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1、私人银行经理工作指导手册私人银行经理工作指导手册私人银行经理指导手册的意义及有关本手册的几点说私人银行经理指导手册的意义及有关本手册的几点说明明指导手册的意义指导手册的意义为私人银行经理提供工作指导为私人银行经理提供工作指导通过指导私人银行经理的工作改善对高价值客户的销售业绩通过指导私人银行经理的工作改善对高价值客户的销售业绩帮助私人银行经理掌握客户关系管理的技能与策略帮助私人银行经理掌握客户关系管理的技能与策略有关本指导手册的几点说明有关本指导手册的几点说明本手册所提供的建议只是指导性的，需要私人银行经理在工本手册所提供的建议只是指导性的，需要私人银行经理在工作中根据实际情况不断加以改进与完

2、善作中根据实际情况不断加以改进与完善本手册中举例建议的一些产品与效劳银行在目前还无法提供，本手册中举例建议的一些产品与效劳银行在目前还无法提供，因此私人银行经理应因地因时制宜，在目前阶段向客户提供因此私人银行经理应因地因时制宜，在目前阶段向客户提供现有的产品与效劳，在将来条件成熟时再提供更全面的产品现有的产品与效劳，在将来条件成熟时再提供更全面的产品与效劳与效劳现阶段银行应尽可能地利用银行的集团优势，加强与银行集现阶段银行应尽可能地利用银行的集团优势，加强与银行集团其它部门的合作，尤其是与证券及保险公司的合作，在现团其它部门的合作，尤其是与证券及保险公司的合作，在现阶段先以代理方式为客户提供全

3、方位的金融效劳，力争使银阶段先以代理方式为客户提供全方位的金融效劳，力争使银行成为在个人金融效劳方面独具特色的银行行成为在个人金融效劳方面独具特色的银行1内容内容私人银行经理工作的指导原那么私人银行经理工作程序与指导确定目标客户了解客户需求开发创意并制定帐户方案向客户推荐产品实现销售监测客户开展，管理开展中的客户关系2内容内容私人银行经理工作的指导原那么私人银行经理工作程序与指导确定目标客户了解客户需求开发创意并制定帐户方案向客户推荐产品实现销售监测客户开展，管理开展中的客户关系3私人银行经理成功的指导性原那么私人银行经理成功的指导性原那么关注客户全关注客户全面需求而非面需求而非单一产品单一产

4、品关键成功要素关键成功要素具体内容具体内容/举例举例侧重点放在深入了解客户的需求与抱负使客户相信你是在为客户的利益着想，而非仅考虑你本人的利益建立客户信息档案更好地了解客户的现状、需求与未来的方案了解客户是一个持续的过程，所以客户信息档案需根据情况的变化不断更新不要在一开始就向客户过急地推销产品采取帮助客户解决问题的态度，强调客户利益在向客户进行销售的过程中，每一步的进展都需寻求客户的同意首先建立客首先建立客户关系户关系最初通过销售在市场上已获得成功的产品来建立起客户的信任让客户充分参与到整个解决问题的过程中，使客户自己决定选择购置何种产品不要想向每个客户都推销最新开发的产品尽量向客户多介绍几

5、种适合其需要的产品，并主动征求客户的意见例如，可以向客户讲“这是我们所提供的几种产品，你认为哪种更适合你？接触过程中接触过程中鼓励客户主鼓励客户主动参与并于动参与并于其中提升关其中提升关系系明确传达银行是客户首选银行的信息对目标客户群进行优先排序提出极具吸引力的价值定位我们要成为效劳中高档客户的首选银行提供全方位效劳，如提供全面理财效劳根据客户的财务目标(如资产增值或保值)进行客户细分，并根据不同的细分客户群的需求采取不同的销售策略显示银行有独到之处，如强调月对帐单，产品组合等明确销售战明确销售战略略4私人银行经理成功的指导性原那么私人银行经理成功的指导性原那么(续续)出色的实施出色的实施关键

6、成功要素关键成功要素具体内容具体内容/举例举例确保各项交易的落实向客户提供多种效劳渠道(如私人银行经理，网上银行等)根据客户喜欢的效劳方式与效劳需要来提供有区别的效劳与接触频率(如主动的客户相对于被动的客户，高价值相对于一般富裕阶层，注重人际关系的客户相对于注意信息的客户)显示出色的销售技能与支持(如何去销售)有效地探询、确认并分析客户需求在每次访问/致电客户前要精心准备如何帮助客户的具体方法与方式运用不同的技巧来说服客户(如针对具有分析能力的客户采取有逻辑的方式)设计私人银行经理业绩考核标准与鼓励手段(如何来鼓励私人银行经理)运用三个关键指标资产增长率，客户流失率，新客户获得量来跟踪考核私人

7、银行经理业绩表现，找出改善时机把业绩与报酬挂钩5内容内容私人银行经理工作的指导原那么私人银行经理工作程序与指导确定目标客户了解客户需求开发创意并制定帐户方案向客户推荐产品实现销售监测客户开展，管理开展中的客户关系6私人银行经理销售过程是一个循环过程私人银行经理销售过程是一个循环过程成果成果更有针对性的销售更有针对性的销售每个客户的帐户方案每个客户的帐户方案依其特殊需求而制订依其特殊需求而制订密切跟踪监测每一客密切跟踪监测每一客户的表现户的表现对银行收入产生明显对银行收入产生明显效果效果建立客户信息档案客户分类及确定目标客户 对各类客 户采取相应的营销向客户推荐产品实现销售监测客户开展12345

8、7内容内容私人银行经理工作的指导原那么私人银行经理工作程序与指导确定目标客户了解客户需求开发创意并制定帐户方案向客户推荐产品实现销售监测客户开展，管理开展中的客户关系8私人银行经理所效劳的客户私人银行经理所效劳的客户客户群客户群私人银行经理的责任私人银行经理的责任帮助客户开始新的业务关系获取客户信息深刻了解客户目前及未来的需要向客户推荐最正确产品/效劳新客户*来到银行的网点并想在银行开帐户成为高价值客户的个人银行家作为这些客户的关键接触点给他们提供财务咨询及帐务管理寻找交叉销售时机维护、提升客户关系高价值客户在银行的业务总量(包括存款、贷款、投资)超过10万元(或在本网点客户中排在前10%*)

9、私人银行经理的工作重点*在网点余额在10万元以上的高价值客户缺乏500人时可用此方法确定目标客户*在网点高价值客户数目不多时私人银行经理可兼做。在私人银行经理有足够多的高价值客户时，可专门设立客户效劳值班经理来效劳新客户 确定目标客户9确定目标客户确定目标客户 开始建立客户信息档案工作概述开始建立客户信息档案工作概述私人银行客户定义私人银行客户定义确定方式确定方式高价值客户是指在银行的业务总量(存贷款)在10万元以上或在本网点客户中排在前10%的客户根据现有客户信息，将客户分别按存贷业务量排序，并在IT许可时，将客户按所有业务总量排序将存款额与贷款额超过5万元和10万元的客户单独列知名单开始建

10、立初步客户信息档案，查看现有客户信息姓名、地址、等准备标准格式的客户介绍信，祝贺客户已成为银行的私人银行客户，并向客户介绍银行的私人银行经理效劳业务，同时希望客户能将其在银行的其它帐户尽快告之，以建立完整的客户信息档案银行应开始将现在的以帐户为根底的业务信息系统转为以客户为根底的系统，并尽快实现同一客户号下所有帐户的联结，以得到客户完整信息确定目标客户10确定私人银行经理客户的方法确定私人银行经理客户的方法帐户余帐户余额额人民币余额在10万元以上的帐户持有者都将成为私人银行经理的客户根据每帐户持有人的姓名(有客户号的情况下兼用客户号)进行进一步检索，找出同一客户在银行的其它帐户并联在一起余额在

11、5-10万元之间的帐户要先列知名单，再针对每个帐户上的客户名称(有客户号的情况下兼用客户号)去银行信息系统中检索，找出同一客户在银行的其它帐户并联到一起将所有余额在10万元以上的客户归于私人银行经理管理所有余额缺乏10万元的客户不做为私人银行经理的客户客户帐户余额在5万元以下者，不在私人银行经理考虑的范围内100,00050,000确定目标客户私人银行经理的客户不予考虑有可能成为银行经理的客户11确定私人银行经理目标客户的步骤确定私人银行经理目标客户的步骤步步骤骤帐户余额排序帐户余额排序检索客户帐户检索客户帐户累计余额累计余额建立客户名单建立客户名单查看客户信息查看客户信息/建立客户信建立客户

12、信息档案息档案12工作工作支持支持按所有帐户余额排序列出余额在10 万元以上的所有帐户及有关信息列出余额在5 万元至10 万元之间的所有帐户及有关信息在实行客户号的情况下，查看客户号并汇总同一客户号下所有产品信息在无客户号的情况下，利用已有帐户上客户姓名，进行检索，列出同名帐户确定同一客户所属的所有帐户及信息根据检索结果初步确定以客户余额排序的名单将客户总余额在10万元以上的客户做为私人银行经理的客户将客户总余额在5万元以上，缺乏10万元的列为备选客户，进一步观察私人银行经理查看已有客户信息根据各客户已有信息确定适当的与客户联系方式与客户联系，收集详细信息，建立客户信息档案需IT的支持私人银行

13、经理主要负责需IT及零售业务部门及网点的支持确定目标客户34其它方式其它方式在网点内张贴在网点内张贴告示或通过其告示或通过其它媒介宣传私它媒介宣传私人银行经理的人银行经理的效劳，告知客效劳，告知客户将所有业务户将所有业务的单据拿到银的单据拿到银行办理客户业行办理客户业务汇总务汇总,以获以获得客户全面帐得客户全面帐户信息户信息私人银行经理与零售业务部负责12确定目标客户确定目标客户-获得更多信息以进行优先排序获得更多信息以进行优先排序获得客户名单获得客户名单 数据来源数据来源优先排序的参考指标优先排序的参考指标客户信息档案客户访谈同事、亲戚、朋友熟人及现有客户等的推荐+综合客户信息进行优先排序综

14、合客户信息进行优先排序资产数量/收入水平高收入或拥有高资产额者优先年龄/家庭情况年轻者一生价值大于年长者职业/教育背景专业人士由于工作繁忙更有可能需要私人银行经理的效劳生活区域工作或居住地点距银行近者可节省私人银行经理时间产品使用没有高盈利产品的客户具有更大的潜力进行客户优先排序，确定重点效劳目标确定目标客户13收集高价值客户详细信息收集高价值客户详细信息姓名、性别、年龄姓名、性别、年龄通讯地址通讯地址(工作地址、居住地址、邮政编码工作地址、居住地址、邮政编码)联系联系 (工作、家庭、工作、家庭、)电子邮件地址电子邮件地址婚姻家庭状况婚姻家庭状况经济状况经济状况(月收入月收入)职业类型职业类型

15、住房情况住房情况(房屋所有权，大小，地段，对新房的需求度房屋所有权，大小，地段，对新房的需求度)办理银行业务的频度以及经常光临的银行办理银行业务的频度以及经常光临的银行对于银行特殊效劳以及相关费用的接受程度对于银行特殊效劳以及相关费用的接受程度对银行的认知度对银行的认知度个人资产的安排、风险投资比例个人资产的安排、风险投资比例(股票、保险、债券、期货等股票、保险、债券、期货等)确定目标客户确定目标客户-收集详细客户信息收集详细客户信息建立完整的客户信息数据库确定目标客户14通过分析客户确认重点效劳目标以改善销售效率通过分析客户确认重点效劳目标以改善销售效率分析效劳目标的模型分析效劳目标的模型客

16、户的效劳需求客户的效劳需求要求销售访问的要求销售访问的频率频率(上门效劳或上门效劳或 )每次访问所要求每次访问所要求的时间长短的时间长短应该放弃的客户应该努力培养并提升的客户优先考虑程度低的客户可以速赢的客户，是私人银行经理工作的重中之重低高高低客户潜力客户潜力资产规模(目前与未来)年龄进行银行业务交易的频繁程度与水平私人银行经理客户关系管理工作的重点确定目标客户15内容内容私人银行经理工作的指导原那么私人银行经理工作程序与指导确定目标客户了解客户需求开发创意并制定帐户方案向客户推荐产品实现销售监测客户开展，管理开展中的客户关系16充分理解客户的需求以维护并提升现有客户关充分理解客户的需求以维

17、护并提升现有客户关系系客户信息客户信息地址联系方式工作/教育情况个人/家庭净资产/收入产品使用情况客户细分目的目的更好地了解客户需求推荐最适当的产品维护并提升客户关系成为客户首选的私人银行，增加银行的盈利初步进行介绍初步进行介绍向客户介绍银行所有可提供向客户介绍银行所有可提供给高价值客户的银行产品及给高价值客户的银行产品及效劳效劳倾听客户目前及对未来投资倾听客户目前及对未来投资的需求的需求根据客户现状及需求做初步根据客户现状及需求做初步分析分析及时录入客户资料，初步分及时录入客户资料，初步分析客户情况及投资方案析客户情况及投资方案将分析结果介绍给客户，再将分析结果介绍给客户，再次了解客户需求，

18、并做相应次了解客户需求，并做相应的进一步分析的进一步分析记录客户提出办理，但我行记录客户提出办理，但我行尚无的产品需求尚无的产品需求理解客户需求17理解客户理解客户 如何利用客户的联系信息如何利用客户的联系信息关键信息关键信息如何利用如何利用举例举例/具体说明具体说明推荐人的提示及评推荐人的提示及评论论客户倾向的联系方客户倾向的联系方式或邮寄指示式或邮寄指示帮助更好地了解客户的具体情况，爱好及可能的需求等协助客户关系的顺利建立询问客户倾向的联系方式(如 (工作、住宅)、办公室、住宅、邮件、电子邮件等记录客户要求的联系频率，以便 有效地维护并开展客户关系联系频率联系频率如果推荐人提出客户以前在外

19、汇交易上有过不愉快的经历或损失沉重，那么私人银行经理就不要马上向客户建议外汇交易私人银行经理应根据客户选择的 号码与其联系，如有的客户在家时不喜欢被打搅，有的客户不愿在工作单位谈论自己的资产数量与投资方向等如客户需保密，私人银行经理那么需用不带银行标志的普通信封向客户寄送有关材料私人银行经理可根据客户选择的联系频率制定自己的月度工作方案对关注外汇、股市等市场信息的客户，私人银行经理要经常向其提供最新市场动态帮助私人银行经理更好地了解客户交叉销售的时机与其它和客户有接触的行内员工共享信息(如本客户是银行公司客户的负责人)银行内部认识客户银行内部认识客户的员工的员工私人银行经理可以得到有关客户的额

20、外信息，如当客户所创立的公司公开上市成功时，客户会有大量的资产进行投资，或当客户将其拥有的企业或房产出售后，会有大笔收入需要投资理解客户需求18理解客户理解客户 如何利用客户个人如何利用客户个人/家庭家庭/职业职业/教育背景方面的信教育背景方面的信息息关键信息关键信息如何利用如何利用举例举例/具体说明具体说明年龄年龄个人喜好、兴趣等个人喜好、兴趣等用以确定客户细分归属与客户需要家庭背景或获益信家庭背景或获益信息息如一个60岁的客户将更倾向于资产的保值并喜欢与私人银行经理面谈，而一个30岁的客户会更倾向资产的增值并喜欢通过互联网与私人银行经理联络私人银行经理可在客户不同的生命周期交叉销售不同的产

21、品(如向30岁客户销售按揭或汽车贷款，向35-40岁客户销售教育储蓄或退休金投资方案等)利用客户的个人爱好与兴趣建立融洽关系私人银行经理可以向喜欢高雅音乐的高价值客户提供交响乐的门票或提供有关方面信息私人银行经理可与喜欢运动的高价值客户一起打网球，郊游并讨论客户理财方案用以确定客户的财务目标及家庭财务方案的决策者如果一个70岁的企业主将一笔财产交给其子，私人银行经理可以向其子提供理财建议，并开始建立客户关系私人银行经理可以向客户建议为儿子的教育或婚 礼而预设一笔资金私人银行经理可以在客户或其家庭成员的生日时寄送贺卡或小礼物以示谢意职业信息职业信息推荐适应客户职业背景或专长的产品与建议在高科技行

22、业工作的客户可能会对高科技基金感兴趣个体经营者由于职业关系对低进高出的业务有兴趣，可推荐外汇交易教育教育/学术背景学术背景确认何种类型的客户会对何种销售方式更感兴趣工程技术背景的客户更喜欢以事实为根底与进行深入分析，因此私人银行经理应向其提供事实并运用有逻辑的说服方式进行销售理解客户需求19理解客户理解客户 如何运用净资产如何运用净资产/收入与产品使用信息收入与产品使用信息关键信息关键信息如何利用如何利用举例举例/具体说明具体说明资产负债状况资产负债状况收入与支出信息收入与支出信息找出客户目前与其希望的资产分配目标的不一致的方面确定在客户总业务量中所占的份额产品使用信息产品使用信息私人银行经理

23、可以对客户目前的资产分配状况与理想状况相比较，并推荐其它适当的产品与效劳以到达资产分配的理想模式私人银行经理可以通过对客户总资产的了解来确定客户还可以有多大的潜力并采取相应措施确定收入增长潜力及任何额外的可增加投资的收入来源客户从最近的公司上市中得到额外收入，但并未反映在客户在银行的帐户上，因此私人银行经理需与客户联系并提供理财咨询私人银行经理应在客户得到额外收入时与其联系(如年终奖金，月初租金收入等)发现预警信号(如产品到期或大笔提现)理解产品需求私人银行经理应在客户的存款、贷款、有价证券快到期时联系客户并建议转存，展期或销售新产品如果客户把大笔奖金转到另一家银行，私人银行经理应了解原因，并

24、根据新情况对客户资产组合提出调整建议竞争对手信息竞争对手信息了解竞争状况并制定相应的措施私人银行经理可向客户介绍哪类客户把资产的大局部放在银行，什么样的人把资产放在农行等机构，以说明银行在哪些产品与效劳方面超越他人客户投资经历客户投资经历确定客户对产品的倾向性如果客户在股票投资或外汇交易方面有多年经验，私人银行经理那么需要采取更积极主动的方式销售产品(如经常对客户提供最新市场与购置时机的信息)私人银行经理可以依据客户以往经历确定客户的风险接受程度理解客户需求20理解客户理解客户 利用不同的探询技巧来获得净资产与收入信息利用不同的探询技巧来获得净资产与收入信息不同探询技巧不同探询技巧举例举例交谈

25、技巧强调资产管理的概念进一步探讨并了解客户选择或喜欢其它竞争者的原因采取与客户共同解决问题的方式非语言技巧如果客户要求贷款，那么乘机询问客户的收入与支出信息向客户介绍财务规划方法，同时询问其有关收入，资产量等信息通过客户交税情况估计其收入水平如果我们能讨论你在我行之外的其它投资、资产状况，那将给我们提供极大的帮助，以便使我们能更好地帮助你考虑管理总资产及适宜的投资决策我们很希望了解其它银行是如何向你提供效劳的，你喜欢他们的哪些方面，以使我们能改善效劳，更好地满足你的需要我们知道你在考虑你子女将来的大学/留学费用问题，所以我们可以一起讨论一下你每年需储蓄多少钱才能实现这一目标当客户申请贷款时，可

26、以对客户讲：“我需要帮你准备贷款申请材料，所以我们需要了解你的收入与开支情况来完成申请手续如果你的收入是这么多，住房、汽车、日常等开支是那么多，你可以将XX进行其它投资理解客户需求21内容内容私人银行经理工作的指导原那么私人银行经理工作程序与指导确定目标客户了解客户需求开发创意并制定帐户方案向客户推荐产品实现销售监测客户开展，管理开展中的客户关系22开发创意制定客户方案开发创意制定客户方案 概念与工具概念与工具创意开发创意开发/集思广益会集思广益会产品客户渠道效劳寻找具有创造力的方式向客户销售满足其需要的产品利用支持工具来开发促进产品销售的方案客户信息档案客户细分分析客户特殊事件/日期会导致的

27、时机其它客户需求分析量化各种销售创意的效果与其它同事讨论销售方案，共享最正确做法制定具体的客户帐户方案创意创意预期效果预期效果(收入、利润收入、利润)可行性可行性具体方案具体方案创意/制定帐户计划12323开发创意开发创意 如何运用客户细分及理财问题如何运用客户细分及理财问题关键信息关键信息如何利用如何利用举例举例风险态度财务目标效劳要求利用客户对风险的接受程度，将重点放在相关的产品上确定客户的财务目标是资产保值或增值了解客户对财务决策的参与要求及生活方式来决定客户管理策略低风险承受度的客户可能更倾向于具有保值功能的产品，如储蓄，国债，高等级公司债等收益有保证的产品高风险承受度的客户，如创业者

28、，企业家可能更喜欢期货，期权交易，外汇交易，直接投资基金等注重资产增值的客户将更倾向于具有高升值潜力的投资，同时注重保值的客户更担忧财产损失，因而更倾向于低风险产品私人银行经理需要为客户设计适合其需要的资产组合方案，包括财务目标，风险态度及投资时间跨度等方面比较被动的客户将不需要频繁的效劳(如每季度通报市场信息而非每周通报)，对这类客户可采用自动资产组合管理，定期通报帐户情况即可忙碌的网上冲浪者将更倾向选择网上直接交易，会需要最低限度的投资建议，但需要大量的市场信息，可每周通报专业人士一般没有时间来决定投资策略，所以将会依赖私人银行经理提出最正确组合方案并安排访问沟通时间以适应他们繁忙的工作安

29、排创意/制定帐户计划24财务目标财务目标创造财富创造财富保护财富保护财富被动被动主动主动参与理财事务的程度参与理财事务的程度“从以往投资中从以往投资中退出的资产退出的资产“寻求财富避寻求财富避风港风港“年轻年轻的追求的追求新事物新事物者者“高收入高收入专业人士专业人士“主动的财主动的财富创造者富创造者“资产保资产保值者值者描述客户根本目标了解客户资产增值/保值的倾向性，决定最适宜的产品描述客户在财产管理事务上的参与程度了解客户的参与程度可以帮助私人银行经理确定销售策略与方式及产品需求“被动的资被动的资产增值者产增值者“投资活泼投资活泼分子分子举例说明客户细分能帮助私人银行经理发现客户需求并制定

30、销售策略与方客户细分能帮助私人银行经理发现客户需求并制定销售策略与方式式创意/制定帐户计划25退休方案退休方案与子女的联合帐户长期投资方案房产房产/住房融资住房融资房产融资税务规划税务规划利用税收优惠，如购房以抵税购置免税金融产品(如国库券)贷款再融资海外投资教育方案教育方案有限期的投资方案债券财产分配财产分配债券外汇资产组合方案股票投资客户特殊需要举例客户特殊需要举例金融产品效劳金融产品效劳私人银行经理要注重为客户特殊需要提供解决方案私人银行经理要注重为客户特殊需要提供解决方案只有金融产品经理才需要金融产品，客户需要的是答案*创意/制定帐户计划*引用美国营销咨询公司Rosenfield an

31、d Associate 的总裁的话26特殊事件也可以帮助开发销售创意特殊事件也可以帮助开发销售创意 举例举例家庭家庭职业职业其他其他事件事件可能的购置信号可能的购置信号可能购置的产品可能购置的产品理财决策可能改变，配偶可能参与每月收支状况改变为孩子开立帐户配偶终止参与理财大笔资金入帐向客户配偶提供贷记卡(可以是金卡、银卡)有稳定定期收益的产品，用以弥补增加的家用开支外汇存款(支持子女留学)零存整取/教育储蓄新帐户个人贷款(汽车、住房)投资产品结婚子女出生子女上学离婚继承遗产创意/制定帐户计划工资帐户入帐额改变，客户联系信息改变新闻，公司上市公告工资帐户每月入帐终止或改变外汇金卡透支便利旅行支票

32、投资基金等新投资产品、转存等改变工作公司上市退休购置外汇股市上涨超过X%(30%)到期日新的理财方案投资组合方案及高收益的产品有固定收益的产品信托基金海外渡假股市大涨证券/存款到期27私人银行经理帐户方案举例私人银行经理帐户方案举例举例客户客户可能存在的可能存在的销售时机销售时机准备采取的准备采取的联系方式联系方式采取的方式采取的方式联系时间联系时间业务总量业务总量产品产品XXX帐户方案举例帐户方案举例2000年年X月月28内容内容私人银行经理工作的指导原那么私人银行经理工作程序与指导确定目标客户了解客户需求开发创意并制定帐户方案向客户推荐产品实现销售监测客户开展，管理开展中的客户关系29向客

33、户推荐产品实现销售向客户推荐产品实现销售 概念与框架概念与框架关键步骤关键步骤开始开始开展开展结论结论效果效果使客户了解其总体业务情况侧重于客户的需要与理财目标的实现，而非产品特点明确显示所推荐产品对客户个人特殊情况的益处帮助实现销售与客户联系向客户介绍产品的收益概述客户目前业务状况推荐客户可到达的理想状况发现差距提出解决方案总结提出下一步应采取的行动推荐产品实现销售30向客户推荐产品实现销售向客户推荐产品实现销售-具体工作具体工作新客户根据客户需求设计适宜的产品组合与客户讨论该产品组合的细节并做适当调整完成开户手续收集所有文件、资料、表格填写所有不需客户亲笔填写的栏目完成所有不需客户亲自完成

34、的手续如有必要，通过预约取得客户的签字如有必要，安排客户来银行并陪同客户完成面谈及柜台手续通知客户交易结果可以一次完成推荐产品实现销售客户类别客户类别具体工作具体工作对现有客户的交叉销售查看客户的帐户信息找出适合的新产品或产品升级与客户讨论产品细节并做适当调整完成销售手续如有必要，通过预约取得客户的签字31向客户推荐产品实现销售的关键步骤与成功要素向客户推荐产品实现销售的关键步骤与成功要素关键步骤关键步骤开始开始继续继续实现销售实现销售复述上次联系的结果解释产品潜在的收益以使客户有正确的预期总结目前状况与客户希望到达的状况在开始该产品销售前先建立起友好的气氛确保本次讨论与上次讨论联系起来正确推

35、测把握客户接受程度交谈时用语要准确简介，不拖泥带水，从客户的反映来判断客户的目前状况是否有变化要求简洁明了，不要太急，等客户确认后再进入下一步关键成功要素关键成功要素找出客户希望与现实状态之间的差距及其可能的后果推荐消除差距的措施尽量让客户自己主动评估目前状态、差距及后果，以使客户有认同感明确私人银行经理对客户状况的了解，建立信任介绍有助于消除差距的产品的特点归纳总结所推荐的建议，要详细明确提议下一步行动以满足客户需要并安排下次联系检查是否到达会面的目的适应客户的时间安排根据讨论中客户的反映，向客户说明下次联系对客户的益处推荐产品实现销售32向客户推荐产品实现销售的技巧向客户推荐产品实现销售的

36、技巧影响客户的技巧影响客户的技巧采用社交技巧采用社交技巧咨询建议咨询建议有逻辑地说服有逻辑地说服具体描述具体描述行为举止要热情友好，向客户行为举止要热情友好，向客户介绍一些个人信息介绍一些个人信息通过发现与客户的共同点与相通过发现与客户的共同点与相似的行为来建立融洽关系似的行为来建立融洽关系请求客户来帮助得出可行的方请求客户来帮助得出可行的方案案使客户认识到你很看重他的专使客户认识到你很看重他的专长长询问客户的提议并鼓励客户的询问客户的提议并鼓励客户的参与，同时对客户的反映参与，同时对客户的反映/反响反响进行深入探讨以真正理解客户进行深入探讨以真正理解客户运用逻辑分析或具体实例来解运用逻辑分析

37、或具体实例来解释并支持你的建议释并支持你的建议有逻辑有道理地进行探讨有逻辑有道理地进行探讨向客户说明你提出的建议是有向客户说明你提出的建议是有事实支持的最具逻辑性的结论事实支持的最具逻辑性的结论何时运用何时运用当客户比较看重个当客户比较看重个人关系时人关系时客户具很强的分析客户具很强的分析能力并喜欢共同解能力并喜欢共同解决问题决问题客户强调结论的逻客户强调结论的逻辑合理性辑合理性举例举例你儿子/女儿在读大学？我女儿也在上大学，我从她上初中时就开始储蓄了你怎么看现在市场的不景气状况，市场状况会影响你的理财目标你过去的业务结构变化显示你在过去半年中有一大半的活期存款没有用过，因此你应该把一半的活期

38、存款转为定期推荐产品实现销售33向客户推荐产品实现销售的技巧向客户推荐产品实现销售的技巧(续续)影响客户的技巧影响客户的技巧利用友谊利用友谊利用价值观利用价值观利用示范效应利用示范效应强调强调互惠互惠利用同盟利用同盟具体描述具体描述以友谊作支持依赖于与客户的友谊、信任及忠诚或过去的关系利用客户的价值观、感情来获得认同找出范例向客户显示如何做强调你的建议给客户一定的好处来实现你的目的利用别人的帮助创立自己的关系网来扩大你的影响力何时运用何时运用当你认识这个客户的时间当你认识这个客户的时间很长时很长时客户比较理想化，比较看客户比较理想化，比较看重金钱之外的无形的东西重金钱之外的无形的东西客户很谨慎

39、小心，只做已客户很谨慎小心，只做已有人做过的事有人做过的事客户不了解复杂的理财工客户不了解复杂的理财工具与概念具与概念客户喜欢讨价还价或是中客户喜欢讨价还价或是中介交易人介交易人客户容易受周围人的影响客户容易受周围人的影响举例举例我们从我们从10年前上大学时就年前上大学时就认识了。我不会向你建议认识了。我不会向你建议不适宜的产品不适宜的产品购置国库券可以支援国家购置国库券可以支援国家建设建设我的另一个客户张三与你我的另一个客户张三与你的情况很相似，他的资产的情况很相似，他的资产组合就是这样的组合就是这样的你应该把钱放在这个产品你应该把钱放在这个产品上，否那么可能会损失沉上，否那么可能会损失沉重

40、重我很快乐能帮你搞到这场我很快乐能帮你搞到这场音乐会的票，现在让我们音乐会的票，现在让我们来谈谈你的投资安排来谈谈你的投资安排我们的老同学王五就买了我们的老同学王五就买了这个产品并很满意，我们这个产品并很满意，我们可以打可以打 给她听听她的意见给她听听她的意见推荐产品实现销售34内容内容私人银行经理工作的指导原那么私人银行经理工作程序与指导确定目标客户了解客户需求开发创意并制定帐户方案向客户推荐产品实现销售监测客户开展，管理开展中的客户关系35跟踪客户表现跟踪客户表现管理开展中的客户关系管理开展中的客户关系根本原那么根本原那么制定工作方案与客户制定工作方案与客户保持定期联系并提供保持定期联系并

41、提供增值效劳增值效劳了解你的客户认为哪了解你的客户认为哪些方面的效劳有价值，些方面的效劳有价值，并据此将客户管理策并据此将客户管理策略的侧重点放在这些略的侧重点放在这些领域领域努力建立起客户的信努力建立起客户的信任，与客户建立长期任，与客户建立长期的关系的关系更好地服更好地服务于客户务于客户私人银行经理的工作私人银行经理的工作监测客户发展当非私人银行经理客户余额到达标准时，主动与客户联系，祝贺客户荣升对已有客户根据每人的具体情况，确定联系频率，定期进行联系，了解其满意程度当已有客户的余额降到最低要求以下时，及时与客户联系，了解原因并采取相应措施不断收集和更新客户信息通过定期问候等方式保持良好关

42、系36跟踪客户表现跟踪客户表现 管理开展中的客户关系的指导框架管理开展中的客户关系的指导框架有助于制定客户管理策略的框架有助于制定客户管理策略的框架效劳需求效劳需求确定联系频率确定联系频率确定每次确定每次 /访问访问的持续时间的持续时间经常联系需要产品与效劳方面的最新信息为客户提供与其它有关部门接触的便利与客户保持经常联系建立开展与客户的私人关系不仅向客户提供信息，还要提供建议私人银行经理成为客户与银行联系的一个重要的接触点不需要经常的联系根据客户特定需要提供信息通知客户有关讲座，研讨会信息不需要经常的联系在特殊日期或情况下向客户寄送架卡或私人便笺建立私人化的关系或提供信息高高低低需要信息需要

43、信息看重人迹关系看重人迹关系客户看重的价值客户看重的价值考虑客户对你所提供的各方面评价与私人银行经理的个人关系信息多/全面并及时监测客户发展37跟踪客户表现跟踪客户表现预防客户流失具体措施举例预防客户流失具体措施举例客户流失的预警信号客户流失的预警信号对策对策客户工作单位/住宅搬至离银行较远的地方交易额持续减少提前还清个人贷款不再主动与私人银行经理联系，或对私人银行经理的效劳反响冷淡发生对银行声誉不利的事件上门效劳向客户推荐新址附近的银行网点找到交易额减少的原因针对原因解决问题向客户推荐其它产品主动保持联系，找出客户反响变化的原因针对原因解决问题主动与客户联系，进行解释，消除客户的疑虑监测客户

44、发展38客户的业务量降至私人银行经理效劳范围以下时的对客户的业务量降至私人银行经理效劳范围以下时的对策策致电客户善意的提醒客户业务量缺乏了解业务量缺乏的原因，是否可以得到解决继续提供私人银行经理效劳关注客户的业务量向客户致一封措辞委婉的提醒信善意的提醒客户已一个月业务量缺乏告之在未来一个月内仍可免费享受私人银行经理的效劳向客户推荐较低水平的产品组合继续提供私人银行经理效劳关注客户业务量的变化向客户致一封措辞委婉的收费通知告之客户在未来四个月内可继续享受私人银行经理的效劳，但需要每月缴费25元期待着能够很快提升业务量以便享受免费私人银行经理效劳继续提供私人银行经理效劳密切关注客户业务量的变化第七

45、个月第七个月第三到六个月第三到六个月第二个月第二个月第一个月第一个月向客户致一封措辞委婉的遗憾信告之客户不再享受私人银行经理的效劳欢送客户继续在银行办理业务，并提供相关业务部门的联系方式等期待着能够再次为该客户提供私人银行经理效劳终止私人银行经理效劳39Back Up如何制定可操作性的组织机构和管理改革方案1.针对不同业务开展战略和企业自身特点制定有针对性的组织管理方案随着企业的开展壮大，企业的组织结构也需要进随着企业的开展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整行相应的变化和调整(1)简单组织松散不标准领导危机内部秩序危机企业战略变企业战略变化化经营环境变经营环境变化化(2)功能型组织

46、 标准集权(3)事业部型组织授权、协调(4)创新部型组织优化、协作专制危机/控制危机失去活力的危机单一产品单一产品/区域市场区域市场多元产品多元产品/跨地区市场跨地区市场跨领域跨领域(行业行业)跨地区跨地区(国家国家)幼 小成 长成 熟再 兴企业成长模型43组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众组织结构的优化必须综合考虑内部和外部的众多因素多因素业务组合业务组合经济环境经济环境企业开展目标企业开展目标政治与法律架构政治与法律架构社会文化背景社会文化背景管理风格管理风格/理念理念市场市场/业务特征业务特征现有的技术和系统现有的技术和系统竞争环境竞争环境业务规模业务规模组织机构设计组织机构设计4

47、4内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特内部与外部因素在组织的不同层次上具有其特定的意义定的意义政治政治/经济环境经济环境市场环境市场环境企业目标企业目标管理方式管理方式/理念理念政府或市场导向行为组合集团的总体远景目标直接管理与目标管理市场自由化程度业务特征与竞争环境特定的业务目标要求/赋予的灵活性、自由度规定的地区框架经营的范围(价值链)经营目标标准化程度与标准化程度与地区差异地区差异集团业务领域经营单元辅助功能在财务、技术标在财务、技术标准方面的法律规准方面的法律规定定需要的控制模式有效的措施和控制集权控制的程度组织层次组织层次45集团公司各业务及其开展战略目标决定了公司集团公司各业务

48、及其开展战略目标决定了公司组织管理模式和核心功能组织管理模式和核心功能健力宝未来的业务组合亿人民币集团开展目标必须落实到具体的业务开展方案，才能保证目标的实现集团开展战略必须在公司中高层形成根本共识，才能保持公司内部的协同性集团在进入新业务领域时，必须考虑自身竞争能力和与现有业务的协同性针对不同业务的市场特点和竞争对手，必须采用针对性的开展战略在资源上，特别是人力资源，必须制定相应的开展方案和分配机制?%?%?%?%?%?%2%?%?%19992002200540100？包装饮料其他业务新增业务成功战略要点成功战略要点46集团公司的开展战略目标决定了集团的组织集团公司的开展战略目标决定了集团的

49、组织管理模式和核心功能管理模式和核心功能12345多元化业务开展市场和业务的有效监控稳定高效的资产及投资回报新业务的开展核心竞争力的强化集团的核心管理功能集团的核心管理功能战略和规划企业经营和运作监控投资管理(兼并和收购)人力资源管理财务/收益/资产管理技术开发47根据在总部集中的集团功能可以形成三种不根据在总部集中的集团功能可以形成三种不同的管理模式同的管理模式核心功能核心功能财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销R&D采购/物流销售网络人事管理财务管理财务管理战略管理战略管理操作管理操作管理管理模式管理模式功能和人员配置功能和人员配置集分权集分权

50、分权集权与分权相结合集权财务/资产集团规划/SBU战略监控/投资管理收购、兼并公关人才培养法律审计集团营销现金管理+总部组织机构的管理财务/资产集团规划监控/投资管理收购、兼并+总部组织机构的管理重要功能重要功能总总部部功功能能+总部组织机构的管理48企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选企业文化和管理风络也直接影响管理模式的选择和应用择和应用管理方法管理方法领导风格领导风格决策制定决策制定权威型权威型命令型命令型告知型告知型顾问型顾问型合作型合作型总公司作决总公司作决策策控制型管理控制型管理授权型管理授权型管理例外管理例外管理财务目标管理财务目标管理下属几乎没有任何决策权下属几乎没有任何决