[精选]IE手法概念工具及运用概述.pptx

《[精选]IE手法概念工具及运用概述.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]IE手法概念工具及运用概述.pptx（78页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、课程内容大纲 n 壹 企业经营 n 贰 IE 手法与基本概念 n 叁 IE 7 大工具n 肆 IE 的手法运用n 伍 WSP work simplification plann 陆 IE 新开展 壹 企业经营与环境变化 n 一。企业存在的目的：永续.利益 运用企业资源，透过研发，生产，行销等活动，创造满足顾客需求的产品，以获取附加价值利益，再不断的投资与改善，以建立源源不绝的竞争力量，回溃顾客与社会，带动生活水准的提昇。贰 IE 手法与基本概论一.IE 概 论：IE 的 定 义：以 生 产 系 统 组 成 要 素：人，材 料，设 备 的 统 合 系 统 为 对 象，进 行 系 统 设 计，条

2、件 设 定，工 作 改 善 等 活 动，并 运 用 工 学 上 的 分析 及 设 计 原 理 与 技 术，加 以 预 测，评 估 以 呈 现 系统 的 成 果 的 一 种 以 运 用 数 学，自 然 科 学 及 社 会 科学等专门知识及经验的集合技术n 针 对WORK SYSTEM 加 以 设 计，设 定，改 善 以提高生产力的方法二.各种管理技术的开展 n VE 导入价值观念n QC 标准偏差管理n IE 消除管理损失n 工业化.生产技术 创造蒸气机n 1769 1911 1924 1947三.各种管理技术之目标与运用的技术名称 对象与目标 主要技术 IE针对生产工程，作业，加以分析其方法与

3、时间，籍以排除管理的损失 方法研究：工程分析，作业分析，动作分析，搬运分析，layout 研究，作业量测：时间，稼动研究。QC分析品质产生偏差的要因并加以控制以安定生产工程的工程能力 QC7 大手法，可靠性手法等统计手法及新QC7 大手法 OR为了做决定所采取的计量模型的模拟方法 利用数学模式来进行模拟分析 VE针对顾客的要求机能，于产品及效劳方面，以最适化设计，以提升价值 机能分析，成本分析，创意工学 四.泰勒博士IE 手法的基本原则 n 一.以一种科学方法代替人工判断n 二.以 科 学 方 法 选 择 并 训 练 员 工，分 析 考 验 其 所 适 合的 工 作，以 代 替 任 凭 员 工

4、 自 行 寻 求 其 自 认 为 适 宜 的 工作，以及由员工自己训练自己的方法。n 三.应 与 员 工 与 管 理 人 员 间，开 展 合 作 的 精 神，以 保证工作可以按科学程序为之n 四.管 理 人 员 与 员 工 间 平 等 分 工，使 各 就 所 长，分 掌最 适 宜 之 工 作，以 矫 正 将 大 局 部 工 作 及 责 任 委 由 员 工处理的弊病。五.IE 的重点目标设计，设定，改善n 设计制作新系统n 设 定 使 设 计，改 善 后 的 系 统 能 稳 定 发 挥 应有的功能n 改善强化原有的系统六.IE 手法涵盖的领域 n Work studyn 处理processingn Decision makingn 行动科学最适化n 其他生产管理手法