[精选]【5S管理是企业管理的基础】(PPT42页).pptx
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1、5S5S管理管理5S 管理的真谛人造环境环境育人5S 的起源5S 的含义具体内容中文 日文 英文 典型例子整理SEIRI Organization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 SEITON Neatness30 秒内就可以找到要找的东西清扫SEISO Cleaning谁使用谁清洁管理清洁SEIKETSU Standardisation管理的公开化、透明化修养SHITSUKE Discipline and Training严守标准、团队精神5S 是企业管理的基础企业方针、目标 品质 成本 纳期效劳技术管理Q C DS TM推行5S 的目的n 改善和提高企业形象n 促成效率的提高n 改善零件在库
2、周转率n 减少直至消除故障,保障品质n 保障企业平安生产n 降低生产成本n 改善员工精神面貌,使组织活力化n 缩短作业周期,确保交货期5S 的八大作用n 亏损为零n 不良为零n 浪费为零n 故障为零n 切换产品时间为零n 事故为零n 投诉为零n 缺勤率为零投资者满意IS-Investor Satisfaction 客户满意CS-Customer Satisfaction 雇员满意ES-Employe Satisfaction 社会满意SS-Society Satisfaction 整理的推进重点含义含义将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品目的 腾出空间 防止误用特别说明如果你的
3、工作岗位上堆满了非必需物品,就会导致你的必需物品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环。作用n 可以使现场无杂物,行道通畅,增大作业空间,提高工作效率;n 减少碰撞,保障生产平安,提高产品质量n 消除混料过失;n 有利于减少库存,节约资金;n 使员工心情舒畅,工作热情高涨。推行要领n 马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待;n 即使是必需品,也要适量;将必需品的数量降到最低程度;n 在哪儿都有可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软!必需品和非必需品的区别类别 使用频度 处理方法 备注必需物品每小时 放工作台上或随身携带
4、每天 现场存放工作台附近每周 现场存放非必需物品每月 仓库储存三个月 仓库储存 定期检查半年 仓库储存 定期检查一年 仓库储存封存 定期检查两年 仓库储存封存 定期检查未 有用定 不需要用仓库储存 定期检查变卖/废弃 定期清理不能定 变卖/废弃 立刻废弃步骤n 第一步:现场检查n 第二步:区分必需品和非必需品n 第三步:清理非必需品n 第四步:非必需品的处理n 第五步:每天循环整理 的推进重点含义含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。寻找时间为零目的 工作场所一目了然;消除找寻物品的时间;井井有条的工作秩序。特别说明它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何立即放回原位。我们必须思考分析怎样
5、拿取物品更快,并让大家都能理解这套系统,遵照执行。作用n 提高工作效率n 将找寻时间减少为零n 异常情况如丧失、损坏能减少为零n 非担当者的其他人员也能明白要求和做法n 不同的人去做,结果也是一样的标准化推行要领n 彻底的进行整理n 确定放置场所n 规定放置方法n 进行标识步骤n 第一步:分析现状n 第二步:物品分类n 第三步:决定储存方法定置管理n 第四步:实施简单要素n 一套文具n 文件存发在一个地点n 无纸化n 只开一小时的会n 一分钟 n 今天的工作今天做小就是美,简单最好!清扫的推进重点含义含义将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备保养得光亮完好,创造一个一尘不染的环境。目的 保
6、持良好的工作情绪 稳定品质 到达零故障、零损耗 特别说明如果能将岗位上的垃圾马上清扫掉,保持整洁干净,你就会引来许多赞许惊叹的眼光:“啊!多干净的工作岗位!同时,干净的工作环境让人感到身心愉快。作用 经过整理、,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大的作用。推行要领n 最高领导以身作则n 人人参与n 责任到人n 与检点、保养工作充分结合n 杜绝污染源,建立清扫基准步骤n 第一步:准备工作常识教育n 第二步:从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘n 第三步:清扫点检机器设备n 第四步:整修在清扫中发现有问题的地方n 第五步:查明污垢的发生源,从根本上解决问题n 第六步:实施
7、区域责任制n 第七步:制定相关清扫基准 衣物架休息区914 清扫值日表5S 区人员 值日检查内容办公桌区域 自己负责 桌面无灰尘,东西放置整齐,办公用品和个人生活用品分开;地面干净,无纸屑及其他废物;椅子摆放整齐。休息区及地面 值日生 地面无杂物,桌椅摆放整齐,桌面及物品上无灰尘。文件柜1 谢磊 刘进 文件柜内是否保持干净,柜内物品是否摆放整齐文件柜4 叶枫 师庆科 同上文件柜5 李建 余秀君 同上文件柜3 邹小琴 周彬 同上文件柜6 袁璐 王叶钊 同上文件柜7 马秀青 李卉青 同上文件柜2 李蓉梅 罗鸿宇 同上衣物架 杨翠 陈蓓蓓 衣物是否按标签摆放整齐备注:负责5s 区的人员每天进行维护,
8、下班前10 分钟开始清洁的推进重点含义含义将整理、清扫进行到底,并且标准化、制度化。目的 成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 特别说明要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚持和制度化的条件,提高工作效率。作用n 维持作用n 改善作用推行要领n 贯彻5S 要领,寻找有效的鼓励方法n 坚持不懈n 一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正n 彻底贯彻3Sn 推行“透明管理步骤5S 学习班区分必需品和非必需品向作业者进行说明撤走各岗位非必需品规定必需物品的摆放场所规定摆放方法进行标注向作业者说明在地板上画出区域线,明确责任区和责任人3S 活动的具体检查内容工程 内容整
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