“XXX创新工作室”管理制度(初稿).docx

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1、“XXX创新工作室”管理制度(初稿)“XXX创新工作室”管理制度(初稿) 本文关键词：初稿，管理制度，工作室，创新，XXX“XXX创新工作室”管理制度(初稿) 本文简介：“唐川林创新工作室”管理制度组织机构主任：唐川林技术顾问：周勇王朝军陈沭锟副主任：王显才成员：姜小军吴祖平许勇廖嘉德朱大明刘德贵黄秀明阳贤前蒋裕斌李军华申开明职责与任务一、职责1、创新工作室领导小组负责考察沟通等活动的组织，负责项目立项决策、举荐等工作。2、创新工作室负责制定工作安排、日常的组织管理“XXX创新工作室”管理制度(初稿) 本文内容：“唐川林创新工作室”管理制度组织机构主任：唐川林技术顾问：周勇王朝军陈沭锟副主任：

2、王显才成员：姜小军吴祖平许勇廖嘉德朱大明刘德贵黄秀明阳贤前蒋裕斌李军华申开明职责与任务一、职责1、创新工作室领导小组负责考察沟通等活动的组织，负责项目立项决策、举荐等工作。2、创新工作室负责制定工作安排、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的支配、分解、实施、总结工作。3、负责不定期召开专业会，由创新工作室指定人员负责主持，工作室负责人参与，专业会要请工作室有关专业人员参与，针对“五小”成果，群众性创新、专业技术、教化培训等问题进行探讨、探讨、举荐。4、负责创新成果的收集、整理并上报矿技术成果申报室。二、任务推广普及先进的创新理念、技术和工作方法，带动专业技能素养水平的提高，围绕降低成本、

3、节能减排、技术改造、技术革新、平安生产等主题，组织开展技术攻关、技能培训、管理创新、科学探讨、学习沟通等活动，特殊是针对矿的发展，推广先进适用技术，加快科技成果转化，最大限度地影响和带动广阔职工提升技术、技能水平，培育企业发展所需的科技、生产、管理人才队伍。工作制度为激励广阔职工主动向企业献计献策，促进企业生产经营发展，渐渐本队的“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。1、工作目标1、实施科技兴矿、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。3、改进设备、设施的平安性能，不断增加平安牢靠性，追求设备、设施的本质平安。二、

4、详细制度1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，探讨解决创新过程中遇到的困难和问题。2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新学问，提高技术素养。3、建立项目日常管理档案，将每月创新项目均纳入档案管理。4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素养高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注意学习提高，不主动参加项目创新人员，经创新工作领导小组探讨探讨，刚好调整出创新团队。5、注意创新成果在平安生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，刚好进行改进和完善。三、工作要求1、加强本岗位专业学问的学习，尽快驾驭本区引进和应用的新设备、新技术、新工艺，

5、为技改攻关打牢基础。2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新实力和实际操作实力。3、关注生产过程中的环节、细微环节，培育视察发觉问题的实力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于1条。4、增加团队合作意识，主动参加、共同探讨，发挥团队才智优势，每年每名成员技改攻关参加不少于6项。5、广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。学习制度一、工作室全体成员要坚持不懈地学习煤矿平安方面的法律法规、现代科技及相关的业务技能学问，开拓学问渠道，增加学问积累，不断提高自身素养和业务水平。二、学习要理论联系实际，紧密结合自身工作实际和生产现场状况，学以致用，讲求实效。三、实行

6、集中学习和自学相结合的形式，规定每星期二下午为集中学习日；学习内容由创新领导小组依据上级要求和工作须要详细支配。四、严格遵守学习制度，除特别状况外，不得请假，按时参与学习，保证有效的学习时间。五、有特别状况不能参与学习的，要向组长及负责人请假，事后要自学补课。对无故不参与学习者，在学习会议上予以通报指责。六、每一阶段学习结束后，每位成员都要仔细做好学习总结和心得体会，并由组进步行检查并将学习状况进行通报。名师带徒制度为进一步加强操作技能队伍建设，提高操作技能人员素养，增加员工整体技术水平，规范名师带徒管理制度，结合本单位“师带徒”工作实际，制定本制度：一、名师带徒培训工作原则1、坚持工种对口原

7、则。2、坚持分层次培训原则。3、坚持培育与考核评价相结合原则。二、工作室内全部技师必需带徒，中级技师不得少于两人，初级技师不得少于一人，并签定师徒合同。三、名师带徒中师徒合同期满要进行理论与实际考试，考试不合格要进行惩罚，师傅罚款200元，徒弟罚款400元。四、师傅每月要对徒弟进行理论与实际培训，理论不得少于10小时，实际操作培训不得少于15小时。五、名师带徒中师徒合同期满经考核合格，对电钳师傅嘉奖300元，其他师傅嘉奖200元。六、学徒期满未出师的职工，延长学徒期，延长期过后仍不能出师者，将对其工种进行调整。七、名师带徒合同期满，徒弟出师后要重新带徒，由工作室指定徒弟并与之签定合同。八、名师

8、带徒过程中必需完成单位交办的其他临时任务。经费管理制度为规范有效地运用创新科技经费，依据矿队有关规定，制定本方法。一、创新科技经费是为实现业务保安，技术保安而进行新技术推广、技术改进、新产品试制等的投入，主要用于：1、矿下达的年度五小安排；2、新技术、新工艺、新材料引进过程的产生的费用；3、新产品的试制；4、“五小”成果展览、技术沟通、技术询问；5、购买科普刊物；6、“五小”成果评审、鉴定；8、科普工作：包括资料、培训、摄影、音像、复制等；二、经费的申报和审批1、经费应由工作室成员申请，申请班组在充分确定申请理由、详细项目的基础上，在当月例会上报工作室主任。2、组长依据申请事项，组织相关工作室

9、成员审查后，提出经费运用安排建议，报工作室会议审核，并下达安排。由工作室负责详细实施并监督检查。3、申请项目必需具有新奇性或好用性，并经充分调查探讨，必要时可经矿将组织有关部门进行专项考察、论证后，上报矿列为科技进步项目。4、凡未经工作室成审查调研的申请项目，原则上不予考虑。5、申请运用的经费由工作室组织审查后，组长审核批准，由财务人员拨付申请班组。6、科技经费的运用，根据“组长领导下的项目小组长负责制”的管理模式，由组长核销。7、所拨付的经费要专款专用，不得支付与本项目无关的费用，工作室将组织相关人员，对拨付给各班组的经费运用状况进行检查，如发觉滥用资金，违反规定的要将该部分资金追回，情节严

10、峻的要追究有关人员责任。奖惩制度为有利于工作室开展带徒传技，实施技术技能革新成果的应用推广，激励工作室成员在技术创新、技术攻关方面的工作热忱和创新思维，充分发挥技能团队在解决企业平安生产技术难题中的作用，特制定本制度：1、工作室成员必需按规定完成授徒安排，并实行年度考核、评测，对达到预期效果的师徒双方，工作室将分别赐予101-300元不等的专项嘉奖，未完成授徒工作安排，将依据详细状况赐予对应的相关惩罚。2、工作室成员提议有关平安生产方面的技改项目及合理化建议在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标，工作室将赐予项目合理化建议提议人50101元/项的嘉奖。3、凡在集团公司及矿的合理

11、化建议评比活动中获得奖项的技改项目，工作室将对该项目的相关人员赐予获奖等级金额20-101的额外嘉奖。4、工作室成员必需严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作协作，共同完成工作室各项年度安排。如有违反，将按各项管理制度的相关规定，赐予违犯者相应的惩罚。5、“五小”成果申报表每月（次月民管会）上交一次，按班组人数10%的比例上报，未按规定上报按50元/件赐予惩罚。6、队每半年由领导小组对各班组上报项目（已实施，并产生肯定效益）进行评审，并评比出特等奖一个、优秀奖一个，组织奖一个，分别赐予500、300、101元的嘉奖。项目实施、申报流程图职工自行设计并形成文字资料职工自行择机报工作室进行可行性论证立项工作室指导、完善技术方案立项组织实施立项成果试用检验成果上报矿专业小组审核、完善报矿评审组第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页