美容院店务管理美容院顾客管理课件.ppt
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1、美容院顾客管理-如何稳定客源和吸引新客源美容院管理系列请大家想一下:经营美容院的目的是什么?12242如何使自己的美容院越做越好?首先树立科学的经营管理观念,跳出小老板,小生意人的小打小闹的思路,为自己的美容院制定长远的发展规划及引进科学完善的管理.美容院的管理:开业的企划,顾客的管理,员工的管理,促销宣传策划与实施,连锁经营等.12242美容院赢利的关键 稳定的客源 较高的利润空间 费用成本下降 营业额增加/产品销售额提高 12242影响美容院客源稳定的因素有哪些?竞争激烈.顾客对我们的美容院服务不满.服务项目不全,顾客对服务项目的选择面不够.美容院经营的内部环境没有吸引力.员工的流动.12
2、242顾客管理的对策之一:完善系统的开业企划12242122421.美容院的选址及定位1.美容院选址应避开较偏远地区而选择教热闹地区,如:商场附近、市内公共交通车站附近,居民小区等.2.周边环境的调查:A.空气环境 B.地段环境 C.消费层次 D.职业范围 E.同业商家:价格水平,品牌,服务,装修,经营理念和特色。12242竞争店调查表W 店 X 店 Y 店 Z 店本店 对比店铺规模员工/面积技术体系美容费用财务状况广告活动顾客层次总体评价12242市场调查与策略美容院的市场调查对象商圈竞争店美容人口顾客层次店铺规模技术体系美容费用服务状况广告活动综合形象本地地理条件周围美容动向周围环境按女性
3、人口30%可算出从住宅情况去推论生活水准店铺面积/员工数/美容床数专门技术/美容师的构成与平均美容费用比顾客的评价/综合情况宣传方法,每月宣传次数店铺层次的总体判断122422.美容院的装修l 装修档次:作为一个专业美容院的装修标准应是清爽、整齐,但从经营角度来说,又要考虑不同消费者的心理.对于消费层次较高的顾客,如果一个简单的美容院可能会令她感觉不好,而不会产生进去接受服务的念头,除非她已经通过其他途径了解到该店的服务质量或产品质量较好.而对于消费层次底的顾客,装修豪华的店面又会让其感觉消费过高而不敢问津.所以,装修的档次 的确要与周边的商业氛围、消费层次相、适应.美容院的装修在整个开业过程
4、中的作用更多地反映出美容院的经营定位.12242装修要点1.格局:美容院的整体格局应给人宽敞、整洁的感觉,切忌乱、密、窄、刺眼、拘束、格局混乱,同时要考虑到项目的开展及经营的规格.2.色调:美容院的色调要求和谐悦目,不能浓艳,要给客人温馨并放松的感觉,多选用柔和、淡雅的色调,同时装饰要与美容床罩等统一.3.灯光:灯光的设计不能苍白刺目,需照顾到美容内各个区域的功能,比如说咨询、调配或卫生间等灯光就要明亮,而美容室内,顾客接受护理时,需要清暗疮等工作时,灯光又要明亮,而做FALIA 或上膜休息时,灯光又要偏暗,便于休息.建议可设计两条线路,用开关控制.4.电路:电路的排布要考虑美容院使用使用设备
5、多的情况.所以,不仅要考虑负荷,而且要考虑插座、开关的排布方便适用.12242装修要点5.空气:美容院的空气要清新,所以装修时就要考虑到通风情况,特别是美体间,要做护理时完全封闭,护理结束时又可通风.6.产品展示柜:在进门后最显眼位置,各品牌分开放置,主打产品放于最显眼的位置.为了增加效果,可衬托一些小饰物,灯光要足.7.装饰:一个美容院内部的装饰往往体现出经营者的修养及品位,除了墙面有美容装饰的图片、穴位图、艺术品之外.咨询台、侯客区等处都可适当摆放鲜花、饮水机、报刊方便顾客阅读.总之,应处处让人感受到经营者的心思精巧,在细节上体现服务的品质.12242色彩与心理的关联颜色 联想 印象 色彩
6、物语红 酷热、危险 热情 积极 爱情黄红 温暖、秋天 强劲 阳刚 高兴黄 太阳、光明 明朗 活力 健康黄绿 嫩叶、春天 年轻 活泼 青春绿 大自然、鲜艳 寂静 平安 和平蓝绿 阴气、潮湿 阴暗 幽远 孤独蓝 天空、水、透明 永远 理智 平静紫 深远、高贵 威严 柔和 孤高白 空间,光明 寒气 云彩 青纯黑 宇宙 黑暗 空虚 哀伤 绝望122423.设施及美容品品名 个数 品名 个数多功能美容仪 减肥仪器美容床/椅及顾客休息的桌椅拉皮机奥桑离子喷雾机及冷热喷雾机洗眉机皮肤测试仪 美容品(专业)消毒柜 美容品(家用)美容用物品122424.服务项目及服务方式l 服务项目的设定可结合空气环境、职业范
7、围,居住人群等因素考虑.l 服务方式的选定:全年金卡、季卡、月卡、会员卡及单次护理等方式.对于服务方式的选定可根据顾客情况,比方说所处地区人员流动较大,那么选择会员卡、优惠卡及单次护理较好,而人员相对固定,消费能力较强的地区,可选择年卡季卡或月卡等.l 价目表的制定:制定一目了然的价格表,使顾客消除紧张心理,而且确保在服务中不额外收费.价目的设置上可根据美容院的定位,周边的消费层次,所开展的项目效果等等制定.5.完善系统的服务流程12242客人进门顾客接待美容师带顾客更衣美容助理调配护理用料美容师为客人护理美容顾问开单财务收款配好料送到客人护理的床位6.服务技巧-顾客接待 充分了解客人以往的情
8、况.根据客人的情况为客人设计护理课程,建立详细的顾客档案.用代号的方式告诉负责护理的美容师客人的禁忌.首次服务的客人要建议做较便宜的护理,看顾客的反应.122426.服务技巧-护理过程 美容师为客人护理时,应边护理边与客人闲谈,增进客情关系,并将每步的护理过程都向客人介绍,并建议客人回家坚持护理.做完护理后嘱咐客人清点好自己的财物.12242顾客管理对策二:选择好的产品12242如何选择合适的产品(1)美容院的发展规划.美容院的消费者定位.美容院现有的服务项目.12242如何选择合适的产品(2)所选产品的概念:是否美容行业的发展潮流/流行趋势,也就是是否容易被消费者接受.所选产品的公司实力:资
9、金实力是否支撑高品质的产品及完善系统的售后服务.产品的运作模式是否有利于迅速切入市场.产品的价位是否适合美容院的消费群,能不能带来新的顾客群.12242如何选择合适的产品(3)产品的效果.产品的市场保护.产品的促销支持.公司的营销管理引导-不再是为产品而卖产品,具备相互学习提高的机会.12242美容院顾客管理对策三:管理好你的团队员工也是美容院的内部顾客,员工队伍的稳定直接影响到消费群的稳定满意快乐的员工可以将满意和快乐传递给你的顾客12242员工队伍的不稳定对客源的影响 美 容 师 流 动 造 成 美 容 服 务 操 作 的 不 稳 定,影 响 顾客 的 满 意 度,有 调 查 表 明 自
10、己 员 工 满 意 度 高 的 美容院顾客的满意度也相对比较高。经 常 性 地 更 换 美 容 师 不 利 于 与 顾 客 客 情 关 系 的 建立。跳槽的美容师直接带走自己关系好的顾客。美容师自己开店与原来服务的美容院竞争。1224212242一、员工管理的概念l培训l引导l监控l协调l纠正l承上启下 影响美容师工作稳定的因素:1.完善彻底技术指导19.8%2.相互理解 9%3.经营者为人 9.4%4.待遇 18.5%12242院长领导统御法知己l 能者多劳,大权独揽,不相信别人,只会累死自己。l 只要结果,不择手段,不重过程。l 老店无可用之兵,却不肯花时间训练与培训部署。l 又要马儿跑,
11、又要马儿不吃草。l 不学无术,一招半式走江湖。l 没有政策与制度,人治为主。l 吝于教导,只重听话的部属。l 成者是我,败者是你。l 没有计划,说做就做。l 没有标准,考核不实。l 威胁利诱使尽手段,不曾想过以德服人。l 上情不下达,不能因地制宜。营业主管的职能病,最常见的毛病有哪些?12242院长领导统御法-知彼l 满脸不高兴,表现于外;l 愁眉苦脸,没有笑容;l 脸部表情紧张;l 手脚活动频繁;l 保持沉默、推萎;l 制造谎言、说人坏话;l 对人冷嘲热讽;l 频上厕所、座立不安;l 对无关的人,在工作上乱发脾气。l 迟到、请假次数无故增多。女性不满的表现方式有如下之反应:12242女性领导
12、统御20 法:l 个别沟通说话、了解情况、把握资料。l 尊重员工人格;l 不伤其自尊心,给予鼓励;l 让她了解工作意义,树立工作荣誉感。l 对工作有关联的情报尽量让她们了解;l 命令指示要直接具体,甚至用文字;l 多听取她的意见、鼓励发言;l 转换工作时,要先使其了解并说明;l 千万不可在早上指责员工。l 小集团对立不可介入,小心员工制造矛盾。l 时时表示真诚开心。l 多赞赏、少责备、多示范、多表演;l 多赏识她的工作表现,对能力予以肯定;l 对待员工要公平、公证、有奖有罚;l 与下属要保持距离,不可牵涉情感束缚;l 不可过分刺激竞争性,多强调和谐;l 多与其家属保持联系;12242 二、培训
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