[精选]JIT与精实系统(PPT 31).pptx

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1、Ch11.Ch11.與精實系統與精實系統企碩一甲企碩一甲954011022954011022 陳旭薇陳旭薇企碩一甲企碩一甲954011026 954011026 陳冠勳陳冠勳企碩一甲企碩一甲954011051 954011051 報告順序報告順序ll的邏輯的邏輯ll豐田式生豐田式生產產系統系統ll北美隊的修正北美隊的修正ll實施的要素實施的要素ll服務業的服務業的ll結論結論平準化平準化HeijunkaHeijunkall為豐田式生為豐田式生產產系統的一局部，一種平衡生系統的一局部，一種平衡生產產的手法，協助達成即時生的手法，協助達成即時生產產的目標的目標ll不過，假不過，假设设未配合其他重要

2、零件生未配合其他重要零件生產產方案，方案，如快速換象與降低批量等，平準化系統也如快速換象與降低批量等，平準化系統也無法獲致改善的成效無法獲致改善的成效的邏輯的邏輯llJITJIT為一組使用最少原物料、在製品與成為一組使用最少原物料、在製品與成品的庫存，以達到高品的庫存，以達到高產產量的整合活動量的整合活動ll不生不生產產不需要的東西不需要的東西的歷史的歷史ll其理念源自其理念源自19001900年代的美國年代的美國ll 企業於企業於19301930年代及應用年代及應用JITJIT的觀念的觀念ll19701970年代豐田汽車使用年代豐田汽車使用JITJIT理論後，才算理論後，才算完全成熟完全成熟

3、的分類的分類ll大大JITJIT：即精實生：即精實生產產，為一項作業管理的，為一項作業管理的哲學，目的為消除企業生哲學，目的為消除企業生產產活動中各個活動中各個層面的浪費層面的浪費ll小小JITJIT：著重於：著重於產產品庫存的排程，以及針品庫存的排程，以及針對需要的地點與時間，提供所需的服務對需要的地點與時間，提供所需的服務資源資源豐田式生豐田式生產產系統系統ll豐田式生豐田式生產產系統的提出是為了改善品質與生系統的提出是為了改善品質與生產產力，其可視為力，其可視為 兩項主要文化所造就的成果：兩項主要文化所造就的成果：消除浪費消除浪費與與對人的尊重對人的尊重消除浪費消除浪費ll七種應消除的浪費：七種應消除的浪費：生生產產過剩的浪費過剩的浪費等候時間的浪費等候時間的浪費搬運的浪費搬運的浪費 庫存的浪費庫存的浪費流程的浪費流程的浪費動作的浪費動作的浪費不良品的浪費不良品的浪費消除浪費消除浪費ll消除浪費須注意的因素：消除浪費須注意的因素：ll專業工廠的網路專業工廠的網路ll群組技術群組技術ll源流的品質源流的品質ll生產生產ll穩定的工廠負荷穩定的工廠負荷ll看板生產控制系統看板生產控制系統ll最小的整備時間最小的整備時間