丰县农村房屋出租合同范本(合集7篇).docx
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1、丰县农村房屋出租合同范本(合集7篇)二、公司领导对各公司、各项目4月份工作情况做出总结并对5月份各项工作作出要求和部署:1、靖西分公司(1)对物业管理中出现的问题及时进行沟通,解决;(2)每季度定期向业主公布各项支出情况;(3)对涉案的案件及和相关部门跟进和沟通;(4)未售车位可以考虑用信用卡按揭形式来促进销售。2、隆林分公司(1)5月底前江缘公司负责维修的人员,把物业维修结果以书面形式汇报到分公司;(2)物业小区监控的事情可以申请物业维修基金来进行处理;(3)注意控制物业管理成本和各项支出。3、凌云分公司(1)地基处理签证工作,工程部要主抓签证小组意见,调动施工员的积极性,按照要求把该签证的
2、基本资料迅速补齐,加强工作的主动性,目前预结算工作滞后;(2)加强原材料进入工地后的管理,严格统计、管理、登记出入库使用情况;(3)工地管理方面,各工程项目要注意做好部门和人员之间的协调沟通配合,江缘公司薪酬制度和工作强度可以根据实际情况适当调整,以确保工程进度按期进行;(4)加强甲方对本设计勘察协调工作,施工方案审核无误后要进行公示,每一道工序要有明确要求,做好与监理方的沟通;(5)由于项目进度、质量、安全要求比较高,所以必须严格把好分包队伍质量检验工作;(6)按照合同规定,做好资料提交和项目申报工作,按工程进度请款;(7)对凌云的棚改项目,财务上要单独由第二分公司列支管理;(8)配套设施建
3、设队伍也要及早的选定;(9)做好来访部门和人员的接待工作。4、那坡分公司(1)本月21号举行农贸市场正式动工仪式;(2)那坡的60栋楼销售任务,下半年全部结束;(3)8月份两个扶贫项目都要开工;(4)平孟的旅游项目要和招商部门沟通加快推进;(5)加强物业公司人员自身能力和岗位责任培训;5、南宁总部(1)拓宽营销推广渠道;(2)成交均价目前是下线,尽量往上调一下;(3)加大销售回款力度;(4)物业方面加强电动车充电、地下室通风安全管理,保证电梯日常运行;(5)办公室及时做好空缺岗位人员招聘工作。6、田东分公司(1)目前抵扣房款比较多,凡是需要抵扣房款的必须要附件收据齐全,只有说明是不可以的;(2
4、)商铺销售要做好风险防控;(3)工程的维修没有完成和介入的暂不发放工资;完善道路施工材料采购、验收管理流程;(4)和政府结算的项目,湿地公园5月份要有结果,学校项目要确定政府核审核的单价和体育休闲公完政府核算价格都要做出来;(5)加快幸福新城二期地下室施工进度;(6)做好田东酒店装修监督,进场材料要严格检验;7、百越分公司(1)抓好销售团队的建设,增强凝聚力和人员稳定性,提高工作中相互配合能力;(2)商铺销售可以采取租售并举或带租约销售的方式来进行补充;(3)加快工程和亮化工程进度;(4)车位的事情再和银行进一步沟通。8、平果招商对诉讼案件跟进办理情况。9、江缘公司(1)加强财务管理,统一管理
5、、统一支配;(2)做好招聘员工的对接工作;(3)注意储备施工技术人员;(4)新制定的薪酬体系试行一段时间后,可以根据实际情况做相应的调整;(5)日常管理中必须加强施工资料、档案,人员劳动合同管理;(6)狠抓安全(人身安全、质量安全)管理工作。10、百色招商对原欠租户在缴清陈欠后进行续签的租户,可以参照周边租金行情适当下调租金。11、农业公司农业公司在规划设计上要向耕种机械化、采收自动化的目标努力,避免未来人力短缺带来的影响,提高企业市场竞争力。12、雅客酒店(1)田东:尽快办理南宁雅客在田东投资酒店的实体公司,然后把房开公司土地和主体转移到酒店公司名下;(2)靖西:继续保持经营的良好势头,做好
6、各项管理工作;(3)南宁:拓宽客户渠道,做好地铁开通后的出口方向客人引导标识。13、影城(1)靖西:日常加强设备维护和检修;(2)田东:日常加强设备维护和保养。14、园林公司(1)从加强自身管理入手,提高解决问题的能力,多想措施想办法,打开思维上的瓶颈;(2)那坡项目绿化收尾工作20日前全部做好。15、茶庄协助那坡把装修尽快做好,加强监督。发:各分公司、各项目、各部门负责人集团公司行政办20xx年5月11日丰县农村房屋出租合同范本第2篇甲方(出租方):_身份证号码:_乙方(承租方):_身份证号码:_现经甲乙双方充分了解、协商,一致达成如下租房协议:一、房屋的坐落、面积、装修及设施、设备二、租赁
7、期限_,即_年_月_日至_年_月_日。三、租金及交纳时间每月_元,乙方应每月付一次,先付后住。第一次乙方应于甲方将房屋交付同时,将房租付给甲方;第二次及以后付租金,乙方应提前一个月付清。四、租房押金乙方应于签约同时付给甲方押金_元,到期结算,多余归还。五、租赁期间的其他约定事项1、甲乙双方应提供真实有效的房产证、身份证等证件。2、甲方提供完好的房屋、设施、设备,乙方应注意爱护,不得破坏房屋装修、结构及设施、设备,否则应按价赔偿。如使用中有非人为损坏,应由甲方修理。会议记录:李红卫20xx年x月x日,张xxxx总经理主持召开总经理办公会第一次会议,会议讨论并决定了如下事项:一、审议通过总经理办公
8、会会议规则(下称规则)。规则对总经理办公会的主要内容、召集和主持、议事规则、议事和记录、会后事项都作了明确和详细的规定,为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度基础和执行依据。二、关于贴皮缝隙问题。目前已更换裁皮刀,更换后情况如何应作进一步的观察、验证,吴爱平经理应全程跟进问题的最终解决。三、关于纸箱品质不稳定的问题。吴爱平经理反映:目前纸箱供应商生产能力不够,且质量不大稳定。会议要求采购部应对此引起足够重视,尽快寻求解决问题的途径。四、关于五金、铝材的采购供应问题。吴爱平经理反映:五金、铝材经常不能及时到位,以路轨为例,经常在催,就是没见东西,而且即使买回来也比原来的贵,质量
9、还没原来用的好。针对这一问题,会议要求采购部依据情况对铝材、五金供应商进行评估,对供应能力不足、质量要求不达标的供应商应进行淘汰,重新选择供应商,确保供应及时、质量可靠。会议指出:物控部在向采购部提交物料采购清单时,务必注明交期,以落实和强化责任,避免疏漏;同时采购咳嗽薄锟厝嗽庇岣咧鞫裕嗷喙低辔恃嗷涠喾蠢。蟛呕嶙畲蟪潭鹊丶跎佟攵哉庖坏悖锟夭俊晒翰慷加韵率羧嗽弊鞒鲅细竦囊蟆会议要求:物控部还应考虑到某些五金、铝材件的交期,合理地做好安全库存。五、关于成品仓的整理问题。会议要求吴爱平经理与渠道销售部门沟通,及时合理地安排出货。六、关于成品沙发存放空间不足的问题。会议要求:做出来的成品沙发暂时可放二
10、楼仓库;库存产品按品牌划分区域,定点放置,以免错放、乱放、错发,并要求定期清点,以保证数据的准确性。七、关于餐椅布套运送的问题。会议要求由郑中春经理安排人员与行政司机协调,行政司机在送早餐回公司途经三厂时送至餐椅部王群兵。会议强调:各个环节均需签字交接,交接工具表单由郑中春经理提供。沙发部、行政部、板式部务必安排下属人员落实。八、关于样板师傅修改老款沙发产品的问题。已要求卢志辉按1套/4天的进度完成,请郑中春经理跟进和反馈。九、关于热压机钢板更换的问题。已责成李治明更换,请丁德龙经理跟进并反馈。十、关于胡桃木皮拼缝所需填充蜡笔的采购问题。会议要求由采购部钟xxxx跟进解决。十一、关于面油架装运
11、回厂的问题。会议要求由吴爱平经理联系相关人员协调解决。面油货架上支撑杆泡沫包材换成软管,丁德龙经理与采购部联系协调解决。十二、关于同色环美贴的问题。丁德龙经理反映:因15MM三聚氢氨板、25MM贴皮板由原中纤密度板换成了微粒板,建议外露孔位必须配同色环美贴。这个方案予以采纳。同时要求工程部刘志扬经理跟进设计方案的修改。十三、关于成品仓人员产品熟悉的问题。会议要求刘志扬经理对包装入库的产品务必配备产品描述性文件;同时成品仓人员如有不明,由物控部知照其咨询刘志扬经理。会议强调:由于餐椅包装纸箱已作更改,要求物控部务必要求并督促物流员在搬运、码放、装车过程中严格加以控制,避免不必要的物件损坏。十四、
12、关于行政部下周工作总结计划及协调事项的问题。会议同意行政部下周工作总结计划:跟进深赛尔退租事宜;完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员绩效考核方案的编制工作;对行政助理、专员进行明确分工;跟进三厂安全整改工作全面完成;完成员工手册修订50%的工作量;组织员工集体照相,为办劳动保障卡做准备;完成行政部组织架构、岗位职责、岗位说明书的编制;完成舒波、梁桃树工伤理赔资料的提交和王进华工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由采购部钟xxxx协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。十五、关于常规餐椅、促销款、畅
13、销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理在4月11日前务必进行整改,制订明确的生产排期计划。十六、关于板式产品补件问题。会议明确要求:今后涉及板式补件,由商务部下补件单至板式部,由丁德龙经理协调解决。十七、沙发面料数据更新问题。会议指出:现有面料情况可由商务部知照欧阳琴按要求提供数据,以后涉及这方面的问题,一方面采购部应要求欧阳琴每周更新1次,特殊情况及时知照商务部;另一方面,必要时商务部可与采购部钟xx联络,以督促更新。十八、关于沙发部跟单信息反馈的问题。会议要求:一方面沙发部跟单应主动反馈订单产品所需面料、五金状况,产品生产进程及产品完工入库信息;另一方面,会议建议商务跟单与沙发部跟单在公
14、司内部QQ群内联络,以便查究和落实责任;另外,必要时可与郑中春经理直接联系,以作及时回应。十九、关于沙发部小件物品无人跟踪的问题。会议要求今后由沙发部跟单专人跟进,统一收集,定时段交与沙发库房,并办好入库手续,库房也指定固定专属区域。存放。吴爱平经理、郑中春经理予以协调落实。二十、关于售后及责任追究问题。会议决定暂由张xxxx总经理直接受理。二十一、关于“五一”销售工具的准备问题。会议明确要求:25套布版由郑中春经理安排落实;色板封面制作由钟xx负责;海绵样品则由张xxxx总经理与渠道销售部门沟通后落实跟进。二十二、关于打样出来的科墨产品的清理问题。会议要求由郑中春经理安排制成成品,由公司内部
15、进行处理。二十三、关于西玛菲丝床架交期和睡品等原材料库存的问题。会议明确西玛菲丝床架交期非特殊情况是5天,张xx总经理将与相关协作厂商联络确认;而睡品等原材料库存点则由李经卫跟进解决。记录人(签字):主持人(签字):丰县农村房屋出租合同范本第4篇xx月xx日,Q总主持召开了本月总经理办公会议,公司领导及各部门负责人参加会议。会议主要就公司当前的生产和各项管理工作进行了讨论和分析,同时对相关工作作了部署和安排,最后Q总在会上作了总结,并对各项管理工作提出了要求。现将本次会议的主要内容纪要如下:一、重视计划管理,强化计划执行力根据当前公司生产中存在的脱期现象和计划编制、跟踪控制中存在的问题,会议提
16、出要重视计划管理,强化计划执行力。同时,针对公司计划管理人员专业能力不强,经验不够丰富的现状,决定从外部引进两到三名经验丰富、并能承担整体计划策划的人员充实到计划部,打造强有力的计划管理队伍,进一步完善和提升公司计划的编制、管理水平。同时,要求计划部管理人员深入现场,加强对生产计划的跟踪、协调和监督检查。与此同时,要求全面实施工程卡制度,深化落实制度推行的深度和广度,以进一步细化对施工单位的质量、计划、安全、成本等考核,把这一制度真正落到实处。二、强化组织手段,深挖内部潜力,确保生产任务完成今年生产任务重,新建、扩建的基建项目多,会议强调要通过强化各种组织手段,对现有场地和劳动力资源作进一步整
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