[精选]JIT培训教材.pptx
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1、讲师课件12课程前的准备34劳动强度大习惯性作业生产急缓不均每天都会管着反复的事每天都很忙生产现场混乱现在的生产出现的问题?没有规律性盲目的生产加速人员走动大工作很疲惫没有目标盘点时间长5针对以上问题,我们应该6上世纪70年代,在制造业 丰田汽车的大野耐一通过对超市物流供给的观察,将这种方式运用于制造业,丰田生产方式诞生了!7什么是精益生产 精益生产 Lean Production Lean Production 是 是 麻省理工学院国际汽车工程 麻省理工学院国际汽车工程组的研究者给 组的研究者给 汽车工业的生产 汽车工业的生产方式起的名称,与传统的大批量 方式起的名称,与传统的大批量生产相比
2、,精益生产只需要一半 生产相比,精益生产只需要一半的人员、一半的场地、一半的投 的人员、一半的场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产 资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就 品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产 能生产品质更高、品种更多的产品。品。8精益生产方式和传统的生产方式比照9企业经营的思想:u成本中心型:垄断思想型 售价=成本+利润 u售价中心型:听天由命型 利润=售价-成本u利润中心型:竞争型 成本=售价-利润 10企业经营的思想:11思想转移企业经营思想生产管理思想如何将我们手中的黄豆卖掉?12精益生产的思想降低库存消除浪费快速适应市场关注
3、员工如何将精益生产的思想转化为我们的作业思想13 抛弃传统固有观念 思考如何能行,而不是不行 不寻找借口 不向往一次改善彻底 有想法马上行动 先改人,后改设备 相信有困难,但是暂时的 问5 次为什么找真因 依靠众人的智慧 改善永无止境我们的作业思想14u 个别效率和整体效率精益生产思想中的核心点一-生产同步化15精益生产思想中的核心点二-生产柔性化生产定员制人员柔性制注重人均产值16精益生产的支柱17精益生产推进中的误区加大劳动强度来减少浪费关注个体将生产搞乱生产无限的提速让现场变得好看9、静夜四无邻,荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树
4、,灯下白头人。07:50:1107:50:1107:506/1/2023 7:50:11 AM11、以我独沈久,愧君相见频。6 月-2307:50:1107:50Jun-2301-Jun-2312、故人江海别,几度隔山川。07:50:1107:50:1107:50Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦,相悲各问年。6 月-236 月-2307:50:1107:50:11June 1,202314、他乡生白发,旧国见青山。01 六月 20237:50:11 上午07:50:116 月-2315、比不了得就不比,得不到的就不要。六月 237:50 上午6 月-2307:50Jun
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