[精选]XXXX年开关装配车间现场管理工作计划.pptx
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1、2023 年开关装配车间现场管理工作方案1 6/1/2023目录 开关装配车间现场管理工作的思路和方法 我们现场管理工作的口号 我们现场管理工作的目标 我们现场管理工作的具体措施2第一局部开关装配车间现场管理工作的思路和方法31、在集团 委及相关部门的指导下，以车间的各项现场管理制度为依据，以现场管理考核量化细则为抓手，通过考核工作的认真落实及爱岗敬业的职业素质教育，在生产作业现场有效地整合人、机、料、法、环等因素，实现作业现场优质、高效、均衡、平安和文明生产。培养员工逐步形成自觉自发的良好行为标准。2、利用工业工程理论提出的永不满足的精神，对现场的每一项工作，每一道工序，每一步操作，采用六何
2、分析等方法，提出问题，分析问题，持续改进。3、现场管理工作的筹划、催促、检查、评比、考核在车间，具体工作的落脚点在班组；通过车间的带动、引领，各班组根据所属的工位、工序的特点，分别对待，扎实工作，创出特色，创造亮点。4第二局部我们现场管理工作的口号5由点起步 不断改进 争创一流6第三局部我们现场管理工作的目标7 生产现场管理标准化、制度化、常态化，形成职责明晰、标准明确、管理标准、特色鲜明、成效显著的生产现场管理工作新格局。8第四局部我们现场管理工作的具体措施9一、根据今年集团对开关装配车间的整体规划，调整二楼12KV断路器产品的定置管理平面图，规划和制定一楼40.5KV断路器产品的定置管理平
3、面图。1、完成规划图10112、具体实施：1、区域标识:按照平面布置图的区域设置悬挂区域标识 2、按区域合理布置各类物品的摆放。12一、对产品标识、物件摆放的规定和要求 开关装配车间生产现场定置管理制度 生产现场定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之到达最正确结合状态。它是以物在场所的科学定置为前提，以完善标识系统为媒介，实现人与物的有效结合。为做好我车间的生产现场定置管理工作，特制定以下管理制度：1、班组要按照部门生产现场定置管理图，对各种材料和物资做到科学定置合理摆放，生产现场道路畅通，给人一种清晰、整洁、明快的视觉感受。2、员工进入生产现场，要统一穿戴
4、工作服和劳动保护用具。要做到“六不准，即：不穿拖鞋，不穿背心，不穿短袖和裙子，不准干私活，不准打瞌睡，不准抽烟。13 3、个人工具箱要按指定位置放置，不得随意搬动，工具箱上下不能乱放工具、零件，个人衣物鞋袜及其它物品，经常保持外表干净。4、班组工作现场要坚持经常清扫清理，做到清洁区和工作现场无烟头、无纸屑杂物，厕所要有专人清扫，经常保持干净卫生，无异味。5、车间周转的物资要摆放有序，并做到账、物、卡相符。员工休息室要每天进行清扫整理，做到办公用品放置有序，桌面无灰尘，经常保持清洁卫生，窗明几净。146、电器元件、标准件、二次导线等要做到用多少领多少，不得乱摆乱放。下班前各班组要清理工作现场，对
5、元件及标准件等进行整理分类入库，对在装配过程中洒落的标准件、二次导线头进行及时清理。7、在进行机构装配前要将断路器架体外表擦拭干净，装配过程中要戴干净手套，不得在架体上踩踏。装配流水线工作台面要经常保持干净卫生，零部件摆放整齐，个人工作现场周围地面要随时清扫。8、严格按工艺流程加工，做到文明生产，禁止野蛮操作，防止用铁榔头乱敲乱砸。发现因野蛮操作损坏零部件和电器元件事件要按其价值加倍处分159、每天下班或交接班前，各班组要对工作现场进行整理清扫，对在当班未装完的零部件、标准件等要一一归位。对工作现场周围进行彻底清扫，二次配线要将导线头，扎带等自行清检，分类归库。10、班组成员要执行“5S规定，
6、即整理：下班前5分钟抛掉不需要的东西。：给留下的物品定好位置。清扫：定期清扫自己的工作区域。清洁：清洁周边物品，洁净美观。素养：每天自我反省，持续改进。16三、开关装配车间对设备擦拭、维护保养的规定 开关装配车间设备管理制度“工欲善其事，必先利其器。完好的机械设备，得心应手的工具器具是提高工作效率，确保生产任务完成的重要条件。为了始终保持生产设备的良好运行。现根据本单位实际情况，制定设备管理制度：1、机械设备要有标志牌、确定操作人员，并编制悬挂操作规程、本卷须知等警示标志。2、操作人员持证上岗。实习生上机必须在师傅的指导下进行操作。173、设备操作人员要严格按照操作规程执行，严禁违章指挥及违章
7、操作，熟悉设备性能特点做到“三好四会要求:即管好、用好、修好，会使用、会保养、会检查、会排除故障。4、设备出现故障时，应立即停机，同时报告车间管理人员，填写设备故障单，通知机械维修人员，并做好故障及维修记录。5、设备运行过程中，操作人员要随时注意观察其运行情况，检查各部位运行状态，设备运转时严禁离开工作岗位。186、对设备要坚持日擦洗、周维护、月保养制度。特别对重点设备在交接班时要细心进行检查和维护，并做好本班次的设备运行记录，为设备地维修保养提供依据。7、按划分的卫生责任区，由班组长组织在每周五对设备进行维护保养、清洁润滑，并认真检查紧固必要的部位。19四、开关装配车间对员工行为标准、工作衣
8、帽穿戴、仪表仪容、良好形象做出的规定 开关装配车间员工仪表仪容、仪态言语标准1仪表标准 随季节按照集团办通知的变更时间穿着相应的工装，着装必须整洁，作业现场必需穿防砸鞋。2仪容标准容貌修饰自然端庄，不过于张扬。面部保持洁净，头发梳理整齐。男职工不留长发，不蓄长胡须；女职工不烫怪异发型，化装自然得体。神态自信，举止稳重，禁忌粗俗行为。常面带笑容，保持开朗，营造和谐、融洽的气氛。203仪态标准站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰；不随意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨，双腿不可不停地抖动。坐姿：沉着就坐，动作轻稳男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然；离座稳重，非固定椅子须放回原处。走姿：上身保持正直，双肩放松，目光平
9、视。4言语标准用语礼貌，多用敬语、谦语，如“您、请、谢谢、对不起等，不说脏话、忌语。热情、诚恳，语气平和，手势得当，切忌用手指人和拉拉扯扯。不要随意打断他人讲话或心不在焉，切忌打听他人隐私和贸然提问。目视交谈对方，适时点头、应答。说话时间长短适度，切忌滔滔不绝。21五、制定开关装配车间现场管理考核方法 开关装配车间现场管理考核细则各班组：为配合车间生产现场定置管理制度、设备保养维护制度、员工行为标准的具体落实和实施,经车间班组以上干部会议研究，对生产现场定置管理的区域进行了明晰划分，落实了责任班组，对设备的使用及维护责任人进行了界定，成立了以刘武怀主任为组长，以段均祥、何亚宁、张崇辉,张红英，
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