2023年医院后勤下半年工作计划.docx

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1、 2023医院后勤下半年工作计划（10篇）医院后勤下半年工作规划 篇1 今年以来，我院领导特别重视医院信息化建立工作，通过增加医院信息化建立资金投入，在全院员工的努力下，取得了肯定的成绩，现总结如下： 一、主要成绩： 1、加强信息化建立，今年以来已投入资金余约250万元，进展了机房效劳器、核心交换机及全院旧计算机、打印机的更新工作，已正常投入运行。目前正在进展医院信息系统升级和电子病历系统上线、调试和人员培训工作，下月初将进展汇合交换机、接入层交换机安装和全院的千兆网络改造、安装检验系统和中科美仑公司的影像系统，初步实现以电子病历为中心的医院信息化建立。 2、加强网络维护，保证全院信息系统和医

2、保系统、农保系统，居民安康档案系统、妇幼信息系统、财务治理系统正常运行。移动公司已在我院安装了无线网络，根本实现全院的外网的无线网络掩盖。 3、加强医院信息系统安全等级爱护工作，已安装防火墙、桌面治理软件，下月初将安装数据库安全审计系统，确保信息系统安全，防止信息泄密。 二、目前存在的问题： 1、我院目前正在进展医院信息系统升级和上电子病历系统，目前新旧系统都在运行，因数据库不一样，无法同时上传新旧系统的数据，可能造成上传数据不完整，要到8月底才能完成改成。 2、检验系统要下月才能安装，临时不能上传检验检测结果。 三、下半年信息化建立工作规划： 1、下月初将进展全院的网络改造、安装检验系统和中

3、科美仑公司的影像系统，初步实现以电子病历为中心的医院信息化建立。 2、下月初将安装数据库安全审计系统。 3、下半年完成病案治理系统的升级工作。 4、年底至明年上半年进展新内科病房的弱电安装和新机房的建立、搬迁工作。 医院后勤下半年工作规划 篇2 经过大家的不懈努力，目前我院职工思想稳定，工作秩序井然，医德医风有较大转变，医院文化气氛深厚，业务收入逐年增加，重树了县医院良好形象。但成绩的背后，我们糊涂的熟悉到还存着许多问题与困难，如医疗技术队伍整体素养有待提高，医德医风有待进一步改善，人才梯队建立后劲缺乏，专科设臵不全，不能满意不同类型病人的医疗需求。下半年我们将主要开展以下几个方面工作： (一

4、)连续努力拼搏，一举胜利创下“三甲” 医院我们深知，通过创“三甲”，我院各项工作将会有较大的提升，因此，我们要连续努力拼搏，不松懈，不傲慢，全院广阔职工要连续努力奋斗，仔细对比标准，针对存在的问题，积极落实整改措施，一举创下“三甲”医院，实现医院持续进展。 (二)加强二级学科建立，连续落实人才培育 规划根据创等级医院要求，全面优化全院医疗资源配臵，完善二级学科建立，突出重点专科培育。顺当完成大外、大内科分科工作，为迁建早作预备。连续加大聘请人才力度，千方百计引进人才，特殊是引进高层次人才，为医院的进展做好人才储藏工作。进一步拓展新工程、新技术，使我院整体医疗水平上一个新台阶。 (三)加快我院五

5、星病区建立，全面实施并完善各项配套工程 积极协作县重点工程，加快我院五星病区工程建立速度，并依据工程进度要求，加派人员，现场办公，高标准开展各项配套工程建立，确保工程顺当实施。 (四)深化公立医院改革，打造群众满足医院 仔细贯彻执行医改的各项政策，根据公立医院改革的要求，积极谋划，努力把各项工作开展好落实好。连续深入开展“三好一满足”活动，加强医德医风建立，创立“平安医院”，努力为广阔人民群众供应优质效劳。 医院后勤下半年工作规划 篇3 一、宏观治理规划 抓住机遇，深化改革，提高医院的综合实力。把握医疗卫生构造布局调整的战略机遇期，创新机制，树立全面、协调、可持续的进展观。加强医院内部机构改革

6、、人事安排制度改革和后勤效劳社会化改革步伐，抓好治理队伍，建立和完善各项治理制度，实现治理观念创新，治理制度、治理手段现代化。 二、学科建立规划 加快学科建立，提升整体水平。大力加强学科建立，突出专业特色。以重点学科建立为重点，带动其它学科的进展和医院学科群的形成。目前我院妇产科进展相比照较均衡，在我区具有较强竞争实力;内科整体水平中等，针灸科、中医科、儿科、外科相对薄弱，医技科室的进展已经显示良好的态势，因此，医院今后的专科建立，应当把握“以提高社会效益促进品牌建立，以提升经济效益强化竞争力量”这一原则。在稳步提升内科各专业科室业务力量的同时，加大对弱势科室的投入，力争实现临床各科的平衡进展

7、，同时兼顾医技科室，全面提高我院医疗效劳水平。另一方面，连续完善科室设置、加快内科病房建立、加强医技科室技术力气，标准设置检验科、生物试验室等的布局。在充分发挥中医优势、建立中医特色科室的同时，加快内科病房建立，培育内科病房技术骨干，循序渐进，进一步完善内科病房制度，积极引进人才，不断充实我院技术力气。连续添置必要的仪器设备，便利临床诊疗需要，全面提高效劳水平。 三、中医药进展规划 连续加强中医药文化建立，完善中医药科室设置，连续引进中医药人才，对本院医务人员进展中医药学问培训和中医人文思想教育，鼓舞临床发挥中医药特色优势，制订相应措施，如目标责任状、新的.嘉奖机制等等，以合理有效方式引导全院

8、职工走中医道路，坚决以中医为主的办院方向。积极寻求中医院改革道路，开拓思维，解放思想，连续以科学进展观为指导，不断完善和健全业务和经济运行的各项制度，探究合理高效的效绩奖金安排制度，充分调动全院职工的积极性，促进医院经济快速可持续进展。加强医院治理水平，落实各项有效措施，确保做到有章可循，违者必究，保证各项工作的顺当开展。通过中医临床重点专科建立，打造中医院特色品牌，扩大本院区域影响，在xxxx区甚至更大范围形成看病找中医、看中医就到中医院的必定观念。 四、信息化建立规划 我院2022年年底开头信息化建立，估计2022年底前起实行信息化治理，包括“一卡通”系统、电子处方、电子病历、医生工作站、

9、护士工作站、收费系统、药房系统、住院登记、住院收费、帮助检查预约诊疗、医保卡自助缴费系统、检查结果互认等模块，对于提高我院治理水平将起到积极重要作用。 五、安全生产规划 (一)规划持续改良和提高医疗质量，全面保障医疗安全。抓好各项规章制度的落实，加强医疗及护理质量掌握，尤其是对医疗核心制度的开展状况进展督察，加强病案质量和处方治理及常规医院感染监测及疫情治理工作，做好医疗过失案例的剖析制度，加强医患沟通教育及制度落实，树立医疗安全意识，防范医疗纠纷，加强对外医疗协作，提高医院影响力，推动新技术、新工程的临床应用，不断提高医疗技术水平，同时加强医院应急力量建立，如消防、抗洪、抗震、急性的传染病等

10、，开展相应应急演练工作，提升医院参加和处理突发公共大事的力量。 (二)建立医疗纠纷的早期干预机制，对医疗纠纷做出预应性反响，逐步建立医院安全文化，将医疗纠纷掌握在可承受的范围内。 (三)加强传染病治理，做好突发公共卫生大事的应对工作。标准发热门诊、肠道门诊的治理。 六、医院进展预期 2022年下半年各科室业务指标增长xx%。医疗质量治理各项指标表达良性增长。 医疗组：门诊初诊复诊率xx%;门诊病历质量xx%;住院病历质量xx%;病人满足度xx%。 护理组：护理技术操作合格率xx%，护理文书书写合格率xx%，急救物品完好率xx%。病人满足度x%。 帮助科室：报告精确率xx%，病人满足度xx%。药

11、房：药品调配过失率万分之一。病人满足度xx%。虽然我院取得了肯定成绩，但是离上级部门的要求还有一些差距，我院决心在上级卫生部门的带着下，团结拼搏，积极进取，开拓创新，努力制造辉煌，争取以优异的成绩向上级汇报。 医院后勤下半年工作规划 篇4 人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”.2023年这新的一年,我们的护理工作也应当走上新的台阶,特制订2022年护理工作规划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 (一)、按护士标准化培训及护士在职连续教育实施方案抓好护士的“

12、三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部规划上半年以强化根底护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核规划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基矗。 3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必需全部达标，考核要求在实际工作。中抽考。其他层次的护士规划安排操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与

13、临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 (二)、加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。 2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 (三)、更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术工程及特别疑难病种，可通过请医生授课、检索

14、文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争论等形式更新学问和技能。同时，有规划的选送局部护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理治理，提高护士长治理水平 (一)、年初举办一期院内护士长治理学习班，主要是更新治理理念、治理技巧及护理效劳中人文精神的培育，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等. (二)、加强护士长目标治理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等治理指标。 (三)、促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理治理水平。 三、加强护理质量过程掌握，确爱护理工作安全、有

15、效 (一)、连续实行护理质量二级治理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力量，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加质量治理的意识，提高护理质量。 (二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员常常深入各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发觉护理工作中的问题，提出整改措施。 (三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、

16、三名。 (四)加强护理过程中的安全治理： 1、连续加强护理安全三级监控治理，科室和护理部每月进展护理安全隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究护士长治理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的治理，明确带教教师的安全治理责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平常加强对性能及安全性的检查，准时发觉问题准时修理，保持设备的完好。 四、深化亲情效劳，提高效劳质量 (一)、在培育护士日常礼仪的根底上，

17、进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 (二)、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的”交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性。 五、做好教学、科研工作 (一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见。 (二)、各科护士长为总带教教师，重视带教工作，常常检查带教教师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习规划的完成状况，做好出科理论及操作考试。 (三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下

18、科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教教师评比活动。 医院后勤下半年工作规划 篇5 上半年我院在区卫计委的正确领导和大力支持下，凝心聚力抢抓工作，加快建立促进展，各方面工作取得预期成效。现将主要工作汇报如下。 一、业务指标完成状况 上半年财务收支状况的综合反映良好，医疗收入x万元，较上年同期上涨24%，其中门诊收入xx万元，住院收入5588万元；财政补助收入858万元；药品收入2185万元，药占比35%，较上年同期下降5个百分点；门急诊12万人次，住院8050人次；医疗业务本钱7415万元，其中人员经费支出占总支出40%，卫生材料支出占总支出xx%。 担当区贫困小儿脑瘫免

19、费康复工程，上半年收治100人次；担当“创立全国白内障无障碍区”任务，上半年免费为近400名x籍病人恢复了光明；担当适龄儿童“口腔疾病综合干预”（窝沟封闭）工程，共为辖区内848名适龄儿童完成3020颗牙齿的窝沟封闭；高招体检x000余人次；高效帮助区政府拆迁任务及各种会议、各项活动的医疗保障任务；安康脱贫工程救治农村贫困人口9种大病共307人次。 二、上半年主要工作 （一）立足自身特点，进展特色科室。 院班子依据我院自身实际，坚决不移地实施“错位进展”和“优化供应侧”改革的进展思路。一是为更好的落实“白内障无障碍区”工作，为广阔患者供应优质效劳，与广州市第一人民医院签订了技术协作协议，全面打

20、造眼科治疗中心。二是我院骨科与合肥市第一人民医院骨科建立骨科医联体，形成长期合作模式。三是参加上海同济医院医疗集团，签订神经外科技术协作协议。四是与专业医疗综合效劳型企业蓝海之略公司合作打造现代化的安康体检中心。通过这一系列的措施，与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院手术、诊疗、授课，让基层患者在家门口就能享受到知名专家效劳，另一方面派出骨干医护人员到大医院进展，学习先进技术和治理，加快我院学科建立和治理，使用我院快速打造自身特色科室。 （二）严格遵守医保政策，医疗质量持续保证 分级诊疗逐步完善。搭建与省立医院、市人民医院等三甲医院和乡镇卫生院的双向绿色转诊平台，确保病人能够“转得来

21、、留得住、治得好”。构建起了联通上下、协同左右的医疗联合体，推动了医疗卫生资源合理流淌。开设分级转诊专用窗口，上半年共接待5475人次，转往上级医院1094人次，接收乡镇卫生院转诊911人次，我院接诊力量持续提高。 医保治理有的放矢。年初城镇居民医保和新农合合并，我院第一时间调整科室成立新医保治理办公室，与区城乡居民医保部门无缝对接。仔细讨论医保政策，通过狠抓临床路径治理、单病种付费和重点药物治理，逐步降低住院次均费用，上半年掌握在5000元。 上半年路径出院病人占出院病人总数的55%。按病种付费病种达93个，执行率达x%。同时狠抓抗菌药物和毒麻药品治理。对依达拉奉、头孢他啶、丹红等重点药物进

22、展严格管控。 （三）急诊急救快速响应，保障人民群众生命安全 医院重视急诊急救建立，关键时刻能够快速响应。在今年大年初四晚上，合六叶高速4辆轿车追尾，导致车上人员不同程度的受伤，我院急诊科抢救车接到指令后快速出动，同时紧急启动应急预案，院领导第一时间赶往一线指挥救援，院内开拓了绿色通道，急诊科、普外科、神经外科、icu医生快速联动，用极短的时间将全部伤员转危为安，共收治了9名伤员，3名儿童，其中最小的只有12个月。 x市120市四院急救站正在建立，医院通过科学设计，优化布局，合理安排院前急救人员，力争将我院急诊急救工作提高到新的水平。 （四）公开选拔中层干部，人才培育规划持续推动 一是通过竞聘演

23、讲、民主测评等方式公开选拔中层干部，使用中层干部专业化、年轻化。二是派出医护业务骨干进修学习。三是定期举办科室和全院性学术讲座，形成业务学习沟通常态化。四是实施绩效治理，重点向临床一线倾斜，真正实现了以岗定酬、多劳多得，充分调动医务人员的积极性。 （五）把“两学一做”聚焦到脱贫攻坚上 三、20xx年度下半年工作规划 （一）持续推动县级公立医院改革。 （二）引进专家，成立肛肠诊疗中心。 （三）做好120市四院急救站建立。目前已进展装修阶段。 （四）持续培育人才，提高医院核心竞争力。下半年连续选派医护骨干前往上级医院进展。 （五）连续提高医疗质量。保证医院持续稳步的进展。 （六）连续做好“安康脱贫

24、”工作。严格落实“三保障一兜底”政策措施，力求让贫困患者在就诊治疗方面得到真正的实惠。 （七）统筹做好其他各项工作。仔细做好安全生产、党建、效能建立以及区委、区政府和上级卫生计生主管部门交办的其他各项工作。 （八）连续提升社会满足度。 医院后勤下半年工作规划 篇6 为使医院进展更给力，更好的为人民身体安康效劳，结合自己的后勤工作，现制定20xx年工作规划，促进医院快速进展。 一、工作目标 （一）增加安全意识、质量意识、治理意识、大局意识，进一步完善医疗安全治理制度，标准医疗安全治理措施，严格执行医疗安全治理制度，提高医疗安全治理水平，确保医院全年安全无事故，削减各种安全隐患的发生。 （二）强化

25、政治思想工作规划，加强队伍正规化建立，提高法律意识、效劳意识，严格执行国家的法律、法规与医德标准；严格执行制度管人、制度管事；确保全院职工无违法违纪现象。 （三）改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保在医疗效劳上无投诉。 二、工作规划和措施 （一）进一步端正执法思想，标准医疗执法活动 1、仔细开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、*意识和效劳意识，坚固树立为病人效劳思想。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、

26、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度；连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开社会监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。 （二）加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做

27、到对重点病人的一般状况、病情的了解和早发觉、早治疗、早掌握。 3、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 4、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止制止各种冲动行为的发生。 5、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 6、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 后勤人员要增加效劳意识，提高效劳水平，标准工作程序，加强内部治理；做到定时和不定时检查维护院内各类设备，切实主动做好下收、下送、下修工作，确保医院的正常运

28、营。 医院后勤下半年工作规划 篇7 一、抓好院容院貌和两个文明建立 强化院内外环境卫生的干净，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量做到常常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进展卫生工作检查评比制度。连续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代治理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个洁净、干净、环境舒适、绿化美丽的就医环境。 二、工作目标 （一）坚决杜绝重特大刑事案件的发生，不发生重特大医疗事故、消防、交通等安全事故，杜绝集体上访大事。 （二）在安全治理方面，切实落实风险防范措施，设专人负责，发觉隐患准时处理。 （三）加强院内的安全学习、培训治理，每

29、季度对全院职工开展一次法律安全教育，组织职工学习中华人民共和国安全法、安全生产法及其相关法律、法规，不断增加职工的法律安全意识。 （四）为了加强院内的安全防范工作，严格落实值班制度，节假日有领导带班，无脱岗、漏岗现象，仔细做好值班记录。 （五）加强对我院临时用工人员的治理，对临时用工人员做到情 况明，底数明，治理标准。 三、积极整改 （一）针对上一年度安全工作中暴露出的问题，进一步修订和完善各种规章制度，全面落实安全生产责任制，明确划分岗位职责、标准明白、程序清晰，同时细化各岗位、各部门的考核细则，严格考核，真正做到依法治院、科学治理。 （二）总务人员相对缺乏，尤其是网络治理人员的缺乏。建议审

30、请一名专业的网络治理人员 四、季度工作 第一季度： 1、 加强后勤人员的政治理论学习，努力提高业务力量和工作水平，学习先进的技术技能，丰富业务学问。 2、 加强安全防范意识，细化防范范围。连续执行公物巡查制度。 3、 严把食堂食品质量关，杜绝一切不合格食品进入院内，严格执行采买索票制度，确保医患饮食安全。 4、 总结20xx年医疗消耗和节能治理中存在的问题，进一步完善选购制度与节能降耗治理。树立为临床一线效劳,当好后勤兵的观念。 其次季度： 1、 依据医院进展需要，选购设备 2、 天气渐进枯燥，安全检查小组应加强安全巡逻，排查安全隐患，防火防灾，做好医院消防设施，完整记录日常安全治理工作台帐。

31、 3、5月中旬进展一次消防安全演练及消防安全学问培训。 第三季度： 1、加强医院后勤仓库的治理工作，严格遵守各项规章制度，对全院局部固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥当保管的同时树立为临床一线医疗效劳的思想，做到有规划、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，留意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生干净，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。 2、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的治理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、

32、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电安全、生产安全，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生干净。 第四季度： 1、 依据国质检量文件精神，仔细做好仪器质量治理工作，对相关设备日常应进展自检自测，并报相关单位，做好完整记录。定期将仪器送杭州市计量厅进展检测，校准。 2、 依据市政府文件精神，结合卫生文明城市要求，我院对除四害工作应常抓不懈，组织人员定期完成任务。四害即为灭鼠、蚊、蝇、蟑螂，投药区域要掩盖到位，不留死角，残药由总务仓库人员保管。 3、 加强对医疗设备与生活设备的修理治理,虽然许多设备处在老龄化阶段,结合我院实际,能用设备应尽量发挥其

33、主观能动性,平常做好养护工作,尽量降低修理率,要有为医院节省一张纸、一滴水的觉悟。 医院后勤下半年工作规划 篇8 转瞬10月就要到来了，十一国庆的长假的到来势必会为医院的后勤工作带来压力，为此我们也提前在9月末的时候做好了大局部的预备工作，安排好了留守的轮班人员。但是作为维持医院每天的后勤工作，国庆之后的日子还是要好好的安排。 在10月中，除了一些日常的工作，对很多需要改革提升的地方也要好好的规划，严格的执行！以下是对医院10月份后勤工作的规划安排： 一、国庆节安排 国庆七天根本根据之前安排的进展，在各个岗位都留守了最根本的人员保证后勤工作的正常运行。由于之前已经将工作的预备都做好，需要修理的

34、地方也在国庆到来之前修理好，在国庆期间应当不会消失什么大问题。 但是这并不代表工作就能放松，由于只留守了根本的员工，所以会比寻常做的更多也是无法避开的，所以更要打起精神，完成工作的同时保证对安全及危急的预防。 二、假期后的工作 假期过后并不代表放松，正应为假期的人手不够，所以在收假的前期要准时的处理假期间积累起来的工作。也不要遗忘了对国庆期间的病人们收集效劳意见，对将来的工作做好改良，提升假期的效劳质量。 三、日常工作 在10月中的规划里，要对供电及安全方面做着重检查，主要是对医院各方面的安全检查，检查各病室的用电安全状况。还有对仓库的检查安全及存储品的检查，防止积累过期或是腐霉物品，对灭火器

35、等消防设施做好具体的检查和记录。 对食堂，加强厨房的卫生治理对员工的个人卫生要常常检查，勤提示。食堂的负责人要准时的听取群众的意见，准时的改善食堂的菜单，迎合群众口味。同时也要做好各项安全、卫生的防护工作。对食堂的水电气等做好节省且安全的使用。 加强卫生的治理，把关好各科室死角的卫生问题，对医院的清扫要严格要求。对各科室人员也要严格要求主动维护环境卫生。对病患和亲属也要做好宣传，共同维护好医院的卫生环境，创立更加舒适、干净、安康的医疗环境。 医院的安全是我们后勤需要保证的重要保障，同时，保证在医院的人们能有一个舒适的环境也是我们的职责。为了做好自己工作，我们还需要更多的提升自己。 医院后勤下半

36、年工作规划 篇9 为使医院进展更给力，更好的人民身体安康效劳，结合自己的分管工作，拟确定以工作思路，即：一个主旨、两创活动、三个文件、四项措施、五项任务，促进医院快速进展。 一个主旨： 树立以为病人和为临床一线效劳的主旨。自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、效劳部、总务科、保卫科，帮助院长治理药事和设备科，这些科室都是医院的职能科室，既有治理职能又有效劳职能，而效劳病人、效劳一线是主要工作职能，自己要积极协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好效劳工作，做好保障工作，使医院工作惯性运行。 两创活动： 开展创先争优活动和创新效劳活动。创先争优活动是统领医院工作的核心，要充分运用创先争

37、优活动，加强医院党的基层组织建立，发挥党组织的堡垒作用和党员的先锋榜样作用，开展“亮牌示岗”活动，通过党员亮作风，榜样亮业绩，奉献亮精神，强化“我的责任我负责”的责任意识，“我的岗位我示范”的带头意识，“我是党员我付出”的奉献意识。 树立先锋形象，使创先争优活动扎实开展。创新效劳活动是提升效劳质量的有效载体，在今年工作的根底上，确定明年为创新效劳年，要明确创新效劳的目标、方法、步骤和效果，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新效劳和业务工作相结合，将各项创新效劳措施落实到详细实际操作和医疗护理行为中，让群众感受超值的效劳。 三个文件： 修订医院工作制度、医院工作人员职责和医务人员效劳行为标准

38、。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司修订全国医院工作制度与人员岗位职责为蓝本，结合医院实际，成立特地组织，抽调专业人员，讨论修订确定可行的医院全国医院工作制度与人员岗位职责，以标准医务人员行为。 医疗效劳是常抓不懈的工作，针对几年来开展的效劳细化、效劳创新等工作状况，仔细总结和归纳医院效劳的各项措施的方法，从iso的效劳操作指南到创新效劳的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，制定具体可行的医务人员效劳行为标准，用此标准统一医务人员的工作行为。 四项措施： 要加强学习型医院建立，提升医务人员素养。针对医院学问分子集中，年轻同志多

39、的特点，仔细开展创立学习型医院活动，从总支、支部到科室，把学习型医院创立活动组织好，明确目的，明确内容、明确时间、明确责任，充分运用好党员教育网和双卫网的平台，形成良好的学习气氛，培育优良的职工队伍；要深入科室，深入基层，转变工作作风。医院科室多，分类细，各科室状况简单，坚持深入科室制度，把握科室状况，了解职工的思想动态，转变工作作风，为科室和职工解决工作生活中的困难，提高工作效率；要强化督导检查，工作有布置、有检查和有落实。 科室多、类别多、分类细是医院工作的特点，成立相应组织或用现有人员，加大工作的督导检查力度，克制布置多，检查少；说的多，做的少的缺点，转变作风，靠前指挥，既当指挥员又是战

40、斗员，工作身先士卒，推开工作开展；要发挥各级组织和党团员的作用，分散大家的才智和力气。工会、共青团、妇联等群团组织是凝心聚力的有效组织，在医院进展中功不行没，党、团是中坚力气，发挥先锋榜样作用。 五项任务： 以内科病房楼建立使用为依托，抓好环境建立。内科病房楼估计7月份投入使用，依据工程进度状况，做好工程质量监管、甲方供才采买和装修装饰等；做好院内科室布局和科室搬家工作；做好医院商务楼的勘察和设计工作；改造院内停车场，为来院群众供应温馨的诊疗环境。以创新效劳为主线，抓好效劳质量提升。完善细化创新效劳措施，在细化、深化上下功夫，走出去，学习先进医院效劳理念，请进来，聘请专家来院讲座，对几年的重点

41、投诉案例进展分析，剖析患者不满足的环节，提出改良意见，对医疗效劳进展持续改良，满意群众对医院效劳的需求。以庆祝建党90周年为主题，抓好创先争优工作。 仔细落实上级党委的各项要求，开展丰富多彩的庆祝活动，讴歌建党90年来的宏大成绩，唱歌共产党好、社会主义好，组织党员“亮牌示岗”活动，使创先争优工作和业务工作相得益章，真正做到抓好党建促进医疗，抓好医疗促党建，推动创先争优工作扎实开展。以二甲医院复审为载体，抓好治理各项工作。 各职能科室在效劳临床、效劳一线的同时中，应重点深入下去，做到脚勤、嘴勤和脑勤，强化科室治理，标准业务行为，争取二甲复审取得好成绩。以社会综合治理为核心，抓好医院软秩序建立。医

42、院规模在扩大，人员在增多，诊疗软环境需进一步提升，后勤保障重点加强，深入科室效劳患者，聘请保安人员，优化秩序，强化安全生产检查督导，创立平安医院、绿色医院。 医院后勤下半年工作规划 篇10 一、工作思路 20xx年总务后勤工作的根本思路是：围绕一个中心，搞好两个效劳。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。搞好两个效劳，一是搞好为临床工作的效劳，为临床工作供应优质保障;二是搞好为员工和患者的生活效劳，解决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充足的体力投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个

43、力争。五个确保是： 1.确保医院环境建立及医疗设备、医院设施的维护、修理; 2.确保医院药品、耗材、物资的选购、保管、供给准时到位; 3.确保医院水电气正常供给; 4.确保医院车辆安全正常运行; 5.确保医院食堂的安全、卫生、丰富。 五个力争是： 1.力争进一步完善后勤治理制度、流程、奖惩制度; 2.力争进一步完善医院设施; 3.力争进一步提高后勤效劳质量; 4.力争进一步提高医院环境卫生; 5.力争进一步节省后勤开支本钱。 三、工作措施 1.优化、修改医院后勤治理制度、工作流程。 (1)依据20xx年工作阅历总结，根据我院实际状况修改、完善后勤各项治理制度，做到精简、有用。 (2)从20xx

44、年的工作中发觉的流程问题及反应的意见来修改各项工作流程，包括修理、选购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。 2.加强后勤职工的思想建立、制度学习。 (1)仔细学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增加效劳意识，提高效劳质量。 (2)仔细落实精细化治理的各项要求，为临床工作制造优良条件，在搞好效劳的过程中，实现自身价值，奉献自己的力气。 3.加强医院物资、药品、耗材治理。 (1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必需收回旧的。 (2)每月底对库房进展盘点，做到帐物相符。 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。 4.节省后勤支出，节省使用水电气。 (1)加强全院职工爱惜公物的公德心，到达物品的最长使用寿命。 (2)加强选购的价格审核和质量把关，尽量购置物美价廉的物品。 (3)节省使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。 5.做好医院清洁工作。 (1)加强清洁工医院感染学问的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。 (2)增加对清洁工的治理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩清楚。 (3)提高医院清洁质量。 6.提高修理工作的质量与时效性。 (1)优化修理流程，提高时效性。 (2)严格选择修理材料质量、提高修理工作质量。 7.完成院内消失的一些临时性工作。 8.把安全防范工作放在首位。