[精选]TOC高级生产管理培训讲义.pptx

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1、TOC高级生产管理培训主讲人：朱大兵TOC是什么？l TOC是Theory of Constraints的简称，中文译为“约束理论。生产及库存管理协会APICS又称它为约束管理Constraint Management。TOC是怎么开展出来？l TOC是由以色列的一位物理学家Eliyahu M.Goldratt博士所创立的。他的第一本有关TOC的著作于1984年出版，书名为“目标The Goal。该书以小说的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200万册以上，TOC因而广为流传。TOC是怎样实际运作的？l TOC是在OPT的基础上开展起来的，

2、它是一种在能力管理和现场作业管理方面的哲理，把重点放在瓶颈工序上，保证瓶颈工序不发生停工待料提高瓶颈工作中心的利用率，从而得到最大的有效产出。根据不同的产品结构类型、工艺流程和物料流动的总体请况，设定管理的控制点。约束是多方面的，有市场、物料、能力、工作流程、资金、管理体制，员工行为等，其中，市场、物料和能力是主要的约束。根据市场的约束制订物料的初步生产规划，同步地用能力约束修订，生成主生产方案MPS；MRPCRP也同步运行。什么样的产业可以应用TOC？l TOC可以应用到任何行业，包括盈利和非盈利的机构。目前已应用TOC的产业包括航天工业、汽车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五金、食品等

3、行业。TOC也可应用于学校、医院、财团法人、政府机构等。三大汽车厂还在QS9000中将TOC列为持续改善的一种方法。TOC也可用于个人的决策与生涯规划上。P&Q 练 习P Q售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000AA、BB、CC、DD各可以各可以是一个部门，一台是一个部门，一台设备，或者一个人设备，或者一个人P Q售价

4、每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000一星期最多可赚多少钱？一星期最多可赚多少钱？Q Q的有效产出 的有效产出=50=50件 件*100-20-20 100-20-20=3000=3000P P的有效产出 的有效产出=100=100件 件*90-5-20-20 90-5-20-20=4500=4500 总有效产出 总有效产

5、出 7500 7500营运费用 营运费用 6000 6000 净利 净利 1500 1500每周你真的能赚到￥1500吗？可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000部门 部门 工作量 工作量C C 100 100件 件*10+5 10+5分 分 P P+50+50件 件*5*5分 分 Q Q=1750=1750分 分A 100 A 100件 件*15*15分 分+50+50件 件*10*10分 分=2000=2000分 分D D 100 100件 件

6、*15*15分 分+50+50件 件*5*5分 分=1750=1750分 分B B 100 100件 件*15*15分 分+50+50件 件*30*30分 分=3000=3000分 分P Q售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈 瓶颈可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000P P和 和Q Q之间，我们应优先处理何者？之间，我们应优先处理何者？P Q P

7、Q 售价 售价￥90 90￥100 100原料 原料￥45 45￥40 40工时 工时 60 60分 分 50 50分 分P Q售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000尽量利用 尽量利用B B，并优先处理 并优先处理Q QQ Q的有效产出 的有效产出=50=50件 件*100-20-20 100-20-20=3000=3

8、000 B B需时 需时50*30 50*30分 分=1500=1500分 分P P的有效产出 的有效产出=N N件 件*90-5-20-20 90-5-20-20=2700=2700 N=B N=B剩余 剩余900/15 900/15分 分=60=60 亏 啦P Q售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20总有效产出 总有效产出 5700 5700营运费用 营运费用 6000 6000 净利 净利-300-300

9、可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000P P和 和Q Q之间，我们应优先处理何者？之间，我们应优先处理何者？P Q P Q 售价 售价￥90 90￥100 100原料 原料￥45 45￥40 40花在瓶颈 花在瓶颈B 15 B 15分 分 30 30分 分的时间 的时间P Q售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈每分钟 瓶颈每分钟 90-45 90-4

10、5/15/15 100-40 100-40/30/30有效产出 有效产出=￥3=3=￥2 2可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000尽量利用 尽量利用B B，并优先处理 并优先处理P PP P的有效产出 的有效产出=100=100件 件*90-45 90-45=4500=4500 B B需时 需时100*15 100*15分 分=1500=1500分 分Q Q的有效产出 的有效产出=N N件 件*100-20-20 100-20-20=1800=1800 N=B N=B剩余 剩余900/30 900/30分 分=30=30件 件 你赚了耶！

11、P Q售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20总有效产出 总有效产出 6300 6300营运费用 营运费用 6000 6000 净利 净利 300 300稍作休息，听个小故事有一个工程师要求公司同意给他￥5000，令他所在的部门的工序可以由原来15分钟缩减至7分钟完成另一个工程师亦要求公司给他￥5000以实现他的新设计，什么新设计？追问之下，原来他想将一个流程所需的时间由20分钟增加到22分钟！你如果是决策人员你

12、会怎样回应第一位工程师？第二位工程师呢？我们用刚刚的我们用刚刚的P&QP&Q的图来看看吧！的图来看看吧！原来第一位工程师想花 原来第一位工程师想花￥5000 5000用来改善 用来改善A A。P Q售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20913 7第二位工程师想将￥第二位工程师想将￥5000 5000花在 花在B B身上，将 身上，将2 2分钟的工作由 分钟的工作由B B转嫁至 转嫁至C C，但因为 但因为C C

13、并不专长 并不专长处理这新任务，所以 处理这新任务，所以要 要4 4分钟才能完成。分钟才能完成。分析：分析：1.虽然第一个工程师花虽然第一个工程师花50005000并未能最终带来并未能最终带来有效产出，但在现实工作中他并不全错，有效产出，但在现实工作中他并不全错，主要因为他是站在自己部门角度看问题。主要因为他是站在自己部门角度看问题。2.CC和和BB假设是两个工区，假设是两个工区，CC的负责人拒绝第的负责人拒绝第二个工程师的设计带来的工作转嫁，在现二个工程师的设计带来的工作转嫁，在现实工作中也不是问题，因为也是站在自己实工作中也不是问题，因为也是站在自己部门角度看问题。那我们让部门角度看问题。

14、那我们让CC的负责人算算的负责人算算看吧！看吧！可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000尽量利用 尽量利用B B，并优先处理 并优先处理P P并实行第二位工程师的设计 并实行第二位工程师的设计P P的有效产出 的有效产出=100=100件 件*90-45 90-45=4500=4500 B B需时 需时100*13 100*13分 分=1300=1300分 分Q Q的有效产出 的有效产出=N N件 件*100-20-20 100-20-20=2340=2340 N=B N=B剩余 剩余1100/28 1100/28分 分=39=39件 件

15、P Q售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20913赚更多了耶！总有效产出 总有效产出 6840 6840营运费用 营运费用 6000 6000 净利 净利 840 840TOC理论的内容是什么？l KTOC认为，任何系统至少存在着一个约束，否则它就可能有无限的产出。因此要提高一个系统 任何企业或组织均可视为一个系统的产出，必须要打破系统的约束。任何系统可以想像成由一连串的环所构成，环与环相扣，这个系统的强度就取

16、决于其最弱的一环，而不是其最强的一环。TOC理论的内容是什么？l 相同的道理，我们也可以将我们的企业或机构视为一条链条，每一个部门是这个链条其中的一环。如果我们想达成预期的目标，我们必须从最弱的一环，也就是从瓶颈或约束的一环下手，才可得到显著的改善。换句话说，如果这个约束决定一个企业或组织达成目标的速率，我们必须从克服该约束着手，才可以更快速的步伐在短时间内显著地提高系统的产出。思考：思考：你开展班组工作中瓶颈在哪里？有没有把大你开展班组工作中瓶颈在哪里？有没有把大量精力花费在不产生或者产生很少效益的问量精力花费在不产生或者产生很少效益的问题上的事情发生？题上的事情发生？平时工作中站在自己部门

17、角度考虑问题吗？平时工作中站在自己部门角度考虑问题吗？有没有站在整体角度考虑过这些问题？比方：有没有站在整体角度考虑过这些问题？比方：瓶颈工区缺半制品情况，或者瓶颈工段退回瓶颈工区缺半制品情况，或者瓶颈工段退回半制品情况发生的时候，您是如何应对的。半制品情况发生的时候，您是如何应对的。约束理论中有9条基本原则，这些原则是：1.重要的是平衡物流，不是平衡能力；2.非瓶颈资源的利用率是由系统的其它约束条件决定的，而不是由其本身能力决定的；3.让一项资源充分开动运转起来同使该项资源带来效益不是同一一个涵义；4.瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的；5.想方设法在非瓶颈资源上节

18、约下一小时以提高生产率只是一种梦想，非瓶颈资源不应满负荷工作；约束理论Theory of Constraints，简称TOC戈德拉特博士Dr.Eliyahu M.Goldratt在他的优化生产技术Optimized Production Technology，简称OPT的基础上开展起来的。约束理论中有9条基本原则，这些原则是：6.产量和库存量是由瓶颈资源决定的；为保证瓶颈资源负荷饱满并保证企业的产出，在瓶颈工序和总装配线前应有供缓冲用的物料储藏。瓶颈工序前可用拉式作业，其后可用推式作业。7.传送批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量；8.批量是根据实际情况动态变化的，而不是固定不变的；加

19、工批量应当是一个变数；9.只有同时考虑到系统所有的约束条件后才能决定加工件方案进度的优先级。提前期只是排进度的结果。l 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。6月-236月-23Thursday,June 1,2023l 10、雨中黄叶树，灯下白头人。10:05:4910:05:4910:056/1/2023 10:05:49 AMl 11、以我独沈久，愧君相见频。6月-2310:05:4910:05Jun-2301-Jun-23l 12、故人江海别，几度隔山川。10:05:4910:05:4910:05Thursday,June 1,2023l 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。6月-236月-2310:

20、05:4910:05:49June 1,2023l 14、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 202310:05:49 上午10:05:496月-23l 15、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 2310:05 上午6月-2310:05June 1,2023l 16、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 10:05:4910:05:4901 June 2023l 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。10:05:49 上午10:05 上午10:05:496月-23l 9、没有失败，只有暂时停止成功！。6月-236月-23Thursday,June 1,2

21、023l 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。10:05:4910:05:4910:056/1/2023 10:05:49 AMl 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6月-2310:05:4910:05Jun-2301-Jun-23l 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。10:05:4910:05:4910:05Thursday,June 1,2023l 13、不知香积寺，数里入云峰。6月-236月-2310:05:4910:05:49June 1,2023l 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20231

22、0:05:49 上午10:05:496月-23l 15、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 2310:05 上午6月-2310:05June 1,2023l 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 10:05:4910:05:4901 June 2023l 17、空山新雨后，天气晚来秋。10:05:49 上午10:05 上午10:05:496月-23l 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。6月-236月-23Thursday,June 1,2023l 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:05:4910:05:4910:056/1/2023 10:05:49 AMl 11、越是没

23、有本领的就越加自命非凡。6月-2310:05:4910:05Jun-2301-Jun-23l 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。10:05:4910:05:4910:05Thursday,June 1,2023l 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6月-236月-2310:05:4910:05:49June 1,2023l 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 202310:05:49 上午10:05:496月-23l 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 2310:05 上午6月-2310:05June 1,2023l 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 10:05:4910:05:4901 June 2023l 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:05:49 上午10:05 上午10:05:496月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉