中石化三基工作心得体会5篇.docx
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1、中石化三基工作心得体会5篇中石化三基工作心得体会1通过建立“一套考核评价标准、一本标准化手册、一个工作平台、一套基础知识库、一支专业检查队伍、一套检查考核机制”的运行体系,实现明内容、定标准、刻样板、建机制的目标,确保“三基”工作有效推动。建立一套考核评价标准,即在已运行12年的争创“五星级”单位考核标准基础上,按照专业管理要求对内容进行补充和完善,确保各专业日常管理内容全覆盖,并明确管理事项、管理要求、标准和界面。建立一本标准化手册,即按照生产过程及现场管理的可视化、定置化原则,建立“三基”工作标准化手册,据此开展达标评价,使“三基”工作的现场操作、设备维护、作业管理、记录及办公区域等管理内
2、容标准要求清晰直观。开发一个工作平台,即利用燕化公司门户网站增加“三基”工作平台(看板)窗口。建立问题曝光平台、管理亮点平台,使“三基”工作的问题和管理亮点在平台上曝光和展现,促使各单位高度重视“三基”工作,制定有效措施,杜绝“低老坏”等问题重复发生,及时学习借鉴先进单位的一些好做法,提高“三基”工作管理水平。优化一套基础知识库,即针对当前基本功训练存在较为突出的问题,制定四项措施建立知识管理机制,一是对应岗位梳理培训需求,建立学习地图,提高培训针对性;二是请资深专家讲解授课,提高专业技术人员的专业素养;三是加强实训演练,提高操作人员的操作技能;四是按专业收集各专业典型事故汇编、炼化企业基础知
3、识、重大活动总结报告、管理成果、论文、冠名成果等内容,编制各专业的特色题库。培养一支专业检查人员,即通过外请一体化认证机构专业老师讲解系统管理思维和内审方式方法,培养各专业领域内审人员,提高体系管理能力。建立一套检查考核机制,以定期检查与不定期抽查相结合、综合检查与专业检查相结合,一级抓一级、层层抓落实。在建立“六个一”体系基础上,该公司企业管理部每月要将各单位“三基”工作问题和机关部室“三基”工作管理情况在管理例会上进行讲评,并按照制度执行考核方案进行考核,同时将检查结果作为争创五星级单位活动动态考核依据。中石化三基工作心得体会22023年经营部在分公司及安数部的领导、支持下,结合工作实际落
4、实“三基”各项管理制度、措施办法,深入开展“我要安全”主题活动、查找身边十大薄弱环节活动,结合“为民服务,创先争优”、“比学赶帮超”、“除四害”和“四个人人”等主题活动,进一步理顺基层、基础、基本功三者的之间的关系。“三基”的三个方面,基层、基础、基本功是统一的一个整体,是不可分割的。因此抓“三基”就要三个方面齐抓共管,形成合力。从抓精细化管理入手,形成气势,持续改进,推动我部三基工作再上新台阶。一、抓基础,紧紧围绕规范员工操作,全面推进安全管理进班组。1、认真组织开展“我要安全”主题活动,结合实际制订了片区加油站“我要安全”活动方案,强化基础管理,把主题活动与“创先争优”、“除四害”、“比学
5、赶帮超”活动相结合,重点推动“HSE管理进班组”工作,侧重一线班组,实现重心下移、关口前移,通过“HSE进班组”促进全体员工“我要安全”主题活动“三进”工作,即标准行为进操作,规范要求进制度,安全意识进大脑,把以人人有职责、人人会操作、人人查隐患、人人会应急为主要内容的“四个人人”工作成果进一步固化,切实降低“三违”事件,隐患整改率和受控率合计达到100%。2、开展全员隐患排查治理和身边十大薄弱环节活动,进一步固化“人人查隐患”,建立隐患排查长效机制。将HSE观察、未遂事件分析、工作安全碰头会建立在班组上。深入抓好班组HSE观察,隐患排查分析,全面组织开展HSE体系岗位危害和作业风险因素分析,
6、要求生产作业班组和岗位人员填报JHA和SCL分析表,动员包括经营部领导、一线员工在内的各级各类人员查找身边“十大薄弱环节”,而且各班组在班组员工查找的基础上整理班组“十大薄弱环节”,并分别按照谁查的隐患最大、最多,奖励谁的原则,建立一年两次隐患排查持续奖励的激励机制。3、以班组为活动单位和考核基点,组织班组开展标准化操作考核,进一步固化“人人会操作”,实现全员安全行为标准规范化。一是推行“交标准班”活动。各部门组织细化制定加油站各班组之间交接班工作标准流程,形成制度,明确交接班内容,包括设备良好状况、卫生状况、台帐登统情况,隐患排查情况、人员交接情况等一系列内容,规定要落实到每一个具体细节,例
7、如卫生用具的摆放等都要包含在内,实现交接班作业流程规范。二是开展标准化操作演练竞赛。继续抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的贯彻执行。组织标准化操作竞赛,进行人人过关,对考核不过关的班组,组织对该班组全体成员进行帮扶。三是6月下旬,开展全员标准化操作和交标准班验收以及考核工作。班组以及班组员工对安全操作要求、本岗位操作规程得到很大提高。标准化操作和交标准班活动得到贯彻落实。4、组织各站修订完善加油站应急预案,强化预案的实效性和可操作性,每月定期对加油站进行4次安全教育,每月进行1次应急预案演练,并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练,有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。二
8、、抓基层,重心下移,关口前移,将HSE工作会与班组会议相结合,全面提升加油站HSE管理水平。1、经营部班子分组、分片到各加油站参加班组会、班前会,将HSE管理工作会开到一线班组,与班组会、班前会相结合,与员工面对面交流,第一时间了解加油站的情况,第一时间解决出现的问题,更加深入的了解一线情况,提高办事效率,更好的实现“机关为基层服务、员工为顾客服务”的承诺,全面提升加油站HSE管理水平。2、持续加强加油站现场管理。进一步明确基加油站值班站长现场管理的要求和职责,狠抓现场规范操作,重点对卸油十步法、计量操作规范、施工现场安全规定等按照标准化监管。严抓考勤考核,提高在岗率,杜绝管理者擅自离岗情况。
9、3、继续加强油品数质量管理。进一步加强油品接卸、储存的全过程监控,抓好加油机防作弊、流量计精度、损耗和库存监管,确保“质优量足”。三、练好基本功,强化员工安全教育及应急预案演练。加强对员工安全教育培训,苦练基本功,围绕提高管理能力、业务能力、操作能力、防范处理能力等相关内容的学习和掌握,全面提升基本功水平。每月定期对加油站进行4次安全教育,强化预案的实效性和可操作性,每月进行1次应急预案演练,并于7月份在新区站组织了一次与消防大队联合的大型灭火演练,有效的提升了员工整体安全知识和防范技能。中石化三基工作心得体会3“三基”工作总结按照_集团公司党委的总体安排和部署,结合_公司实际,20_年,_公
10、司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创效年活动的抓手,年初既确立了确保项目_部为优秀基层队,并推举项目_部新申报优秀项目部的目标,并着重从以下几个方面做了工作。一、明确责任主体,增加责任意识为加强“三基”工作,公司成立了领导小组,由党政主要领导任组长,公司党政办公室人员具体联络指导,各业务口负责资料整理的指导工作。党支部为创建优秀基层队的责任主体,党政主要领导分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人,并实行问责制。由党支部按创建标准分项落实项目责任到人。二、多措并举,努力打造高素质的干部和职工队伍着力加强班子建设。公司党委把基层班子建设的着力点放在培养三种能力上。一是
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- 石化 工作 心得体会
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