董事长在公司中干述职大会上的讲话材料【精选推荐】.docx

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1、董事长在公司中干述职大会上的讲话材料【精选推荐】一、简要回顾2023年上半年工作2023年上半年，公司完成工业总产值XX亿元，实现销售收入XX亿元；实现利润XX万元。这在市场逐渐萎缩、竞争日益激烈、低当前隐藏内容免费查看价竞争盛行的形势下，取得这样的成绩来之不易！一是注重创新创造，消防产业取得战略性发展。二是注重产品结构调整，一体化服务建设稳中向好。三是注重发展质量的提升，内部管理、工艺技术水平有新的提高。图片二、分析当前公司面临的形势和困难从宏观经济形势来看：未来中国经济的工作将重点放在提质增效、转变发展方式，调整产业、能源和运输结构，减少污染上来，这对我们工业企业来讲可能将面临新的挑战、新

2、的困难。市场日益萎缩，特别是两个放开以来，市场竞争激烈，低价恶性竞争盛行。从公司内部来看：一是工资预算总额严重吃紧，职工呼声强烈。二是压减两金压力巨大、困难重重。三是人力资源结构矛盾突出，员工年龄结构趋于老龄化，一线缺员严重。四是手工作业较多，安全、质量还存在诸多薄弱环节。五是企业体制不顺、机制不活、人才短缺。科研、营销、管理、服务等领域都缺乏人才、缺乏带头人。部分领导员工危机意识、风险意识、大局意识、责任意识不足，主动作为能动性不强，寄希望于市场周期性好转。六是企业“五险一金”等成本费用不断上升。三、针对2023年下半年工作提几点要求和希望2023年，集团下给我们的目标是实现营业收入XX亿元

3、，实现利润XX万元。客观审视内外部环境，要完成这个目标，公司面临的困难和所承受的压力更大。这就看我们能不能迎难而上、抓住机遇、战胜挑战，以实际行动体现出对公司改革发展的支持，确保2023年目标的完成。（一）要坚定理想信念，千方百计“保增长”。两个销售部门要紧盯市场，盯住全年经营目标，要敢于跨界打硬仗、打胜仗，敢于以不怕碰壁、不怕吃苦的精神，“走出去”闯市场、拼市场、抢市场，敢于谋发展、树品牌、增效益，积极主动作为，不断推动公司市场营销上水平，努力提升经营业绩。（二）要加强主动创新作为，全力推动转型升级。面对行业发展趋势，公司上下更要聚势转型升级、聚力抓落实，全力推进消防产业和一体化服务的高速发

4、展，形成新的经济支柱。科研和技术部门作为公司科技创新的主体、研制的骨干、前沿探索的主力，在公司转型发展的关键期，要把握住当前发展的大势，抢抓机遇，进一步加强、充实和提升科研能力，全力推进重大专项科研攻关，把到手的项目和产品高质量“干出来”。一方面要立足当前，抓好现有项目的科研攻关。另一方面要着眼长远，搞好科研战略研究和战略布局。（三）要敢担当、善担当、能担当，稳妥推进全面深化改革和提升管理水平。各级领导人员要做到在其位、谋其政、担其责、忠于职守、履职到位。要树立积极主动的改革观念，要坚持两面去看改革，既是压力又是动力。各级领导人员在内部管理上必须坚持常抓不懈、持续推进，要在研发、采购、生产、营

5、销、物流、售后等各个环节持续推进精益管理，深入挖潜，持续改善。公司上下要牢固树立“过紧日子”的思想，狠抓节支降耗。（四）要加强提升执行力，争做一名想干事、会干事、能干事、干成事的好干部。在面对内外严峻的经济形势和改革的巨大压力，公司需要“好干部”，需要想干事、会干事、能干事、干成事的好干部。一是要统一思想。凡是公司转型发展需要的，凡是有利于企业发展，都要积极去做、抓好抓实，凡是公司改革改制要求的，都要积极去配合，着眼整体、主动作为，积极推进改革。二要提升执行能力。要善于吃透上级和公司精神，善于结合企业和单位实际制定切实可行的措施，善于通过各种管理手段把措施落到实处。三要做好做细各项工作。不管是

6、本职工作还是公司临时交待的工作，不仅要保量，更要保质。要学会做“细”的工作，学会下“细”的功夫，不能高高在上，浮在面上搞“宏观”指导，要善于到一线发现问题、解决问题。四要当好工作表率。各单位领导人员一定要在思想认识上、工作作风上、工作态度上、创新意识上、责任担当上和执行能力上，狠下功夫提升自己，该是你的责任，要担起来，要统一到公司的决策部署中去，敢于碰硬抓好落实，用业绩、成效说话。岁月不居，天道酬勤。2023年下半年希望你们认真贯彻落实集团和公司年度工作部署，再接再厉，以更加坚定的信念，进一步主动作为、锐意进取，面对困难敢于攻坚，踏石留印、抓铁留痕，善始善终，善做善成，在工作上力争取得更大的突破，为公司稳增长目标作出新的更大贡献，以优异成绩向建党100周年献礼！谢谢大家！