[精选]JIT生产方式--新生产方式的体系.pptx
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1、新生产方式的思考方式1.按市场指示的方向2.彻底减少不良的技术和思考方式3.后工程的引收的生产方式 4.100%良品保证的生产方式5.在库减少使问题外表化原价节减 多样化产品的对应确保国际竞争力,扩大利益新生产方式的思考方式1.新生产方式概要按市场的指示方向的生产方式1.多品种 PRODUCTS2.高品质 QUALITY3.低价格 COST4.短纳期 DELIVERY,LEAD TIME5.安 全 SAFETY1.新生产方式概要生产情报和物品的流动推的生产拉的生产方案需要量购入外注方案购入外注业者素材加工方案素材加工工程加工方案加工工程准备组立方案准备组立生产方案本组立工程生产方案情报的流动物
2、品的流动2.JIT 生产方式 购入外注业者素材加工工程加工工程准备组立本组立工程 后工程顾客想中断生产 可在工品却继续出现。引收方式的比较引收的方式PULL 推的方式PUSH 市场指示的思考方式 前工程 后工程 揭示板的使用 在工品很少 运搬容器的大小和个数 已经确定 在前工程后面堆积在工品 没有后工程的引收的话 自动中断。大量生产的思考方式 前工程 后工程 作业方案书 传票 在工品非常多 可以无限度的使用空间 在后工程的前面堆积在工品1.新生产方式概要后工程的引收需要的产品在需要的时候生产需要的数量 实行这样的生产方法 把后工程当成顾客,前工程在后工程需要时给予 充分的保证。揭示板就是把后工
3、程的情报一目了然的传给前工程。1.新生产方式概要平安事故在库掩盖了所有的问题新生产方式的思考方式:用减少在库的方法使问题外表化,然后解决问题,使我们的工厂变得强大起来。在 库多种产品对应附加价值变动价格变动附加价值变动问题其它浪费不良发生设备故障纳期变长能力差异 在库是现场的敌人企业的坟墓!1.新生产方式概要 在库掩盖了所有的问题 在库不是解决问题而是回避问题 在库是现场的敌人,企业的坟墓 在库是万恶之源在库不好的真正理由1.新生产方式概要新生产方式的体系国际竞争力确实保 扩大利益在库节减所要变化的对应JIT 生产NAC CARD SYSTEM平准化生产生产 Lead-Time 减少T P M
4、五行 不范围的改善活动品质保证不良 ZERO自 動 化人力节 减人力活用的最高标准作业原价节减对应多样化高 品 质JIT 生产在新生产方式体系中的位置2.JIT 生产方式 JUST IN TIME需要的产品 在需要的时候 生产所需要的数量平准化生产流水生产 流水线平衡 后工程引收减少准备交替时间标准作业查找原因改善 发现问题(小LOT化)把量,品种,时间平均后进行生产需求量(能够卖出的状态)下的 TACT TIME多工程担当一个流动揭示板能及时反映出当前的生产情况标准作业的时间 反复性作业这局部已说明过了2.JIT 生产方式 每月生产所需要的多样化的产品 以最小的在库,设备和人力 为了供给而迅
5、速的生产 用最小的 lot 比率进行生产 品名月 间所需数量平 均 化 生 产日日平均统一数量平 准 化 生 产用最小的LOT比率生产生产投入 例ABC2,0001,600 400 100 80 20541平准化生产的概念2.JIT 生产方式 生产 Lead Time 缩短 工具模具交替时间的缩短 品质不良,设备故障的最小化 工程间引收单位 1 观察前工程的存放场所 来生产后工程所需要的数量Lot 生产平准化生产 全体条件Lot 生产和平准化生产2.JIT 生产方式 大 LOT生产的短处 小 LOT 生产的长处1.在库量的减少2.生产 LEAD TIME的 减少3.经营情报和生产能够互相 对应
6、起来4.制作顺序的明确化5.平准化生产的容易6.前工程的品质情报能够迅速 的传回1.停体的增加2.LEAD-TIME的增加3.以最大的标准来配置人力 和机器带来的损失4.在库的增加5.保管场所的增加6.它产品生产时机的损失大 LOT 生产的 短处和 小 LOT 生产的长处 2.JIT 生产方式 在规定的时间内生产一个产品或部品所需要的时间。日 稼动时间 定时 日 需要生产台数Tact Time 生产Tact Time 根据需要的变动来调节生产速度,防止过剩在库和减少人力的浪费。概 念Tact Time=2.JIT 生产方式 通过浪费的改善 使人力节减 T/T90秒1分 1分 1分 1分42秒
7、36秒 49秒 41秒1分 1分 48秒T/T1分省力化A B C D A B C D A B C A BTACT TIME不变动的前提下通过改善减少过剩的人力省人化根据生产量的增减来变更TACT TIME和按比率变更作者的数量少人化流水线的平衡2.JIT 生产方式 6.流水线上 多工程的 担当流水生产的条件1.按照工程的顺序排列设备2.一足流动3.使同期化4.作业者多技能工化5.站着作业迅速的流动2.JIT 生产方式 1.根据TACT TIME的变化来编成标准作业2.减少工程待机,LOT待机等停表达象来使生产 LEAD TIME 减少3.不良发生时能顺利的查找原因并且能迅速的行动4.通过反复
8、作业,能编成标准作业流水生产的好处2.JIT 生产方式 1.过剩生产结果 工程间在工品的浪费 制品仓库的在库浪费2.过剩生产 量方面的过剩生产 先行生产所产生的过剩生产a.过剩生产的浪费在工在工过剩生产在工品的浪费是因为先行生产或量方面过剩生产3.新生产方式的 7 大浪费1.待机 原因 工程编成;1人担当1台机器 流水线平衡;作业分配的问题 工程困难的发生;准备交替,缺产品,不良,故障 等2.生产现场的 6 大困难 缺产品,准备交替,不良,故障,削切的工具交换,承载量的不平衡b.待机的浪费没事做了。3.新生产方式的 7 大浪费1.运搬的实体 不必要的运搬距离,重复运搬,一时的停体,运搬堆积2.
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