[精选]【培训课件】JIT精益生产实务(1)JIT基础知识.pptx

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1、JIT精益生产实务培训教材1JIT基础知识1 1 1 1 何谓精益生产方式？何谓精益生产方式？JIT JIT 是什么？是什么？LLeanean P Productionroduction精益生产 1960年代开始，以丰田为代表的 汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领 汽车市场，引发了美日之间长达10年的汽车贸易战。JIT因其经营效率极限化被 学者赞誉为“精益生产，并对人类的生产革命产生了长远影响。2 2 1 1仅做 仅做您需 您需要的 要的一件 一件我 我只 只需 需要 要一 一件 件“在必要 在必要的时候、生 的时候、生产必要数量 产必要数量的必要产品 的必要

2、产品。JIT生产体系的基本思想适时、适量、适物 适时、适量、适物3 3 1 1 小游戏:游戏要求:将20张纸叠成四方形状1人,然后装入信封1人,最放入盒子里1人.第一小组:由A、B、C三个人完成,A负责叠纸,B负责装信,C负责放入盒子,批量为10个,即A叠后10张纸后才交给B,B将10张纸装入信封后再交给C放入盒子中,与此类推 第二小组:由D、E、F三个人完成,D负责叠纸,E负责装信,F负责放入盒子,批量为1个,即D叠后1张纸后才交给E装入信封后再交给F放入盒子,直到装完为止 4 4 1 1JIT模式的基本原理JIT JIT 模式的基本原理 模式的基本原理 在制品库存越少，生产周期就短 在制品

3、库存越少，生产周期就短 5 5 1 1观念的转变，浪费的认识，IE的导入，团队精神，6S设备快速换模 设备布局改善 多技能员工培训流线化生产安定化生产人员的安定设备的安定质量的安定物量的安定管理的安定样板线的建设及推广 全面现场改善活动推行均衡化生产拉动生产彻底消除浪费降低成本精益企业构筑精益企业之屋6 6 1 1JJust ust IIn n TTimeime适品 适量 适时自主管理活动流线化生产安定化生产平稳化生产适时化生产7 7 1 1你能发现那些浪费吗？样件8 8 1 1 浪费的两层含义:1、在生产活动过程中，不产生附加价值的活动，是浪费。2、尽管增加附加价值，但是所用资源超出了“绝对

4、最小界限的活动，也是浪费。浪费=?但凡超出增加产品价值所绝对必须的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的局部都是浪费9 9 1 1无附加价值的劳动无附加价值的劳动 浪费浪费!有附加价值的劳动有附加价值的劳动豆浆黄豆10 10 1 1企业常见的七种浪费国内企业之大现状:现场混乱，插不进脚 员工仪容不整，两眼无光 物料混放，标识不清 设备故障不断，苟延残喘 人海战术，加班加点但还是要待工待料11 11 1 1工厂常见的等待浪费搬运浪费不良浪费动作浪费加工浪费库存浪费制造过多过早浪费7大浪费 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被觉察或不被重视的浪费，企业管理界将之形象地比

5、喻为“地下工厂。地下工厂地下工厂12 12 1 1你知道发现下面的都是那些浪费吗？库存的浪费 库存的浪费过量制造的浪费 过量制造的浪费搬运的浪费 搬运的浪费不良的浪费 不良的浪费加工的浪费 加工的浪费等待的浪费 等待的浪费 动作的浪费 动作的浪费样件13 13 1 1等浪 费待等待不创造价值 常见的等待现象：物料供给或前工序能力缺乏造成待料 监视设备作业造成员工作业停顿 设备故障造成生产停滞 质量问题造成停工 型号切换造成生产停顿造成等待的常见原因：线能力不平衡 方案不合理 设备维护不到位 物料供给不及时14 14 1 1搬浪移 动 费 时 费 力 搬运过程中的放置、堆积、移动、整理等都造成浪

6、费。费运空间、时间、人力和工具浪费15 15 1 1浪 费不良不良造成额外成本 常见的等待现象：材料损失 设备折旧 人工损失 能源损失 价格损失 订单损失 信誉损失16 16 1 1浪 费多余动作增加强度降低效率 常见的12种浪费动作：两手空闲 单手空闲 作业动作停止 动作幅度过大 左右手交换 步行多动作 转身角度大 移动中变换动作 未掌握作业技巧 伸背动作 弯腰动作 重复/不必要动作17 17 1 1过剩的加工造成浪费 常见的加工浪费：加工余量 过高的精度 不必要的加工过剩加工造成的浪费：设备折旧 人工损失 辅助材料损失 能源消耗浪 费加工18 18 1 1浪 费库存造成额外成本 常见的库存

7、：原材料、零部件 半成品 成品 在制品 辅助材料 在途品库存库存的危害：额外的搬运储存成本 造成空间浪费 资金占用利息及回报损失 物料价值衰减 造成呆料废料 造成先进先出作业困难 掩盖问题，造成假象19 19 1 1浪 费违背JIT原则制造过多/过早制造过多/过早造成浪费：造成在库 方案外/提早消耗 有变成滞留在库的风险 降低应对变化的能力20 20 1 1管理的实质0-1+1增加价值提高产品和效劳的附加价值消除浪费最大限度地减少不增值劳动创造性的管理活动封闭性的管理活动21 21 1 1 对提高顾客满意度 有帮助吗？有损害吗？对提高企业效益 有帮助吗？有损害吗？关于“的两个问题重要重要22

8、22 1 1假效率与真效率10个人1天生产100件产品10个人1天生产120件产品8个人1天生产100件产品例：市场需求100件/天假效率 真效率23 23 1 1假效率 真效率固定的人员生产出仅需的产品 生产出更多的产品最少的人员 能力提升是效率的基础。但效率建立在有效需求的基础上，以【是否创造利润】为标准；如果不创造效益甚至增加库存，则此种效率是假效率。24 24 1 1假效率 真效率【效率建立在有效需求的基础上】能力提升是效率提升的基础。但有时能力提升会造成效率提升的假象。管理者的责任就是在能力提升的基础上，将假效率转化成真效率。所以，“省人化是效率的关键。省人化的两种形式：正式工+季节

9、工/临时工变动用工 固定人员+公用人员弹性作业人员能力提升25 25 1 1个别效率与整体效率项 目工序1 工序2 工序3 工序4能 力100件/H 125件/H 80件/H 100件/H达成率100%125%80%80%奖 金 标准产量奖金125%奖金 0 0效 率 个别效率合格 个别效率高 个别效率低 个别效率低能力需求：100件/H例26 26 1 1个别效率整体效率 所以，有必要将奖励个别效率的企业行为转变为奖励整体效率，如：计件工资以完成品而非半成品为标准，实行团队计件。还应该以提高整体效率为目标，改善生产线的布局，如：将水平布置和离岛式布置调整为流线式布置，这样有利于团队协作。专业

10、化作业有利于提高个别效率，不少企业因此实行计件工资。但是，效率追求的重点应该是关注【整体效率】，这对企业才有创造利润的实际意义。27 27 1 17、可动率与运转率可动率 运转率生产时间%设备可以有效运转有效产出的时间设备有效运转有效产出时间%设备必要的有效运转有效产出时间可动率越高越好，理想为100%28 28 1 1可动率以100%为目标 可动率与设备的保养状态息息相关。设备故障、设备调整、机型切换等都将降低设备可动率。出勤时间 82=16H 一天故障 2H 设备调整 1H 设备可动时间 13H 设备可动率 1316=81.25%有必要减少设备故障和调整时间，以提高设备可动率例29 29

11、1 1设备2100%运转生产1218件产品82.1%运转生产1000件产品例：市场需求1000件/天，设备满负荷运转能力1500件/天，设备可动率81.25%浪费性运转 有效运转设备1 设备3运转率并非越高越好30 30 1 1逐步消除库存逐步根绝浪费利润最大化JJust ust IIn n TTimeime适品 适量 适时流线化生产安定化生产平稳化生产适时化生产31 31 1 19、静夜四无邻，荒居旧业贫。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。14:04:2414:04:2414:046/1/2023 2:04:24 PM11、以我独沈

12、久，愧君相见频。6 月-2314:04:2414:04Jun-2301-Jun-2312、故人江海别，几度隔山川。14:04:2414:04:2414:04Thursday,June 1,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。6 月-236 月-2314:04:2414:04:24June 1,202314、他乡生白发，旧国见青山。01 六月 20232:04:24 下午14:04:246 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。六月 232:04 下午6 月-2314:04June 1,202316、行动出成果，工作出财富。2023/6/1 14:04:2414:04:2401 Jun

13、e 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:04:24 下午2:04 下午14:04:246 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。6 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。14:04:2414:04:2414:046/1/2023 2:04:24 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。6 月-2314:04:2414:04Jun-2301-Jun-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。14:04:2414:04:2414:04T

14、hursday,June 1,202313、不知香积寺，数里入云峰。6 月-236 月-2314:04:2414:04:24June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 六月 20232:04:24 下午14:04:246 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。六月 232:04 下午6 月-2314:04June 1,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/6/1 14:04:2414:04:2401 June 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:04:24 下午2:04 下午14:04:246 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。6

15、 月-236 月-23Thursday,June 1,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:04:2414:04:2414:046/1/2023 2:04:24 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。6 月-2314:04:2414:04Jun-2301-Jun-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:04:2414:04:2414:04Thursday,June 1,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。6 月-236 月-2314:04:2414:04:24June 1,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01

16、六月 20232:04:24 下午14:04:246 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。六月 232:04 下午6 月-2314:04June 1,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/6/1 14:04:2414:04:2401 June 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:04:24 下午2:04 下午14:04:246 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉