣化的防止，其次才是设备劣化的测定及复原。A、劣化的防止活动a)正确的操作方法b)基本条件的整备c)调整主要是变换工程的调整d)故障及其他异常状况资

3、料的记录e)与保养部门共同探讨改善的对策f)B、劣化的测定活动g)异常点检h)局部定期点检主要靠人的感官来判定i)C、劣化的复原活动j)小整备应急的处置、简单零件的交换k)发生故障及其他异常状况，能迅速与保养部门联络l)突发故障修理上的援助m)小停止的改善及修理n)这些活动是操作者自己能实施，作业内容也是操作者最了解的，由操作部门来实施最恰当，效率也较高。o)2、保养部门的保养活动：以劣化的测定及复原活动为主要重点，包括定期保养、预知保养及改进保养p)，并对自主保养活动的支援、指导 A、点检的指导及日常点检要求B、制定点检基准C、制定加油基准D、要求操作部门作点检及加油，应朝简易化改善E、保养

4、技术的研究及保养基准的设定F、保养的记录及保养效果的评价四、推行步骤步骤 名称 活动内容 设备面的目的 1 初期清扫清扫、点检 以设备为中心的垃圾、脏污一并排除 找出缺陷、发生源、困难点、品质不良源头等的问题点 去除不需要、不急用的东西与设备简单化 排除垃圾、脏污导致的影响，防止设备强制劣化 排除垃圾、脏污以提高点检、修理的品质，并期望缩短时间 基本条件的整理 使潜在的缺陷呈现并处理 2发生源困难部位对策 针对垃圾、脏污的发生源、防止飞散，以及清扫、点检、加油、锁紧、操作等困难部位，加以改善，以缩短各作业时间 断绝垃圾、脏污发生源 通过清扫、点检、加油的改善，使保养性提升 建立不需人工作业的设

5、备 3制作清扫点检基准 制作短时间内能确实维护清扫、加油锁紧的行动基准 导入目视管理，使点检作业效率化 设备保养的基本条件防止劣化活动以期维持清扫加油锁紧3要素 机器名称、量具目视化管理，一目了然步骤名称 活动内容 设备面的目的4 设备总点检 利用点检手册实施点检技能教育 对单台设备实施总点检，实现设备应有状态 改善成易于点检的设备并实施目视管理 据各类设备的说明书进行总点检 机器名称、皮带转向、油品油量、量具量程范围、阀开闭等做到目视管理，使人人都能确实点检5 自主点检制作能有效确实维持的清扫、加油、点检基准，并制作与实施自主点 检检查表 由总点检使设备的劣化复原 由以目视管理，使清扫、点检

6、加油效率提高 使设备操作性良好6 自主保养标准化 实行现场各种目视管理工程的标准化 现场的物流基准 数据记录的标准 模具、工具的管理标准 工程品质保证基准 改善成操作性良好的设备 在制品、夹具、工具量具、搬运工具、通路的管理基准及现场用目视管理 7自主管理的彻底执行 据公司、方针及目标方针及目标展开活动，力求改善经常化，由现场开始消除浪费，进行成本降低 确实做好MTBF 等的保养记录，并加以分析，进一步推行设备改善 由各种资料分析改善设备，使设备的信赖性、平安性、保养性、品质、操作性提升 依据资料使设备的弱点明确，进行重点改善，以期延长设备寿命和点检周期五、实施方法1、编制每一步骤的实施方案、

7、进度、人员配备、检查方法2、对每一步骤的内容进行教育培训，要有文稿3、各部门组成小集团进行，相互探讨 二、展开方案保养活动一、目的1、降低设备故障次数2、降低设备保养费用3、保养作业的效率化二、执行部门 生产部设备保养部门为主三、保养活动的概念1、提高设备功能的活动2、提高设备MTBF 的活动3、缩短MTTR 的活动四、推行步骤 步骤 名称 活动内容 相应的结果1 设备评价与现状把握1、设备表单制订、准备 1、设备管理表单步骤 名称 活动内容 相应的结果1 设备评价与现状把握2、设备评价基准制订、实施3、PM 设备的选定4、现状把握 设备保养记录MTBF 设备现状检查清单 工程能力调查表MTT

8、R 保养费5、保养目标设定2、设备等评价表3、设备等级标示4、设备保养履历5、MTBF6、设备现状检查书7、设备故障发生次数调查表8、工程能力调查表9、设备修理时间度数调查表2 劣化复原与弱点改善1、劣化复原和基本条件准备4、强化劣化环境的排除改善5、重故障再发、类似防止对策6、弱点改善、寿命延长个别改善7、将预测的问题明示化FMEA 8、维持管理1、机构、机能图2、保养作业标准书3、故障解析表4、突发故障报告书5、构成零件机能分析表6、PM 分析表7、QM 分析表8、改善表9、MP 情报表10、改善内容表11、FMEA 表12、经验教学步骤 名称 活动内容 相应的结果3建立情报管理体制1、建

9、立故障资料管理系统2、设备保养管理系统 履力管理 准备管理 检查方案3、建立设备预算系统4、备品管理系统图面、资料管理1、故障资料管理系统流程2、设备保养管理系统流程3、设备保养报告书4、设备点检预定表5、保养工程实绩表6、备品管理系统流程图7、库存表8、保养零件实绩表 4 建立定期保养体制1、定期保养准备活动2、制定定期保养业务体系流程3、设备重要度分类4、制定保养方案5、基准类作成、整备6、定期保养效率化和外包工程管理强化1、定期保养作业标准书2、定期保养业务体系流程3、对象设备选定4、定期保养周期方案和内容5、材料选定基准书6、工程费计算基准书7、润滑管理表8、润滑剂使用区分表9、润滑点

10、检基准10、作业平安基准书11、定修报先告书步骤 名称 活动内容 相应的结果5建立预知保养体制1、设备诊断技术导入2、预知保养业务体系流程3、预知保养对象设备的选定4、预知保养的实践5、诊断技术的开发1、设备诊断手册2、预知保养选定流程3、预知保养检查报告书 6、方案保养的评价1、方案保养体制的评价2、提升信赖性的评价 故障、短暂停机数MTBF3、提程式保养性的评价 定期保养率 预防保养率MTTR4、保养费用的评价 保养费低减 保养费使用区分的改善1、保养评价表2、测定评价的内容步骤 名称 活动内容 相应的结果7 方案保养的落实1、维修系统的建立和提升三、设备初期管理设备初期管理流程图。长期经

11、营目标长期设备投资设想年度经营目标年度设备投资规划预算经济性评估投资效果目标AB11 年度设备投资预算表设备初期管理流程图掌握瓶颈技术开发瓶颈技术开发设备制订实行方案书A B取得估价审核决定决定详细规格发包设备规格基准C22 瓶颈技术登录管理表3 瓶颈技术开发日程表8 设备投资方案书34 5 678 94 工程设计检讨书A 现状工程5 工程设计检讨书B 改善工程6 工程FMEA 表7 设备估价规格书9 设备投资方案明细表10 11 12 1310 设备发包规格书11 设备导入、验收条件查核表12 精度评估表13 设备机械导入方案书安装设备初期管理流程图设计C制作导入评估开动验收运转、管理实绩评

12、估1414 设备基本设计检查表15 设备共通规格检查表16 设备初期流动始 末通知书16 17 1817设备机械导入方案书量产评估18 设备机械导入时文件一览表19 设备检查规格管理基本书20 设备投资评估报告书1920四、品质保养活动步骤 名称 活动内容 相应的结果1 现状确认 确认品质规格 品质特性1-5品质不良状况和现象调查层别6-7 1、品质不良发生状况的掌握2、不良现象的层别 设备的机构、功能、加工原理、顺序确实认1、QC 工程图2、工程能力调查表3、工程能力图4、散布图5、X-R 管理制图6、不离现象检查表7、柏拉图8、机构、机能图9、作业标准书 2调查发生不良工程 调查单位和不良

13、模式的关系 QA 矩阵 3 4M 条件调查分析4M 条件调查 4M 条件调查表 4问题点对策检讨、复原 设备状态确实认、复原1、检讨原因明确的工程的对策2、对策方案的筹划3、对策的实施4、确认结果步骤 名称 活动内容 相应的结果5 良品化条件不确认的解析 不良因素的整备12-15 1、不良因素的明确化2、不良因素的层别3、PM 分析工程的选择PM 分析的实施-16 应有形态的设定和加工条件化，换线换模方法的最适化1、QC 工程图2、工程能力调查表3、工程能力图4、散布图5、X-R 管理制图6、不良现象检查表7、柏拉图8、机构、机能图9、作业标准书12、不良要因分析表13、WHY-WHY 分析表

14、14、加工点解析圆15、构成零件机能表16、PM 分析表 6 改善4M 条件缺点 缺点的显示化 复元和改善-17 结果确实认1、基准修订2、点检工程的修订17、改善表步骤 名称 活动内容 相应的结果7 设定4M 条件 设定可制成良品的条件 8点检工程集中化改善 点检工程的分类、集中化及改善18-19 18、点检工程集中化的展开流程19、集中化案例 9 决定点检基准值 决定点检基准值 制作品质保养矩阵20-21 提高点检简单化、省人化-22 对点检基准书的反映和正式的基准化20、品质保养矩阵21、X 型M-Q 矩阵22、测定机器检定结果 10 标准的修订 对基准书的反映及正式基准化23Q 元件标

15、示24 倾向管理和结果确实认1、维持零不良2、确认高品质职场23、自主保养基准书24、Q 元件表例如五、个别改善活动步 骤 活动内容 相 应 的 结 果 1选定示范设备、示范线、示范工程1-2 1、设备综合效率、加工强度时间计算表2、人机图2 组成专案小组3 3、专案小组的编组例3 掌握现状的损失4-6 4、16大损失分析检查表5、损失分析检查表6、OO 工程损失分析例4改善主题及目标的设定7-87、目标设定例个别改善主题一览表8、等级评定例设备综合效率的等级评价5 制订改善方案9-10 9、制定主方案个别改善10、个别改善方案表例6 进行分析及制订对策与评估11-20 11、WHY-WHY

16、分析图12、5W 形象分析表 理解整体状况5W 图像分析13、PM 分析的步骤展开14、PM 分析例15、换线换模调整损失的改善步骤16、更换刀具损失的改善步骤步 骤 活动内容 相 应 的 结 果 6进行分析及制订对策与评估11-20 17、暖机损失的改善步骤18、短暂停机损失的改善步骤19、速度降低损失的改善步骤20、不良损失的改善步骤7 实施改善21 21、改善表TPM 改善表、MP 情报表8 确认效果 22、成果图表例9 标准化再发防止23-2623、QC 工程表24、标准书、基准书作业标准书、PM 基准书25、个别改善成果一览表26、改善成功作品10 水平展开27 27、水平展开图六、

17、建立平安卫生与环境的管理体制设计、操作、保养三位一体的平安活动 1正确制造设备、正确操作、正确维护管理设备的本质平安化与功能维持确保新设备、改造时的平安平安审查要领平安性评估要领初期流动管理MP 提案平安审查实施报告书123 4 56 78 9 1平安审查要领 2平安审查实施报告书 3平安审查实施报告书 4平安审查实施报告书 5平安审查实施报告书 7平安审查实施报告书8平安性评估工程与适用时期 9MP 提案活动运用流程 10MP 情报表11设备点检方案表提升既有设备的平安性确保新设备、改造时的平安A1011保安设备维持管理表改善提案1212保安设备维持管理表防止人为疏忽与教育指导AB工作上应有

18、的态度报告、联络、讨论的贯彻基本的遵守工作进行方式的基本流程提高敏感度惊吓事件开掘、活用流程惊吓事件开掘表作业指示书危险预知活动教育训练异常预知判断训练表教育研修方案表131415161718平安结构的每日确认C13平安工作进行方式的基本流程14惊吓事件开掘、活用流程15惊吓事件开掘表 16作业指示书危险预知活动 17异常预知判断训练表18教育研修方案表B C防止重大灾害管理防止重大灾害管理工程确认表重大灾害防止管理变更管理业务流程设备、操作变更原委书充实工程管理192021 19防止重大灾害管理工程确认表 20变更管理业务流程21设备、操作变更原委书潜在危险性的指摘、改善设备操作的问题点纠正

19、案例活用表平安技术情报的获得、活用2222案例活用表平安管理体制的整备平安方针、方案年度平安卫生环境方案表23D工作场所平安卫生管理方案表2423年度平安卫生环境方案表24工作场所平安卫生管理方案表平安巡逻的实施D 会的设立防灾体制确实立防灾训练紧急处理基准创造有益地球及人类的环境 225紧急处理基准252626防灾训练照片零公害的达成环境 会运作要领环境管理章程环境管理基准环境管理基准值表水质环境保全巡视要领大气污染防止对策环境保全巡视检查表27282930313227环境 会运作要领28环境管理章程29环境管理基准30环境管理基准值表水质31环境保养巡视要领32环境管理巡视检查表EE水质污

20、染防止对策土壤污染、地盘下陷防止对策产业废弃物对策废弃物处理要领废弃物资料卡作业环境改善作业平安基准作业保护工具使用一览表作业环境管理一览表噪音、震动防止对策恶臭防止对策作业环境改善评估基准噪音照明度缺乏防止对策作业环境改善评估基准照明度粉尘、重力作业改善33废弃物处理要领34废弃物物资卡35作业保护工具一览表333435363738394036作业环境管理值一览表37作业环境改善评估基准噪音38作业环境改善评估基准照明度39作业环境改善评估基准粉尘40作业环境改善评估基准粗重作业创造健康 3充实健康管理定期健康检查健康管理方案表4141健康管理方案表健康方案充实业余活动4242健康方案锻炼七

21、、建立教育训练体制教育体系图1提升保养技能2保养技能讲师保养技能教育理解度测验12 3 4传达教育技能教育终点检实施671教育体系图2保养技能教育体系系例3保养技能教育课程初级篇4保养技能教育时程表5理解度测验电气、机械 6传达教育方案时程表57保养技能评价表提升运转技能3保养技能教育 保养技能教育选择出制作教育手册测验、成认89 10 1112 8教育工程选出一览表 9机械构造图 10加工原理图 11ONE-POINT LESSON运转技能教育技能评定1314 12运转技能教材 13运转技能教育时程表 14运转技能评价表1、导入前的准备工作A、经营层的决定导入主要成员：生产部经理、车间主任、

22、科长等重点工作1：分析目前生产部面临的各种问题目 的：对生产部所处的环境有更清楚的认识，由此 判断 TPM 活动在生产部中进行的方向 重点工作2：建立TPM 活动组织目 的：成立TPM 活动组织，将生产部人员纳入，以 有组织、有系统的推行TPM 活动重点工作3：全体生产部班组长以上人员宣誓大会，仪式 隆重简单目 的：使全体人员有一股清新的气息和行动，确切 了解此活动不仅意义重大，且势在必行八、实施步骤生产部下定心 时间为1个月B、初期人员的设置主要成员：生产部内能够协调各部门事务的人员担任工作重点：熟读TPM 相关资料、书籍 制作文宣、海报 研讨适合生产部推行TPM 活动的评价工程 编制全员教

23、育用手册及资料C、TPM 的导入教育执行机构：生产部改善科重点工作：1、对班组长以上人员进行基础概念教育2、对初期人员进阶教育时间为6个月关键为评价内容的可行性时间为4个月D、基本方针与目标的设定执行成员：生产部经理与车间主任、科长等执行机构：生产部改善科目标方针设定原则；与导入的背景相结合 应配合方针管理 目标值的设定，可由PQCDSM 中找出生产部最需要改善的工程制定 应准确掌握生产部目前的状态 目标设定值必须是可行的 目标设定值必须具有说明力 目前状态与目标设定值应让生产部全员了解 制订年度展开策略及目标设定时间为3个月关键要掌握生产部的现状E、设置TPM 推行专职机构主要成员：工作重点

24、：实施初期每周召开会议一次,检讨生产部各部门的实施方针及评价内容,正式展开后,每月召开会议一次,检讨各部门实施状况,确认实施问题点对策 掌握生产部各部门实施状况的资料 协助生产部各部门解决推动过程中的问题点 根据推行TPM 活动各阶段的需要,规划教育培训,准备相关教育资料 运用各种手段,增进生产部全员对实施TPM 的意识F、制订TPM 展开的基本方案执行机构：生产部改善科制订原则：根据部门需求决定生产部各部门导入TPM 活动的顺序 制订生产部TPM 活动长期实施方案时间至成功推行TPM 活动人员为专职2人只是协助哟人员选择是关键方案可行、连贯是关键2、正式进入阶段的工作G、召开TPM 的推行大

25、会执行机构:生产部改善科工作重点:导入前准备工作完成后,开始筹划本项作业 生产部全员参加,最好其他部门主管列席 在会上列举其他公司成功的例子 生产部各部门主管在会中的豪情状语和决心 生产部经理宣读TPM 实施方针3、导入后的工作H、提高设备效率化的个别改善执行机构：生产部各部门重点工作1：选定示范部门及示范设备时间为2天向每位员工传递推行TPM 的决心强化员工实施的意识各部门主管宣读本部门推行方案正式导入TPM 活动即实施，形成制度长期推动选定原则：主管工作态度积极,对实施TPM 有强烈意愿者 能在实施几个月后,就能看出效果者 故障率、不良率高的重点设备 每种示范设备各选一种损失作为改善主题

26、瓶颈工程，需花大量工时的流程重点工作2：各项状况调查调查原则：每日设备及制品的生产状况详细记录 每日将生产统计的相关数字绘制成推移图 以每月为一个阶段，将生产不良的工程作成柏拉图，以分析改善突破处 统计工程应包括效率损失的各项内容选的工程能一炮打响，振奋人心，增强自信心数据真实重点工作3：改善主题的选定选定原则：目前能力所及的 最好能以自己力量来解决的 可以马上进行解决的 能横向水平展开的重点工作4：根据各改善主题编定改善小组编定原则：改善小组的成员一定要包括各相关部门的专门人员 改善小组的领导者须是管理级人物，可以能沟通、协调、召集的中心人物 TPM 小组推动组织成员应编入小组 人员须接受过

27、TPM 基础教育及PM 分析手法教育先易后难，自己能解决的，不要指望别人不一定要部门头头哟沟通、协调是关键素质很重要！重点工作5：各主题改善方案的制订制订原则：各改善工程应指定责任者来统筹该改善提案的规划、进度和效果确实认 各改善工程不仅要有整体规划，还要有月度或周的进度方案 方案内各阶段改善至何种程度，正面、负面影响应明确注明重点工作6：改善的实施重点工作7：效果确实认重点工作8：定期召开成果发表会，总结经验发表原则：重点资料作成教育材料及现场观摩 重点资料作成应包括实施的关键及失败经验案例 发表者由现场人员或基层主管担任规划要详细、明确运用PM 分析或IE 各手法，抓落实改善方案的每个阶段

28、检讨、确认部门的三个月？成果展开大家受益 生产部每年召开一次成果发表会重点工作9：改善后的标准化及横向展开改善成果标准化，使改善过的问题不重复出现表彰鼓励让操作人员不断挑战新问题，使他们对工作产生征服感、满足感使维修人中员由事后维修变成方案维修，让他们从方案维修中取得的成就感到自豪已改善的问题要防止再产生,应追根究底,作深层次分析,并作出彻底解决方案I、建立自主保养体制活动类别：1、将保养活动一分为二 维持活动：故障的防止及故障后的机能恢复 改善活动：延长设备寿命，缩短保养时间，最好到达免保养的地步2、为使设备效率到达最大，以上两个活动须齐头并进，在维持活动方面可分为正常开动和预防保养日常保养

29、、定期保养、预知保养二大类；在改善活动方面，则有改进保养信赖性及预防保养性的改善、保养预防免保养的设计3、设备劣化的防止、测定、回复为TPM 活动的三要素，其中，劣化防止活动是保养过程中最基本的活动，如果基本活动没做好，就专注于定期点检、精度检查等工作，可说是本末倒置的做法目的：自己的设备自己管理执行：生产部各部门发动全员，人人参与，做一样就做好一样J、建立保养部门的方案保养体制重点工作：保养部门与制造部门间的保养工作分配明确化 重点设备确实定 建立设备重点事项发生记录表设备履历 改善保养作业方法，使之标准化 编制定期保养方案书 自主保养各基准的制定工程、周期、方法等 制造单位自主保养教育的实

30、施 保养人员教育训练的实施 设备预算及保养费用的管理 建立保养相关资料的管理追求零故障执行：生产部设备保全部门职责明确保养针对性强可以缩短保养时间K、提升操作、保养技能的训练主要目的：提升操作技术，降低因操作失误而引起的设备故障及品质问题 提升保养效率和作业效率重点工作：教育训练的师资由企业内部组成，否则难以持之以恒 鼓励有技能人员参加国家举办的技能鉴定 为使技能训练持续进行，应设置固定的技能训练场所与师资 训练教育应由老师自行编制以现有保养部门人员，利用各项教育训练培养成为内部培训师让受过训练的人员参加国家的技能鉴定，配合人力资源管理，留住人才利用各种方法，留住人才，不要刚培养完，人就走了培

31、训教材系统化非常重要L、设备初期管理体制的建立目的：追求设备寿命周期成本的经济性 增加设备使用寿命 MP 保养预防设计的标准化M、落实TPM 活动与水准的提升目的：到达获得PM 奖的水准这是生产部全员投入TPM 活动的最大肯定对TPM 活动的审查:1、TPM 的组织及运作 生产部工作方针与TPM 的关联性 TPM 的方针、目标及其展开状况 TPM 推行组织、主要人员配置及其推行状况2、个别改善 损失结构的明确化从投资立项，采购到投入使用前，对设备进行寿命周期费用经济分析，运用免保养免维修的理念，使设备故障发生概率降低市场调研很必要 改善效果与成果指标的关联性 改善活动方面本质的提升状况3、自主

32、保养 设备基本条件的整备、点检等到的实施状况 自主保养步骤展开的状况 自主保养的效果4、方案保养 自主保养与方案保养的任务分担是否明确 保养方案的实施状况与成本的投入是否效果良好 设备诊断技术的活用状况5、品质保养 品质保养的展开状况 不作出不良品的条件设定是否适合 不作出不良品的条件管理是否适合6、制品、设备的初期管理 MP 设计的想法及实施方法 制品、设备初期管理的实施状况及其效果7、教育训练 是否钍对管理者、作业人员建立效果良好的教育体系及技能的评价 传达教育的状况 经技能鉴定后，获得资格者越来越多8、平安、卫生及环境的管理 平安卫生管理及环境管理的方针、组织、实绩 灾害的科学分析及防止

33、再发的状况9、TPM 的效果及评价 TPM 目标及实绩的对照 今后的展开方案弦外音：展开小集团活动，提供每一个人展示自己才华的平台，让他们有成就感、满足感，并有晋升的时机监督检查鼓励是动力建议者并不是具体执行者，事事躬亲任何管理都以5S 活动为前提 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。03:22:3203:22:3203:226/1/2023 3:22:32 AM 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2303:22:3203:22Jun-2301-Jun-23 12、故人江海别，几度隔山川。03:22:3203

34、:22:3203:22Thursday,June 1,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2303:22:3203:22:32June 1,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20233:22:32 上午03:22:326月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 233:22 上午6月-2303:22June 1,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 3:22:3203:22:3201 June 2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。3:22:32 上午3:22 上午03:22:32

35、6月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。03:22:3203:22:3203:226/1/2023 3:22:32 AM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2303:22:3203:22Jun-2301-Jun-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。03:22:3203:22:3203:22Thursday,June 1,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2303:22:3203:22:32June 1

36、,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20233:22:32 上午03:22:326月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 233:22 上午6月-2303:22June 1,2023 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 3:22:3303:22:3301 June 2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。3:22:33 上午3:22 上午03:22:336月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:22:3303:22:3

37、303:226/1/2023 3:22:33 AM 11、越是没有本领的就越加自命非凡。6月-2303:22:3303:22Jun-2301-Jun-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:22:3303:22:3303:22Thursday,June 1,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2303:22:3303:22:33June 1,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20233:22:33 上午03:22:336月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 233:22 上午6月-23

38、03:22June 1,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 3:22:3303:22:3301 June 2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:22:33 上午3:22 上午03:22:336月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉