[精选]TIE培训管理课程.pptx
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TIE 培训 TIE 介绍基本概念 TIE 游戏 使用 TIE 原则来改善流程时间 提示日程2 认识 TIE 方法的基本方面 从简单例如中学习该方法 认识将方法付诸实践的主要步骤培训目标3 TIE 介绍基本概念 TIE 游戏 使用 TIE 原则来改善流程时间 提示日程41.忘掉关于制造的传统观念。2.考虑新方法如何奏效-而不是它们不会奏效。3.拒绝借口。4.不力求完美：只要准确执行，那么执行率到达50%也就可以了。5.发现错误时及时更正。6.不支出用于改进的额外费用。最有效的改善措施是不花钱就可以做到的。7.问题的出现让你有时机思考。8.询问“为什么 5 次。9.10 个人的想法要强于 1 个人。10.改进无止境。10 WCM 原则简介5TIE 是改进流程时间的有效方法论生产力时间革新革新+Kaizen革新“大踏步进步 新技术是针对专家们而言重要的投入以技术为本 KAIZEN“小步 进步总是知道该做什么来自各方面的奉献反映及毅力以人为本 6
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