浅议汽车企业如何实施新能源和新技术.docx

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1、浅议汽车企业如何实施新能源和新技术 【摘 要】在进行新技术和新能源的开发时还须要建立质量管理体系，通过质量管理体系能够对企业的研发成本进行有效的限制，降低研发过程中的人员和材料的过度消耗，削减企业新能源和新技术开发过程中的成本，增加企业的经济效益。 【关键词】新能源；新技术；汽车企业； 想要实现企业的高效发展，为我国的经济发展创建良好的技术支持，须要不断对新技术和新能源的利用进行开发和探讨，降低汽车企业的生产成本，通过新技术和新能源为汽车企业的发展供应新的动力。本文对当前我国汽车企业发展中的新能源和新技术的实施策略进行了简洁的探讨。 1 我国汽车新能源和新技术的概述 第一，混合动力技术。这一技

2、术是当前比较成熟的汽车新技术，已经有一些汽车企业将其应用在详细的生产中，而其中比较闻名的则是丰田企业，其将混合动力技术和环保理念进行了有效的融合，从而形成了具有自身特色的新型混合动力汽车，取得了较大的胜利。在当前的汽车混合动力技术中，比较常见的是汽油机和电动机混合以及柴油机和电动机的混合两种形式，这两种混合动力技术主要应用在汽车的电动机和发电机上，是当前应用最为广泛的混合动力技术。 其次，复式内燃机。这种技术主要是对于发动机的点火方式进行了改善，像汽油机，其采纳的点火方式是火花塞点火，而对于柴油机，其采纳的则是活塞压燃方式，两种点火方式主要是依据燃料的燃点以及存在的形式，通过对应的点火方式能够

3、对燃料进行更加充分的燃烧，提高了发动机的能源利用率。此外，通过两种点火技术的融合形成了一种新型的汽车发动技术，那就是汽车压燃技术，这种技术在运用的过程中能够对燃烧时间进行有效的限制，从而使燃料的燃烧率得到了大幅度的提高，保证了汽车运行过程中的能源利用率。 2 汽车企业实施新能源和新技术的策略探讨 2.1 加强人员的管理 对于汽车企业来说，人员的管理是促进企业发展的重要方式，通过对工作人员的实力进行有效的提高，使其能够更加主动的参加到新能源和新技术的开发中，特殊是对于压力较大的领导队伍，只有不断提高领导队伍的整体水平，保证领导队伍对整个技术开发部门的关切和帮助，才能使技术和能源开发人员全身心的投

4、入到新技术和新能源的开发中，提高企业的创新实力。为此，企业须要通过如下方法来对技术和能源开发员工进行培育：首先，对其进行良好的培训。通过技术培训使技术人员能够对最新的能源和技术发展形势有一个全面的了解，同时还能使技术人员认清能源和技术的开发对企业发展的重要作用；其次，采纳竞争机制。通过竞争机制来对员工的工作主动性进行有效的开发，为此可以通过绩效管理以及工程进度审核等方式来对技术人员进行意识的强化和实力的开发。 2.2 优化内部结构，科学配置 对于汽车企业发展来说，员工的有效利用是促进企业发展的重要因素，因此通过对汽车企业内部机构进行科学的配置能够使企业的科研机构更加简练，从而提高工作效率。此外

5、，人员和资金的合理安排使企业的资源能够得到充分的利用，避开在进行新技术和新能源的开发过程中出现劳动力的重复投入，降低汽车企业的开发成本。在进行新技术和新能源的开发时还须要建立质量管理体系，通过质量管理体系能够对企业的研发成本进行有效的限制，降低研发过程中的人员和材料的过度消耗，削减企业新能源和新技术开发过程中的成本，增加企业的经济效益。通过对研发过程中的成本进行预料和安排等活动，能够对新能源和新技术的开发价值进行精确的估算，从而了解这种新能源或者新技术是否具有开发的必要性。对于新能源和新技术的开发来说，领导阶层的管理力度和管理效果是确定研发胜利的重要确定性因素。 2.3 仔细考量新能源和新技术

6、项目 对于新能源和新技术项目，其在进行开发的过程中，须要对该项目的将来生产效益等进行科学的推断，只有保证了项目的可行性，才能在这一基础上来进行技术方案的设计和探讨。而在进行设计方案的设计和制作时，可以通过多个项目的设计和对比来选择最佳的运行方案，但对于设计项目的选择来说，其质量和成本的限制是特别重要的影响因素，在进行实际的探讨和设计过程中，须要通过新技术和新能源的刚好利用来降低企业的生产成本，通过技术应用来促进技术的开发。此外，通过新技术和新能源的应用能够对其中存在的实际性问题进行刚好有效的发觉，从而对其进行更加全面的改善。 2.4 责任制度的实行 对于汽车企业来说，通过高效的技术开发设计来满

7、意客户的需求是其最主要的目的，因此在进行汽车新能源和新技术的开发过程中，须要将技术和能源的开发责任落实到每一位负责人身上，这样能够增加设计和开发人员的责随意识，在开发的过程中更加仔细地对待每一个细微环节和问题，为企业的发展赢得良好的口碑。此外，通过责任制度还能够将开发人员的工作主动性进行有效调动，通过明确的责任来提高参加人员的工作主动性，保证开发人员具有良好的工作看法。 2.5 增加资金和设备的投入 近年来，汽车行业的发展速度不断加快，这给汽车企业的技术发展带来了巨大的冲击，各种新技术和新能源的开发使得汽车市场竞争越来越激烈，而对于新技术和新能源的开发，其中消耗的成本和设备特别大，这对汽车企业

8、的发展来说是一项特别大的成本支出，为此，如何提高汽车企业的新技术和新能源高效开发是当前汽车企业面临的重点问题。在进行新技术和新能源开发的过程中，许多的汽车企业采纳的设备困难程度较高且运行成本昂扬，一些汽车企业为了保证自身的生存和发展，往往不会对企业的研发设备进行更新，这对企业的发展来说是特别不利的。为了保证汽车企业的新技术和新能源开发能够不断满意自身发展的须要，汽车企业须要尽快引进新的开发设备，并增加开发人员对设备的应用实力，将这些设备的价值进行充分的挖掘。此外，对于新技术和新能源的开发，更多的是考虑其将来对企业发展的价值，而对于开发成本的过量看重往往会导致汽车企业的开发实力受到较大的限制，为

9、此在进行新技术和新能源的开发时，重视成果是必定的发展趋势。 综上所述，在进行汽车企业新能源和新技术的开发过程中，如何使其快速地应用在生产中并得到市场的认可是久远的任务，因此，汽车企业在进行新技术和新能源的开发过程中须要不断加强对研发人员的重视，通过各种制度和激励手段增加新技术和新能源的开发力度。该工作还须要研发人员具有勇于创新的精神，同时具有扎实的理论技术，因此，汽车企业须要不断加强对研发人员的技术培训，帮助其更好地提高自身的研发实力。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页