[精选]MRPⅡERP之第5章主生产计划.pptx

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1、第五章 主生产方案6/1/2023 15.1 基本概念-物料清单n 物料清单n 物料清单BOMBill Of Materials 是描述产品结构的管理文件。零级一级二级AB1E3F2D2H2 F1 I1C3G1 E16/1/2023 2自行车物料清单6/1/2023 3BOM 的特征n 物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码，而一般的零件表没有严格的规定，比方有些简单零件没有图号n 物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关系一定要反映实际的装配过程，比方零件表中的组合件，和装配过程中可能会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产、设计、工艺几个部门共同设计n 包含材料消耗定额，物料

2、清单主要用于方案和控制，应该注意的是其数据是实际经验数据，不是定额和理论数据，必须反映企业生产作业的实际情况n 物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装配过程的时间要素，各子装配件的提前期偏置时间6/1/2023 4BOM 的作用n ERP 的BOM 是制造用的物料清单，BOM 在ERP 系统中起非常重要衔接的作用，其在各个模块中的关系如以下图所示：MPS库存信息BOMMRP工艺路线生产配料成本信息销售价格外协加工6/1/2023 5n 物料清单是生成MRP 的基本信息，是联系MPS 和MRP 的桥梁。n 可以根据物料清单来生成产品的工艺总路线。n 为采购外协加工提供依据。n 为生产线配料提供依

3、据。n 成本数据根据物料清单来计算。n 提供制定销售价格的依据。6/1/2023 6BOM 的查询 n 单层展开序号 物料号 物料名称 单位 数量1 GB120 车架 件 12 CL120 车轮 个 23 II3000 车把 套 16/1/2023 7n 缩排法物料号 物料名称 单位 数量 生效日期 失效日期GB950 自行车 辆 1.GB120 车架 件 1.CL120 车轮 个 2.LG300 轮圈 件 1.GB890 轮胎 套 1.GBA30 辐条 根 42.II3000 车把 套 16/1/2023 8n 汇总展开n 列出了组成最终产品的所有物料的总数量，可用于快速估计出完成一定数量的

4、产品所需要零件的总量，或者估计一个组件或零件的变化对成本的影响。n 单层追溯n 单级反查表，可显示直接使用某物料的上层物料n 缩行追溯n 多级反查表，显示出某物料在所有高层物料中的使用情况，可以针对生成的生产方案或采购方案，追溯查询方案的来源6/1/2023 9不同形式的产品结构A 型 V 型 X 型 T 型机电产品 化工产品 按定单项选择择装配 冶金材料6/1/2023 10物料清单的种类n 基本物料清单n 方案物料清单n 模块化物料清单n 成本物料清单6/1/2023 11标准 BOM标准物料清单是最通用的清单类型，并列有组件、每个组件的要求数量等信息CABD E2 25 5 3 31 1

5、1 16/1/2023 12方案BOM 方案物料清单是一个包括组件百分比分配的物料清单结构培训用计算机科研用计算机 车间生产用模型BOM 35%不可选模型BOM 25%不可选模型BOM 40%不可选方案BOM 100%不可选6/1/2023 13模块BOMACHE F DKABE F G DCE F H DBGE F DK6/1/2023 14物料清单虚拟件GE F DKACHE F DKABE F G DCE F H DB虚拟件n 简化产品的结构管理 n 一般性业务管理：组合采购、组合存储、组合发料6/1/2023 15成本BOM层次母件代码子件代码 子件名称 计量单位 数量 材料费 人工费

6、 间接费用 合计 本层累计0 B01 圆珠笔 支 1 0.05 0.02 0.07 0.391 B01 G01 笔盖 个 1 0.02 0.02 0.04 0.041 B01 T01 笔套 个 1 0.05 0.02 0.07 0.071 B01 X01 笔芯 支 1 0.04 0.02 0.06 0.212 X01 XY02 笔芯油 毫升 1 0.02 0.02 0.04 0.042 X01 XT02 笔芯头 个 1 0.04 0.02 0.06 0.062 X01 XG04 笔芯杆 个 1 0.03 0.02 0.05 0.056/1/2023 16BOM 扩展应用n 一般产品要经过销售、

7、工程设计、工艺制造设计、生产制造、成本核算、维护等多个阶段，相应的在这个过程中分别产生了名称十分相似但却内容差异很大的物料清单，如EBOM、PBOM、MBOM、CBOM 等。n 1 设计BOM EBOM n 2 生产BOM PBOM n 3 制造BOM MBOM n 4 客户BOM CBOM n 5 销售BOM SBOM n 6 维修BOM WBOM 6/1/2023 17独立需求与相关需求n 独立需求工程：如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在。n 如：最终产品、备品备件、可选件和工厂自用件n 相关需求工程非独立需求工程：如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来

8、确定，则称为非独立需求工程或相关需求工程。n 如原材料、零件、组件等6/1/2023 18时界 Time Fence n 需求时界Demand Time Fence,DTF，一般与产品的总装提前期一致，可以稍大于总装提前期，以提醒方案人员，早于这个时界的方案订单已经在进行最后的总装，除非情况紧急，不能改变这个时期内的方案。n 方案时界Planned Time Fence,PTF，一般与产品的累计提前期一致，可以稍大于产品的累计提前期，它提醒方案人员，在这个时界与需求时界之间的某些采购方案或生产方案已经开始执行，资金已经投入，资源已经开始消耗，在这个时间范围的主生产方案的修改只能由方案员来控制。

9、6/1/2023 19时区 Time Zone n MRP 方案展望期中的需求时界与方案时界将整个方案展望期划分为了3个局部，这三个时间区间即所谓的时区，分别为需求时区、方案时区和预测时区。n 1 需求时区n 2 方案时区n 3 预测时区6/1/2023 20某产品单次生产方案在时间上的时区分布关系 6/1/2023 21某产品多个订单方案在时间上的时区分布关系6/1/2023 22时区、时界对方案的影响 时区 需求依据 订单状况 方案变动代价 方案变动条件需求时区 客户订单 下达及执行 代价极大，很难变动产品已经进入总装阶段，变动需厂领导决定，应该尽量防止更改方案时区 客户订单和预测：二者之

10、大仅客户订单仅预测二者之和确认及下达 变动代价大，系统不能自动变动更改，只能由人工干预主生产方案员预测时区 仅预测预测与订单的最大值方案 允许变动，无代价系统可自动更改，方案员也有权限进行更改6/1/2023 23工作日历n 也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS 与MRP 的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。n 工作日历的作用n 在MPS、MRP 中基于提前期计算主生产方案、物料需求方案时，用于确定开工日期、完工日期的依据；n 计算工作中心产能负荷时的日期基础；n 车间根据工作日历进行车间排产；n 采购接收日期根据工作日历。6/1/2023 24