[精选]JIT精益生产之流线化生产.pptx

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1、主讲：陈祖林JITJIT精益生产实务精益生产实务制造型企业基础管理技术培训【讲师简介】陈祖林 AITA国际职业参谋，注册培训师ZERO Program 零牌专家组 首席参谋中山大学管理学院MBA组织文化客座讲师擅长业务：企业运营系统改善 现场管理 质量管理 生产管理 价值工程 企业中层干部培养工作外语：日语CWMC 国慧顾问【讲师简介】陈祖林效劳过的局部客户：松下电器、IBM、东莞山一日 富士工具日、富士电机日 浦金钢板韩、生益电子港 美的空调、新飞电器、华凌空调 万宝集团、顺威电器、新宝电器 恒达实业、深圳曼妮芬、德赛集团 惠州邮电工程、美涂士集团CWMC 国慧顾问 在企业每生产一件产品就在

2、制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被觉察或不被重视的浪费，企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂。从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。提要CWMC 国慧顾问 1960年代开始，以丰田为代表的 汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领 汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被 学者赞誉为“精益生产，并对人类的生产革命产生了长远影响。获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、残缺的数据和蜗牛级的速度而

3、痛苦万分的时候，丰田的历程给了我们太多的“东方思考。提要CWMC 国慧顾问课程一 精益生产概论课程二 认识浪费与效率课程三 JIT技术 流线化生产 一流线化生产线 二流线化设备设计与调整课程四 JIT技术 安定化生产 一人员安定化 二设备安定化 三质量安定化 四切换安定化 五现场安定化课程五 JIT技术 平稳化生产课程六 JIT技术 适时化生产课程七 JIT技术 自主管理活动目录CWMC 国慧顾问目录练习1 羊年造牛练习2 分纸练习3 生产效率计算练习4 中国一号练习5 空中耐力练习6 空中蜕变练习7 钎焊的烦恼CWMC 国慧顾问时间2003年8月30日六8月31日日 9：0012：00 课程

4、讲解讨论练习 中间休息1次10分钟 12：0013：30 中餐 13：3017：30 课程讲解讨论练习 中间休息2次各10分钟CWMC 国慧顾问1、专心听讲请、BB机“收声。2、积极思维杜绝“鱼眼现象。3、互动学习敞开心胸，积极投入，但须防止“小儿多动症。4、些许自由允许小磕睡、短时外出，但须保持安静。5、拒绝干扰非紧急情况下，请勿接受干扰。6、禁止在课室内吸烟。小憩及用餐后请准时回到课室切勿流连忘返课堂纪律CWMC 国慧顾问第1日 9：00 9：20自我介绍、破冰 9：2010：50课程一 精益生产概论10：5011：30互动练习：羊年造牛11：3012：00课程二 认识浪费与效率12：00

5、14：00中餐14：0014：40讨论：如何提高效益14：4015：40课程二 认识浪费与效率15：4017：10课程三 流线化生产一流线化生产线17：1017：30自由交流、一日总结CWMC 国慧顾问第2日 9：00 9：10前日内容复习 9：1010：30课程三 流线化生产二流线化设备10：3012：00课程四 安定花生产一人员安定化12：0014：00中餐14：0014：40练习：分纸14：4016：10课程四 安定化生产二设备安定化16：1016：50练习：中国一号16：5017：10自由交流17：1017：30培训总结、课程调查CWMC 国慧顾问第3日 9：00 9：10前日内容复习

6、 9：1010：40课程四 安定花生产三质量安定化10：4012：00课程四 安定花生产四切换安定化12：0013：30中餐13：3014：10练习：空中耐力14：1016：10课程四 安定化生产五现场安定化16：1016：40练习：空中蜕变16：4017：10自由交流17：1017：30培训总结、课程调查CWMC 国慧顾问第4日 9：00 9：10前日内容复习 9：1011：10课程五 平稳化生产11：1012：00课程六 适时化生产12：0013：30中餐13：3014：30 练习：mini兴衰录14：3015：00课程六 适时化生产15：0016：00课程七 自主管理活动16：0016：

7、40练习：钎焊的烦恼16：4017：10自由交流17：1017：30培训总结、课程调查CWMC 国慧顾问流线化生产流线化生产 陈祖林 JIT系列课程之三一流线化生产线二流线化设备设计与调整CWMC 国慧顾问一流线化生产线 1、流线化生产的意义 2、流线生产与批量生产的区别 3、流线化生产的八个条件 4、流线化生产的建立 5、设备布置的三不政策 6、有弹性的生产线布置 7、流线生产的布置要点 8、一笔画的工厂布置二流线化设备设计与调整 1、易被派遣原则 2、裸体原则 3、流动原则 4、能屈能伸原则 5、弹性原则 6、窄面原则 7、三不原则 8、成长带原则目录CWMC 国慧顾问一流线化生产线 1、

8、流线化生产的意义 2、流线生产与批量生产的区别 3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立 5、设备布置的三不政策 6、有弹性的生产线布置 7、流线生产的布置要点 8、一笔画的工厂布置CWMC 国慧顾问1、流线化生产的意义水平布置冲压区攻丝区 装配区包装区冲压攻丝 装配包装垂直布置CWMC 国慧顾问工程 水平布置方式 相同功能的加工设备集中摆放在同一区域适用 大批量生产特点 集中生产、集中搬运、减少搬运次数缺点 在制品搬运浪费大等待时间长生产周期长空间占用大造成“乱流工程 垂直布置方式 根据产品类别按照加工顺序依此排列适用 柔性生产特点 前后各工序紧密相连流线化生产优点 搬运距离短在制品数量

9、低生产周期短生产空间小单向“流水平布置和垂直布置的比较灵活的流线化生产垂直布置更能适应需求的变化。CWMC 国慧顾问2、流线生产与批量生产的区别产品工序A B C D1 2 3 4 水平操作垂直操作CWMC 国慧顾问1人4机多机台水平操作1人4机多工序垂直操作CWMC 国慧顾问批量化生产 流线化生产合理化方向 多机台作业 多工序作业作业者技能 单能工 多能工在制品流向 乱流同一工序相同设备越多，乱流程度越高整流同一产品仅在专线生产，定向流动设备选用 注重个别效率，采用通用性、高速度、产能设备。注重整体效率，采用速度适当稳定、加工质量好的专用设备，以及小型、廉价、速度不太快、强调可动率的设备。流

10、线生产与批量生产的区别CWMC 国慧顾问3、流线化生产的八个条件制造技术固有技术管理技术联结技术+=生产技术加工工艺技术 管理绩效技术 在流线化生产中，联结技术是最重要的技术，也可以说，连接技术是如何有效运用固有技术的技术，它决定了制造技术发挥多大的经济效益。CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件1单件流动以一人一台的“手送方式为主的单件流动生产线 做一个、传送一个、检查一个，将制品经过各加工工序而做成完成品。单件流动是将浪费“显现化的思想与技术，在原有状况的基础上以单件流动方式试做，将批量生产时发现的不了的浪费显示出来，以此作为改善及建立流线化生产的起点。CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条

11、件2按工艺流程布置设备 水平生产：100件/批，1批移动1次 垂直生产：1件移动1次，100件移动100次 垂直生产搬运浪费增加了100倍！解决方法：将各工序设备紧密排列，消除搬运浪费例CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件3生产速度同步化同步化生产激“浊扬“清，提高整体效率，减少浪费生产速度不同步的后果：中间在库 待工待料 生产不顺畅 整体效率低 生产周期长浊流CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件4多工序操作一人一台的“手送方式为主的单件流动生产 依产品类别设计垂直式布置，人员按多工序操作要求安排，实现少人化作业。将工序分得过细，人员需求大，生产量变动时人员必须增减，人员调配难度大，很难实

12、现少人化作业。多工序操作为主的单件流动生产CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件5员工多能化 彻底将设备操作和作业方法标准化，使任一位作业者都能简单操作多台设备，消除特殊作业和例外作业，减少对作业者技能的过度依赖。员工作业多能化可以实现少人化作业，减少人员调配的困难，有利于提高整体效率。少人化CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件6走动作业 员工作业姿态符合多工序操作的要求：一边走动，一边进行加工动作。CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件7设备小型化 大型设备适合处理大量工作，但容易积压在制品，使生产流动不畅。多品种小批量的市场需求要求生产细流快速，以提高弹性应对变化。所以，设备小型化是必然

13、趋势，只要质量稳定、故障率低易维护，不必单纯追求高速度。CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件8生产线U形化I O 一致原则空手浪费InputOutputInput Output 生产投入点与完成品取出点尽可能靠近，以防止作业返程造成的时间和体力浪费。IO一致原则同样适用于设备布置，亦可节省空间占用。CWMC 国慧顾问流线化生产的8个条件1单件流动2按工艺流程布置设备3生产速度同步化4多工序操作5员工多能化6走动作业7设备小型化8生产线U形化设备设备作业作业作业作业人员设备相关性CWMC 国慧顾问4、流线化生产的建立 JIT首先是一种思想，其次才是一种技术，活用JIT思想改善传统生产形态、提高

14、生产效益是我们学习的根本目的。思想活用Just In TimeCWMC 国慧顾问12步迈向无人化水平推广迈向无人化全员意识 成立示范改善小组选定示范生产线现状调查分析设定产距时间布置细流生产线决定设备人员数量单件流动配置作业人员维持管理样板制作CWMC 国慧顾问5、设备布置的三不政策弹 性人员配置弹性化生产品种弹性化生产数量弹性化通过弹性适应化三不政策不落地生根不寄人篱下不离群索居将定员定量的布置方式改为非定员定量的布置方式CWMC 国慧顾问不落地生根 传统观点认为设备越大效率越高，通常将设备固定在地面而无法移动。设备不能移动，自然缺乏弹性，也就失去了改进布置、应对市场变化的能力。设备小型化设

15、备可动化不寄人篱下 设备“寄居在固定的管、线及中央式装置之下而无法移动。放弃中央式设施采用别离式设备如：快速接头、弹性接口CWMC 国慧顾问不离群索居 对于涂装、电镀等大型加工设备，由于生产环境的关系，通常安装在另外一个隔离的地点，从而影响生产的流畅性。设备小型化单件流动方式CWMC 国慧顾问6、有弹性的生产线布置Input Output Input Output需求1000件/天时3人作业需求600件/天时2人作业CWMC 国慧顾问考虑弹性生产线布置时追求的目标：1及时发现浪费2灵活调整生产量3考虑相关部门的浪费品质方面优先使用不会产生次品，或者有异常时能自动停止的设备，并设置质控环节产量方

16、面使用弹性高、易增减产量的设备，优先采用单线流动小型设备成本方面按照产距时间配置人员，非定员制生产，使用最少空间生产CWMC 国慧顾问7、流线生产的布置要点保证标准作业防止物流浪费考虑信息流动少人化生产确保全数检查便于设备维护确保作业平安整体布置协调CWMC 国慧顾问标准作业保证标准作业防止：制造过多的浪费 步行距离的浪费 手动作业的浪费 作业顺序一致化 逆时针方向操作 进行适当的作业组合 明确作业循环时间 明确在制品数量.物流顺畅 一头一尾存货，中间均衡快速流动 考虑线与线之间的 库存放置、搬运方法 和搬运路径 前后生产线尽量靠拢.防止物流浪费先进先出，快速流动CWMC 国慧顾问物流物留顺畅

17、流动没有停滞中间停滞隐藏问题CWMC 国慧顾问信息流畅考虑信息流动生产指示明确便于信息传递 后补式/前后式生产指示 生产实绩显现化 便于批量区分 警示灯及线体控制.少人化 U形布置方式 逆时针摆放 设备间无阻隔 人与设备分工：人装料、卸料 设备加工启动按钮安装方式适当.少人化生产人多人少都能生产CWMC 国慧顾问质量保证确保全数检查防止不良发生杜绝不良流出 作业人员自主检查 防止生产与检查相别离 设备防错功能 良好的照明 现场5S.便于维护 足够的维护空间 优先保证常维护点空间 不常动局部移开维护.便于设备维护先进先出，快速流动CWMC 国慧顾问平安性确保作业平安防止：制造过多的浪费，步行距离

18、的浪费，手动作业的浪费 加工点远离双手可达区域 作业时容易步行 去除踏台、突出物 启动按钮的保护盖、距离、位置 防止误启动 蒸气、油污、粉屑防护 现场照明、换气、温湿度.整体协调 整体物流 动力供给 线间仓库间搬运 预备扩充空间.整体布置协调整体效率最高CWMC 国慧顾问8、一笔画的工厂布置工厂整体布置一笔画 从提高整体效率的目的出发，将前后关联的生产线集中布置。CWMC 国慧顾问整体上呈一笔画布置将长屋型改为大通铺式采用U字型生产线由水平布置改为垂直布置Step1Step2Step3Step4工厂整体布置一笔画CWMC 国慧顾问Step1 由水平布置改为垂直布置ABCABCABCABCABC

19、A A A A AB BC C C水平布置离岛式、鸟笼式“粗流而慢垂直布置“细流而快，满足多样少量CWMC 国慧顾问Step2 采用U字型生产线14 13 121110 7123485 69材料成品 1以U字型，依逆时针方向按工艺流程排列生产。2入口和出口由同一作业者负责，能够以产距时间按标准数量进行生产及管理，也便于补充生产。3便于作业者相互协作，异常时能停线，及时暴露问题并改善之。4步行最短，可单件流动，人员可增可减。CWMC 国慧顾问Step3 将长屋型改为大通铺式大通铺式布置CWMC 国慧顾问大通铺式 布置 1减少各生产线的在制品数量，以减少堆积空间。2物料供给采用逐组逐套的方式，防止

20、物料过多造成空间狭小、作业者行动不便。大通铺式布置能有效利用空间，便于线与线之间相互协作，根据各生产线产距时间调整作业分配和人员安排，到达少人化目的。同时，大通铺式布置容易暴露整体上的问题，促进问题解决，从而提高整体效率。CWMC 国慧顾问Step4 整体上呈一笔画布置一笔画布置CWMC 国慧顾问二流线化设备设计与调整 1、易被派遣原则 2、实用原则3、流动原则 4、能屈能伸原则 5、弹性原则 6、窄面原则 7、三不原则 8、成长带原则CWMC 国慧顾问1、易被派遣原则手工化动力化机械化 自动化高速度高产量多功能泛用化大型化固定化高价化智能化人使用设备设备帮助人人辅助设备人管理设备人适应设备弹

21、性化灵活化多样少量短交货期低成本设备配合人小型化流动化有弹性变换快设备开展史CWMC 国慧顾问小型化流动化有弹性变换快质量稳定运转稳定高速度高产量稳定 速度适中设备随需求增减组合人员物料顺畅流动通过局部切换适应不同加工对象适应不同加工要求只需更换模具刀具等可满足各种不同产品快速切换节省时间实现多样少量混流生产CWMC 国慧顾问2、实用原则买基本功能设备买专用设备不买有功能浪费的设备附加功能可根据实际需要逐步附加满足适当的需求即可不买泛用化设备小批量生产细流而快 理想的设备能确保整个生产工序环环相扣，整个生产线畅通无阻，无中间停滞和多余在制品。CWMC 国慧顾问3、流动原则不落地生根不寄人篱下不

22、离群索居管线不象长青藤出口入口要一致管路线路既要防止硬得无弹性，也需要整理免得象长青藤。带轮设备机动性高，可将大设备单元化，便于拆装和移动。一端进另一端出造成作业困难和空间浪费，对不良反响迟钝、难追查。I/O一致效率高。CWMC 国慧顾问4、能屈能伸原则推陈出新产品创新 技术创新 管理创新 产品具有生命周期，产品创新是事关企业开展的大事。为适时推出新产品，缩短生产准备时间、缩短生产周期至关重要。采用弹性、可转用设备十分必要。CWMC 国慧顾问能屈能伸原则拒绝“武士道精神“包子换馅泛用机专用化 设备设计购置时须考虑市场和产品的变化，防止产品“死而设备“徇情现象。设备的基本结构一样，通过换模来满足

23、不同产品的生产需要。将具备基本功能的泛用设备配上专用模具、刀具等到达专用目的。CWMC 国慧顾问5、弹性原则基本功能设备功能扩充功能分区随时开张能力扩充更换界面卡基板或机构总装区、分装线零件区、成品区准备时间最短化随开随用随关随停预留扩能空间局部变换即可CWMC 国慧顾问6、窄面原则IOIO前工序出口即为后工序入口 防止搬运及走动浪费，一般其外径长宽不超过产品长和宽或是作业者肩宽加50cm。操作者作业时占用的地方要尽量小，不但可以减少操作时走动的浪费，而且可以缩短作业循环时间。作业面的高度和深度 作业动作要幅度小动作快，要防止有肩膀前后晃动、手肘上下晃动等大幅度动作。要使作业者能尽量靠近作业点

24、，站立时的工作高度以肚脐高度为准，深度以双手能触及到的范围为准。CWMC 国慧顾问1 212横长纵短横短纵长 横短纵长的设备联结之后作业点很集中，可减少走动浪费，缩短周期时间，增加生产能力，减少作业人员。减少无价值走动 作业路径应防止直线式、采用逆时针回转方式，使作业者边走边做；工件传送采用滑槽或滚轮式，启动按钮能边走边触摸，这样就能减少没有附加价值的空手走动动作。33CWMC 国慧顾问不做切削空气动作不做木偶动作不做立定动作 按下启动按钮即能加工，减少空转动作，如车床切削、冲床冲压。木偶动作：前一个动作结束，后一个动作才开始。非木偶动作：前一个动作进行中，后一个动作即开始。机器人也是“人，务

25、求多能化，所以脚要能移动，不能固步自封。三不原则7、三不原则CWMC 国慧顾问8、成长带原则传统输送带作业传统输送带的4种浪费：取放动作浪费 在制品取放至少浪费25秒时间。等待浪费 前后工序作业节奏不同造成作业等待。在制品过多浪费 工序间缓冲库存隐藏了等待问题。空间浪费 缓冲库存的存放设施、存放空间浪费。CWMC 国慧顾问成长型输送带作业划分节距线一般为8090cm，用来确认进度。边送边做在输送带上完成装配工作，消除搬运浪费。依产距时间设定速度产距时间缩短时，增加工作站、工作人员和提高输送带速度。设立“接棒区流入“接棒区的制品由下工序协助完成。设立停线按钮事故发生时停线，以相互协作、排除异常。

26、CWMC 国慧顾问9、流线化生产改善实例改善前入料 出料生产线长：10.5m作业人员：6人生产能力：900件/日例110.5m某厂电路板插件线提高生产效率实例循环时间：150秒零件供应方式：在制品库存：30件CWMC 国慧顾问1去掉输送带，以塑料托盘支撑印刷电路板，在工作桌面上手推传送；2区分标准作业和非标准作业，标准作业由在线作业者承担，变异大、难预期的非标准作业由线外“水蜘蛛承担；3改变物料盒及其摆放位置：采用斜槽式供料盒，全部摆放在作业者正前方，由“水蜘蛛负责补充物料。改善着眼点CWMC 国慧顾问1人供料生产线长：3m作业人员：4人生产能力：1010件/日循环时间：69秒零件供应方式：“

27、水蜘蛛”供应在制品库存：3件3m斜槽式供料盒改善后CWMC 国慧顾问项 目 改善前 改善后 成 果生产线长10.5m 3 缩短71%，大大节省了空间作业人员6 4 减少2人，减员率33.3%生产能力900件/日18.75件/人H1010件/日31.56件/人H劳动生产率提高68%循环时间150s 69s 缩短54%在制品库存30件 3件 减少90%改善成果CWMC 国慧顾问改善前例2某铸造厂缩短交货期实例A初检B修整D组装C钻孔铸件CWMC 国慧顾问改善着眼点1以流线化生产思想为指导，根据目标和现状分析，考虑线平衡，建立4条生产线；2将工序及其设备按顺序集中摆放，采用单件流动方式，减少在制品数

28、量；3放弃一人一工序的单能工配置方式，采用多能工配置方式，以产距时间为基础决定人员配置。CWMC 国慧顾问改善后ABDC铸件BDABBC休息角CWMC 国慧顾问项 目 改善前 改善后 成 果交货期7天 3天 后续改善目标1天生产能力110件/人日 280件/日 劳动生产率提高155%返修率23%13%降低43%空间占用1450m2920m2减少37%无形成果 现场环境改观，物流顺畅，问题显现化，员工协作精神好。改善成果CWMC 国慧顾问改善前例3某机械厂空间减半实例 A零件检验D装把手C组装待出货品管室E修整F 装箱B 零件加工办公室办公室CWMC 国慧顾问改善后A零件检验C组装待出货区EB

29、零件加工办公室 D DF装箱EF修整休息角培训室CWMC 国慧顾问回顾JJust ust IIn n TTimeime适品 适量 适时自主管理活动流线化生产安定化生产平稳化生产适时化生产CWMC 国慧顾问9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。07:57:3807:57:3807:576/1/2023 7:57:38 AM11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2307:57:3807:57Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。07:57:3807:57:3807:57Thursday,June 1

30、,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2307:57:3807:57:38June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20237:57:38 上午07:57:386月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 237:57 上午6月-2307:57June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 7:57:3807:57:3801 June 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:57:38 上午7:57 上午07:57:386月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-2

31、3Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:57:3807:57:3807:576/1/2023 7:57:38 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2307:57:3807:57Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。07:57:3807:57:3807:57Thursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2307:57:3807:57:38June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六

32、月 20237:57:38 上午07:57:386月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 237:57 上午6月-2307:57June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 7:57:3807:57:3801 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:57:38 上午7:57 上午07:57:386月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:57:3807:57:3807:576/1/2023 7:57:38 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡

33、。6月-2307:57:3807:57Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:57:3907:57:3907:57Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2307:57:3907:57:39June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20237:57:39 上午07:57:396月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 237:57 上午6月-2307:57June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 7:57:3907:57:3901 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:57:39 上午7:57 上午07:57:396月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉