科学管理原理读后感六篇.docx

《科学管理原理读后感六篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科学管理原理读后感六篇.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、科学管理原理读后感六篇最近看完了泰勒的科学管理原理这本书，有颇多收益和感受。科学管理原理出版于1911年，距离今日100年了，至今，这本书仍旧带给管理人无穷的启示，是不行不读的管理经典。在管理学发展的漫漫长河中，？.下面是我收集整理的科学管理原理读后感六篇，仅供参考，大家一起来看看吧。科学管理原理读后感 篇一最近看完了泰勒的科学管理原理这本书，有颇多收益和感受。科学管理原理出版于1911年，距离今日100年了，至今，这本书仍旧带给管理人无穷的启示，是不行不读的管理经典。在管理学发展的漫漫长河中，？科学管理之父？泰勒就是一颗绚烂的明星，照射和影响着后人。泰勒，他是一个影响了流水线生产方式的人，一

2、个被社会主义宏大导师列宁推崇备至的人，一个影响了人类工业化进程的人。一个由于视力被迫辍学的人，一个被工人称为野兽般残忍的人，一个与工会水火不容、被迫在国会听证会上作证的人，一个被现代管理学者不断批判的人。同时，也是在管理发展史中最重要，最富有争议的人。泰勒的宏大之处在于，他在一片混沌中，用科学的手段去分析管理，是第一个勇于吃螃蟹的英雄。以现在的眼光来看，泰勒的？科学管理？体系很直白：实行科学的量化手段，经过细致的比较和分析，从而得出劳动效率的最大化。泰勒能在100多年前的19世纪末20世纪初提出此理论体系，并将其实践推广，却特别人所能及。同时，他也掀起了一场企业管理的变革。18世纪60年头以来

3、，随着工业革命的蓬勃发展，资本主义的社会生产力得到了极大的提高，社会的大分工、分层使资本主义国家中劳资双方冲突突出，工人普遍认为假如她们快速工作将会导致大量工人失业，于是出现了大家所熟知的磨洋工现象。正是在这样的背景下，泰勒科学管理原理应运而生，泰勒抱着解决劳资双方冲突，提高劳动生产率，解决由于没有管理或管理不当造成的巨大奢侈的目的，通过大量的贴近实际的试验，提出了科学管理原理。 泰勒对科学管理作了如下定义：？诸种要素不是个别要素的结合，构成了科学管理，它可以概括成如下：科学，而不是单凭阅历的方法；协调，而不是分歧；合作，而不是个人主义；最大的产出，而不是有限制的产出；实现每个人的劳动生产率最

4、大化，富有最大化，而不是贫困。这个定义，既阐明白科学管理的真正内涵，又综合反映了泰勒的科学管理思想。 泰勒的科学管理思想主要为以下几点：第一，专业分工思想。其次，最优化化思想。第三，标准化思想。第四，经纪人思想 。泰勒同时也把科学管理归结为下列四个基本组成要素：第一，形成一门真正的科学。其次，科学的选择个人。第三，对工人进行教化和培训。第四，管理者和工人之间密切友好的合作。其中第四条，管理人员和工人密切无间的、个人之间的协作，也是现代科学或任务管理的精髓。 经典的语句还有：从每个工人的每项操作中，都可以归纳出科学规律来；任务和奖金这两个因素就构成了科学管理机制的两个最重要因素；管理者与工人之间

5、的职责几乎是均分的等等。全书有两个大部分，第一部分科学管理的基础，其次部分科学管理的原理，前有几科学管理是过去就存在的各种要素的？集合？，即把原来的学问收集起来，加以分析、组合并归类成规律和规则，从而形成的一门科学。泰勒的管理理论对管理学而言有着极大的贡献。他在历史上第一次使管理从阅历上升为科学，而其讲求效率的优化思想和调查探讨的科学方法也被后人所重视。所以，科学管理的优越性立刻凸显出来。它运用于各个行业的管理中，使得生产效率成倍提高。生产力的高速发展必将要求生产效率有极大的增长。在这个过程中，科学的管理就显得尤为重要，所以借鉴泰勒的管理思想对于我们的领导工作是有必要的。但是，在借鉴的同时我们

6、也应当清晰，泰勒的科学管理理论也有其局限性。在今日看来，其界定的管理范畴很单一，多局限于能够量化的生产制造类企业。至于今日盛行的创意企业、智力密集型企业，却很难做到这一点，因为它们根本就不在泰勒的？管理？范畴内。进而言之，仅仅依靠科学量化的手段来提高生产效率，成效总是有限的。今日我们已经知道，管理是一门科学，更是一门艺术，是两者的有效结合，单独强调某一方面都是错误的。泰勒的科学管理更多的是一种量化的方法，需基于稳定的科技技术和业务流程。一旦生产技术有所变更，标准动作和流程又得相应改变，要想提高效率，只得重新做一番探讨和分析。而事实上，随着科技的发展，生产流程和方法的改变也越来越快。在今日，只有

7、通过科技创新和管理创新，通过调动员工的主动主动性，才能真正快速地提升效率。比如今日对员工的柔性管理以及新兴的人性化管理，就远非当时泰勒所能想像的。除科学管理外，泰勒对管理学的另一大贡献是劳资双方的精神革命，并认为这是实施科学管理的核心问题。泰勒希望依托？稳定工资支付率？和？标准作业量？，找到劳资两利的接合点，消退劳资对立，实现组织管理的首要目标？使雇主的财宝最大化，同时也使每一位雇员的财宝最大化？。但事实上，受限于当时的时代背景，泰勒无法做到这一点。劳资双赢，直到今日仍是一个难题。管理，一门博大精深的科学。感谢？科学管理之父？泰勒，他将恒久活在我们心中。科学管理原理读后感 篇二管理学是一门困难

8、而且与时俱进的学科之一。经过百余年的发展，早已枝繁叶茂，今非昔比。但是，管理学的本质却始终没有变。今日，我们回过头去重温经典，看看它最初是如何起步的，而这一回头，自然就得碰上被尊称为“科学管理之父”的泰勒以及他的科学管理原理。泰勒是美国古典管理学家、科学管理的创始人。也可以说，他是第一位仔细探讨劳动的人，也是第一位把管理当作一门科学的人。泰勒的宏大之处在于，他在一片混沌中，用科学的手段去分析管理，提升管理效率，以便达到雇主和雇员的双赢。以现在的眼光来看，泰勒的“科学管理”体系其实很简洁，尽管要做到这一点，须要实行很多科学量化的手段，更须要投入很大精力去做一番细致的比较和分析。但是，能在19世纪

9、末20世纪初提出此理论体系，并无畏地致力于其实践推广，却特别人所能及。他提炼的科学管理核心为：寻求科学的操作方法，制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化并用文件形式固定下来；随后，对工人进行科学的选择、培训和晋升；同时实行具有激励性的计件工资酬劳制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资，而对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。此外，他还开创性地提出，要将管理和劳动分别，并要求管理者和劳动者在工作中亲密合作，以保证工作按标准的设计程序进行。上述理论及措施现在虽然已成为管理常识，但在当时却是重大的变革，给世人以极大的震惊。此后，泰勒的追随者进一步

10、丰富了其科学管理体系。亨利甘特用甘特图进行安排和限制的做法，是当时管理思想的一次革命；而亨利福特在泰勒的单工序动作探讨基础之上，进一步对如何提高整个生产过程的效率进行了探讨。他充分考虑了大量生产的优点，创建了第一条流水生产线福特汽车流水生产线，使成本明显降低。拜科学管理体系所赐，美国企业的生产率有了大幅度的提高，一度出现了高效率、低成本、高工资、高利润的新局面。至于社会组织学大师韦伯和管理大师德鲁克，同样从科学管理体系中获益良多。但是，科学管理自有其局限性。在今日看来，其界定的管理范畴很单一，多局限于生产制造类企业，尽管泰勒说：“同样的原理能以同样的效力运用到全部社会活动中”，但很明显是难以做

11、到的。这其实不足为怪，因为那时企业和管理的概念还没有真正形成，这个工作直到20世纪30、40年头才由一位管理大师德鲁克完成。只有在生产制造类企业内，泰勒才能依靠科学探讨的方法确定“标准工作量”，然后确定“工资支付率”；至于今日盛行的创意企业、智力密集型企业，却很难做到这一点，因为它们根本就不在泰勒狭小的“管理”范畴内。进而言之，依靠科学量化的手段来提高生产效率，终归有如“螺丝壳里做道场”，成效总是有限的。今日我们已经知道，管理是一门科学，更是一门艺术，是两者的有效结合，单独强调某一方面都是错误的。泰勒的科学管理更多的是一种狭义的方法，需基于稳定的科技技术和业务流程。一旦生产技术有所变更，标准动

12、作和流程又得相应改变，要想提高效率，只得重新做一番探讨和分析。而事实上，随着科技的发展，生产流程和方法的改变也越来越快。就此意义而言，我们须要不断地进行生产流程再造，而这正是当今盛行“流程再造”的根本缘由。在今日，只有通过科技创新和管理创新，通过调动员工的主动主动性，才能真正快速地提升效率。而假如死抱着科学管理那一套，无疑有些固步自封之嫌。比如今日按需定量的生产方式，比如今日微软、Google对员工的柔性管理，就远非当时泰勒所能想像的。科学管理原理读后感 篇三想了解一下管理学的经典，弗雷德里克F泰罗，亨利法约尔和马克思韦伯，三位前辈无论如何避不开的。科学管理原理，是一第一，对工人操作的每个动作

13、进行科学探讨，替代老的单凭阅历的方法。其次，科学地选择工人，并进行培训和教化，使之成长；而在过去，则是由工人随意选择自己的工作，并依据其各自的可能进行自我培训。第三，与工人们密切协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。第四，资方和工人们之间在工作和职责上几乎是均分的，资方把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来；而在过去，几乎全部的工作和大部分的职责都推到了工人们的身上。这里的第四点，我认为是管理意义上的重大进步。资本拥有者资方，起先重视管理，参加企业的运作。当然资方是不大可能去进行详细的操作性工作的，他们所进行的，就是我们所说的安排、组织、领导、协调、限制等管理职能。再到全部权与经营

14、权分别，管理一步步地在实现其价值。科学管理原理读后感 篇四“科学管理”与“矢量管理”。很愧疚，“矢量观点”是我个人提出以久的想法（虽然只有两年多一点的时间，不过对于我的已存在时间，已经是一个很大的比例了），其含义是“世间万物皆如矢量，方向正确并稳定，用力够大，方可成“功”，才能有较快速度的结果。”这个观点可用于世间万物，用在管理上就可以称之为“矢量管理”。对比于科学管理的四个原理，详细如下：一是“科学的工时探讨”，对过程中全部环节和动作进行最优化，尤其是将过程中不必要的环节和动作进行剔除。这就像是在用力做功时，将力的方向保持在一个正确的方向，避开一些无用功的发生方向正确。二是“科学选择和培训工

15、人”，根据作者弗雷德里克.泰勒的话就是“使每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。”。其实，这是选择了最优的发力主体。三是“新的工资制度”，采纳差别计件工资制，即对一种工作设定两个工资率，对那些耗用最短时间并且高质量完成工作的工人采纳高工资率来计算工资，对那些耗用时间长且完成质量低的工人则反之。这是制造激发用力者的良好环境，和其次点共同构成了一个最优发力主体，从而实现用力够大。四是“职能管理原则”，工人只专一地负责生产环节，而安排、限制、技术改进等其他环节都交由其他职能人员负责，从而实现工作专业化。这就像是一个运动中的物体，它始终专一地只朝一个方

16、向运动，其最终也就必定获得最高的速度方向稳定，且获得较大速度的结果。科学管理原理读后感 篇五人的“善恶双重性”和光的“波粒二象性”。因为科学管理原理的大部分推论始终是将人的本性归结于“经济人”假设，即人总是以个人利益为导向的_况且作为“恶”。然而，后面的一些实践证明，人还是“社会人”（善性），即必定存在一种社会归属感体现出得团结合作等美德，近期发生的富士事务就是典型地将人简洁地看作了“经济人”，认为只要有相应工资回报，就可以大量地负担机械性的劳动，就犹如一个隔离于社会的人，最终也会因为缺乏人际沟通而无法生存（鲁滨逊将一件物品（椰子？）想象为人作为沟通）。其实，到最终，我们才明白人是同时具有“经

17、济性”和“社会性”的，就是具有“善恶双重性”，而不是简洁的“性本善”或是“性本恶”。这种在经济学领域对人性的探究，与在物理学领域对光属性的探究如出一辙，物理学中对光先是“波动说”，再是“粒子说”，到最终是“波粒二象性”。个人妄加揣测，出现这种状况的缘由是：因为人同时存在于自然与社会之中，因此具有自然（经济人，恶性）和社会（社会人，善性）的两种属性；光既可以是实状态，也可以是虚状态，因此同时具有粒子性（实）和波动性（虚）两种属性。唯物主义和唯心主义。近现代，全世界的人都奉唯物主义为圣典，唯心主义总是在历史的边缘徘徊。个人认为，这跟人类历史发展的相识是有关。在科学管理原理里面说的一个实例激发了我的

18、想法：股权分红与每天刚好嘉奖的做法相比，往往更简单失败，人更简单被眼前的，而不是遥不行及的东西，所影响。以此延长，某些唯心主义其实是一种精神力气，但人更简单被即刻就可以做出变更的唯物主义所影响_例如我去移动一个物品的位置，可以在行动后立刻见到效果，而疏远了代表精神力气的唯心主义，因为这种精神力气是须要肯定的积累时间和积累量以后才会有成效，假如没有没有达到那个临界值，即使付出了许多努力，最终也可能一无所获（比如修身成圣贤、“佛仙”，可能须要一辈子的时间，同时稍加不留意就可能功亏于匮），这是现今人类最不喜爱的付出方式。在文章的末尾，依旧还是要谈论一个贯穿于整个人类的问题_就是男人与女人，个人始终认

19、为，男人代表了物质世界，女人代表了精神世界，只有人类观念转变，认为精神世界与物质世界同等重要时，男女同等问题才能得到最根本的解决。科学管理原理读后感 篇六“科学管理”与“矢量管理”。很愧疚，“矢量观点”是我个人提出以久的想法（虽然只有两年多一点的时间，不过对于我的已存在时间，已经是一个很大的比例了），其含义是“世间万物皆如矢量，方向正确并稳定，用力够大，方可成“功”，才能有较快速度的结果。”这个观点可用于世间万物，用在管理上就可以称之为“矢量管理”。对比于科学管理的四个原理，详细如下：一是“科学的工时探讨”，对过程中全部环节和动作进行最优化，尤其是将过程中不必要的环节和动作进行剔除。这就像是在

20、用力做功时，将力的方向保持在一个正确的方向，避开一些无用功的发生方向正确。二是“科学选择和培训工人”，根据作者弗雷德里克.泰勒的话就是“使每个人都能尽其天赋之所能，以最快的速度、用最高的的劳动生产率从事适合他的等级最高的工作。”。其实，这是选择了最优的发力主体。三是“新的工资制度”，采纳差别计件工资制，即对一种工作设定两个工资率，对那些耗用最短时间并且高质量完成工作的工人采纳高工资率来计算工资，对那些耗用时间长且完成质量低的工人则反之。这是制造激发用力者的良好环境，和其次点共同构成了一个最优发力主体，从而实现用力够大。四是“职能管理原则”，工人只专一地负责生产环节，而安排、限制、技术改进等其他环节都交由其他职能人员负责，从而实现工作专业化。这就像是一个运动中的物体，它始终专一地只朝一个方向运动，其最终也就必定获得最高的速度方向稳定，且获得较大速度的结果。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页